【正文】 →送電運行→驗收。1）設備和器材到現(xiàn)場后，應存放在室內(nèi)或避雨、雪、風、沙的干燥的場所，做好開箱驗收檢查。其技術(shù)文件應齊全，型號、規(guī)格與圖紙一致。2）在搬運過程中在防止磕碰，避免配件、儀表及油漆的損壞。3）柜（盤）應在穩(wěn)定基礎型鋼的混凝土達到規(guī)定強度后進行。安裝時找好正面、側(cè)面垂直度，找正可采用水平尺，但每處墊片最多不能超過3片。成排的柜（盤）接縫處的縫隙小于2mm。盤頂部的水平偏差應小于2mm，成列安裝時，盤頂部水平偏差應小于5mm。4）柜（盤）接地良好，引入柜盤的線纜應排列整齊，編號。配合土建定位、留洞→箱體安裝→管箱連接→跨接地線→防腐處理→安裝盤面→內(nèi)部接線1）根據(jù)設計圖紙檢查箱內(nèi)及其性能，質(zhì)量。2）箱體安裝高度應與圖紙相符。進入箱內(nèi)線管排列應整齊，箱體嚴禁開長孔和用電氣焊開孔。3）接線前復查配管是否正確和有遺漏，接線時導線應綁扎排列整齊，按圖紙要求、導線壓入指定位置，貼上色標，注明回路編號，并接地可靠。4）內(nèi)部接線檢查完畢，及時清理箱內(nèi)被污染處和雜物。自檢合格后報有關單位驗收，做好檢查記錄，進入下道工序。清理線盒→接線→面板安裝→清理及保護1）安裝前應清理盒內(nèi)雜物，鐵盒返銹應先補刷防銹漆。個別預埋過深的箱盒要重新安裝焊好接地線，焊接處進行防腐處理，此道工序在穿線之前完成，以免損壞線。2）按面板上接端子的需要剝線，不得損壞線芯。將導線插入端子內(nèi)卡緊或用改錐擰緊螺線，線芯露出端上應小于2mm。用改錐將面板螺絲與接線盒固定，并裝上螺帽。面板安裝垂直度不得大于2mm，同一室內(nèi)標高誤差不大于5mm。由于面板安裝時，土建裝飾基本完成。所以安裝時，手不得污染墻面。安裝完畢要隨時擦拭面板并做好工序交接驗收工作。清理線盒→定位、下固定件→安裝附件→組裝燈具→安裝燈具→自檢→調(diào)試1）安裝燈具前，檢查各種規(guī)格的燈具的型號、規(guī)格是否符合設計要求和國家標準的規(guī)定，配備好燈具的配件。2）燈具安裝前應根據(jù)燈具安裝前拉線定位，吊頂內(nèi)燈具要密切配合好土建確定開洞位置。3）吊鏈燈具的燈線不應受陰力，燈線應與吊鏈編在一起，吊鏈必須采用鍍鋅鐵絲鏈，同一室中心線的偏差不應大于5mm，當軟線吊燈具大于3kg時，應采用預埋吊鉤或螺栓固定，當軟線吊燈燈具重量大于1kg時，應增設吊鏈。4）燈具接線，燈頭盒內(nèi)留有余量。5）嵌入式燈具安裝時，應采用曲線鋸挖孔，燈具與吊頂面板保持一致，小型安裝在龍骨上，大型采用砼中預埋鐵件連接固定。第六部分、雨季施工措施、雨季施工措施：根據(jù)工程開工計劃及施工進度計劃，本裝修工程原則上錯過了雨季施工，但為保證工程質(zhì)量及各項技術(shù)措施，應付施工的突發(fā)情況，特制定如下技術(shù)措施：、施工準備工作：a、項目部成立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人為正副組長的雨季施工領導小組。b、備足雨季施工工具和材料設備，如鐵锨、鎬、塑料布、帆布、草袋、雨衣、膠鞋、水泵、膠管等。c、根據(jù)建設單位指定的排水位置，施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃設計現(xiàn)場排水溝，保證排水暢通，場內(nèi)無積水。d、設專職電工經(jīng)常檢查用電機具、設備以及配電箱的漏電保護裝置和接地裝置是否良好，防雨設施是否完備。e、管理人員在雨期施工前，應對所有職工進行雨期施工技術(shù)操作教育，明確職責，嚴格按國家規(guī)范執(zhí)行。f、必須設專人負責氣溫觀測并做好記錄，及時收集天氣預報，防止雨天突襲。j、據(jù)工程特點及實物工程量，提前組織防護材料進場，并做好施工現(xiàn)場建筑材料的防雨工作。、主要技術(shù)措施：材料及電氣管理：材料管理：（1）、水泥庫：屋頂覆蓋塑料布，門口設定型防雨門，室內(nèi)地面高出室外300mm，鋪雙層油氈以防潮，雨天檢查水泥庫是否漏雨；（2）、砂石場地須硬化，汽車卸料后應及時清除，材料要堆積成方，以防止雨水沖刷；（3）、干燥材料嚴防受潮使用，如焊劑、焊條等；機械、電氣及設備：（1）、所有機械設備均設防雨棚，以防止雨水浸泡帶來的隱患；（2）、雨天著地機具均應加以覆蓋；（3）、施工現(xiàn)場道路嚴格按照JGJ5999施工；（4）、雨后檢查臨電設施，不用時拉閘斷電；（5）、雨天變壓器底部不能堆積物品，不允許過人，并應有良好的接地和隔離；（6）、檢查超高設施、用電設備的防雷接地設施是否良好；機械、電氣設備：（7）、施工現(xiàn)場一律采用絕緣線，接頭處用黑膠布及橡皮絕緣帶雙重包扎，并且要包扎緊密。