【正文】 不可因小失大，揀了芝麻丟了西瓜。（四）企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色建設(shè)即符合時(shí)代要求又具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化，必須從企業(yè)自身的特點(diǎn)出發(fā)，準(zhǔn)確把握企業(yè)的特點(diǎn)，展示企業(yè)成功的管理風(fēng)格，良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌。同時(shí)，要繼承中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，借鑒和吸收國(guó)外企業(yè)文化的先進(jìn)成果，大膽引進(jìn)、消化和創(chuàng)新，要把建設(shè)企業(yè)文化與代表中國(guó)先進(jìn)文化方向結(jié)合起來，把建設(shè)企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)思想工作、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力結(jié)合起來。“特色”就是一個(gè)企業(yè)文化的個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假如把企業(yè)看做是一個(gè)生命體，那企業(yè)文化就是他的思維方式和行為舉止?，F(xiàn)實(shí)生活中沒有完全相同的兩個(gè)人，同樣，完全相同的企業(yè)文化業(yè)難以尋覓。建設(shè)企業(yè)文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現(xiàn)不出來，企業(yè)文化必須突出重點(diǎn)，不同的價(jià)值觀念進(jìn)行分析整合、精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值的精神，而不是簡(jiǎn)單的模仿別人。國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)，都具有鮮明的文化個(gè)性企業(yè)。提到IBM公司就想到“IBM就是服務(wù)“的企業(yè)精神，提到諾基亞就感受到”科技以人為本”,提到沃爾瑪就知道“低價(jià)銷售、保證滿意”，它們的成功是由于企業(yè)文化適合企業(yè)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。（五）建設(shè)成功的企業(yè)文化要面向未來，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)還要從未來出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)，企業(yè)要對(duì)行業(yè)進(jìn)行分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，對(duì)自己的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行定位，找到現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距。進(jìn)一步回答：要想縮短差距，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，企業(yè)必須具備什么精神，應(yīng)該用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種要求，設(shè)計(jì)出面向未來的企業(yè)理念。只有把從歷史中提煉出來的企業(yè)理念和從未來出發(fā)設(shè)計(jì)的理念結(jié)合起來，進(jìn)行加工整理，才形成企業(yè)的核心理念。創(chuàng)新型企業(yè)文化是指創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，創(chuàng)新理念已得到員工的普遍認(rèn)同，人們堅(jiān)信只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存，才能發(fā)展。企業(yè)管理人員十分注重創(chuàng)新，并不斷倡導(dǎo)創(chuàng)新，企業(yè)管理人員和廣大員工都積極創(chuàng)新，敢于進(jìn)取，敢冒風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新思想已滲透到企業(yè)上上下下人員的意識(shí)深處，并已化為企業(yè)員工的行為習(xí)慣。 一個(gè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往體現(xiàn)在對(duì)創(chuàng)新文化的培育上。在與顧客的互動(dòng)中，一方面輸出組織對(duì)創(chuàng)新的實(shí)踐，另一方面汲取對(duì)方對(duì)創(chuàng)新的需求。組織正是在這種創(chuàng)新的正反饋中不斷地發(fā)展壯大的。組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是這種文化提倡的重要內(nèi)容，組織鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新并把這些思想表達(dá)出來。經(jīng)營(yíng)管理者深刻認(rèn)識(shí)到只有不斷創(chuàng)新，才能使核心競(jìng)爭(zhēng)力動(dòng)態(tài)化，同時(shí)使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以跟蹤模仿；從而創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 海爾在成長(zhǎng)和發(fā)展過程中十分注重采取“企業(yè)文化先行”的文化戰(zhàn)略。公司兼并企業(yè)時(shí)，首先向新企業(yè)派駐領(lǐng)導(dǎo)人員，依靠注入海爾文化理念和“OEC”管理模式等來激發(fā)被兼并企業(yè)的活力。海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽J(rèn)為，用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)是通過人來實(shí)現(xiàn)的，只有先盤活人，才能盤活資產(chǎn)；而盤活人的關(guān)鍵是文化先行，文化力先行，用文化力去盤活有形資產(chǎn)。這是海爾成長(zhǎng)的最根本的文化戰(zhàn)略。海爾制訂了文化戰(zhàn)略的大系統(tǒng)和實(shí)施這個(gè)大系統(tǒng)的三個(gè)子系統(tǒng)：企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)（對(duì)于微觀的企業(yè)員工）、企業(yè)外部系統(tǒng)（對(duì)于中觀的行業(yè)市場(chǎng)）、企業(yè)快速反應(yīng)系統(tǒng)（對(duì)于宏觀政策的反應(yīng)）。