論建筑機(jī)電設(shè)備安裝行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展(文件)
【正文】 上的民工來自農(nóng)村，這意味著民工問題將成為建筑業(yè)中涉及面最大、影響最深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。而全國建筑企業(yè)的綜合費(fèi)率絕大部分在 5%以上；加之企業(yè)所承受的稅外收費(fèi)約為 10~20 種，費(fèi)用“居高不下”。并且在為保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中，率先推行勞動(dòng)人事分配三項(xiàng)制度改革：機(jī)關(guān)改革，資源整合，人員精簡，競聘上崗，量化考核，末位淘汰。顯然這已經(jīng)不是企業(yè)所力所能及的個(gè)案，務(wù)必多管齊下，引起全社會(huì)的共同關(guān)注。 參考文獻(xiàn)： [1]薛標(biāo) .安裝起重工 [M].北京 :中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社 .1999,1040 頁 。施工企業(yè) (尤其是處在配角地位的安裝企業(yè) )既要面對上級規(guī)定 ，又要面對五花八門的眾多員工，有說不出的苦衷。 —— 按照公開、公平、公正原則，引入競爭機(jī)制，建立內(nèi)部勞務(wù)市場； —— 使用合同工，激活勞動(dòng)力要素，叫不想學(xué)、不愿干的固定職工靠邊站； —— 變身份管理為崗位管理，對干部管理實(shí)行末尾淘汰，機(jī)關(guān)人員實(shí)行競聘上崗，多個(gè)干部被無情淘汰； —— 打破分配上的“大鍋飯”，工人固定工資收入為 主改為效益工資為主，全面推行班組承包責(zé)任制，管理人員根據(jù)崗位定薪酬； （二）行業(yè)
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