（8）、配電箱一律采用鐵制，并且防雨遮蓋。、臨建工程及其他：（1）、雨期對于臨建房屋、水泥庫等應進行檢查和修理，防止漏雨、漏電和其他不安全因素存在。（2）、雨期施工期間，應建立現(xiàn)場以項目經(jīng)理為首的項目抗洪指揮部，組織精干的抗洪搶險隊伍，汛期內(nèi)項目主要領導輪流值班，發(fā)現(xiàn)險情立即指揮搶救。、安全措施：雨期施工要特別注意安全，必須充分發(fā)動群眾，作好雨期施工安全教育工作，認真貫徹安全生產(chǎn)操作規(guī)程，采取以預防為主的安全措施，認真作好防火、防雨、防電等工作。第七部分、施工工期、施工進度計劃及保證措施、施工工期：本公司擁有多種現(xiàn)代化的建筑設備和科學完善的生產(chǎn)管理機制，該工程工期本公司響應招標文件的要求，承諾工期。、施工進度計劃詳見進度計劃表。、保證工期措施：、施工保證措施（1）施工技術(shù)保證措施：合理進行施工流水段劃分，在保證勞力不窩工的情況下組織兩段流水連續(xù)施工，進行均衡流水作業(yè)，以縮短施工工作間隔，為按工期計劃完工爭取了時間，根據(jù)各階段的施工任務、季節(jié)不同，合理調(diào)度人員及資源，協(xié)調(diào)管理以滿足流水段的施工。作好各項準備工作，保證勞力按計劃進場，保證勞力及物資充足，為保證按計劃施工創(chuàng)造必要的資源；根據(jù)工程工期的特點，實行在總工期進度安排的控制下，每個分部和主要分項工程均需作出詳細的、合理的進度計劃，并且由工長進行月、旬檢查，以控制和有效縮短各主要工序的施工工期；工程開工后編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底。根據(jù)工程特點，合理編制網(wǎng)絡計劃，在進度計劃中占主要工期的分項分部工程列出詳細計劃，并安排其他分項、分部工作的穿插或提前進行施工。計算機在工程項目的應用：公司在本工程上采用《建筑工程施工項目管理信息系統(tǒng)》軟件，軟件中包括《項目計劃管理》、《項目過程管理》和《項目技術(shù)資料管理》三者合一等功能模塊，可以有效地控制工序進度、質(zhì)量，全面實現(xiàn)過程控制，為加快工程的進程起到積極的推動作用。作好成品、半成品保護，避免不必要的損壞、丟失。嚴格執(zhí)行季節(jié)性施工措施，減少不利季節(jié)對工期的影響。（2）、工程施工人員、材料和施工機械保證措施：現(xiàn)場準備充足完好的施工機具、配套設備以及充足的材料，保證連續(xù)生產(chǎn)；選擇技術(shù)精，責任心強的工人為骨干，組成聯(lián)合作業(yè)隊，晝夜施工。施工人員的安排：根據(jù)工程的具體特點和實際情況，合理安排勞動力進場，工程開工前與勞務公司簽定合同，選擇長期與我公司合作的作業(yè)班組，安排責任心強、技術(shù)過硬、能打硬仗的優(yōu)秀 作業(yè)班組按照進度計劃進場，以確保工程工期目標的實現(xiàn)。主要工程材料的進場安排：所有材料進場時均由項目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗收，未經(jīng)驗收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場。根據(jù)現(xiàn)場的實際工程進度，每月由專人作出材料計劃，作為施工現(xiàn)場工程材料分批、分期進場的依據(jù)。（3）、項目管理保證措施： 在項目計劃管理上，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負責組織協(xié)調(diào)勞力、設備、材料，為整體工作順利進行保證； 由工長編制詳細的月、旬進度計劃，對各分項實行計劃安排，由項目經(jīng)理負責組織各機構(gòu)配合完成計劃，嚴格落實質(zhì)量管理體系及管理制度，保證各工序按期完工。保證在各項工作操作前，都要有計劃，提前對作業(yè)內(nèi)容進行周密的安排，公司及各部門均要對該工程給予大力支持和協(xié)助，保證在施工管理中達到科學管理，減少不必要的程序。 項目部建立每周生產(chǎn)例會制度，周一教育、周六檢查制度，在生產(chǎn)例會上，解決工程實際存在的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，同時安排下一周工作，每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與原有進度計劃進行對比，找出影響周（月）進度計劃未完成的原因，進行科學的、具體的分析和研究，制定有針對性的追趕計劃。