海爾文化是海爾的無形資產(chǎn)，包括企業(yè)理念和具體行為兩部分，它和諧地貫徹到海爾集團(tuán)各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)、管理工作之中，貫穿于各價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中。海爾精神是“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”。海爾人認(rèn)為，追求卓越的核心思想就是創(chuàng)新。追求卓越表現(xiàn)了海爾人永不自滿、永遠(yuǎn)進(jìn)取、永遠(yuǎn)創(chuàng)新的生生不息的精神境界。許多的企業(yè)在學(xué)海爾的文化，而一直沒有整體學(xué)成者。海爾的技術(shù)、品牌相對(duì)容易模仿，但要學(xué)海爾的企業(yè)文化，如創(chuàng)新文化，卻非一日之功。也正是這一點(diǎn)將促進(jìn)海爾逐步形成可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（六）構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，獲取永久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)核心競(jìng)爭(zhēng)力是蘊(yùn)藏于企業(yè)員工、公司的規(guī)章制度、企業(yè)文化精神中的一種“軟件”資源，它有鮮明的時(shí)間性。在劇烈變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)建立起自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力后，如果不注意更新、提煉，再培育、再維護(hù)，其苦心建立起來的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將極有可能在新一輪的爭(zhēng)奪戰(zhàn)中喪失殆盡。解決此問題的辦法就是不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，獲得一連串滾動(dòng)遞進(jìn)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能從整體上體現(xiàn)永久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育要求企業(yè)應(yīng)該成為一個(gè)學(xué)習(xí)型組織和知識(shí)型組織，在不斷修煉中增加企業(yè)的專用性資產(chǎn)、隱性的不可模仿性知識(shí)等。由于知識(shí)是知識(shí)型組織內(nèi)部流動(dòng)著的最為關(guān)鍵、最主要的資源，是其獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，所以知識(shí)型組織可以通過獲取知識(shí)整合的優(yōu)勢(shì)而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為企業(yè)做好知識(shí)管理工作、提高競(jìng)爭(zhēng)能力的必要條件。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，學(xué)習(xí)是創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。成功的企業(yè)將是一種學(xué)習(xí)型組織，它是以組織作為學(xué)習(xí)的主體，使企業(yè)所有員工作為一個(gè)群體持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有利于開發(fā)和培養(yǎng)群體創(chuàng)造力，有利于解決實(shí)際問題。換言之，企業(yè)未來唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是具備比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快速的整體學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力。美國(guó)麻省理工學(xué)院教授彼得圣吉(Peter )認(rèn)為：“當(dāng)世界更息息相關(guān)、復(fù)雜多變時(shí)，學(xué)習(xí)的能力也更要增強(qiáng)”。他在《第五項(xiàng)修煉》中提出“學(xué)習(xí)型組織”，通過五個(gè)修煉自我超越和不斷學(xué)習(xí)以提高企業(yè)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。指出“未來唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快”，Gavin認(rèn)為，這些組織的學(xué)習(xí)能力包括善于創(chuàng)造、獲取、轉(zhuǎn)移知識(shí)，兼并新知識(shí)、新見解。因此，組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，通過不斷學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使企業(yè)的運(yùn)行處在動(dòng)態(tài)變化之中，對(duì)活化企業(yè)的內(nèi)部資源，適應(yīng)環(huán)境的變化，培育核心能力，創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有決定性意義。企業(yè)學(xué)習(xí)力的形成離不開知識(shí)的積累、開發(fā)與共享，通過知識(shí)管理可以使企業(yè)形成持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。為此，必須在企業(yè)內(nèi)建立“學(xué)習(xí)型組織”以不斷更新企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)體系和管理思想，使之永遠(yuǎn)保持一種健康的“新陳代謝”過程，使企業(yè)的員工尤其是高層管理人員跟上世界企業(yè)發(fā)展的步伐，了解最新的管理與經(jīng)營(yíng)手段。五、結(jié)論與展望隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化，日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展提出了越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這種挑戰(zhàn)迫使企業(yè)只有不斷地提升、保護(hù)和創(chuàng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，才能持續(xù)生存和發(fā)展。因此，企業(yè)只有致力于完善自身的企業(yè)文化，才能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。