freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

最新房屋修繕工程施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-06-29 02:59本頁面
  

【正文】 與一般物料的存放,或放置到安全場所,或采取清洗措施,或安全銷毀。 (4)拆除的區(qū)域,對電線。煤氣通道、上下水管、供熱設(shè)備管道等干線再進(jìn)行一次檢查,以防止留下隱患,并要設(shè)明標(biāo)記。 (5)在保安安全的前提下,拆遷工程要和建筑工程的施工相互銜接好。拆遷場地在全部清理出場料后,在按照施工要求進(jìn)行新的工程建筑。 七、搶險緊急預(yù)案加強安全生產(chǎn)宣傳力度,搞好安全生產(chǎn),保證工程施工質(zhì)量的工作宣傳和落實,杜絕安全事故發(fā)生,公司應(yīng)全體動員起來,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)和制度,把抓安全生產(chǎn)作為施工生產(chǎn)全過程中的頭等大事。質(zhì)安部和生產(chǎn)部對項目部進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,對存在的事故隱患和較大危險因素的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、機具處應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志、對易發(fā)生重大安全事故的隱患部位、程序、環(huán)境,施工現(xiàn)場應(yīng)發(fā)出一份《建筑工程隱患整改通知書》,責(zé)令項目部限期整改。在接到施工現(xiàn)場有事故發(fā)生后,應(yīng)及時前往施工現(xiàn)場,保護事故現(xiàn)場不被破壞,對受傷人員進(jìn)行及時搶救,采取有效措施,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失,及時通知公司救援人員將受傷人員送往就近醫(yī)務(wù)中心救護或及時撥打120救護。三、報警電話、急救中心電話: 火警:119 報警:110 急救中心電話:120第七章 施工進(jìn)度計劃第一節(jié):施工進(jìn)度計劃自開工之日計起在100天的施工工期內(nèi)完成本工程施工。 施工安排根據(jù)本工程現(xiàn)場情況,遵照先拆除后裝飾、先內(nèi)后外的施工程序,本工程將嚴(yán)格按施工程序組織流水施工,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。(見附圖:進(jìn)度計劃橫道圖)本工程合同工期為100天,按施工流水段順序開始施工,合理安排工期,設(shè)備安裝工程的管線預(yù)埋、預(yù)留、安裝等其它工程工作穿插在土建施工中進(jìn)行。施工中土建專業(yè)要安排月、周進(jìn)度計劃,其它專業(yè)要隨其安排做相應(yīng)的計劃。第二節(jié) 確保進(jìn)度計劃實施的主要措施一、確保進(jìn)度計劃實施的有針對性的管理 及組織措施在實行“項目管理”的基礎(chǔ)上實行“目標(biāo)管理”,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)實行行之有效的管理。在工程施工中采取“工序管理”模式,隨時隨地按國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查,力爭一次成功,確保各分項分塊的施工任務(wù)按期完成。根據(jù)施工進(jìn)度計劃,確保主要工序、關(guān)鍵線路按期或提前完成。工程的如期完工,除科學(xué)完善的管理方式外,很大一部分取決于工人的勞動工效。而勞動工效的提高關(guān)鍵在于施工管理人員、現(xiàn)場操作人員的責(zé)任心和勞動積極性。為提高勞動工效,本職工作公司利用責(zé)、權(quán)、利,互相結(jié)合的班組承包制的管理方式,將各分部工程的施工任務(wù)兩位落實到每一施工班組,將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤,提高工人的勞動積極性,并明確每個現(xiàn)場操作人員的責(zé)任,確保勞動工效提高30%。為確保工程在計劃工期內(nèi)完成,本工程在進(jìn)度計劃下達(dá)給班組時,所有施工任務(wù)的計劃時間均以日歷天計,任何班組在接受計劃施工任務(wù)書時,均要做到無條件完成,施工任務(wù)的實際完成拖延時間不得大于1個日歷天,若大于1個日歷天,項目部將給予嚴(yán)歷的處罰。選派在類似工程管理經(jīng)驗的項目管理班子組建施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部。在確保施工質(zhì)量、施工安全的前提下,盡可能的組織樓層間的穿插施工、立體交叉施工。本工程施工時,原則上取消任何的法定節(jié)假日和休息日確保工程工期。配備足夠的勞動力,勞動力的需要量計劃詳細(xì)見資源需要用量度劃章節(jié)的相關(guān)內(nèi)容。精心編制分部分項工程計劃,加強生產(chǎn)調(diào)節(jié)器度,結(jié)合工程的實際進(jìn)展及時調(diào)整。二、確保進(jìn)度計劃實施的后勤保障及協(xié)調(diào)配合措施公司在人力、物力、財力上對本工程全力支持,確保本工程近期完成。作好安全防護工作,不因安全因素影響施工進(jìn)度。搞好后勤保障工作,執(zhí)行勞動保護制度,解決好職工食宿問題,尤其是暑期施工服務(wù)工作要跟上,確保職工精神飽滿。