【正文】 。 主體階段施工平面布置圖 主體階段施工平面布置圖見附圖 1。 武漢理工大學(xué) 《施工組織學(xué)》課程設(shè)計(jì)說明書 施工管理計(jì)劃 進(jìn)度管理計(jì)劃 組織計(jì)劃 實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等五項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同。 計(jì)劃及總平面管理內(nèi)設(shè)置專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師，專職負(fù)責(zé)工程 進(jìn)度的編排和檢查。 總承包商的計(jì)劃與總平面管理為施工進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)度中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵路線，并以次為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)，實(shí)施獎(jiǎng)懲、以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場(chǎng)制度、材料堆放制度、總平面管理制度。 由于本工程有相當(dāng)多的施工難點(diǎn)，聘請(qǐng)專家提供技術(shù)支持，協(xié)調(diào)解決施工難點(diǎn)，以保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的合作與協(xié)調(diào)，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成 共識(shí)；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，為工程順利實(shí)施良好的環(huán)境和條件。 加強(qiáng)同指定分包商的施工協(xié)調(diào)與進(jìn)度控制，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知指定分包商進(jìn)場(chǎng)，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好條件。 管理計(jì)劃 推行目標(biāo)管理。根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成為階層目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季周日并分解到班組和作業(yè)面。以周包月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總體 進(jìn)度要求。 制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法?？偝邪谈鶕?jù)合同要求制定統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的原則、內(nèi)容、編寫格式、表達(dá)方式、進(jìn)度計(jì)劃提交、更新的時(shí)間及工程進(jìn)度計(jì)劃編制使用的軟件等做出規(guī)定，指定分包商遵照?qǐng)?zhí)行。 建立嚴(yán)格的進(jìn)度審核制度。對(duì)于由指定分包商遞交的月度、季度、年度施工計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度，還要分析指定分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的施工方法說明，掌握主要關(guān)鍵路線施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵路線施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵路線以后變成關(guān)鍵路線，給工程進(jìn) 度控制造成不利。 武漢理工大學(xué) 《施工組織學(xué)》課程設(shè)計(jì)說明書 質(zhì)量管理計(jì)劃 組織計(jì)劃 按照項(xiàng)目法施工要求，建立起有效的三級(jí)質(zhì)量管理體系，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。明確相關(guān)管理職責(zé)，從組織上為工程質(zhì)量提供保證。 質(zhì)量檢查計(jì)劃 實(shí)行三檢制：操作者“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量員“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。 “自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對(duì)自己施工工序或完成的工作進(jìn)行自我檢驗(yàn)，起到自我監(jiān)督的作用。 “互檢”就是操作者之間對(duì)施工工序或完成的工作進(jìn)行相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正錯(cuò)誤的作用?；z形式是多樣的 ，包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗(yàn)，某一工序各班組成員之間的相互檢驗(yàn)、質(zhì)量員對(duì)本班組工人的抽檢等。 “專檢”就是質(zhì)量員對(duì)施工的工序質(zhì)量進(jìn)行的檢驗(yàn)。 質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度 班組在完工后班組長(zhǎng)要組織工人對(duì)照?qǐng)D紙進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)工長(zhǎng)驗(yàn)收。如果工長(zhǎng)在驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)了很明顯的質(zhì)量問題，要對(duì)班組按照《項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行處罰。 