論建筑機電設備安裝行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展-資料下載頁
2025-11-01 09:30本頁面
【導讀】展應該才取的措施。機電安裝是建筑工程的重要組成部分，涵蓋了工業(yè)、化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設備采購、安裝、調(diào)試、試運。行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標。機電安裝工程貫穿在整個工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開。（二）機電安裝行業(yè)的作用與地位。（一）機電安裝行業(yè)無章可循。據(jù)統(tǒng)計，上海市場有200-400家機電安裝公。多家，全球機電安裝隊伍超過8000家。一個正規(guī)的機電安裝公司其上馬至少需。試問，一個中小機電安裝公司如何承擔這么龐大的。這就是目前機電安裝領域最最缺乏的。機電安裝并不是輕而易舉之事，它是一個系統(tǒng)。隨著競爭的加劇，機電安裝市場的無序狀態(tài)日趨突出，除了機。組生產(chǎn)、安裝驗收缺乏統(tǒng)一標準，系統(tǒng)設計更是無一致規(guī)范。在國際上有一定競爭實力的機電安裝隊伍”這個思想成為每個企業(yè)的共識。視和研究勞資矛盾和企業(yè)稅費負擔過重的問題。結(jié)合“三農(nóng)”問題一并考慮企業(yè)員工的養(yǎng)老保險政策。
【正文】 使用合同工，激活勞動力要素，叫不想學、不愿干的固定職工靠邊站； —— 變身份管理為崗位管理，對干部管理實行末尾淘汰，機關人員實行競聘上崗，多個干部被無情淘汰； —— 打破分配上的“大鍋飯”，工人固定工資收入為 主改為效益工資為主，全面推行班組承包責任制，管理人員根據(jù)崗位定薪酬； （二）行業(yè)要恰當解決自身存在的問題?！笆晃濉睍r期，在通常研究人力資源開發(fā)、資本運作、企業(yè)現(xiàn)代制度建設、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，特別要密切注視和研究勞資矛盾和企業(yè)稅費負擔過重的問題。顯然這已經(jīng)不是企業(yè)所力所能及的個案，務必多管齊下，引起全社會的共同關注。今后一段時期，勞資矛盾的焦點會集中在養(yǎng)老保險問題上，對于養(yǎng)老保險，勞動保障部門有一套說法，建設主管部門明知企業(yè)有難且是政策乏力。施工企業(yè) (尤其是處在配角地位的安裝企業(yè) )既要面對上級規(guī)定 ，又要面對五花八門的眾多員工，有說不出的苦衷。建議對建筑安裝企業(yè)的員工應區(qū)別不同對象分類處理，在大力發(fā)展勞務公司之際，要同時結(jié)合“三農(nóng)”問題一并考慮企業(yè)員工的養(yǎng)老保險政策。 參考文獻： [1]薛標 .安裝起重工 [M].北京 :中國勞動社會保障出版社 .1999,1040 頁
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