【導(dǎo)讀】說都是一個(gè)轉(zhuǎn)變、成長(zhǎng)、奮進(jìn)的一年。在這一年中，我們不斷。我科護(hù)理人員的安全及責(zé)任意識(shí)、主。平為核心，以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作為動(dòng)力，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，體實(shí)力和醫(yī)護(hù)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)科室全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。措施、執(zhí)行情況，及時(shí)反饋整改情況。在2020年我根據(jù)護(hù)理部的。并遵循pdca循環(huán)模式，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，實(shí)行目標(biāo)管理。分析，整改追蹤，講究實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全不良事件的上。施，杜絕問題的出現(xiàn)。上措施消化內(nèi)鏡室全年沒有發(fā)生一起護(hù)理差錯(cuò)事件。高護(hù)理科研水平。在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，消化內(nèi)鏡室采取“學(xué)習(xí)、1項(xiàng)，發(fā)表省級(jí)以上論文2篇。展“三基”訓(xùn)練，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。作人員少、重病人多的情況下，人家屬的高度好評(píng)，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的一致好評(píng)。平已處于全區(qū)的絕對(duì)領(lǐng)先地位。全年雖有明確的業(yè)務(wù)

　　

【正文】 ，37(3)： 204205． 篇五： 2020內(nèi)鏡室年終工作總結(jié) 2020 年內(nèi)鏡室工作總結(jié) 緊張而有序的 2020 年即將過去 ,在這忙綠的一年里，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神的指引下，在護(hù)理部的具體指導(dǎo)下，在消化內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，內(nèi)鏡室的業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)技術(shù)水平實(shí)現(xiàn)了大幅度的提升，取得了可喜的成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)如下。 一、 醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和科室建設(shè)方面： 全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以 人為本，“以三好一滿意”活動(dòng)為平臺(tái)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，樹立“一切為病員服務(wù)”的理念，自覺遵守院科各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，工作人員分工明確，各司其職，相互團(tuán)結(jié)，高質(zhì)量的保證了正常醫(yī)療服務(wù)的順利進(jìn)行。按照“三級(jí)甲等”醫(yī)院的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)順利完成了各項(xiàng)臨床醫(yī)療和進(jìn)修教學(xué)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)核心制度，嚴(yán)格按照職責(zé)、制度的要求工作，認(rèn)真開展“三基”訓(xùn)練，較好地完成了院領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、 業(yè)務(wù)技術(shù)方面： 消化內(nèi)科成為醫(yī)院重點(diǎn)科室 后，我們內(nèi)鏡室工作人員相互配合、相互協(xié)作，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，內(nèi)鏡室的醫(yī)療水平得到了大幅度的提升。在工作人員少、重病人多的情況下，全科醫(yī)護(hù)人員，不怕臟、不怕累，以精湛的技術(shù)和無私的奉獻(xiàn)精神，贏得到了社會(huì)各界及病人家屬的高度好評(píng)，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的一致好評(píng)。我科在 2020年 111 月，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入 XXXXX元，業(yè)務(wù)收入大幅度提升。認(rèn)真做好日常工作，共做胃腸鏡檢查 XX 人次，特別是今年 10 月份我科引進(jìn) xxxx檢查后， 3個(gè)月內(nèi)即完成 xx萬余元的業(yè)務(wù)收入，實(shí)現(xiàn)了超聲內(nèi)鏡檢查開門紅。以上治療項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志 著我科業(yè)務(wù)技術(shù)水平已處于全區(qū)的絕對(duì)領(lǐng)先地位。 