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正文內(nèi)容

徐毅我國(guó)中小企業(yè)融資策略-資料下載頁

2025-07-27 13:58本頁面
  

【正文】 用其經(jīng)濟(jì)資源的問題。在企業(yè)投資決策權(quán)充分的條件下,企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域是相當(dāng)廣闊的。它既可以圍繞著擴(kuò)大原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的目的,循著其既有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向進(jìn)行增量投資或存量資本改造性投資;而不同的投資方向的確定,對(duì)于企業(yè)投資的效益來說會(huì)大不相同。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說,科學(xué)地確定投資方向具有十分重要的意義。企業(yè)今天生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞,很大程度上取決于過去投資方向確定的合理程度;同樣,今天的投資方向又會(huì)改變企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)面貌,塑造出企業(yè)明天的生產(chǎn)格局。如果企業(yè)投資方向的確定得當(dāng),不但能夠保證投資建設(shè)過程順利,而且能夠使企業(yè)內(nèi)部的資源配置實(shí)現(xiàn)優(yōu)化,使企業(yè)具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展活力,獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要正常運(yùn)行,固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)谋壤H欢?,企業(yè)的總投入在一定時(shí)期是個(gè)常數(shù),增加固定資產(chǎn)勢(shì)必減少流動(dòng)資產(chǎn),當(dāng)流動(dòng)資產(chǎn)的數(shù)量不足以維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng),企業(yè)的固定資產(chǎn)就發(fā)揮不出應(yīng)有的作用,造成固定資產(chǎn)閑置,嚴(yán)重時(shí)將會(huì)使企業(yè)停產(chǎn)甚至倒閉。 企業(yè)熱衷于固定資產(chǎn)投資,將自己的積累幾乎全部投到新建固定資產(chǎn)上,而流動(dòng)資金來源幾乎完全依賴銀行貸款或社會(huì)籌資,甚至項(xiàng)目建設(shè)中的固定資金來源也依賴銀行貸款。這樣會(huì)導(dǎo)致銀行貸款不足,流動(dòng)資金嚴(yán)重短缺,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)構(gòu)成極大威脅。因此,企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)與流動(dòng)資產(chǎn)的辯證關(guān)系,有效地分配其之間的比例;同時(shí),對(duì)固定資產(chǎn)的投入要謹(jǐn)慎,企業(yè)投向失誤,會(huì)對(duì)企業(yè)造成致命打擊。 有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)是企業(yè)總資產(chǎn)的兩種構(gòu)成形態(tài),本應(yīng)有機(jī)地協(xié)調(diào)統(tǒng)一。許多中小企業(yè)普遍重視有形資產(chǎn)投入而忽視無形資產(chǎn)投入,熱衷于在硬件建設(shè)與運(yùn)營(yíng)上下本錢,如此投向后果相當(dāng)嚴(yán)重。知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正向我們走來,國(guó)外一些企業(yè)中無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)60%以上,重視無形資產(chǎn)的投入與積累,并把它作為生產(chǎn)的第一要素,已是必然趨勢(shì)。企業(yè)應(yīng)重視品牌投資,塑造良好的企業(yè)形象,應(yīng)注重人力資本開發(fā)上的投入,沒有無形資產(chǎn)就沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力。只偏重有形資產(chǎn)投資而缺乏無形資產(chǎn)投資的企業(yè)是沒有希望的企業(yè)。現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),市場(chǎng)是企業(yè)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié),二者之間是相輔相成的關(guān)系,尤其是企業(yè)普遍處于買方市場(chǎng)的前提下,企業(yè)更應(yīng)高度重視市場(chǎng)的開發(fā)投入。可以說,市場(chǎng)是企業(yè)的生命之源。但是,目前許多金華中小企業(yè)并非都如此認(rèn)識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較重視,有限的資金幾乎都用在生產(chǎn)上;而對(duì)市場(chǎng)開發(fā)缺乏應(yīng)有的投入,沒有建立自己特有的銷售渠道和穩(wěn)定的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。