【正文】 間內(nèi)進行。 冬季施工時，應(yīng)在上班操作前除掉機械上、腳手架和作業(yè)區(qū)內(nèi)的積雪、冰霜，嚴禁起吊同其它材料結(jié)凍在一起的構(gòu)件。梅雨及暴雨季節(jié)，對開挖的基坑邊坡進行加固并經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。 施工機具安全防護現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按照施工平面布置圖進行布置和停放，機械設(shè)備的設(shè)置和使用必須嚴格遵守施工現(xiàn)場機械設(shè)備安全管理規(guī)定，現(xiàn)場機械有明顯的安全標志和安全技術(shù)操作批示牌，具體要做到：拉伸鋼筋時周圍要設(shè)防護欄桿，后側(cè)設(shè)防護擋板；攪拌機應(yīng)搭設(shè)防砸、防雨操作棚；所有機械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常性清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、不超負荷和帶病工作；起重作業(yè)要遵守“十不吊”原則，履帶吊司機和指揮堅守崗位；機械在停用、停電時必須切斷電源；對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定操作規(guī)程的同時，必須制定安全操作規(guī)程；對特殊工序，必須編制作業(yè)方案，提出確保安全措施。 消防保衛(wèi)管理 加強防火工作，有易燃品堆放處、倉庫、生活臨建區(qū)等設(shè)置滅火工具，并設(shè)專人管理。經(jīng)常與氣象部門取得聯(lián)系，及時通報天氣情況，遇到惡劣天氣時，及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。 施工現(xiàn)場必須設(shè)置暢通消防車道，配備足夠消防器材、消火栓、進水主管務(wù)必滿足消防要求； 消防設(shè)施應(yīng)能保證建筑物滅火需要，臨時消火栓要有防寒防凍保溫措施； 現(xiàn)場料場、庫房的布局應(yīng)合理規(guī)范，易燃易爆物品、有毒物品均應(yīng)設(shè)專庫保管，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用、回收制度；現(xiàn)場建立門衛(wèi)、巡邏護場制度，并實行憑證出入制度； 各分部各項工程，各分管轄地實行“誰主管、誰負責”的原則； 施工用電 現(xiàn)場用電采用“三相五線”制，嚴格執(zhí)行一機一閘一漏電保護器，所有配電箱（包括一級、二級移動式配電箱）均采用建設(shè)部指定廠家生產(chǎn)的標準配電箱?？偱潆娤浼胺峙潆娤湟O(shè)防雨棚，箱須加鎖，專人負責。 夜間作業(yè)要有足夠的照明，直接用于操作的手持燈以及樓梯間等陰暗處的照明，采用36v 安全電壓，當遇到強風、大雨等惡劣天氣時，應(yīng)斷電停止作業(yè)，所有用電現(xiàn)場須有專業(yè)電工值班，非專業(yè)電工不準私自接線用電危險區(qū)域、部位、通道口、配電箱等處設(shè)置相應(yīng)的安全標志牌。文明施工第一節(jié) 文明施工目標本工程文明施工目標為：確保武漢市文明施工現(xiàn)場。第一節(jié) 文明施工的技術(shù)措施及技術(shù)要求總平面管理是針對整個施工現(xiàn)場進行的管理、其最終要求是：嚴格按照各施工階段的施工平面布置圖規(guī)劃和管理，具體表現(xiàn)在：施工平面圖規(guī)劃，應(yīng)具有科學性、方便性，施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工進度計劃、施工總平面圖、現(xiàn)場管理制度、防火安全保衛(wèi)制度等標牌。供電、給水、排水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴格遵循平面圖的布置。所有的材料堆場、小型機械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的修改通知。在做好總平面管理工作的同時，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。夜間施工盡量減少電動工具的使用次數(shù)?，F(xiàn)場周邊道路全部采用Ｃ20 混凝土硬化，建筑物的建筑垃圾及時清理歸堆，灑水濕潤后轉(zhuǎn)運出現(xiàn)場?，F(xiàn)場排水溝未端設(shè)沉積井，并周期清理沉積井內(nèi)的沉積物。食堂下水道和廁所化糞池要周期清理并消毒，防止有害細菌的傳播。 排水系統(tǒng)我司進場后將對現(xiàn)場道路進行全面修整，現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板在明溝上。排水以排入市政管網(wǎng)為主，對有些不能排入的將利用集水井，用水泵抽入市政管網(wǎng)。 工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工作業(yè)面沒有多余的材料及垃圾。項目經(jīng)理部應(yīng)派專人對各樓層進行清掃、檢查，使每個已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔，對運入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個樓面整齊劃一。 