三、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和科研教學(xué)方面： 我科人員積極參加院內(nèi)、市內(nèi)、省內(nèi)以及國內(nèi)舉辦的各種繼續(xù)教育及會(huì)議，在科內(nèi)定期進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，每位工作人員輪流進(jìn)行有特色、有重點(diǎn)的小講課，從而不斷提高自身的專業(yè)水平及素質(zhì)，掌握國內(nèi)及國際先進(jìn)理論及技術(shù)，為進(jìn)一步提高科室技術(shù)水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我科一直擔(dān)任進(jìn)修人員專業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，因?qū)I(yè)性強(qiáng)，進(jìn)修人員時(shí)間短，我科仍以極大的熱情、最優(yōu)秀的人員配置，努力做好進(jìn)修教學(xué)工作，我們初步總結(jié)出：以基礎(chǔ)知識(shí)為主，內(nèi)容扼要，重點(diǎn)突出，真抓實(shí)干的 帶教經(jīng)驗(yàn)，在不斷提高帶教老師水平的基礎(chǔ)上，切實(shí)完成好每位進(jìn)修人員的進(jìn)修學(xué)習(xí)任務(wù)。 四、存在的不足： 雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但還存在著一些不足，尚需進(jìn)一步改進(jìn) ,如 :（ 1）醫(yī)療質(zhì)量尚有制度執(zhí)行力度不夠，雖然制定了一些制度，但落實(shí)中還存在欠缺。（ 2）創(chuàng)新意識(shí)不夠，全科工作中新技術(shù)未有效挖掘，新業(yè)務(wù)開展不足。（ 3）學(xué)習(xí)氛圍不濃。全年雖有明確的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等規(guī)劃及制度，但執(zhí)行中因各種原因不夠完全、徹底開展，發(fā)表論文不多。 五、今后工作的打算： 在今后工作中，我科全體醫(yī)護(hù)人員充滿新的希望，繼續(xù)爭(zhēng)取新的突破 ，業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)水平，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益將邁上新的臺(tái)階，在新的一年?duì)幦I(yè)務(wù)量有新的突破，力爭(zhēng)有 12 項(xiàng)新技術(shù)開展，并取得初步經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作奠定基礎(chǔ)。 回首過去，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷下我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，是收獲的一年，在此我謹(jǐn)代表內(nèi)鏡室表示衷心的感謝！繼往開來的 2020年，是充滿殷切希翼的一年，我科全體醫(yī)護(hù)人員也將在新的一年中，再接再厲，從德、能、勤、績(jī)等方面進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己。我們也深知今后所面臨的困難和壓力，機(jī)遇和挑戰(zhàn)，但我們也有百倍的信心以自尊、自省、自警、自勵(lì)的精神，扎扎實(shí)實(shí)工作 ，加快內(nèi)鏡室的建設(shè)步伐，使業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)邁上新的臺(tái)階，同時(shí)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，塑造良好醫(yī)德、醫(yī)風(fēng)，搞好醫(yī)患、醫(yī)護(hù)關(guān)系，以嶄新的精神面貌和良好的業(yè)績(jī)回報(bào)患者，回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)，回報(bào)醫(yī)院，貢獻(xiàn)我們的力量。 篇六：消化科 2020年工作總結(jié) 消化科 2020年度護(hù)理工作總結(jié) 在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科室主任的帶領(lǐng)及科室醫(yī)生的幫助下，護(hù)理同仁的共同努力下，針 對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，狠抓落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施，完成了 2020年護(hù)理計(jì)劃 %（未完成工作：原有護(hù)理人員 11 人，完成論文 6篇，未達(dá)到每人一篇）現(xiàn)將科室的護(hù)理工作總結(jié) 如下： 一、強(qiáng)化管理，提升護(hù)理質(zhì)量 加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，努力提高護(hù)理管理水平，在護(hù)理部三級(jí)垂直管理體系的基礎(chǔ)上，科室制定護(hù)士長(zhǎng) 責(zé)任組長(zhǎng) 