我公司將提前做好所有的內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作,立即指定主要技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)合同內(nèi)容和建設(shè)單位要求編制好施工組織設(shè)計,公司審查后,送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意后實施。建立和健全現(xiàn)場各項管理制度(包括質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工等),確保工程順利進(jìn)行。按計劃并在主業(yè)同意下以最快的速度組織落實必須的建筑材料和施工機械設(shè)備進(jìn)場,避免因某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。與各有關(guān)單位(包括建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位等)及早進(jìn)行聯(lián)系,建立必須的工作程序。三、確保進(jìn)度計劃實施的具體措施:積極推廣和采用新技術(shù)、新材料、新工藝以提高施工質(zhì)量與效率。全面熟悉設(shè)計圖紙、及時與業(yè)主和相關(guān)單位聯(lián)系,及時確定裝飾施工施工作法與樣板間隔的施工作法,經(jīng)業(yè)主和相關(guān)單位的同意并及進(jìn)進(jìn)行技術(shù)交底全面開展施工。開展QC攻關(guān)活動、努力消除工程質(zhì)量通病。加強上、下工序,各工種之間的協(xié)調(diào)配合。第八章 主要材料及半成品采購、保管計劃一、材料的計劃和供應(yīng)材料員的資格要求(1)、材料員應(yīng)熟悉材料的性能、規(guī)格、圖樣、質(zhì)量要求及檢驗規(guī)格。(2)、材料員必須持證上崗。材料計劃(1)、項目根據(jù)工程預(yù)算編制材料分析表。計算出施工用料、周轉(zhuǎn)用料及工具使用量等。(2)、根據(jù)工程施工進(jìn)度,編制采購計劃,報項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。業(yè)主和設(shè)計有要求需經(jīng)其確認(rèn)的材料,需報請業(yè)主與設(shè)計認(rèn)可,對所有采購材料必須接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督。采購計劃編制要求:A、工程名稱及物資預(yù)算用量;B、根據(jù)施工計劃、進(jìn)度確定進(jìn)場物資的時間及數(shù)量C、所需物資的名稱、類別、型號、等級、式樣或圖樣、數(shù)量以及質(zhì)量要求檢驗方法及規(guī)程。D、根據(jù)場地大小計算進(jìn)料數(shù)量和庫存數(shù)量。避免積壓影響資金周轉(zhuǎn)。E、每周進(jìn)行清盤,根據(jù)存量大小、進(jìn)度需要和工程的變更提出增補計劃。材料的供應(yīng)(1)、項目部專職采購員根據(jù)計劃,貨比三家,提供出分承包的評價資料,資料應(yīng)包括生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備能力、產(chǎn)品的質(zhì)量史、質(zhì)量體系和各種證書、價格等。(2)、項目經(jīng)理根據(jù)資料,選擇合格分承包方。優(yōu)先選擇質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、供貨及時、服務(wù)周到的國家定點廠家。如發(fā)現(xiàn)分承包方的產(chǎn)品有質(zhì)量問題,項目部可根據(jù)其嚴(yán)重程度,將他承包方降級使用或取消分承包資格。(3)、采購計劃批量大時,必須簽訂購貨合同。訂合同由項目部提出書面申請,要保證完全履行合同義務(wù),承擔(dān)由此引起的一切經(jīng)濟、法律責(zé)任。有關(guān)部門在了解對方的能力后,填寫合同評審表,報公司經(jīng)理審批,同意后,蓋公司行政印章,不得蓋項目部印章。合同中要注供貨地點、數(shù)量、單價、規(guī)格、質(zhì)量、期限、運輸方式、違約和索賠、付款方式等條款。材料價款原則上不得預(yù)付,應(yīng)明確貨到驗收合格后,賃有效的稅務(wù)發(fā)票付款。不準(zhǔn)托收承付或委托收款。(4)、對市場高于預(yù)算價差必須事先取得建設(shè)單位的簽證認(rèn)可。三、材料的使用(1)、材料的使用應(yīng)掌握“節(jié)約用料、降低損耗”的原則,各級管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查材料的合理使用情況,掌握班組用料的節(jié)約或超耗情況,以便采取措施。(2)、工程竣工后,剩余材料由工地負(fù)責(zé)人會同項目經(jīng)理共同研究解決,材料出售收入必須記入公司財務(wù)帳。凡虧損或未完成上交費用的工程,未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門同意,一律不準(zhǔn)出售材料,否則作貪污論處。第九章 工程質(zhì)量、技術(shù)保證措施第一節(jié):工程質(zhì)量目標(biāo)及保證體系一、本工程質(zhì)量目標(biāo)是合格工程,為達(dá)到工程合格必須有較好的質(zhì)量體系, 對施工整個過程實施全面質(zhì)量管理控制,才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二、在本工程的施工過程中,我公司將始終以業(yè)主為重,充分重視業(yè)主及監(jiān)理對工程質(zhì)量提出意見或建議,在質(zhì)量面前,監(jiān)理和業(yè)主具有一標(biāo)否決權(quán),任何工傷均以能夠確保施工質(zhì)量為前提全面展開。