年薪六位數(shù)的hr之路-資料下載頁
2025-07-27 11:55本頁面
【正文】 作為綜管部的儲備人才的，我總是覺得很多做HR的人比較浮、有些眼高手低的感覺，合適的人選不多，面試你的時候覺得你比較沉穩(wěn)和踏實，有著成才的基礎(chǔ)但不知資質(zhì)上如何，所以在這段時間重點考察，在我施加的壓力下讓你去處理面臨各種超過你經(jīng)驗知識范圍的事情，結(jié)果嘛總體是好的，不過今天你說的話讓我覺得你似乎要崩盤咯。”我臉頓時一紅，支支吾吾道：“其實我很想做好，以前面對各類事件都能從容不迫的我現(xiàn)在卻常常手忙腳亂，故而自信心上受到挫傷，難免心態(tài)失衡說出一些沒底氣的話來… …”M經(jīng)理站起來拍拍我的肩膀，（我一下子受寵若驚的感覺，是平時不茍言笑的他么）：“小伙子你還年輕，給自己壓力是對的，但要正確的看待工作結(jié)果，有三點建議：一、錯誤不能犯兩遍，第一遍錯誤的結(jié)果應(yīng)該立即轉(zhuǎn)變成經(jīng)驗，要求工作經(jīng)驗也就是這種成功失敗不同的處理經(jīng)歷而已，另外作為HR有些錯誤是不能犯的；二、今天必須比昨天有進步。你離我這個位子還有距離，請加油；三、思路要清晰，你現(xiàn)在的情況就像武俠片中的年輕人，學(xué)了很多招式，但不成門派，有些招式雖好卻不知何時使出，如何銜接產(chǎn)生最佳效果。你要先打通任督二脈，把各種招式融會貫通，變成自己的路數(shù)，彼時自成高手。另外，不要提以前，好漢不提當(dāng)年勇嘛?！眹?yán)師出高徒，我明白了M經(jīng)理的一番良苦用心，雖然在隨后的日子里盡管他還是一如既往的“吹毛求疵”，但我卻報著一份感恩去接納這些，更加澄明的去完成那些應(yīng)該是更高層次完成的工作。對了，后來M經(jīng)理經(jīng)常掛在嘴邊的一句，“你長的太慢了，我必須得拔一拔?！比缓缶褪且活D批，配以一向的嚴(yán)酷表情，我不禁縮了縮脖子。柒危機 2008年底的冬天對于很多公司而言都是比以往更加的漫長和難捱，金融危機已侵襲到中國的很多行業(yè)，自然我的東家不幸陷入其中。那段時間開的最多的是務(wù)虛會，因為產(chǎn)品銷路一直下滑、甚至停滯，只好務(wù)虛的討論時事，期望通過種種跡象來證明危機應(yīng)該快過去了。 一個初冬的下午，陰霾壓城。集團來了位大人物，我們的HR副總裁L總，大家都緊張的揣度著，有個朋友在MSN上問，“哥們，有沒有什么信息透露下。”我苦笑著說，“沒有，不過我嗅到了慘烈的味道?！惫?，未多久，全員會議，L總繞了一堆圈子，大談形勢的嚴(yán)峻、公司與員工同舟共濟之類的話… …最后方案是裁員5%、降薪5%，公司人不多，5%也就是5個人。但中國的白領(lǐng)心里素質(zhì)應(yīng)該是比較脆弱的，對于裁員也是很陌生的，我腦海中浮現(xiàn)出港劇中捧著紙盒的下崗白領(lǐng)們?？粗鳯總和分公司的Z總及M經(jīng)理在對面的會議室里表情嚴(yán)峻，看著他們對著花名冊比劃著，我忽然感到一陣厭惡，HR工作怎么還有這么缺德的職能。 神游之際，M經(jīng)理拿著名單出現(xiàn)了，然后對我說，“兄弟，開始打戰(zhàn)了?！币蝗缂韧鶉?yán)酷的模樣。隨即我們開會討論公司給的裁員政策、補償政策結(jié)合勞動法方面的風(fēng)險、心理學(xué)、每個人的性格等等對名單中的人一一進行了分析，制訂出大致的面談提綱，并擬出了一份協(xié)商解除勞動關(guān)系協(xié)議。我表現(xiàn)的很差，因為那份厭惡，不愿多發(fā)表意見，只是聽著M經(jīng)理和律師改改畫畫。我掃了一眼那名單，有我親手招進來的銷售員，這個小伙子遇人便喊哥，但就是我多次提醒的小錯誤比較多；也有績效平庸的老前輩，有一家老小妻兒需要養(yǎng)活；有剛剛身為人父身背房貸的懦弱男…… 最近看了一部電影叫《在云端》，另一本書叫《炒魷魚面談官》，都是描述一種特殊職業(yè)，專業(yè)而瀟灑的離職面談官有條不紊的談判，舉止優(yōu)雅，滿心羨慕的。但在現(xiàn)實談判的過程，卻充塑著劍拔弩張的氛圍，導(dǎo)致我一直覺得壓力很大，很多時候面對著蒼白甚至有些扭曲的臉，講出那句：“希望您能顧全大局，認(rèn)真考慮我們的建議，這樣對于雙方都有好處，我們會保證保守這個秘密而不會影響到您的職業(yè)生涯。”心中其實是沒有底氣的，對方拍桌子吵鬧的有、威脅的有、哭泣的也有。但是作為HR，只能默默的看著，安慰著，又或者盡量用績效的數(shù)字、雞毛蒜皮的錯誤爭辯著，直到對方愿意簽字。 也許公司開出的條件還是不錯的，所以最終用了兩周的時間圓滿的完成了這項工作，但是我想裁員的隱形危害是針對現(xiàn)有的人員的，也是對企業(yè)文化的一種破壞。這次之后，我聽到很多人說到公司的殘酷。我感到安慰的是我們的尊重對于離職人員是很重要的，有個被裁的員工離開的時候主動過來和我握手“謝謝，我信任你，所以我簽字了，我知道你講的那些是代表公司，這是你的職責(zé)，但我們私下還是朋友。”我覺得這句話比領(lǐng)導(dǎo)對我賞識更重要。 危機的過程中，集團不斷的砍掉福利，人人都在自危，什么時候會砍到獎金乃至工資上，我心中對于公司的做法其實理解為一種無奈。作為HR人員，這個時候我選擇了和同事們多交流，盡量傳達好的信息、一種同舟共濟的情感。那段時間我們的人員流失率基本控制的不錯，某日下班，M經(jīng)理走過來說，“做的好，這方面我得向你學(xué)習(xí)。”我笑笑說，“可能你的性格比較嚴(yán)肅，又是身在這個敏感的位置。大家和你的交流存在一些隔閡吧?！盡經(jīng)理擠出了一絲苦笑，“你總會有這樣的一天，不能和誰太近，也不能和誰太遠(yuǎn)，說話前TMD還要想半天情景人物是否合適，整天憋的慌……”11 / 11
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