責(zé)任護(hù)士三級(jí)質(zhì)控體系及七個(gè)質(zhì)控小組，充分發(fā)揮責(zé)任組長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性，根據(jù)質(zhì)控計(jì)劃每季安排、月計(jì)劃、周重點(diǎn)對(duì)科室護(hù)理工作進(jìn)行質(zhì)控，特別對(duì)護(hù)理文書書寫方面，對(duì)運(yùn)行中的病歷和已歸檔的病歷，開展了護(hù)理文書重點(diǎn)質(zhì)量控制，組織責(zé)任組長(zhǎng)，從科室抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)行了兩組交叉點(diǎn)評(píng)，在認(rèn)真總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，梳理共性、個(gè)性問題，每月召開護(hù)理質(zhì)控小組會(huì)議，對(duì)存在的問題提出原因分 析、整改意見，護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)新的護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)實(shí)施目標(biāo)管理，對(duì)未完成的工作分析原因、制定計(jì)劃體現(xiàn)護(hù)理質(zhì)控工作PDCA 循環(huán)。一年來護(hù)理質(zhì)量明顯提高，無較大差錯(cuò)事故發(fā)生，全年不良事件兩例。全年護(hù)理指標(biāo)完成 情況： ⑴危重護(hù)理合格率： ⑵一級(jí)護(hù)理合格率： ⑶護(hù)理技術(shù)操作合格率： ⑷護(hù)理文件書寫合格率： ⑸基礎(chǔ)護(hù)理合格率： ⑹急救物品合格率： ⑺消毒隔離合格率： 二、按照醫(yī)院等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)完成護(hù)理第三部分電子版的整理工作。 協(xié)助護(hù)理部制定了消化科專科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、消化科?？谱o(hù)理常規(guī)草案 、購置資料柜根據(jù)護(hù)理部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)三甲紙質(zhì)資料進(jìn)行裝盒、歸置。 三、嚴(yán)格核心制度的落實(shí) 嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理部新制定的規(guī)章制度，在查對(duì)制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度、分級(jí)護(hù)理制度五項(xiàng)核心制度的執(zhí)行上下功夫 ,嚴(yán)格考核 ,現(xiàn)場(chǎng)抽查 ,實(shí)地進(jìn)行醫(yī)囑查對(duì)和交接，掌握制度落實(shí)情況 ,通過檢查落實(shí) ,使護(hù)理人員真正理解了核心制度的內(nèi)涵，懂得了如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作。認(rèn)真落實(shí)護(hù)理質(zhì)量缺陷登記報(bào)告制度，鼓勵(lì)護(hù)理人員及時(shí)上報(bào)護(hù)理不良事件，展開缺陷文化分享，結(jié)合借鑒護(hù)理不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，組織進(jìn) 行討論，查找原因，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出整改措施。對(duì)制度執(zhí)行不嚴(yán)導(dǎo)致的全院不良事件案例，組織召開護(hù)理質(zhì)量缺陷討論會(huì)，全科護(hù)士都受益非淺。在查對(duì)制度上打破了以往重形式輕落實(shí)的弊端 , 重新設(shè)計(jì)了新的醫(yī)囑查對(duì)登記表 ,嚴(yán)格一日三查二簽字一審核，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)錄、執(zhí)行過程中的疏漏，規(guī)范床頭卡的設(shè)置， 統(tǒng)一了加床床號(hào)，治療臺(tái)設(shè)置了與病室床號(hào)、病歷夾一致的編號(hào)，有利于查對(duì)，強(qiáng)化了環(huán)節(jié)質(zhì) 量，提高了護(hù)理質(zhì)量。 四、根據(jù)科室制定的?？苾?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作 （一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理（ 1）全面實(shí)行 APN排班方法，彈性排班，根據(jù)?？铺攸c(diǎn)，設(shè)立雙早班。（ 2）全面落實(shí)責(zé)任護(hù)士職責(zé)。責(zé)任護(hù)士建立起隨身攜帶記錄本，整合專業(yè)照顧、病情觀察、 協(xié)助治療、協(xié)調(diào)溝通、健康促進(jìn)、心理護(hù)理六位于一體，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題做記錄，使書寫病例既避開治療高峰期，又能保證文書記錄的真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確性，保證了護(hù)制堅(jiān)持一日四查房，重點(diǎn)對(duì)新入院、手術(shù)前后和危重及生活不能自理、 有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人，進(jìn)行督導(dǎo)檢查， 掌握護(hù)理工作落實(shí)到位情況， 加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生，保證護(hù)理工作的有序無誤，為患者提供全面、全程、連續(xù)的護(hù)理 服務(wù)。