哈佛經(jīng)理施控與被控-資料下載頁
2025-07-27 07:08本頁面
【正文】 益，有利于改革創(chuàng)新。但這種分配方式也有其缺點(diǎn)：由于領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系上的雙重性，容易導(dǎo)致矛盾和摩擦的產(chǎn)生。當(dāng)雙重領(lǐng)導(dǎo)要求不一致時(shí)，下屬會(huì)無所適從；當(dāng)出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，又不易分清責(zé)任。如果任務(wù)不是一個(gè)而是若干個(gè)，則在各個(gè)職能部門內(nèi)不可避免地會(huì)發(fā)生各任務(wù)之間的沖突。 □ 關(guān)聯(lián)分權(quán)式 關(guān)聯(lián)分權(quán)式權(quán)力分配，是指哈佛經(jīng)理按任務(wù)或地區(qū)的不同，建立各個(gè)下級(jí)組織并給予足夠的經(jīng)濟(jì)、行政等權(quán)力。這與直線分配方式的最大區(qū)別是下級(jí)組織的獨(dú)立性較強(qiáng)，不僅各下級(jí)組織之間可以不發(fā)生多大聯(lián)系，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)，而且對(duì)于一般的決策、人事等都可以自作主張，有很強(qiáng)的自治性。 關(guān)聯(lián)分權(quán)式分配 關(guān)聯(lián)分權(quán)式的優(yōu)點(diǎn)是：下級(jí)組織有相當(dāng)大的靈活性、機(jī)動(dòng)性，在總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)下可以采取適合本組織、本地區(qū)的方法和措施。它既有利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性、創(chuàng)造性，又有利于培養(yǎng)下屬獨(dú)立解決問題的能力。它的缺點(diǎn)是：各下級(jí)容易出現(xiàn)只重視眼前利益、局部利益而忽視長遠(yuǎn)、全局利益，不利于整體人力、物力、財(cái)力資源的綜合運(yùn)用，長期獨(dú)立又容易造成專權(quán)現(xiàn)象，妨礙全局工作，影響整體效能。 □ 授權(quán) 授權(quán)不是一種單純的權(quán)力分配方式，它是針對(duì)完成臨時(shí)性工作任務(wù)的權(quán)力分配。工作任務(wù)完成后權(quán)力也就失去了存在的基礎(chǔ)。若這一工作任務(wù)連綿不斷，被授權(quán)的臨時(shí)組織就會(huì)逐漸演變成一個(gè)職能部門而成為固定的組織，與此同時(shí)，臨時(shí)性的授權(quán)也就變成常規(guī)性的權(quán)力分配。授權(quán)因其靈活性、機(jī)動(dòng)性、強(qiáng)指向性和彈性而倍受哈佛經(jīng)理歡迎，并被廣泛應(yīng)用。 以上是哈佛經(jīng)理權(quán)力分配的幾種常見的基本分配方式。哈佛經(jīng)理的權(quán)力分配是兩種基本分配方式與各種組織形式的具體結(jié)合，有多少種組織形式，就至少有多少種權(quán)力分配形式，因而權(quán)力分配是多種多樣的。除了以上幾種常見常用的方式外，還有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)式、扁平式、星座式，等等。而且各種分配形式又都各有利弊和適用范圍，哈佛經(jīng)理在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)，一定要按工作的需要而采用相應(yīng)的、最佳的分配方式。 五、權(quán)力分配的原則 如果說權(quán)力是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象，那么，權(quán)力分配可以說是集中地體現(xiàn)了它的紛繁復(fù)雜性。權(quán)力分配的范圍廣泛，權(quán)力分配的方式方法多種多樣，尤為復(fù)雜的還是權(quán)力分配者和分配對(duì)象都是活生生具有能動(dòng)性的人。不同的哈佛經(jīng)理會(huì)因其知識(shí)、能力、專長、好惡、情感等的不同而采取不同的分配方式方法，但不論采取什么樣的方式方法，都必須遵循哈佛經(jīng)理權(quán)力分配的基本原則。這樣，才能保證領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力分配的科學(xué)性。根據(jù)權(quán)力分配的層面、角度、領(lǐng)域的不同，哈佛經(jīng)理權(quán)力分配可以概括出許多原則，但基本的原則有以下幾種： □ 職權(quán)一致、責(zé)權(quán)對(duì)等原則 權(quán)力分配是為了更好地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)而借助他人或集體的力量。