生活區(qū)1) 宿舍宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的宿舍管理條例，要求每間宿舍排出值勤表，每天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的整潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。民工宿舍牢固，安全符合標準，室內(nèi)保持整潔，并設(shè)置生活柜，臥具、用具擺放整齊，換洗衣服干凈，晾掛整齊。2) 食堂施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合食品衛(wèi)生法，明亮整潔，設(shè)置冷凍、消毒器具，生熟食品分開存放，防蠅設(shè)施完好，食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員進行體檢合格有健康證后方能上崗操作，證件用鋁全金鏡框懸掛，并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷整潔，地面水泥抹平。3) 廁所廁所內(nèi)外要求清潔，墻面鋪貼白瓷磚，地面鋪貼防滑地磚，現(xiàn)場設(shè)水沖廁所，糞便化糞池處理后排入市政污水管道，并派專人打掃，以保持廁所衛(wèi)生、清潔。 米的圍墻，壓頂粉刷涂白，保持整潔完整。大門兩側(cè)圍墻上用藍色字體分別注明施工單位和工程名稱；圍墻及大門詳見附圖18 圍墻及大門施工示意圖大門整潔醒目，形象設(shè)計有特色，“五牌一圖”齊全完整；腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護，圍扎牢固整齊；施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)劃分明確，安排合理；現(xiàn)場材料分類標識，堆放整齊；建筑、生活垃圾分類堆放，及時清運；施工現(xiàn)場無蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蠅、防蟑措施到位；施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和茶亭；大門進出口有沖洗設(shè)備，凈車出場；大門進出口兩側(cè)100 米內(nèi)有專人清掃，無建筑、生活垃圾和污染；防火組織健全，我司在施工過程中將建立以項目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊，定期訓(xùn)練，并保證消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會正確使用消防器材；現(xiàn)場施工人員登記成冊，作業(yè)人員配證上崗，大門口設(shè)立晝夜值班室，所有人員三證齊全有效；加強施工現(xiàn)場用電管理，嚴禁亂拉亂接電線，并派專人對電器設(shè)備定期檢查，對所有不合規(guī)范的操作限期整改；建立以現(xiàn)場施工人員為主的保衛(wèi)組織機構(gòu)，并與當?shù)毓矙C關(guān)取得聯(lián)系，以加強現(xiàn)場的安全、防盜工作；嚴格施工總平面管理，施工場地的道路、停車場、材料置放場地等采用混凝土硬化，保持施工道路暢通無阻。工程施工總承包管理第一節(jié) 施工總承包管理原則我司在該工程的項目經(jīng)理部同時也是“總承包管理部”，負責對整個施工現(xiàn)場進行統(tǒng)一管理，亦是一切對外聯(lián)絡(luò)的中心。施工總承包管理的基本原則可歸納為：“公正”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”。這四大原則在整個施工過程中每時每刻均應(yīng)有所體現(xiàn)。只有落實這四大原則才能優(yōu)質(zhì)高速地完成整個工程。 “公正”原則武漢**國家糧食儲備庫項目經(jīng)理部在總承包管理中，無論在選擇材料、選擇分包商，還是在施工管理過程中所面對的各種問題，都將以業(yè)主、工程的利益為重。公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行?！肮痹瓌t能充分體現(xiàn)總承包商的素質(zhì)，充分體現(xiàn)總承包商所派駐的管理人員的品德，只有一流的企業(yè)并配以一流的管理人員，才能形成一流的管理，做成一流的工程。 “統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，任何分包商進入施工現(xiàn)場都應(yīng)在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一管理，而分包商則必須服從總承包商的統(tǒng)一管理，對于總承包商下達的指示、指令，分包商必須執(zhí)行，并同時應(yīng)采取一些適當?shù)氖侄蝸碛枰员ＷC。整個工程，都將統(tǒng)一于總承包商的管理之下，以便更好地運轉(zhuǎn)，更好地為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則作為總承包商在總承包管理中，如何有效地控制分包商的施工進度、質(zhì)量、安全等，是能否保質(zhì)保量按時完工的前提，只有對分包商進行嚴格的控制才能達到良好的效果。