【正文】 別有意義的。 除了電影中的植入廣告外，贊助商的利益在各種圍繞電影的開(kāi)機(jī)儀式、媒體見(jiàn)面會(huì)現(xiàn)場(chǎng)、媒體報(bào)道、多款電影海報(bào)、全國(guó)八大城市首映式現(xiàn)場(chǎng)等都會(huì)得到精心的體現(xiàn)。 ②強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手發(fā)行的強(qiáng)勢(shì)聯(lián)合中影等大型同業(yè)企業(yè)，資源共享，合理配置，代理境外優(yōu)秀影片資源。 ③營(yíng)銷(xiāo)宣傳 一般來(lái)說(shuō)，電影檔期之前的一個(gè)月是電影營(yíng)銷(xiāo)宣傳的高峰期?！靶麄鞑坏轿?等于賣(mài)菜的不吆喝”新影聯(lián)副總經(jīng)理高軍如是說(shuō)。分當(dāng)期宣傳推片，結(jié)合電視報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)等各類(lèi)媒體，多采用劇組見(jiàn)面會(huì)，首映式等方式進(jìn)行影片宣傳和聲勢(shì)打造。⑴在資本市場(chǎng)經(jīng)過(guò)三次融資：①回購(gòu)太合股權(quán)，引進(jìn)TOM集團(tuán)。②游說(shuō)馬云入股。③引入分眾，為IPO鋪路⑵上市融資2009年10月,華誼兄弟傳媒股份有限公司在國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板成功上市。此次創(chuàng)業(yè)板發(fā)行,華誼兄弟募集資金約12億元,%。華誼兄弟借此發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈,投資6家一流水準(zhǔn)的影院,將形成編劇、導(dǎo)演、制作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、院線發(fā)行、影院放映等貫穿影視上下游的相對(duì)完整的生產(chǎn)鏈和影視、音樂(lè)、經(jīng)紀(jì)人、新媒體等多種業(yè)務(wù)正和的運(yùn)營(yíng)模式。⑴品牌影響力吸引公司購(gòu)買(mǎi)的因素中排首位的是品牌影響力，%以上的個(gè)人消費(fèi)者認(rèn)為吸引他們觀看華誼的作品是品牌影響力，這說(shuō)明華誼品牌在消費(fèi)者中還是有著較好的品牌影響力。品牌影響力是華誼品牌價(jià)值的關(guān)鍵部分。它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住品牌的利益點(diǎn)與個(gè)性，是促使消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛(ài)上一個(gè)品牌的主要力量。堅(jiān)持不懈的維護(hù)和宣揚(yáng)品牌的影響力是讓華誼成為影視業(yè)的強(qiáng)勢(shì)品牌的關(guān)鍵。企業(yè)所有的營(yíng)銷(xiāo)傳播策略都應(yīng)當(dāng)圍繞品牌影響力而展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不能受戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的左右而偏離對(duì)核心價(jià)值的追求，廣告和促銷(xiāo)不僅僅局限于促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售，更要著眼于將品牌的影響力灌輸給消費(fèi)者。⑵產(chǎn)品質(zhì)量消費(fèi)者認(rèn)為華誼的產(chǎn)品質(zhì)量和內(nèi)容是吸引他們觀看和購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵因素，這說(shuō)明華誼品牌在公司消費(fèi)者中還是有著較好的印象。除了滿足消費(fèi)者的需求外，華誼公司積極參加相關(guān)的公益活動(dòng)，塑造了在社會(huì)和公眾心目當(dāng)中的良好形象。同時(shí)通過(guò)品牌兼并，購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)的品牌，擴(kuò)大自己企業(yè)的品牌范圍。為了吸引業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才，華誼兄弟傳媒的人才戰(zhàn)略可謂亮點(diǎn)紛呈。公司擁有簽約導(dǎo)演馮小剛、張紀(jì)中，電影發(fā)行、電視劇制片人、經(jīng)紀(jì)人、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)、簽約藝人等核心人員，都是具有一定的市場(chǎng)號(hào)召力和影響力的業(yè)內(nèi)人。華誼兄弟通過(guò)金錢(qián)（簽約費(fèi)、片酬和分成收入）、事業(yè)（演出機(jī)會(huì)）、感情（合作時(shí)間長(zhǎng)久）等方式吸引和留住人才，具有強(qiáng)大的人才優(yōu)勢(shì)。