結(jié)果是,生產(chǎn)上去了,但市場(chǎng)打不開,企業(yè)貨不暢其流,資金不暢其流,企業(yè)開工之日可能就是衰退之時(shí)。因此,中小企業(yè)在投資決策上必須處理好市場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)之間的投向關(guān)系,先建市場(chǎng)后建現(xiàn)場(chǎng),要加大對(duì)市場(chǎng)開發(fā)環(huán)節(jié)的投入。一是建立完善有效的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ),企業(yè)首先要明確實(shí)施內(nèi)部控制制度的必要性,圍繞提高信息質(zhì)量、保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全完整和確保法律法規(guī)制度等的貫徹落實(shí)來確定控制目標(biāo);運(yùn)用不相容職務(wù)相分離、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保全控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)部報(bào)告控制及電子信息控制等方法,對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行全面而有效的管理,從而強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)營(yíng),提高企業(yè)效益。二是建立內(nèi)部稽核制度。,增強(qiáng)理財(cái)知識(shí)我國(guó)中小企業(yè)人力資源極其缺乏,整體素質(zhì)較低。在理財(cái)人員的隊(duì)伍建設(shè)上,首先要加強(qiáng)理財(cái)人員職業(yè)道德教育,要有目的、有組織地引導(dǎo)他們正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的重要性,強(qiáng)化理財(cái)意識(shí),增強(qiáng)理財(cái)知識(shí)。其次要適應(yīng)新形勢(shì)的要求,提高企業(yè)理財(cái)人員的政策水平。再次要適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的需要,促進(jìn)理財(cái)人員努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),使其在參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和理財(cái)決策的過程中能夠建設(shè)一支具有能力強(qiáng)、效率高、作風(fēng)正的精干理財(cái)隊(duì)伍。隨著改革的深化和開放力度的加大,有些中小企業(yè)伴隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,以及國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)的調(diào)整與完善,又有新的進(jìn)展,不僅在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上不斷擴(kuò)大,而且在理財(cái)?shù)乃缴弦灿兴岣摺H缭诔跗陔A段,許多民營(yíng)企業(yè)基本上是以家族作坊的人治管理模式來經(jīng)營(yíng)。而現(xiàn)在,逐步向法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化,企業(yè)的內(nèi)部管理決策也趨向科學(xué)、民主;資本運(yùn)作通過兼并收購、資產(chǎn)剝離、參股控股、買殼上市、股權(quán)拆分、企業(yè)合營(yíng)等方式來增強(qiáng)自身實(shí)力。如海爾、聯(lián)想、華為等已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的亮點(diǎn)。綜上所述,中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有不可或缺的地位,其發(fā)展問題應(yīng)當(dāng)引起政府和全社會(huì)的重視。目前我國(guó)中小企業(yè)資金斷鏈問題嚴(yán)重,融資問題是急需解決的頭等大事。但中小企業(yè)只要樹立正確的理財(cái)理念、運(yùn)用有效的籌資和投資策略,才能保證企業(yè)在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中再創(chuàng)輝煌,迎來一個(gè)新的、更快的發(fā)展。 參考文獻(xiàn)[1]王春、祝錫萍、金忠.成長(zhǎng)型中小企業(yè)資本理財(cái)問題思考.財(cái)會(huì)通訊.[2]劉毅.公共財(cái)務(wù)總監(jiān)幫中小企業(yè)理財(cái).中小企業(yè)科技.[3]楊煥春.溫州民營(yíng)中小企業(yè)理財(cái)策略的研究.北方經(jīng)濟(jì).[4]陳瑞永.現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)新思考.[5]尹洪霞.中小企業(yè)融資難的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析與對(duì)策.山東經(jīng)濟(jì),[6]夏志瓊.中小企業(yè)理財(cái)八大招.[7]李鴻霞.青海中小企業(yè)理財(cái)管理對(duì)策研究. 9
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