工長(zhǎng)在對(duì)檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格后報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收，如果質(zhì)檢員在驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)了很明顯的質(zhì)量問題，除要對(duì)班組按照《項(xiàng)目質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則》進(jìn)行處罰，還要對(duì)工長(zhǎng)按照對(duì)班組處罰的 10%進(jìn)行處罰 。如果連續(xù)三次被處罰要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 質(zhì)檢員在對(duì)檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收，如果監(jiān)理單位在驗(yàn)收過程中指出了很明顯的問題，除要執(zhí)行以上兩條外，還要對(duì)質(zhì)檢員按照班組處罰金額的 10%進(jìn)行處罰。如果三次連續(xù)被處罰，同樣要追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 旁站制度 凡涉及建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實(shí)行旁站內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理員。 對(duì)需要旁站監(jiān)理的部位和工序，項(xiàng)目工程部應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程的特點(diǎn)安排旁站人員提前 2～ 5 小時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。 旁站人員監(jiān)督管理的工作內(nèi)容的： 熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同；檢查施工班組的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目工程部當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)存在質(zhì)量、安全問題或隱患時(shí)及時(shí)制止，并監(jiān)督施工班組整改；當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量、安全問題或隱患時(shí)，必須立即制止施工并報(bào)項(xiàng)武漢理工大學(xué) 《施工組織學(xué)》課程設(shè)計(jì)說明書 目工程部當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。 旁站人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站記錄。 對(duì)于未認(rèn)真履行職責(zé)的旁站人員，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度處以 50~200 元 /次罰款或撤銷其職務(wù) 。 對(duì)于拒絕接受監(jiān)督的施工班組，根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重程度處以 500~2022 元 /次罰款或責(zé)令其退場(chǎng)。 成本管理計(jì)劃 組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目的成本管理工作。應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，盡可能采用先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作，及時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況 ，合理調(diào)度資金。 技術(shù)措施 一是制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。二是在施工過程中，努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。 經(jīng)濟(jì)措施 一是加強(qiáng)人工費(fèi)控制管理，充分利用施工定額進(jìn)行成本控制管理。改進(jìn)勞動(dòng)組織方式合理使用安排勞動(dòng)力，減少因窩工浪費(fèi)而增加人工費(fèi)用，從而使人工費(fèi)得到有效控制。二是加強(qiáng)材料費(fèi)控制管理。材料采購(gòu)應(yīng)選用公司 “ 合格供應(yīng)商名錄 ” 中的供 應(yīng)商，并制定科學(xué)的招標(biāo)方法，通過 “ 貨比三家 ” 定價(jià)、簽訂供貨合同等方式，確保材料質(zhì)量，降低材料價(jià)格。要嚴(yán)格按計(jì)劃和進(jìn)度進(jìn)貨，嚴(yán)把數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)，在材料的發(fā)放上嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，設(shè)計(jì)變更要及時(shí)做好材料計(jì)劃供應(yīng)和調(diào)整工作，庫存材料要做到日清月結(jié)，定期清查盤點(diǎn)，帳物相符，保持庫存真實(shí)性。材料使用制定 “ 節(jié)獎(jiǎng)超罰 ” 的措施和考核辦法，鼓勵(lì)節(jié)約用料，杜絕浪費(fèi)和外流。三是加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)控制管理。