【正文】 工廠發(fā)展戰(zhàn)略，成為工廠事業(yè)規(guī)劃的一部分。文化建設(shè)中期目標(biāo)（即五年發(fā)展規(guī)劃）⑴　鑄造二廠企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)① 具有鑄造二廠特色的工廠理念（工廠哲學(xué)、工廠精神、工廠價值觀、道德規(guī)范等）深入人心，員工對工廠理念達到熟知、熟記的程度，并在具體行動中自覺實踐。② 系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅持以工廠的核心理念為工廠一切行動的出發(fā)點、著眼點和落腳點，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。③ 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。工廠形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺實踐，結(jié)合自身實際借鑒和應(yīng)用先進的管理思想、管理理論和管理模式，引進、消化和吸收國內(nèi)外先進科學(xué)技術(shù)，提高全體員工尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。④ 工廠的知名度、信譽度進一步提升，“東風(fēng)”標(biāo)識和工廠品牌形象在工廠內(nèi)和行業(yè)內(nèi)部認(rèn)知程度達到百分之百；用戶對工廠的認(rèn)知程度達到百分之百。⑤ 員工對工廠的形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)，能夠做到熟知，自覺遵守，而且行為規(guī)范的自覺程度達到百分之百。⑥ 工廠視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化、個性化。⑦打造文化管理運行機制，形成強勢企業(yè)文化，建成全東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)示范廠。⑵　鑄造二廠企業(yè)文化建設(shè)五年重點工作① 2008年重點工作：完成企業(yè)文化回顧、工廠優(yōu)秀文化要素提煉，歸納提煉并形成鑄造二廠精神文化內(nèi)涵。② 2009年重點工作：完成工廠視覺識別系統(tǒng)的規(guī)范工作，工廠員工行為的規(guī)范工作初見成效。③ 2010年重點工作：工廠核心理念在工廠內(nèi)部的認(rèn)知和認(rèn)同程度達到百分之九十以上，學(xué)習(xí)型組織成熟運作。④ 2011年重點工作：整合并完善企業(yè)文化支撐體系，形成比較成熟的文化管理體系。⑤ 2012年重點工作：進一步提升工廠知名度和信譽度，塑造工廠良好形象，建成全東風(fēng)公司企業(yè)文化建設(shè)示范廠。鑄造二廠企業(yè)文化建設(shè)近期目標(biāo)：即三年計劃（或稱三個主題活動年）。⑴　2008年，開展“企業(yè)文化推進年”活動，是工廠加強文化建設(shè)的起步和推進之年。⑵　2009年，開展“企業(yè)文化發(fā)展年”活動，是企業(yè)文化建設(shè)的提升年。⑶　2010年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動，是企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。在目標(biāo)制定后，按照培訓(xùn)、普及、塑造、規(guī)范、深化五個步驟，最大限度地調(diào)動集體智慧的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使企業(yè)文化氛圍日益濃郁，工廠形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發(fā)展之路，企業(yè)的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化全面推進。⑴　物質(zhì)文化：是工廣文化的顯象文化，它是工廠生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件和設(shè)施的物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出鑄造二廠的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。物質(zhì)文化的提升主要是指：制定鑄造二廠《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊》（CI手冊），完成東風(fēng)CI視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，并按照東風(fēng)CI整體設(shè)計的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)志、旗幟、歌曲、徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識；規(guī)范工廠建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)；規(guī)范工廠辦公室內(nèi)風(fēng)格與色調(diào)；規(guī)范工廠及各部門簡稱；規(guī)范工廠車體外表；規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具；設(shè)計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；統(tǒng)一工廠宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位；崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化，建立和推行《鑄造二廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》和《鑄造二廠環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》；在生產(chǎn)（生活）廣場、生產(chǎn)車間、班組休息室、辦公樓、工廠休閑娛樂場所等處制作大量工廠理念的牌匾、圖板、燈箱，使工廠理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；做好工廠和產(chǎn)品的廣告宣傳，打造工廠品牌，擴大工廠的知名度和信譽度；進一步抓好廣場、公園、俱樂部、廠報、電視、櫥窗、圖書活動室等文化載體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。