中國(guó)企業(yè)發(fā)展八大戰(zhàn)略(9)-資料下載頁(yè)
2025-07-27 12:50本頁(yè)面
【正文】 業(yè)，特別是想到美國(guó)或歐盟等境外上市的公司，對(duì)此應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真研究，早做準(zhǔn)備。另一方面，要關(guān)注和防范金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。劍橋大學(xué)基蘭教授分析認(rèn)為，金融是未來(lái)發(fā)展的基石，但歷史上發(fā)生過(guò)多次金融泡沫，如亞洲金融風(fēng)波可能還會(huì)發(fā)生。全球性的金融風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)防。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際財(cái)團(tuán)越來(lái)越進(jìn)入那些監(jiān)管不嚴(yán)格的領(lǐng)域和國(guó)家。雖然風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)出現(xiàn)金融崩潰，但會(huì)像病毒一樣迅速蔓延。亞洲金融風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展很快，從金融到經(jīng)濟(jì)、政治。中國(guó)也會(huì)面臨這樣的風(fēng)險(xiǎn)。要關(guān)注國(guó)際資本與產(chǎn)業(yè)資本的結(jié)合，關(guān)注新的壟斷寡頭。應(yīng)建立從發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)到識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)一整套風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，將風(fēng)險(xiǎn)管理的核心確定為４大要素：公司治理、企業(yè)文化、風(fēng)險(xiǎn)紀(jì)律、信息與溝通?！ ￡P(guān)注國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的變化。加強(qiáng)國(guó)際合作，關(guān)注美國(guó)等世界經(jīng)濟(jì)的影響，創(chuàng)造和保持良好的國(guó)際發(fā)展環(huán)境。摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)分析師斯蒂芬羅奇，從宏觀上作了富有見(jiàn)地的分析。他認(rèn)為現(xiàn)在世界經(jīng)濟(jì)的四引擎只有中國(guó)和美國(guó)兩個(gè)在很好地工作，但現(xiàn)在這兩個(gè)引擎不平衡：一方面中國(guó)生產(chǎn)繼續(xù)快速增長(zhǎng)，而另一方面美國(guó)的消費(fèi)增長(zhǎng)卻下降，中國(guó)出口總額的３５%到美國(guó)，美國(guó)消費(fèi)增長(zhǎng)的下降勢(shì)必影響到中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。如果出口繼續(xù)增大，勢(shì)必引起進(jìn)口國(guó)的不滿，引發(fā)新的貿(mào)易摩擦和保護(hù)，中國(guó)一旦出口增長(zhǎng)減緩，而個(gè)人消費(fèi)比重較低且不能快速增長(zhǎng)，進(jìn)而不能拉動(dòng)生產(chǎn)增長(zhǎng)，如果固定資產(chǎn)投資再下降，就勢(shì)必會(huì)引發(fā)通貨緊縮。%。因此，從政府到企業(yè)，都必須密切關(guān)注國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)的變化，及早采取措施，盡量避免或減少國(guó)際經(jīng)貿(mào)形勢(shì)變化給我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。 加快培養(yǎng)國(guó)際化人才 加快培養(yǎng)應(yīng)對(duì)全球化的復(fù)合型人才，特別是高素質(zhì)的企業(yè)管理者，尤其要加大對(duì)企業(yè)一把手的培訓(xùn)力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的高素質(zhì)和適應(yīng)全球化的戰(zhàn)略眼光與駕馭能力，是公司發(fā)展壯大和參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)鍵，沒(méi)有國(guó)際化的人才，就不可能有國(guó)際化的企業(yè)。沃達(dá)豐ＣＥＯ介紹了公司的人才戰(zhàn)略，公司在培養(yǎng)和使用人方面，要求必須具備專業(yè)能力、跨區(qū)域工作能力和全球眼光，要能夠３６０度看企業(yè)。西門(mén)子、戴克、英國(guó)ＢＰ、英美資源集團(tuán)、西班牙電信、馬士基集團(tuán)等等國(guó)際化公司更是下大力氣培養(yǎng)國(guó)際化的人才。就連西班牙巴塞羅那足球俱樂(lè)部都聘用了麥肯錫這樣的國(guó)際著名咨詢公司的高管作俱樂(lè)部的ＣＥＯ，用了幾年的時(shí)間就使俱樂(lè)部收入大幅增長(zhǎng)。因此，不僅要不斷學(xué)習(xí)最新知識(shí)，更要更新觀念，提高國(guó)際交流能力，選拔和培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力人才。9 /
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