不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率，提高機(jī)械設(shè)備的工作效率，防止事故發(fā)生。節(jié)約機(jī)械費(fèi)用有以下措施： 1)合理選擇施武漢理工大學(xué) 《施工組織學(xué)》課程設(shè)計(jì)說明書 工機(jī)械； 2)做好協(xié)調(diào)組織工作， 合理使用施工機(jī)械設(shè)備，最大限度地發(fā)揮機(jī)械利用效率； 3)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 文明施工管理 治安管理 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立由保衛(wèi)干事和保安員組成的治安保衛(wèi)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。建立門衛(wèi)制度，項(xiàng)目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。嚴(yán)格執(zhí)行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視管理。外地人員必須有身份證、暫住證、務(wù)工證。保衛(wèi)組將建立施工隊(duì)伍人員檔案，以加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍人員的管理，保證工程的順利進(jìn)行。 安全管理計(jì)劃 安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施。建立安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，項(xiàng)目經(jīng)理部將預(yù)留一定額度的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)安全事故責(zé)任者除按有關(guān)規(guī)定處罰外，還將扣除安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。 安全教育培訓(xùn) 工人在上崗前，進(jìn)行安全教育，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必備的基本知識(shí)和技能。有計(jì)劃的對(duì)重點(diǎn)崗位的生產(chǎn)知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、施工紀(jì)律進(jìn)行培訓(xùn)和考核。 特殊工種持證上崗作業(yè) 對(duì)專職安 全員、班組長(zhǎng)、從事特種作業(yè)的架子工、起重工、電氣焊工、電工、場(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員等，必須嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306)進(jìn)行安全教育、考核、復(fù)驗(yàn)，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。對(duì)已取得上崗證者，要進(jìn)行登記存檔，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊(cè)應(yīng)齊全。 武漢理工大學(xué) 《施工組織學(xué)》課程設(shè)計(jì)說明書 安全檢查 項(xiàng)目經(jīng)理部要建立定期安全檢查制度，規(guī)定定期檢查日期和參加檢查的人員。經(jīng)理部每周檢查一次，作業(yè)班組每天檢查一次，非定期檢查視工程情況而定。 對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消 項(xiàng)制度。要定人、定措施、定經(jīng)費(fèi)、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如果有危及人身安全的險(xiǎn)情應(yīng)立刻停止施工，處理合格后方可施工。 安全檢查與完善和修訂安全管理制度要結(jié)合起來。把安全生產(chǎn)責(zé)任制與各級(jí)管理者的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的制度真正落實(shí)。 安全防護(hù) 在工程施工中，對(duì)安全有影響的重要環(huán)節(jié)，如物品的購(gòu)置、倉儲(chǔ)、使用和運(yùn)輸?shù)?，在施工前要制定出具體可行的安全防護(hù)措施和實(shí)施細(xì)則，并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行施工。開工前由安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面安全交底，施工中嚴(yán) 格執(zhí)行安全規(guī)則，關(guān)鍵工序技術(shù)人員、安全員應(yīng)跟班作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。 安全評(píng)比 班組在班前要進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評(píng)”安全活動(dòng)，對(duì)班組安全活動(dòng)，要有考核措施。 環(huán)境管理計(jì)劃 確?，F(xiàn)場(chǎng)水、電供應(yīng)暢通，加強(qiáng)對(duì)各種機(jī)械設(shè)備的圍護(hù)與檢修，保證其能正常操作。在高溫天氣施工的如混凝土工程，抹灰工程，應(yīng)適當(dāng)增加養(yǎng)護(hù)頻率，以確保工程質(zhì)量。加強(qiáng)施工管理，各分部分項(xiàng)工程堅(jiān)決按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程施工，不能因高溫天氣，而影響工程質(zhì)量。高溫季節(jié)施工，應(yīng)避開日照高溫時(shí)間澆灌混凝土，必 須連續(xù)施工時(shí)，對(duì)模板、輸送泵采取澆水、覆蓋等降溫措施。