⑵　行為文化：是企業(yè)文化的主體，是全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關(guān)于工廠生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動；另一類是關(guān)于工廠內(nèi)部人與人之間的行為活動。推進行為文化主要是指：規(guī)范禮儀、儀式、會議、工廠活動規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)；抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，參照先進國家員工（如美、日、德等國）行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和工廠特點，確定、推廣員工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)（即清理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全）。強化對員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程度普遍提高；建立并完善《鑄造二廠員工行為規(guī)范》，抓好推進落實；提煉和倡導(dǎo)“鑄二工作作風(fēng)”；選拔樹立和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映工廠的文化品位，樹立工廠和人的良好形象；嘗試建立工廠男、女“形象大使”；深入開展“職業(yè)道德、社會公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。⑶　制度文化：制度文化與管理科學(xué)息息相關(guān)，它體現(xiàn)工廠在管理過程中的規(guī)范化，影響工廠行為，又延伸到對外文化中去。規(guī)范制度文化主要是指：在研究制定工廠發(fā)展方向和目標(biāo)，加強工廠管理過程中，主動導(dǎo)入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強工廠管理的意識，使企業(yè)文化與工廠管理融會貫通，密不可分；進一步改革和完善工廠的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核評價等各項管理制度，使工廠管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國際管理接軌；進行專業(yè)化、扁平化管理流程再造，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；管理者和員工自我管理意識和能力進一步增強；按照國家標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)，修改完善工廠的各種管理制度和工作程序，認(rèn)真抓好落實；建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評機制；結(jié)合工廠改革實際，繼續(xù)完善、推行《員工崗位規(guī)范》；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，依法治廠的特色鮮明的工廠“管理文化”。⑷　精神文化：主要包括對工廠精神、價值觀、哲學(xué)、管理信念、用人之道以及工廠內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語口號和工廠對外宣傳用語的確定與宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范工廠和員工行為的信念和準(zhǔn)則。精神文化建設(shè)主要是指：完成全員性的工廠“文化回顧、提煉”，挖掘形成工廠精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉工廠價值觀、經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語，完成《鑄造二廠企業(yè)文化手冊》的編制；在一個較長時間內(nèi)通過教育，倡導(dǎo)工廠精神和工廠價值觀，并為全體員工認(rèn)同。工廠向心力、凝聚力進一步增強，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)時代要求的“四有”員工隊伍，為工廠發(fā)展注入顯著文化動力。在推進的過程中，自始至終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施過程中做到精練、實用、有效，配合工廠發(fā)展戰(zhàn)略的實施，整體向前推進。首先要抓好企業(yè)文化建設(shè)知識的培訓(xùn)。企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流才剛剛開始，還不能為廣大員工所認(rèn)識和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識與抵觸情緒，工廠組織編寫有關(guān)“宣傳提綱”、“知識講座”之類的宣傳材料，利用廠報、電視、黑板報、櫥窗以及舉辦培訓(xùn)班、組織企業(yè)文化建設(shè)知識競賽等方式進行深入持久的宣傳和培訓(xùn)。培訓(xùn)采取培訓(xùn)骨干與自學(xué)相結(jié)合的原則，使全體管理者和員工普遍掌握企業(yè)文化建設(shè)的基本知識和基本理論；百分之七十以上的管理者能結(jié)合實際，寫出有一定深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方面的文章；全體管理者和員工的企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)知識考核合格率百分之百。