為了保證被分配權(quán)力的下級(jí)的工作熱情、工作積極性和主動(dòng)性，哈佛經(jīng)理在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)，必須遵循職權(quán)一致的原則。 與職位相稱的權(quán)力是下級(jí)開展工作的基礎(chǔ)，有職無權(quán)的人是打不開局面的；若權(quán)大于職，也會(huì)造成不良后果。因此，必須保證被分配權(quán)力的下屬有職有權(quán)、職權(quán)相稱。有職則明正言順，有權(quán)則水到渠成。權(quán)力分配不但要使被分配權(quán)力的下屬有職有權(quán)、職權(quán)相稱，更要有權(quán)有責(zé)、權(quán)責(zé)對(duì)等。職權(quán)是執(zhí)行任務(wù)時(shí)的自決權(quán)，職責(zé)是完成這項(xiàng)任務(wù)的義務(wù)。責(zé)任是中心，權(quán)力是條件、是手段。權(quán)責(zé)對(duì)等原則要求哈佛經(jīng)理在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)，既不能讓下屬只承擔(dān)義務(wù)和責(zé)任而不提供權(quán)力保證，又不能只分配權(quán)力而不使其承擔(dān)一定的義務(wù)和擔(dān)負(fù)起一定的責(zé)任。 □ 層級(jí)分明、權(quán)責(zé)明確原則 哈佛經(jīng)理的權(quán)力系統(tǒng)，從靜態(tài)結(jié)構(gòu)看，是自上而下的一系列權(quán)力關(guān)系。哈佛經(jīng)理在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)，必須注意這一系列權(quán)力關(guān)系，必須注意權(quán)力的層級(jí)性、權(quán)責(zé)明確性。權(quán)力分配要逐級(jí)逐層進(jìn)行，以使每一個(gè)被分配權(quán)力的人都知道是誰分配給自己權(quán)力的，知道自己屬于那個(gè)層級(jí)，知道自己的權(quán)力和責(zé)任范圍多大，知道哪些事應(yīng)由自己決策，哪些事需要請(qǐng)示、向誰請(qǐng)示。另外，這個(gè)原則嚴(yán)格要求哈佛經(jīng)理不能越級(jí)授權(quán)，越級(jí)授權(quán)最容易造成權(quán)力和責(zé)任的混亂。 □ 分配適度、系統(tǒng)優(yōu)化原則 系統(tǒng)的整體功能原理告訴我們，要想使領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)和整體功能最優(yōu)，哈佛經(jīng)理在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)就一定要遵循分配適度、系統(tǒng)優(yōu)化的原則。分配過度，就會(huì)權(quán)在下而令不易行、禁不易止。若分配過少，權(quán)力過于集中在上，就會(huì)一方面下級(jí)權(quán)輕無法負(fù)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任；另一方面哈佛經(jīng)理也會(huì)被瑣事纏身，無法超脫日常事務(wù)，工作本末倒置，主次顛倒，不該做的做了不少，應(yīng)該做的卻沒做好。因此，哈佛經(jīng)理在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)，要把單一的一種權(quán)力的分配放到權(quán)力的整體系統(tǒng)中進(jìn)行，既要發(fā)揮和調(diào)動(dòng)下屬的積極性，又要保證整體的效能，要追求權(quán)力整體系統(tǒng)運(yùn)行的優(yōu)化。 □ 擇人任事、量才授賢原則 這項(xiàng)原則就是要求哈佛經(jīng)理在進(jìn)行權(quán)力分配時(shí)，必須是因事設(shè)人，擇人任事。設(shè)人是因?yàn)橛惺乱?，有任?wù)等待完成，即分配權(quán)力必須是因?yàn)楣ぷ鞯男枰?。決不能因人設(shè)事，不能因要安排某人而沒事找事。擇人要舉賢任能。擇人是為了成事，而要成事，賢能自是其基礎(chǔ)條件。擇人若為“不肖”，輕則成事不足，重則敗事有余。擇人更不能任人唯親，任人唯親則小人趨至，蒙蔽視聽，賢能遠(yuǎn)避，良謀不納，這不但要降低哈佛經(jīng)理的威信，更會(huì)給事業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害，于己于公都是有害無利的。
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