試配混凝土配比時(shí)應(yīng)考慮到天氣炎熱的情況，如加緩凝劑延緩混凝土的凝固，降低坍落度損失等。指派專人負(fù)責(zé)做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，采用澆水蓄水養(yǎng)護(hù)，使混凝土表面經(jīng)常處于濕潤(rùn)狀態(tài)，防止發(fā)生龜裂現(xiàn)象。 武漢理工大學(xué) 《施工組織學(xué)》課程設(shè)計(jì)說明書 施工平面布置管理計(jì)劃 總平面管理 總平面管理是針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)而進(jìn)行的管理，其最終要求是：嚴(yán)格按照各施工階段的施工平面布置圖進(jìn)行規(guī)劃和管理。具體表現(xiàn)在： 施工現(xiàn)場(chǎng)按照文明施工的有關(guān)規(guī)定，在明顯的地方設(shè)置工程概況、施工總平面圖、現(xiàn)場(chǎng)管理制度、防火安全 保衛(wèi)制度等標(biāo)牌。 供電、給水等系統(tǒng)的設(shè)置嚴(yán)格遵循平面圖的布置。 所有的材料堆場(chǎng)、小型機(jī)械的布設(shè)均按平面圖要求布置，如有調(diào)整應(yīng)有書面的平面修改通知。 在做好總平面管理工作的同時(shí)，應(yīng)經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，堅(jiān)持合理的施工順序，不打亂仗，力求均衡生產(chǎn)。 重點(diǎn)部位的要求 排水系統(tǒng) 我單位進(jìn)場(chǎng)后將對(duì)現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行全面修整，現(xiàn)場(chǎng)排水系統(tǒng)應(yīng)保證通暢，以設(shè)置有坡度的明溝為主，并用鋼筋制作的蓋板蓋在明溝上。施工排出的污水及生活污水不能直接排入城市管網(wǎng)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沉淀池沉淀、過濾后，再排入城市管網(wǎng)的排污管道 。 工完場(chǎng)清 在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層沒有多余的材料及垃圾。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)派專人對(duì)各樓層進(jìn)行清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的結(jié)構(gòu)面清潔，無太多的積灰，而對(duì)運(yùn)入各樓層的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)樓面整齊歸一。 其它具體措施 建筑工地周圍設(shè)置高度不低于 的圍墻，并壓頂粉刷涂白，保持整潔完整，大門兩側(cè)圍墻上注明施工單位和工程名稱； 現(xiàn)場(chǎng)主要道路地坪、停車場(chǎng)、材料置放場(chǎng)地等硬化，平整無積水，建筑物周圍系統(tǒng)設(shè)置排水設(shè)施，保證排水通暢； 大門整潔醒目，形象設(shè) 計(jì)有特色，“五牌一圖”齊全完整； 腳手架采取全封閉，使用合格綠色阻燃密目網(wǎng)，上下全部圍護(hù)，圍扎牢武漢理工大學(xué) 《施工組織學(xué)》課程設(shè)計(jì)說明書 固整齊； 施工區(qū)、辦公區(qū)劃分明確，安排合理； 防火組織健全 ,我單位在施工過程中將建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的義務(wù)消防隊(duì)，定期訓(xùn)練，并保證消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會(huì)正確使用消防器材； 現(xiàn)場(chǎng)材料分類標(biāo)識(shí)，堆放整齊； 建筑、生活垃圾分類圍擋堆放，及時(shí)清運(yùn)； 施工現(xiàn)場(chǎng)無蚊蠅、鼠跡和蟑螂，防蠅、防鼠、防蟑措施到位； 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點(diǎn)，并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和茶亭； 1大門進(jìn)出口有沖洗 設(shè)備，凈車出場(chǎng)； 1大門進(jìn)出口兩側(cè) 100m內(nèi)有專人清掃，無建筑、生活垃圾的污染； 1建立以現(xiàn)場(chǎng)施工人員為主的保衛(wèi)組織機(jī)構(gòu)，并與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)取得聯(lián)系，以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全、防盜工作； 1現(xiàn)場(chǎng)施工人員登記成冊(cè)，作業(yè)人員佩證上崗，大門口設(shè)立晝夜值班 ,所有人員三證齊全有效； 1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理，嚴(yán)禁亂拉亂接電線，邊并派專人對(duì)電器設(shè)備定期檢查，對(duì)所有不合格規(guī)范的操作限期整改。 參考文獻(xiàn) [1] 于立君，孫寶慶．建筑工程施工組織．北京：高等教育出版社． [2]曹吉鳴，林知炎．工程施工組 織與管理．上海：同濟(jì)大學(xué)出版社． [3]熊丹安，朱立冬．土木工程施工．廣州：華南理工大學(xué)出版社． [4]《建筑施工手冊(cè)》編寫組．建筑施工手冊(cè)（第四版）．北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社． [5]中華人民共和國(guó)建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司．全國(guó)統(tǒng)一建筑工程勞動(dòng)定額．北京：中國(guó)計(jì)劃出版社． 武漢理工大學(xué) 《施工組織學(xué)》課程設(shè)計(jì)說明書