華誼為導(dǎo)演提供專(zhuān)門(mén)的工作室，構(gòu)建屬于導(dǎo)演自己的最佳團(tuán)隊(duì)。同時(shí)建立獨(dú)立制片制度，一定程度保證了導(dǎo)演的水平發(fā)揮，也減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。明星方面，華誼采取了獨(dú)立貢獻(xiàn)計(jì)算制度，根據(jù)明星的利潤(rùn)貢獻(xiàn)來(lái)計(jì)算其所得。這一激勵(lì)機(jī)制在很大程度上吸引了大批明星的加盟。“事業(yè)部+工作室”的作品創(chuàng)作模式公司與馮小剛、滕華濤、陳大明等導(dǎo)演簽約成立電影導(dǎo)演工作室，成立多個(gè)電視劇制片人工作室，還有作家工作室、主持人工作室、藝人工作室等。電影導(dǎo)演工作室之間的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)是電影事業(yè)部，電視劇制片人工作室之間的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)是電視劇事業(yè)部。在這種事業(yè)部+工作室模式中，作為簽約的電影導(dǎo)演、電視劇制片人、電視欄目策劃人不再需要自己?jiǎn)为?dú)拉資金，可以全力以赴的運(yùn)作影視項(xiàng)目，一方以資金支持，一方以項(xiàng)目做支撐，雙方以清晰的協(xié)議作為理性界限，在展開(kāi)影視合作的過(guò)程中，利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在這樣的運(yùn)作模式下，簽約成立工作室的人具有了資金來(lái)源的保障，擁有經(jīng)常分享華誼影視產(chǎn)業(yè)大家族其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資訊，可以獲取許多的共享公司資源，這對(duì)走在影視創(chuàng)業(yè)途中的成功者、有強(qiáng)烈理想追求的人是很有吸引力的。對(duì)于華誼這樣的傳媒公司，和資產(chǎn)規(guī)模超千億的大公司，在戰(zhàn)略層面有許多不同的。電影項(xiàng)目的運(yùn)作往往是調(diào)動(dòng)公司的營(yíng)銷(xiāo)、推廣、發(fā)行力量加以戰(zhàn)略性運(yùn)作，而電視劇的運(yùn)作幾乎只是各工作室獨(dú)立開(kāi)展。除了電影項(xiàng)目是具有戰(zhàn)略意義的，華誼還有一些年度盛典之類(lèi)的活動(dòng)也是戰(zhàn)略層面的。目前，華誼電視劇每個(gè)工作室獨(dú)立進(jìn)行電視劇項(xiàng)目運(yùn)作，以制片人為核心，輔助人員就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和發(fā)行人。華誼給予他們資金，以及營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、法務(wù)等平臺(tái)化的服務(wù)支持。華誼充分信任這些獨(dú)立制片人，給予他們最大限度的自主權(quán)，投資風(fēng)險(xiǎn)由公司承擔(dān)，輔以高獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓利給制片人。9. 產(chǎn)業(yè)內(nèi)典型企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其特點(diǎn)分析——華誼兄弟（1）對(duì)于電影乃至整個(gè)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，成本和收益之間沒(méi)有必然的直接關(guān)系，有特點(diǎn)的產(chǎn)品及服務(wù)的提供才是能被記住的關(guān)鍵。（2）在信息超載的時(shí)代，每年電影的發(fā)行量過(guò)多，消費(fèi)者必須穩(wěn)定行駛穿過(guò)混亂的叢林。如果知道一部電影是由可以信任的公司發(fā)行，這樣的公司就可能給消費(fèi)者提供安全感并幫助知道他對(duì)影片的選擇。（3）“首先到達(dá)”因素為以發(fā)行電影為職責(zé)的企業(yè)提供了極大的“標(biāo)志”優(yōu)勢(shì)。電影的類(lèi)型、導(dǎo)演和演員的名氣也有助于消費(fèi)者的決定過(guò)程。華誼兄弟依靠現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì)吸引更多優(yōu)秀的導(dǎo)演，制片以及演員，建立強(qiáng)大的制作團(tuán)隊(duì)，并通過(guò)良好的宣傳打造出高品質(zhì)的影片來(lái)提高品牌價(jià)值。其次利用其多元化的產(chǎn)品服務(wù)，在整個(gè)娛樂(lè)行業(yè)打造第一品牌。 