論經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)在央企監(jiān)管考核中的應(yīng)用-資料下載頁(yè)
2025-07-27 10:15本頁(yè)面
【正文】 訓(xùn)EVA相關(guān)知識(shí)，避免EVA管理流于形式。其次，分析集團(tuán)及下屬公司目前的戰(zhàn)略管理及績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀。再次，收集和整理集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及會(huì)計(jì)政策，并對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)結(jié)果和會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)政策進(jìn)行檢查分析，從中發(fā)現(xiàn)那些對(duì)公司價(jià)值造成扭曲的會(huì)計(jì)制度，以及評(píng)估價(jià)值扭曲程度的大小。最后，確定經(jīng)濟(jì)增加值調(diào)整項(xiàng)目和資本成本率。第二，設(shè)計(jì)與制定EVA業(yè)績(jī)考核體系。設(shè)計(jì)與制定EVA業(yè)績(jī)考核體系的第一步就是收集、整理和分析下屬公司對(duì)現(xiàn)有考核方案的意見，專題討論和設(shè)計(jì)下屬公司的經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)及其他關(guān)鍵指標(biāo)和權(quán)重，并與集團(tuán)及下屬公司管理層就初步考核方案和與人事激勵(lì)分配掛鉤的原則進(jìn)行深入討論和溝通。分析原有人事激勵(lì)分配方案的實(shí)施條件、激勵(lì)方式、員工的認(rèn)可度、存在的缺陷以及和企業(yè)人力資源管理規(guī)劃與戰(zhàn)略管理的契合程度等方面的內(nèi)容，明確下一步改進(jìn)的方向和目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析提出本企業(yè)EVA激勵(lì)體系的內(nèi)容和方式，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。最后，根據(jù)集團(tuán)及下屬公司的反饋對(duì)初步方案進(jìn)行修改，確定最終考核方案和與從事激勵(lì)分配掛鉤的原則。第三，實(shí)施效果評(píng)價(jià)和實(shí)時(shí)監(jiān)控體系。EVA價(jià)值管理實(shí)施效果評(píng)價(jià)與改善在EVA實(shí)施過(guò)程中應(yīng)及時(shí)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并修正相關(guān)EVA的方案與實(shí)施辦法，推動(dòng)EVA體系的持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到最大程度地提升企業(yè)價(jià)值的目的。 (責(zé)任編輯：曉軒)1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無(wú)反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時(shí)間，總會(huì)看清一些事。用一些事情，總會(huì)看清一些人。有時(shí)候覺得自己像個(gè)神經(jīng)病。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。努力過(guò)后，才知道許多事情，堅(jiān)持堅(jiān)持，就過(guò)來(lái)了。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。學(xué)習(xí)參考
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