如果由于我施工單位原因不能按期完工，我公司將承擔由此帶來的違約責任。第八部分、質(zhì)量目標及其保證措施、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量目標：本工程質(zhì)量目標：合格。本公司具有一套完善的質(zhì)量保證體系及保證措施，有爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的經(jīng)驗，在質(zhì)量標準的指導下，以先進的技術(shù)、標準化的管理、高素質(zhì)的人員隊伍，精心施工，打造一個完美的工程，能夠保證該工程以合格工程交付建設單位使用。、質(zhì)量保證體系：（詳見質(zhì)量保證體系附圖） 公司設質(zhì)量管理處，工地配專職質(zhì)量檢查員，班組配兼職質(zhì)檢員等一整套質(zhì)量、安全檢查保證體系，逐級、逐層、逐項對工程質(zhì)量安全等進行逐一檢查落實，工程中對每一分部項目都要先由班組履行工序的自檢、互檢及交接檢制度，然后由專職質(zhì)量安檢查員和項目經(jīng)理、工長及有關人員對其進行詳細的檢查評定再由公司質(zhì)安處進行檢查評定，保證工程質(zhì)量，工程全部達到預先設定的目標。項目部設有質(zhì)量管理小組，對建筑業(yè)現(xiàn)存的質(zhì)量通病運用全面科學的管理方法控制質(zhì)量通病的發(fā)生，并根據(jù)工程實際制定出適合本工程的“消除質(zhì)量通病的具體措施”，使工程質(zhì)量不斷得以提高。本公司具有較高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍，在經(jīng)濟大潮中堅持不搞個人承包，以防止施工中個別人的偷工減料意識，在管理上采取工程項目部責任承包，將工期、量、成本等責任量化，落實在工地的領導班子。以此保證此項工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，使建設單位滿意。、質(zhì)量保證措施：、嚴格執(zhí)行公司編制的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》：嚴格執(zhí)行公司依據(jù)ISO9002質(zhì)量保證體系編制的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》中的有關規(guī)定，確保質(zhì)量保證體系在工程項目上的持續(xù)有效運行，依據(jù)各要素嚴格控制每一過程的質(zhì)量，從而使最終產(chǎn)品的質(zhì)量得到有效可靠的控制。1）、依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》，健全項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，配備能勝任本職要作的合格人員，明確其生產(chǎn)職責和權(quán)限以及主管或協(xié)作的程序文件。2）、依據(jù)施工合同和工程項目特點，按公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求，編制本工程項目的《質(zhì)量計劃》，明確質(zhì)量目標，制定專門的質(zhì)量措施、資源和活動順序。3）、定期進行內(nèi)部質(zhì)量審核，促進質(zhì)量體系有效運行。在開工之前要進行一審核，主要審核項目部組織機構(gòu)是否健全，各管理的執(zhí)行和驗證人員質(zhì)量職責是否明確，人員、設備 、設施、機構(gòu)、標準等資源配備是否到位，圖紙是否會審，施工組織設計有無等。4）、在施工過程中，一般情況下每月進行一次自查，主要審查質(zhì)量體系運行情況，人員職責的履行情況，質(zhì)量記錄是否同時同步，是否真實，是否齊全，實物工程質(zhì)量是否達到預控目標。對審核發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理部制定糾正和預防措施，使工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下穩(wěn)步提高。5）、依據(jù)施工圖紙和現(xiàn)行有關施工規(guī)范及質(zhì)量文件、標準等制定詳實的施工方案。