三、質(zhì)量控制的主要過程從上到下,從先到后,每一個施工過程的質(zhì)量控制好壞均會影響到下一過程的質(zhì)量控制,要控制好一個施工項目的質(zhì)量,必須從先到后控制好每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量,以上幾個過程中,最關(guān)鍵的是應(yīng)做好工作質(zhì)量的工序質(zhì)量的控制??刂七^程:工作質(zhì)量的控制工序質(zhì)量的控制分項工程質(zhì)量的控制分部工程質(zhì)量的控制單位工程的質(zhì)量控制整體建設(shè)項目的質(zhì)量控制四、目標(biāo)實施的保證措施項目施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前必須組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙。首先在內(nèi)部進(jìn)行圖紙會審,以便把設(shè)計存在問題,在圖紙會審時,以書面形式向建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位三方會審后,再打印下發(fā)有關(guān)施工人員指導(dǎo)施工。該工程自施工即日起現(xiàn)場設(shè)一名專職質(zhì)檢員,從組織上確保質(zhì)量預(yù)控專職人員負(fù)責(zé)。公司質(zhì)檢科每月定期巡回檢查一次,公司質(zhì)檢科每月不定期檢查二次,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。項目嚴(yán)格按照施工程序組織施工,并對主要公部分項工程編制具體的施工方案來指導(dǎo)施工。實行分階段各級技術(shù)交底制度對工期、工程質(zhì)量、勞動力組織、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)鍵部位的質(zhì)量保證措施、作業(yè)安全事項及措施進(jìn)行詳細(xì)交底。切實做好分部分項工程施工前的施工準(zhǔn)備工作,施工人員、質(zhì)量人員必須熟悉圖紙,掌握圖紙要求和施工規(guī)范規(guī)定,確保工程準(zhǔn)確無誤地施工。針對容易發(fā)生的質(zhì)量通病制訂切實可行的質(zhì)量控制措施。深入開展全面質(zhì)量管理活動,全面控制老問題重復(fù)出現(xiàn),把質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。施工中要配備專職質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量控制,配合有關(guān)工各測量定位、放線、定標(biāo)高,確保結(jié)構(gòu)軸線、幾何尺寸、形狀、標(biāo)高 、位置等正確。認(rèn)真做好各種翻樣圖、表、單,并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后,方可下達(dá)班長,進(jìn)行配料及施工。認(rèn)真做好工種與工種、工序與工序之間的自檢、互檢、交接工作,并做記錄,若前道工序不合格,必須經(jīng)處理符合要求后,材料進(jìn)行下一道工序施工。材料及半成品必須有產(chǎn)品合格證,材料抽樣試驗后必須按國家施工驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)驗收合格后材料才能用。工長及有關(guān)管理人員對各種施工材料(設(shè)計變更資料、圖紙會審記錄、測量定位、驗線、隱患工程記錄、技術(shù)復(fù)核、自檢記錄、質(zhì)量檢評定表、施工日記、砼配合比單、砂漿配比單。砼澆灌許可證及砼強度實驗報告、沉降觀測記錄、材料質(zhì)量保證書、材料試驗資料等)進(jìn)行管理和收集,必須與施工進(jìn)度同步,確保工程技術(shù)資料的完整、正確。嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃圖工序組織施工質(zhì)量檢測,確保工程施工質(zhì)量。1切實做好技術(shù)觀測(1)、做好分項工程預(yù)檢,預(yù)檢后辦理簽字手續(xù),列入檔案:A、認(rèn)真做好測量定位復(fù)核及水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高技術(shù)復(fù)核。B、復(fù)核所需構(gòu)件的尺寸、標(biāo)高、埋件、留孔。(2)、由項目經(jīng)理主持、設(shè)計、甲方代表及施工人員、質(zhì)檢員參加分部分項工程隱患驗收檢查。A、鋼筋工程:驗收檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、焊接抽樣試驗報告、除銹、代用變更、鋼筋出廠證明及抽樣試驗報告。B、焊接件:驗收檢查焊條品種,焊口規(guī)格、焊接長度及寬度、焊縫外觀及焊接質(zhì)量。C、做好結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的驗收:由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、建設(shè)單位。設(shè)計單位、當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門及本單位的質(zhì)檢人員、施工員對工程進(jìn)行一次性驗收,驗收施工的分部工程是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求,并對有關(guān)施工的技術(shù)資料檢查,檢查各種原材料試驗及產(chǎn)品質(zhì)量合格證和質(zhì)量保證書、砼配比、強度的試驗報告、施工記錄、隱蔽工程驗收評定記錄、技術(shù)復(fù)核單、設(shè)計變更單、圖紙會審記錄、分項分部質(zhì)量評定記錄、測量資料等。