未來(lái)510年，具體的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取途徑：①通過(guò)更多文化創(chuàng)新來(lái)豐富影視作品內(nèi)容，以滿足不同消費(fèi)者的需求，每年生產(chǎn)電影不少于10部，電視劇不少于500集。②華誼兄弟可以利用導(dǎo)演和明星的號(hào)召力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)差距，每年新簽約明星導(dǎo)演數(shù)量達(dá)到同行領(lǐng)先，到2015年達(dá)到150人規(guī)模。③利用產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，設(shè)置針對(duì)提升消費(fèi)滿意度和體驗(yàn)度的各項(xiàng)服務(wù)，用影片吸引人，用服務(wù)留住人，在2015年市場(chǎng)占有率位于行業(yè)前三；④華誼具有的品牌優(yōu)勢(shì)和成熟的運(yùn)營(yíng)模式有助于實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。（1）建立起顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)；（2）形成強(qiáng)有力的產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙；（3）增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力。這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益；（4）削弱購(gòu)買(mǎi)商討價(jià)還價(jià)的能力。企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略，使得購(gòu)買(mǎi)商缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇，降低了購(gòu)買(mǎi)商對(duì)價(jià)格的敏感度。另一方面，通過(guò)產(chǎn)品差異化使購(gòu)買(mǎi)商具有較高的轉(zhuǎn)換成本，使其依賴于企業(yè)；（5）由于差異化戰(zhàn)略使企業(yè)建立起顧客的忠誠(chéng)，所以這使得替代品無(wú)法在性能上與之競(jìng)爭(zhēng)。1．可能喪失部分客戶。如果采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手壓低產(chǎn)品價(jià)格，使其與實(shí)行差異化戰(zhàn)略的廠家的產(chǎn)品價(jià)格差距拉得很大，在這種情況下，用戶為了大量節(jié)省費(fèi)用，放棄取得差異的廠家所擁有的產(chǎn)品特征、服務(wù)或形象，轉(zhuǎn)而選擇物美價(jià)廉的產(chǎn)品；2．用戶所需的產(chǎn)品差異的因素下降。當(dāng)用戶變得越來(lái)越老練時(shí)，對(duì)產(chǎn)品的特征和差別體會(huì)不明顯時(shí)，就可能發(fā)生忽略差異的情況；3．大量的模仿縮小了感覺(jué)得到的差異。特別是當(dāng)產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時(shí)，擁有技術(shù)實(shí)力的廠家很容易通過(guò)逼真的模仿，減少產(chǎn)品之間的差異；4．過(guò)度差異化。⑴要有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值訴求。就是你做的事情和其他競(jìng)爭(zhēng)者相比有很大差異。價(jià)值訴求主要有三個(gè)重要的方面：你準(zhǔn)備服務(wù)于什么類(lèi)型的客戶？滿足這些客戶什么樣的需求？你們會(huì)尋求什么樣的相應(yīng)價(jià)格？這三點(diǎn)構(gòu)成了你的價(jià)值訴求。你的選擇要和對(duì)手有所不同。如果你想和跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)做同樣的事情，就不太可能成功，因而必須制定一個(gè)戰(zhàn)略，采取一種獨(dú)特的視角、滿足一種獨(dú)特的需求。⑵要有一個(gè)不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈。營(yíng)銷(xiāo)、制造和物流都必須和對(duì)手不同，這樣才能有特色，否則只能在運(yùn)營(yíng)效率上競(jìng)爭(zhēng)。⑶要做清晰的取舍，并且確定哪些事不去做。制定戰(zhàn)略的時(shí)候要考慮取舍的問(wèn)題，這樣可以使你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難模仿你的戰(zhàn)略。取舍非常之重要，因?yàn)轸~(yú)和熊掌不能兼得，只能有所為、有所不為。企業(yè)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是他們想做的事情太多，他們不愿意舍棄。