嚴格執(zhí)行施工方案，確保每一分項工程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量。、實行公司、項目部二級質(zhì)量管理，重點強化項目部質(zhì)量管理。項目經(jīng)理部設專職質(zhì)檢員兩名，設專職試驗員二名。試驗工作執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站的有關規(guī)定。、認真執(zhí)行國家現(xiàn)行有關施工驗收規(guī)范，嚴格控制每一分項工程的質(zhì)量，每一分項工程的質(zhì)量都有了切實可靠的保證，都達到合格標準，最終產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。①、選擇具有同類工程施工經(jīng)驗的、技術(shù)上過硬的施工作業(yè)隊伍，作業(yè)隊伍必須按公司程序文件對其進行綜合考察評估，擇優(yōu)選擇。②、每一分項工程施工前，工長必須對作業(yè)隊伍進行詳細的文字交底，包括施工工藝、技術(shù)措施、質(zhì)量標準和安全措施等。使所有操作者都作到心中有數(shù)。新技術(shù)、新工藝、新材料應用之前，對操作者進行短期培訓和重點技術(shù)交底，使其熟練掌握后再施工。③、工程質(zhì)量和操作者的經(jīng)濟收入掛鉤，實行質(zhì)量否決制。操作者連續(xù)兩次達不到質(zhì)量要求，必須下崗或轉(zhuǎn)崗，并包賠經(jīng)濟損失，用經(jīng)濟手段強化操作者的質(zhì)量意識。④、切實執(zhí)行作業(yè)隊自檢、專職質(zhì)檢員專檢和上下道工序作業(yè)隊組互檢的“三檢制”制度，通過“檢查上道工序，保證本道工序，服務下道工序”的“三工序控制”確保每一分項工程的質(zhì)量。⑤、實行“樣板引路”的質(zhì)量管理制度。各分項工程大面積施工之前必須先做樣板，經(jīng)技術(shù)、質(zhì)檢、工長等有關部門和人員檢驗合格后方可大面積施工，主要分項工程還要邀請業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位驗收許可。、原材料的質(zhì)量控制措施：①、材料員要持證上崗，必須要在《合格供應商名冊》中選擇商家，按“三對比”的原則擇優(yōu)選擇供應商；進場關：材料進場后堅持抽檢制度，核查各種質(zhì)保資料是否齊全、是否真實，外觀抽檢合格后委托試驗室進行取樣復試；沒有試驗室的合格通知單不許出庫使用。對合格品、待驗品、不合格品必須做好標識，待驗品和不合格品一律不準使；材料代換必須經(jīng)技術(shù)負責人、設計、業(yè)主、監(jiān)理等單位同意。②、嚴格計量器具的管理。所有用于檢驗、測量和試驗的計量器具，都要在計量檢定周期內(nèi)。③、搞好與業(yè)主及監(jiān)理工程師的配合，按合同規(guī)定和貫例及時報送質(zhì)量資料，主動提供有關情況，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，努力爭取他們的幫助指導。 、施工管理制度：實行樣板引路制度：分項工程開工前，由項目部的項目技術(shù)負責人，根據(jù)專項施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織專業(yè)施工隊伍進行樣板分項施工，確認符合設計與規(guī)范要求方可進行施工。認真執(zhí)行檢查驗收制度：1）、施工前的檢查；首先是方案和資料準備工作的檢查。其中包括原材料的合格證及復試報告。尤其是鋼筋、水泥、砌塊、塑鋼窗、防水材料等一些嚴重影響工程結(jié)構(gòu)安全及使用功能的材料，更應該嚴格把關，另外還要認真核對檢查技術(shù)交底和作業(yè)指導書的落實情況，充分做到有據(jù)可查。認真檢查特殊工種的持證上崗情況，尤其是電工、電焊工、架子工等特殊工種，做到確實保證施工過程中施工人員的技術(shù)素質(zhì)，能夠滿足技術(shù)要求及工程的實際需要。2）、施工中的檢查：①、自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。②、互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目技術(shù)負責人的組織下，由專業(yè)隊伍及質(zhì)檢員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組認真及時的予以解決。