（ 3）深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求分配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、能力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。 （二）加強(qiáng)患者健康教育由責(zé)任護(hù)士做每天不少于 1 次的健康宣教，根據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細(xì)的講解。 （三）提高患者滿意度全年對(duì)住院患者、門診 C14 患者發(fā)放滿意度調(diào)查，發(fā)放問卷約 多份，電話隨訪隨訪患者 多名，召開公休座談 12 次，解決患者提出問題 ，年平均滿意度達(dá)。 （四）履行崗位職責(zé) （ 1）按照崗位管理進(jìn)行考核，作為績(jī)效考核依據(jù)。（ 2）護(hù)士根據(jù) 考核標(biāo)準(zhǔn)以得分高低進(jìn)行績(jī)效。（ 3）強(qiáng)化醫(yī)療安 全核心制度及各種護(hù)理操作規(guī)范、流程、各種常規(guī) 的落實(shí)。 五、?？谱o(hù)理隊(duì)伍趨于合理 技術(shù)職稱梯隊(duì)：兩名副主任護(hù)師，兩名主管護(hù)師， 6名護(hù)師， 4名護(hù)士，護(hù)理隊(duì)伍老中青搭配合理。注重培養(yǎng)晉升技術(shù)職稱快的年輕骨干護(hù)士，有意識(shí)的培養(yǎng)第二梯隊(duì)，苦練基本功，加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn)，通過提問、抽查考核等形式，培養(yǎng)他們觀察問題和處理問題的能力，鼓勵(lì)他們?cè)趰徶v協(xié)作 — 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，下班忙充電 — 提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，把學(xué)歷價(jià)值轉(zhuǎn)化為工作價(jià)值。 2020年消化科 新增加護(hù)士 3人，科室對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，所有的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作。全年共組織護(hù)理查房（ PPT） 12次，護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（ PPT） 12 次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)，院內(nèi)感染知識(shí)，護(hù)患溝通技巧和專科知識(shí)。嚴(yán)格按科室 年初制訂的詳細(xì)的人員分層培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真落實(shí)，通過晨間提問、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)《三基》知識(shí)和專科技能。支持和鼓勵(lì)護(hù)士的繼續(xù)學(xué)習(xí)，科室今年有四名護(hù)士完成本科學(xué)業(yè)。有兩名護(hù)士參加醫(yī)院的機(jī)動(dòng)護(hù) 士培訓(xùn)，科室根據(jù)情況派出 2 名護(hù)士分別去胃鏡室、兒科各學(xué)習(xí)三個(gè)月，回科后并做了相應(yīng)的學(xué)習(xí)匯報(bào)，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。 六、全年完成 名護(hù)理實(shí)習(xí)生的帶教工作，全科護(hù)士 11 人，完成論文 6篇，其中《》在實(shí)用護(hù)理雜志上發(fā)表。 七、存在不足： 由于護(hù)理隊(duì)伍資歷輕，年齡小，所以在臨床工作 中的經(jīng)驗(yàn)不足，評(píng)判性思維不夠，缺乏預(yù)見性，固化性思維嚴(yán)重，導(dǎo)致在工作中的創(chuàng)新不夠，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的能力不足。 責(zé)任制護(hù)理工作開展以來，大部分護(hù)士能主動(dòng)遵守相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行各項(xiàng)操作，但依然有個(gè)別護(hù)士在工作中有隨意思想，想當(dāng)然 的工作，缺乏足夠的慎獨(dú)精神，導(dǎo)致責(zé)任制護(hù)理工作不能全面貫徹落實(shí)而降低護(hù)理質(zhì)量。 個(gè)別護(hù)士性格偏內(nèi)向，溝通能力有所欠缺，需進(jìn)一步提高。 科室護(hù)理整體業(yè)務(wù)水平離?？浦行牡臉?biāo)準(zhǔn)還有差距，尤其是年輕護(hù)士?？浦R(shí)和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。 護(hù)理科研能力不強(qiáng)，習(xí)慣性思維嚴(yán)重，在工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，在書寫文章方面有懶惰思想，上進(jìn)心不夠，總認(rèn)為不會(huì)寫，也遲遲不愿去學(xué)習(xí)。 