如果你有取舍的話，對(duì)手學(xué)了你就會(huì)傷害他自己，這就迫使對(duì)手做出取舍：或者徹底放棄自己已有的核心優(yōu)勢(shì)，或者放棄抄襲，或至少不會(huì)有效地抄襲你。⑷在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)，必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的。西南航空的低成本模式、戴爾的直銷(xiāo)和大規(guī)模定制模式為什么難以模仿？因?yàn)樗麄兊膬?yōu)勢(shì)不是某一項(xiàng)活動(dòng)，而是整個(gè)價(jià)值鏈一起作用。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要想模仿你不能只模仿一件事情，而是要把整個(gè)戰(zhàn)略都模仿過(guò)去才能有效。⑸戰(zhàn)略要有連續(xù)性。任何一個(gè)戰(zhàn)略必須要實(shí)施三至四年，否則就不算是戰(zhàn)略，如果每年都對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行改變的話，就等于是沒(méi)有戰(zhàn)略，而是跟時(shí)髦。這并不意味著你就永遠(yuǎn)一成不變，首先你要不斷地尋找先進(jìn)的做法，第二總是要尋找更好的方式來(lái)實(shí)施你的戰(zhàn)略。如果有了新的技術(shù)，那么就要問(wèn)一下我這家公司如何用這個(gè)技術(shù)使我的戰(zhàn)略變得更有效呢？如果你有一個(gè)很清晰的戰(zhàn)略的話，實(shí)際上你變化得速度更快，因?yàn)橛袘?zhàn)略你就會(huì)確定出優(yōu)先順序，確定出哪些是重要的。如果沒(méi)有戰(zhàn)略的話，所有東西你都會(huì)覺(jué)得是重要的，這樣哪個(gè)先做、哪個(gè)后做反而搞不清楚了。10 提升文化傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略 傳媒生存環(huán)境呈現(xiàn)不確定性增強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)加劇的特點(diǎn)：中國(guó)傳媒業(yè)是在制度、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)三個(gè)維度因素的交互影響和推動(dòng)中前進(jìn)的。近年來(lái)，傳媒制度層面的逐漸放開(kāi)為非公有資本進(jìn)入傳媒行業(yè)提供了可能：《國(guó)務(wù)院關(guān)于非公有資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的若干決定》對(duì)傳媒產(chǎn)業(yè)中非公有資本的身份予以合法化的認(rèn)可，媒體上市，風(fēng)險(xiǎn)資本與文化傳媒企業(yè)頻頻接觸。這些事實(shí)表明在傳媒發(fā)展中資本正成為越來(lái)越重要的推動(dòng)力量。資本來(lái)源的多元化不僅解決了傳媒發(fā)展的資金問(wèn)題，更能增強(qiáng)傳媒企業(yè)的資源整合能力，規(guī)范管理機(jī)制，完善治理結(jié)構(gòu)。在推動(dòng)傳媒行業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，資本必然會(huì)促使傳媒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)快速升級(jí)?！　≡跀?shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和移動(dòng)技術(shù)的推動(dòng)下，傳統(tǒng)媒體都呈現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)。隨著新技術(shù)的應(yīng)用，傳媒外延迅速擴(kuò)展，許多含有高科技含量的企業(yè)也納入了傳媒的范疇。技術(shù)變革帶來(lái)的不僅僅是單純的傳媒產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)，更是傳媒產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的再塑造?！　∶浇槿诤喜椒ゼ涌?，單一媒體的經(jīng)營(yíng)價(jià)值呈遞減趨勢(shì)。受眾不再是某類(lèi)信息的消費(fèi)者，而是要求得到一套跨媒體、能互動(dòng)的信息咨詢服務(wù)套餐。這從根本上動(dòng)搖了中國(guó)媒體傳統(tǒng)的盈利模式，要求媒體必須找到新的商業(yè)模式，并開(kāi)發(fā)出能帶來(lái)利潤(rùn)的傳媒產(chǎn)品與服務(wù)。資本來(lái)源的多元化，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重塑，盈利模式的更替都使得傳媒生存環(huán)境處于一種動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的不確定狀態(tài)下。