年薪六位數(shù)的hr之路(編輯修改稿)
2025-08-23 11:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作作風(fēng)。另一件事就是08年的情人節(jié)那天，他下午四點找到我說，你幫我做個PPT，拿出自己的厚厚一沓書面稿（大約A4紙20多頁）。我問，大概什么時候要，他說明天中午吧，然后又說最好是上午，我下午要用，提前留點時間看看。結(jié)果我情人節(jié)那晚簡單的吃飯逛街后，回家加班加點，一直到后半夜把PPT做好。次日一早又核對了一遍，在9點多總監(jiān)開完晨會回來時，我把U盤交給他。他十分驚訝和高興，因為他本來考慮任務(wù)緊，并且當(dāng)晚是情人節(jié)，小年青肯定有活動，所以把時間放寬，壓縮了自己的準備時間。結(jié)果我及時給到了他，他可以從容不迫的參加下午一點的會議。 我認為都是極其小的事，但作為HR，細節(jié)工作、瑣事的品質(zhì)如果都能做到位，也會讓上司所激賞，畢竟沒那么多驚天動地的大事給我們這些平民去做，即使做了，功勞也會是領(lǐng)導(dǎo)的。 后來漸漸我知道了事情的真相后，一方面考慮不能因為我影響到我的那個遠親，畢竟他的工作比我的重要的多，我去社會選擇面更大；另一方面這樣的事情發(fā)生后，我認為自己的發(fā)展前途未卜了，再也不是那個前程似錦的年輕人了。所以盡管總監(jiān)百般挽留，我還是選擇了辭職。離開了這個讓我愛恨糾結(jié)的公司，但我一直深深的感謝它對我培養(yǎng)，沒有這2年在其中的成長，我恐怕要走的更吃力。附件：前文提到的競聘演講稿，介于當(dāng)時的層次，可能不能入大家法眼，不過分享給大家也算是個參考吧———————————————————————————————————————尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ 很高興能參加本次競聘，也很感謝集團給我們提供這個機會和平臺。站在這里不僅僅是競聘的過程，也是對自己進公司以來工作經(jīng)歷的總結(jié)和回顧，更是交流、學(xué)習(xí)、自我展示的過程。 首先自我介紹一下，我叫**，今年25歲，2006年7月畢業(yè)于****大學(xué)****專業(yè)，并于同月進入公司。經(jīng)歷了軍訓(xùn)、車間實習(xí)后我分配到****（第一家任職的分公司）人事科。通過四個月的基層崗位工作我被調(diào)至集團人力資源中心招聘處至今?，F(xiàn)在主要負責(zé)專業(yè)技術(shù)人才招聘、校園招聘以及招聘數(shù)據(jù)整理分析工作。 我這次競聘的是招聘規(guī)劃處經(jīng)理一職，此職位需要良好的綜合素質(zhì)：敏銳的洞察力、專業(yè)的知識以及豐富的社會閱歷，我知道自己在很多方面還有差距。但進入公司以后我在工作崗位上學(xué)中做、做中學(xué)，不斷加強學(xué)習(xí)、磨練意志、逐漸成熟使我有信心競爭此崗位。 我對招聘規(guī)劃處經(jīng)理崗位的理解如下：負責(zé)集團公司年度招聘計劃的制定、實施與總結(jié)；負責(zé)集團公司總部及下屬公司招聘計劃的管理與考評；負責(zé)集團公司管理、技能人才測評體系的管理與運行；負責(zé)集團公司中高級人才的招聘與管理；各類人才面試題庫的建立；招聘案例的收集與編撰。 同時我認為作為招聘經(jīng)理必須是一個溫文爾雅、博學(xué)多才、辦事干練的人。如果作為招聘規(guī)劃處經(jīng)理，我將從以下幾個方面開展工作，有不到之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁指正為謝： 首先：制定切實可行的招聘計劃： 緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、針對集團未來人才計劃，結(jié)合人才梯隊現(xiàn)狀，加強規(guī)劃職能，制定出涵蓋整個集團各部門、各子（分）公司的總體招聘計劃。保證計劃的完整性、可行性，并細分成各個項目，比如：高級管理人才招聘項目、在建工程人才招聘項目、校園招聘項目等等由專人負責(zé)，并將時間節(jié)點分解細致； 其次：加強行業(yè)管理： 深入各子（分）公司、各部門，與直線經(jīng)理和人事專員溝通交流，了解崗位了解部門，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。加強對子（分）公司、以及銷售系統(tǒng)等部門招聘工作的管理、考評、指導(dǎo)和幫扶。充分發(fā)揮我集團全國一體化的產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)勢，整合各子（分）公司人事科力量，進行全國性的人才選拔； 最后：完善人才引入機制： 招聘渠道的進一步挖掘：如電視、報紙、網(wǎng)站等媒體招聘，選擇實力雄厚的中介公司和獵頭組織進行合作，以建立合理的人才梯隊和創(chuàng)造多元的組織文化；甄選過程的嚴格控制：建立健全各類人才面試題庫、招聘案例的收集與編撰，力求形成結(jié)構(gòu)化面試；建立健全公司管理、技能人才測評體系；做到多人面試、層層把關(guān)、嚴格把關(guān)，盡量避免主觀性；另外加大人才報到后的持續(xù)關(guān)注，與干部管理處、用人部門銜接好，做好部門和新進人才雙方的橋梁，關(guān)注人才的發(fā)展。 我相信做好這幾點，我們就可以保質(zhì)保量的完成集團公司的人才招聘任務(wù)，力爭新近成熟人才見習(xí)期轉(zhuǎn)正率95%以上、招聘滿意度98%以上； 董事長說過：參與的本身就是學(xué)習(xí)的過程。我想能站在這個臺上是公司提供給所有員工尤其是年輕人一個很好的舞臺，也表明了公司是為員工創(chuàng)造更多的機會。我本著相互交流相互學(xué)習(xí)的心態(tài)，勝亦歡喜敗也欣然，不論最終結(jié)果是如何，
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