下一步打算： 制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，針對(duì)存在的問題，查找資料進(jìn)行適度培訓(xùn)，工作中加強(qiáng)引導(dǎo)，打破習(xí)慣性思維，將先進(jìn)的工作理念運(yùn)用到工作 中，并適時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新。 全身心投入到工作中，增加護(hù)士的工作動(dòng)力，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，制定措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，盡可能減少不良事件發(fā)生率。 繼續(xù)加強(qiáng)責(zé)任制整體護(hù)理，充分發(fā)揮責(zé)任組小組長(zhǎng)的作用，采取一定的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行 2 組評(píng)比，激發(fā)工作人員積極性，充分發(fā)揮護(hù)士主觀能動(dòng)性，同時(shí)加強(qiáng)慎獨(dú)精神的養(yǎng)成培養(yǎng)，將在每月底作考評(píng)。 調(diào)動(dòng)科室護(hù)理人員的互助互愛精神，外向型護(hù)士主動(dòng)幫助內(nèi)向型 篇七：護(hù)理工作總結(jié) 護(hù)理工作總結(jié) ????不斷深化，確保質(zhì)量 本年度護(hù)理工作配合醫(yī)院管理年“以 病人為中心、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”，以病人為中心，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)為重點(diǎn)，積極配合醫(yī)院第三聘任周期及“醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)”中心工作開展，深化各個(gè)護(hù)理管理環(huán)節(jié)，更新服務(wù)與管理理念，深化人性化服務(wù)，打造護(hù)理服務(wù)品牌，在服務(wù)、安全、管理、質(zhì)量、技術(shù)作五方面推進(jìn)，做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象“，使各項(xiàng)工作得到鞏固與飛躍。切實(shí)加強(qiáng)護(hù)理管理的內(nèi)涵建設(shè)，保障護(hù)理工作的連續(xù)性、規(guī)范性、安全性，促進(jìn)護(hù)理專業(yè)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，打造具有桂洲醫(yī)院特色的護(hù)理品牌。具體總結(jié)如下。 一、 全員總動(dòng)員，積極開展醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)： 護(hù)理部在護(hù)士長(zhǎng)大會(huì)上已經(jīng)作總動(dòng)員，讓管理者及時(shí)掌握有關(guān)信息，并將醫(yī)院質(zhì)量管理評(píng)價(jià)指南（試行）有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析及努力方向，并印發(fā)每科一冊(cè)。同時(shí)組織護(hù)士們認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓護(hù)士們了解醫(yī)院質(zhì)量管理年的目的及意義。 對(duì)照要求作全院護(hù)理工作大檢查，并切實(shí)根據(jù)自身存在情況，制定質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案與措施，對(duì)隱患問題馬上整改。 多次組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士們學(xué)習(xí)醫(yī)院質(zhì)量管理年有關(guān)信息及動(dòng)向，及時(shí)進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作。 加強(qiáng)三基訓(xùn)練，進(jìn)行護(hù)理崗位大練兵：對(duì)照《臨床護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程》、《常用護(hù)理技術(shù)操作程序與考 核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合臨床，分期分批組織學(xué)習(xí)有關(guān)操作，并由護(hù)士長(zhǎng)們親身示范，科室作全員考核。 及時(shí)掌握三甲醫(yī)院檢查的情況，并將有關(guān)存在問題分析，結(jié)合本院作貼身完善，護(hù)理部作好有關(guān)督查、指導(dǎo)工作，定期反饋跟進(jìn)，使科室質(zhì)量管理做到與時(shí)俱進(jìn)。 積極配合院部開展各項(xiàng)醫(yī)院質(zhì)量管理年活動(dòng)。 按照院部布署，護(hù)理部及科室分別進(jìn)行醫(yī)院質(zhì)量管理年護(hù)理質(zhì)量自查第一階段和第二階段分析，對(duì)有關(guān)存在問題提出持續(xù)改進(jìn)方案及總結(jié)改進(jìn)成效。及時(shí)找出努力方向。 二、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，做到持續(xù)改進(jìn)，不斷深化 建立完善健全的護(hù)理管理組織：根據(jù)第三聘任周期工作安