：面對(duì)不確定性加強(qiáng)和競(jìng)爭(zhēng)加劇的外部環(huán)境，傳媒企業(yè)必須具備動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力以獲取并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳媒管理競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)戰(zhàn)略分析工具主要是借助于企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)理論來(lái)構(gòu)建的。目前，在傳媒戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究主要從兩個(gè)方面去尋找傳媒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一類(lèi)是借助波特的產(chǎn)業(yè)鏈等外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析工具來(lái)分析傳媒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，主要強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)定位對(duì)戰(zhàn)略管理的影響。喻國(guó)明，張小爭(zhēng)在《傳媒競(jìng)爭(zhēng)力——產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈案例與模式》一書(shū)中將波特產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈模型引入傳媒競(jìng)爭(zhēng)力的分析，袁文藝在《基于波特競(jìng)爭(zhēng)理論的分眾傳媒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)探析》一文中也做了相關(guān)分析。另一類(lèi)是基于資源基礎(chǔ)理論和能力理論從傳媒企業(yè)內(nèi)部發(fā)掘其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如丁和根的《基于核心能力的傳媒競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略》提出了傳媒競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的構(gòu)建思路。包國(guó)強(qiáng)在《論傳媒競(jìng)爭(zhēng)力的提升》一文中提出了傳媒制度創(chuàng)新，學(xué)習(xí)型動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織與傳媒職業(yè)經(jīng)理人精神塑造是傳媒競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵?！　≡趥髅狡髽I(yè)環(huán)境的變化呈現(xiàn)出漸進(jìn)性和可預(yù)測(cè)性的條件下，基于傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理范式的傳媒戰(zhàn)略分析框架能夠解決傳媒發(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題；但在資本與技術(shù)的推動(dòng)下，傳媒生存已經(jīng)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性和不確定性的特點(diǎn)，這使得傳統(tǒng)的傳媒戰(zhàn)略管理理論較難解決動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中傳媒的戰(zhàn)略問(wèn)題，表現(xiàn)出不適應(yīng)性：一是傳統(tǒng)的傳媒戰(zhàn)略分析思路對(duì)企業(yè)環(huán)境分析強(qiáng)調(diào)靜態(tài)，忽略動(dòng)態(tài)，沒(méi)有充分將傳媒歷史分析和遠(yuǎn)景預(yù)測(cè)納入戰(zhàn)略的系統(tǒng)分析之中；二是強(qiáng)調(diào)定性表述，對(duì)決策變量缺乏定量分析，因素間基本關(guān)系難以量化；最后，傳統(tǒng)范式?jīng)]有提供有效途徑來(lái)解決如何構(gòu)筑傳媒持續(xù)性的傳媒競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。正是如此，環(huán)境的不確定性和競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜性要求運(yùn)用新的思維方式來(lái)考慮傳媒戰(zhàn)略管理的問(wèn)題無(wú)能為力。 