而總承包商如何控制？首先必須配備有各種專業(yè)人員進行監(jiān)督，其次是深入現(xiàn)場進行施工過程的控制結(jié)合合同條款的控制方式，最后必須對完成的產(chǎn)品有一個綜合的評定?？刂圃瓌t執(zhí)行的好壞將直接影響整個工程的各項指標的完成。 “協(xié)調(diào)”原則在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力的強弱是項目經(jīng)理部能力、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是項目經(jīng)理部的職責，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利地完成?！皡f(xié)調(diào)”就象潤滑劑，能使整個工程正常有效地運轉(zhuǎn)。在總承包施工管理的這四大原則中:“公正”是基礎(chǔ)；“統(tǒng)一”是要求；“控制”是保證。“協(xié)調(diào)”是關(guān)鍵。只有這四大原則充分貫穿于整個施工過程，才能保證整個工程的順利施工。第一節(jié) 施工總承包管理對施工協(xié)調(diào)的管理工程的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及各分包單位。首先，我們項目經(jīng)理部將協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，通過良好的合作，確保本工程承包合同全面履行。其主要表現(xiàn)在：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中所出現(xiàn)的相關(guān)問題及矛盾，理順每一階段的關(guān)系；用以往的施工經(jīng)驗從施工角度來為業(yè)主當一個好的參謀，使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果；在施工中為業(yè)主著想，達到業(yè)主提出的各種合理的要求，從而建立起融洽的合作關(guān)系。其次，我們項目經(jīng)理部將與本工程的設(shè)計單位進行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計方的大力支持，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范。其主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝，在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見，交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們較為豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以期達到最佳效果。再次，我們項目經(jīng)理部將與監(jiān)理單位進行緊密的合作，在整個工程的質(zhì)量控制上共同努力，對施工全過程共同進行檢查、監(jiān)督和控制。同樣我們將會提供在每個分部工程施工前提交設(shè)計方的有關(guān)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取監(jiān)理方的意見。監(jiān)理方在實施監(jiān)理工作時，我們在堅持其獨立性以外，將為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便，配合監(jiān)理方把監(jiān)理工作做好。最后，我們與分包單位將通過合同及協(xié)議明確我們與其之間的責任，而我們將以各種合同作為施工總承包管理的依據(jù)。在施工中，我們將提供充分的施工作業(yè)面，給各施工分包單位提供文明施工的條件，制定切合實際的施工進度計劃，合理安排各分包單位的施工流水節(jié)拍，并通過定期召開的協(xié)調(diào)會解決在施工過程中所出現(xiàn)的各種矛盾，以便整個工程能順利地完成，達到相應(yīng)的各種指標，為該工程作出貢獻。第一節(jié) 施工總承包管理對施工技術(shù)的管理施工技術(shù)是保證施工質(zhì)量及在今后交工驗收的關(guān)鍵，而項目經(jīng)理部對分包單位的技術(shù)管理落實得是否全面、仔細、完善，將直接影響工程各項指標的完成，項目經(jīng)理部只有發(fā)揮計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制功能，積極貫徹國家及地方的技術(shù)政策和法規(guī)，建立良好的總承包技術(shù)管理秩序，使管理過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，才能科學有效地組織各項技術(shù)工作的順利展開。施工總承包部對各分包施工單位施工技術(shù)的管理主要表現(xiàn)在:①熟悉各分包工程的設(shè)計圖紙，組織參與各種設(shè)計交底、圖紙會審及施工組織設(shè)計交底。通過審查圖紙等工作，全面部署、重點考慮施工技術(shù)措施、工序搭接、關(guān)鍵部位的施工難點，對發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工技術(shù)操作、材料設(shè)備、圖紙等問題，會同有關(guān)單位、部門及時解決。