建立健全了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制。成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，明確負責(zé)人、主管部門和工作人員。企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)體制與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相結(jié)合，發(fā)揮工廠經(jīng)管團隊在文化建設(shè)中的決策作用，黨委加強對企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，形成企業(yè)文化主管部門負責(zé)實施、各職能部門分工落實的工作體系，配強推進企業(yè)文化建設(shè)的工作機構(gòu)。第一，成立以廠長、黨委書記為主任的工廠企業(yè)文化建設(shè)推進委員會，成員包括工廠副廠長、黨委副書記和各方面的主要領(lǐng)導(dǎo)，使文化和工廠各方面的管理緊緊地融合在一起。第二，成立企業(yè)文化管理辦公室，加強對企業(yè)文化建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作。該辦公室設(shè)在黨群工作科，一套人馬，兩塊牌子，負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)工作的管理。工廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)者同為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人。共同負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計和組織看，使黨政工作在企業(yè)文化建設(shè)上形成合力，在加強工廠管理上達成共識；黨政工團各部門按照兩個文明建設(shè)中所擔(dān)負的責(zé)任，遵循以人為本，實現(xiàn)管人、管物、管事一體文化建設(shè)的格局；加強對企業(yè)文化建設(shè)重要意義的宣傳教育，形成全廠上下一致的共識，變成全體員工的自覺行動。健全制度，完善機制，形成閉環(huán)管理。黨群工作科、事業(yè)計劃科把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容與工廠事業(yè)規(guī)劃、年度目標(biāo)計劃合并編制，重點列出制度文化建設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)，并列入年度經(jīng)營目標(biāo)考核評價，明確企業(yè)文化建設(shè)各項內(nèi)容的責(zé)任部門和責(zé)任人，制訂年度工作計劃，使企業(yè)文化建設(shè)與工廠管理工作一樣也納入日常管理工作之中。建立企業(yè)文化建設(shè)的考核評價和激勵機制，把企業(yè)文化建設(shè)納入工廠經(jīng)營者業(yè)績考核體系，定期對企業(yè)文化建設(shè)的成效進行評價（診斷）和獎懲，考核結(jié)果與工廠經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。在實施的過程中，首先對工廠的文化歷史與現(xiàn)實進行全面回顧和提煉，對工廠的無形資產(chǎn)進行全面的總結(jié)，廣泛宣傳，全面發(fā)動，從不同角度對文化進行定格分析，得出結(jié)論，以此進行企業(yè)文化的民主建設(shè)?！拔幕仡櫋⑻釤挕被顒訌囊韵聝蓚€方面展開：一是充分發(fā)揮全體員工的智慧，啟發(fā)廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)的靈感，特別是在設(shè)計企業(yè)文化“三大識別系統(tǒng)”時，采取自上而下與自下而上相結(jié)合的方法，通過發(fā)放問卷調(diào)查，開座談會、報告會、研討會和開辟網(wǎng)上、廠報上論壇、征文等形式，引導(dǎo)員工集思廣益，獻計獻策，為形成工廠“三大識別系統(tǒng)”奠定堅實的基礎(chǔ)。二是通過總結(jié)，進行企業(yè)文化的進一步宣傳、灌輸、教育活動。在具體方法上，首先讓全體員工（含離退休員工）了解企業(yè)文化無形資產(chǎn)定格的重大意義；其次利用征文、回憶文章、演講比賽等形式收集有關(guān)企業(yè)文化發(fā)展的意見。其次是設(shè)計好《鑄造二廠企業(yè)文化回顧、提煉活動方案》，根據(jù)工廠實際，由黨群工作科牽頭，各有關(guān)部門配合，認(rèn)真組織好《鑄造二廠企業(yè)文化回顧、提煉活動方案》的實施，對形成的精神文化的相關(guān)內(nèi)容進行全面討論，重點討論工廠哲學(xué)、核心價值觀、工廠精神、經(jīng)營管理理念等。在討論的基礎(chǔ)上再推出修正方案，征求意見，繼續(xù)歸納提煉，完善充實精神文化內(nèi)涵，從框架結(jié)構(gòu)到具體內(nèi)容向全廠公布，并及時向社會公布。再次要對各車間、科室進行廣泛動員，利用各種形式，針對不同層次對象進行宣傳，由黨群工作科牽頭和各單位積極配合，通過舉辦培訓(xùn)班、召開企業(yè)文化研討會、經(jīng)驗交流會等形式對全廠廣大員工特別是各級管理者進行工廠理念、行為規(guī)范、視覺識別的培訓(xùn)。通過策劃大型活動、廣告宣傳等方式，大力展示工廠形象和企業(yè)文化。通過兩年多來對企業(yè)文化的不懈推進，工廠呈現(xiàn)出積極進取的可喜局面，一直困擾工廠的質(zhì)量成本居高不下的局面，終于在2009年被一舉打破，%，工廠年度KPI評價首次達到了A，一個由企業(yè)文化建設(shè)促進生產(chǎn)經(jīng)營的良性局面漸漸形成氣候。結(jié)束語：“人類因夢想而偉大，因文化而繁榮”。東風(fēng)的偉大事業(yè)在十萬東風(fēng)員工的共同努力下，正以巨輪出海之勢駛向理想的彼岸。不斷升華的東風(fēng)企業(yè)文化，將為這艘巨輪穩(wěn)定、高速的前進提供不竭動力