提升文化傳媒產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略，提高輿論引導(dǎo)能力加強(qiáng)傳播能力建設(shè)，提高輿論引導(dǎo)能力，不僅是杭報(bào)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的核心理念，也是杭報(bào)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)拓展的重要支撐。要面對(duì)信息傳播渠道和傳播終端多樣化、受眾心理和行為分眾化的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)報(bào)刊傳播力、互聯(lián)網(wǎng)傳播力、多元媒體傳播力和全媒體傳播力建設(shè)。 （1）加強(qiáng)報(bào)刊傳播力建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化報(bào)刊主流、權(quán)威、公正的核心價(jià)值，發(fā)揮集團(tuán)報(bào)刊在輿論傳播中的主導(dǎo)作用。在做強(qiáng)杭州市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，提升《杭州日?qǐng)?bào)》在杭州都市經(jīng)濟(jì)圈的影響力；支持《都市快報(bào)》深度覆蓋全省區(qū)域市場(chǎng)，擴(kuò)大其到達(dá)率、發(fā)行、廣告份額的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；支持《每日商報(bào)》在省內(nèi)商業(yè)發(fā)達(dá)城市的有效覆蓋，打造省內(nèi)第一經(jīng)濟(jì)消費(fèi)類(lèi)報(bào)紙；推動(dòng)《都市周報(bào)》覆蓋全省、輻射長(zhǎng)三角，打造浙江第一城市生活類(lèi)周報(bào)；支持《風(fēng)景名勝》、《休閑》雜志特色化、差異化發(fā)展，提升在全國(guó)的影響力。推動(dòng)《蕭山日?qǐng)?bào)》、《富陽(yáng)日?qǐng)?bào)》、《城鄉(xiāng)導(dǎo)報(bào)》等打造區(qū)域最強(qiáng)主流品牌媒體。 （2）加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)傳播力建設(shè)。推動(dòng)集團(tuán)新聞門(mén)戶網(wǎng)站、社區(qū)網(wǎng)站、報(bào)刊網(wǎng)站、商業(yè)網(wǎng)站、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站等五大類(lèi)桌面互聯(lián)網(wǎng)站群特色化、差異化發(fā)展，不斷提升受眾瀏覽頁(yè)面的黏度，提升人氣和影響力。加大移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投入，引導(dǎo)各媒體建立多種形式的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，構(gòu)建手機(jī)報(bào)、移動(dòng)城市生活門(mén)戶、移動(dòng)社區(qū)論壇、移動(dòng)專(zhuān)業(yè)門(mén)戶、移動(dòng)電子商務(wù)、地鐵LBS移動(dòng)門(mén)戶六大業(yè)務(wù)集群，形成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)先發(fā)優(yōu)勢(shì)，提高主流輿論在多元傳播格局中的引導(dǎo)力。 （3）加強(qiáng)多元媒體傳播力建設(shè)。利用現(xiàn)有的品牌優(yōu)勢(shì)、資源強(qiáng)勢(shì)和信息強(qiáng)勢(shì)，通過(guò)戰(zhàn)略合作和技術(shù)創(chuàng)新等多種手段，加快布局新的傳播渠道和終端。一是加強(qiáng)與省市廣電集團(tuán)合作對(duì)接，拓展廣播電視發(fā)布平臺(tái)，提升電視節(jié)目、頻道的質(zhì)量。二是建設(shè)和運(yùn)營(yíng)戶外電視頻道，在杭州、蕭山、富陽(yáng)、余杭全面建設(shè)戶外閱報(bào)欄，增強(qiáng)主流輿論的覆蓋面和影響力。三是支持漢書(shū)公司以股份合作形式，與國(guó)內(nèi)有實(shí)力的出版社共同組建公司，發(fā)展數(shù)字出版、圖書(shū)出版業(yè)務(wù)。 （4）加強(qiáng)全媒體傳播力建設(shè)。推動(dòng)全媒體用戶規(guī)模顯著增長(zhǎng)。促進(jìn)報(bào)刊資源的全媒體轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)全媒體發(fā)布渠道資源掌控，加快實(shí)現(xiàn)全媒體內(nèi)容采編、