②督促各分包單位在不同的施工階段，對不同的施工過程提出相應(yīng)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并進行審查，充分研究后，由我們批準實施，并歸入總承包部的檔案內(nèi)。施工中我們將根據(jù)施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書進行檢查、落實。③對于施工生產(chǎn)中產(chǎn)生的一般技術(shù)問題及時解決，如有重大技術(shù)問題，則組織有關(guān)方面共同參與解決。④及時做好總承包的各項技術(shù)資料匯總工作，定期歸檔，同時定期對各分包單位技術(shù)資料進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改落實。⑤計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，總承包根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機構(gòu)，要求分包施工單位必須配備專（兼）職的計量管理人員，開展計量工作；項目經(jīng)理部定期檢查，督促其按國家及當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定及時做好計量器具的送檢工作，確保工程的質(zhì)量。第一節(jié) 施工總承包管理對分包工程質(zhì)量的管理:在整個工程的總承包質(zhì)量管理中，我們的質(zhì)量目標是整個單位工程在驗收過程中其一次交驗合格率為100%，一次交驗優(yōu)良率在80%以上、最終優(yōu)良率達到90%以上，確保全優(yōu)工程。我們的質(zhì)量計劃將明確各分部工程的質(zhì)量驗收要求，并通過我們總承包的質(zhì)量管理來達到我們提出的質(zhì)量計劃要求。:質(zhì)量保證體系是以質(zhì)量為中心，所制定的質(zhì)量目標達到要求的系統(tǒng)?？偝邪虒⒏鶕?jù)工程特點，要求分包單位提供符合總包要求的自己的質(zhì)量保證體系，在各分包單位施工過程中，要求其嚴格按其質(zhì)量保證體系進行運轉(zhuǎn)，同時對其質(zhì)量保證體系進行監(jiān)控。質(zhì)量保證體系是考察一個施工單位對工程質(zhì)量是否進行有效保證的關(guān)鍵，亦是作選擇分包單位的重要考察指標，而作為總承包部則是督促分包單位在管理過程中實施其質(zhì)量保證體系，其具體過程及要求如下:①明確分包工程的質(zhì)量目標及要求，并在招投標時告知分包單位，對今后驗收要求進行明確。②研究各分包單位的質(zhì)量保證體系，使其質(zhì)量保證體系科學合理，同時符合我司的質(zhì)量保證體系；③明確分包單位派出人員的質(zhì)量職責，并與總承包部的有關(guān)人員相對應(yīng)進行對口管理；④總承包部隨時對分包單位的質(zhì)量體系進行檢查，檢查其運轉(zhuǎn)、落實的情況；⑤加強施工過程中的質(zhì)量檢查力度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時檢查分包單位質(zhì)量保證體系的運作情況，協(xié)同分包單位找出質(zhì)量保證體系的運作中存在的問題，并加以解決。質(zhì)量控制是我們對分包單位進行質(zhì)量管理的重點，對施工過程各階段采取嚴密的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理體系中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們作為總承包單位，將從以下幾方面進行有效的質(zhì)量控制。階段性的質(zhì)量控制要求①事前控制：事前控制是指正式開工前進行質(zhì)量控制。事前控制是先導(dǎo)，主要指監(jiān)理完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，作為總承包主要做到以下幾點:對各分包工程施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；代表施工單位參與設(shè)計交底、圖紙會審等，審核分包工程的施工方案、工藝流程、方法；檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑的定位線及高程水準點。②事中控制階段：事中控制是指施工過程中的質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。主要為：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍，及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住關(guān)鍵問題，進行處理和解決。參與分包工程施工各工序間的交接檢查，參與隱蔽工程驗收工作；審核設(shè)計變更和圖紙修改并發(fā)放給分包單位；嚴禁施工中有異常情況出現(xiàn)，如未做隱蔽驗收而擅自封閉，掩蓋，使用了不合格的工程材料或擅自變更替換工程材料等。③最終檢驗階段：事后控制是指對施工成品進行質(zhì)量評價?？偝邪贪匆?guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法對分