綜上所述，企業(yè)文化對(duì)于構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力乃至社會(huì)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展是至關(guān)重要的，可以說沒有企業(yè)文化的企業(yè)，就好像是沒有主干的植物無法靠自身長(zhǎng)高。但我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)文化建設(shè)還處于初級(jí)階段，要建設(shè)好良好的企業(yè)文化，絕不是一蹴而就的，它是一個(gè)長(zhǎng)期系統(tǒng)的工作，它需要以人為本，以制度為導(dǎo)向，并將其與企業(yè)管理及企業(yè)品牌樹立創(chuàng)新共融，塑造良好的企業(yè)形象，不斷創(chuàng)新，反映出企業(yè)的精神，扎實(shí)開展和落實(shí)，才能促使一個(gè)積極向上，對(duì)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義的企業(yè)文化的逐步形成。 總之，企業(yè)文化建設(shè)必須與時(shí)俱進(jìn)，大膽探索；只有以兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為前提，以調(diào)動(dòng)職工積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力為著力點(diǎn)，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展為目的，才能構(gòu)建獨(dú)具個(gè)性、活力四射的企業(yè)文化，才能形成持久的、獨(dú)特的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁、持久的動(dòng)力。 本文研究的現(xiàn)實(shí)意義是通過分析企業(yè)文化對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用,從根本上解決現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)文化缺少核心價(jià)值觀，未能與企業(yè)管理融合，不能以人為本等問題,使現(xiàn)代企業(yè)走向良性發(fā)展的道路。使得我國(guó)企業(yè)在世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得自己的發(fā)展空間和主要市場(chǎng)份額。本文研究的結(jié)果就是企業(yè)文化雖然對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、和約束功能等，但面臨的更多的是存在的問題，都沒有形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)要“以人為本”建立和諧的企業(yè)文化；塑造企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；成功的企業(yè)文化應(yīng)彰顯企業(yè)精神，核心價(jià)值觀；發(fā)揮自己的特色；放眼未來，不斷創(chuàng)新；構(gòu)建“學(xué)習(xí)型組織”，獲取永久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而且企業(yè)文化是構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的靈魂，企業(yè)要在這些方面多下工夫，這樣才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。致 謝本論文的完成首先要感謝我的指導(dǎo)老師劉二亮副教授。本篇論文無論是在選題資料查詢和開題階段，還是在撰寫和修改的每一個(gè)環(huán)節(jié)，無不得到老師的悉心指導(dǎo)。劉老師工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，給我留下了深刻的印象。在劉老師的悉心指導(dǎo)下，才能順利完成此論文。在此感謝我的指導(dǎo)老師，因?yàn)橛心慕虒?dǎo)，我們才能在今后發(fā)展的道路上走的更遠(yuǎn)，走的更穩(wěn)。在此，我特向您表示衷心的感謝。其次，要感謝答辯老師，是他們?cè)谖艺撐牡膶懽骷伴_題答辯中給予了我熱情的指導(dǎo)，讓我深受啟迪。感謝我的父母。一直以來他們都是默默無聞的在背后關(guān)心我、鼓勵(lì)我、支持我，使我擁有了不斷前進(jìn)的自信。還有，要感謝所有在論文寫作過程中幫助過我的同學(xué)和朋友們，如果沒有他們的大力支持和協(xié)助，我很難完成這篇論文。與同學(xué)的不斷探討和交流幫助我更好地理清思路，他們對(duì)研究課題、對(duì)論文的真知灼見使我深受啟發(fā)，受益非淺。 最后，我要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系所有參與學(xué)位論文寫作指導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)、老師衷心的說一聲謝謝！你們辛苦了！參考文獻(xiàn)［1］ ，2004：270～293.［2］ ，2002：24～28.［3］ —中國(guó)企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀，1998.［4］ ，2000.［5］ ，2001.［6］ ，2005，（1）：96～101.［7］ ，2006，（7）：224～230.［8］ 林善浪、2003，（9）： 436～442.［9］ ，2006，（9）：23～37.［10］唐娜，2005，（6）：90～95.［11］[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2006，（2）：77.［12］ ，2007，(3)：8689.［13］，2008，8 (4)：3132 .［14］，2005，（5）：173174.［15］,2005，(5)：39.［16］ 虞群娥、[J].財(cái)經(jīng)叢論，2004，（4）：7581.?？飘厴I(yè)設(shè)計(jì)（論文）成績(jī)單姓 名王寧班 級(jí)07361學(xué) 號(hào)20073036106入學(xué)時(shí)間2007年系　經(jīng)濟(jì)管理系專 業(yè)　國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易指導(dǎo)教師劉二亮　職 稱副教授　設(shè)計(jì)（論文）起止時(shí)間設(shè)計(jì)（論文）題目企業(yè)文化對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析指導(dǎo)教師評(píng)語　成 績(jī) 1　指導(dǎo)教師簽名：年 月 日評(píng)閱驗(yàn)收小組評(píng)語　成 績(jī) 2　評(píng)閱人簽名：　　年 月 日答辯小組評(píng)語　成 績(jī) 3　答辯小組負(fù)責(zé)人簽名：　年 月 日綜合評(píng)定成績(jī) 系答辯委員會(huì)主