1施工過程中實行嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度(1)、總結(jié)經(jīng)驗,提高質(zhì)量水平,堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)、經(jīng)常監(jiān)督檢查材料、成品、半成品試驗報告及合格證書,如發(fā)現(xiàn)有不合格的產(chǎn)品或未抽樣檢查的產(chǎn)品,堅決不準(zhǔn)使用。(3)、在施工中質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量問題時,要立即制止和限期糾正或處理。(4)、在施工中質(zhì)檢人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,做到“腳勤、眼勤、嘴勤”,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。(5)、做到分項工程項項有復(fù)核,隱蔽驗收不遺漏。(6)、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度,充分調(diào)動管理人員及施工人員抓質(zhì)量的自覺性、積極性、質(zhì)檢部門對不重視質(zhì)量、粗制濫造及隱瞞事故、弄虛作假的項目主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人,有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給予嚴(yán)格處理,情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分,直至追究刑事責(zé)任。第二節(jié):工程質(zhì)量控制措施一個工程質(zhì)量的優(yōu)劣,質(zhì)量控制措施是一個重要的必不可少的因素,而工程質(zhì)量的控制也就是工程施工階段的質(zhì)量控制,施工階段是形成工程項目實體的階段,是形成項目使用過程,分三個控制:即事前控制、事中控制、事后控制。一、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制是正式施工前的質(zhì)量控制重點是做好施工準(zhǔn)備工作(1)、施工準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于施工的全過程,包括全場性施工準(zhǔn)備、單位工程施工準(zhǔn)備、分項、分部工程施工準(zhǔn)備,項目開工前的施工準(zhǔn)備、項目開工后施工準(zhǔn)備。(2)、所有的施工準(zhǔn)備工作均由專人負(fù)責(zé),項目管理人員集體參加編制施工準(zhǔn)備工作計劃,每一計劃均要落實到專人負(fù)責(zé),明確最遲完成的時間。(3)、每一施工準(zhǔn)備計劃的編制均包括以下內(nèi)容:A、技術(shù)準(zhǔn)備工作(包括設(shè)計圖紙的落實、技術(shù)交底、圖紙會審)B、物質(zhì)準(zhǔn)備工作:包括建筑材料準(zhǔn)備、構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備、施工機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備等。C、組織準(zhǔn)備工作:針對各階段參加的施工人員進(jìn)行包括各項施工內(nèi)容在內(nèi)的入場教育。D、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作:針對各階段施工情況的變化,對現(xiàn)場做出相應(yīng)的調(diào)整,并制定相應(yīng)的現(xiàn)場管理措施。二、過程質(zhì)量控制(1)、本工程事中質(zhì)量控制策略是:全面控制施工過程,重點控制工序質(zhì)量,對各施工工序之間的交接檢查均由專職質(zhì)量員參加監(jiān)督。使各專業(yè)隊伍之間的交接檢查成一種習(xí)慣。(2)、對可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的重點工作:如鋼筋工程、模板工程、砼工程、砌磚工程等均編制質(zhì)量預(yù)控對策,做到“預(yù)防為主”的原則(見質(zhì)量控制程序表)。(3)、重點施工項目,均在施工組織設(shè)計內(nèi)單獨編制方案及單獨的質(zhì)量保證措施。任何單項工程施工前或施工當(dāng)中均由技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行書面技術(shù)交底及現(xiàn)場的實物交底。(4)、所有材料的配合比均由質(zhì)監(jiān)站指定的試驗室配制。(5)、隱蔽工程的驗收,提前一天通知監(jiān)理方及建設(shè)方,做到有一定的回旋余地。(6)、計量、測量器具等定期送到檢測站檢測,每次使用前均由測量員仔細(xì)復(fù)核,做好復(fù)核記錄。(7)、任何質(zhì)量問題的處理均要由責(zé)任人填寫質(zhì)量問題處理單,并由專人進(jìn)行復(fù)查,填寫復(fù)查結(jié)果。(8)、各成品的保護均制定專項的方案,派專人負(fù)責(zé)定期檢查成品保護措施的情況。(9)、由監(jiān)理、建設(shè)方及專職
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
物理相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1