【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十一單元哈佛經(jīng)理手冊(cè)第二章哈佛經(jīng)理會(huì)議要點(diǎn)第二章哈佛經(jīng)理會(huì)議要點(diǎn)會(huì)議發(fā)言要點(diǎn)即然會(huì)議是一種面對(duì)面的溝通,因此主席必須掌握面對(duì)面溝通的技巧——陳述技巧、發(fā)問(wèn)技巧、傾聽(tīng)技巧與答復(fù)技巧。主席是會(huì)議成敗所系的靈魂人物,因此他必須善作陳述。主席的陳述必須發(fā)揮三種效果:第一、喚起聽(tīng)眾的注意,并為聽(tīng)眾創(chuàng)造聽(tīng)取信息的欲望;第二、令聽(tīng)
2025-06-27 23:39
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十一單元哈佛經(jīng)理手冊(cè)第三章哈佛經(jīng)理會(huì)議準(zhǔn)備 第三章哈佛經(jīng)理會(huì)議準(zhǔn)備會(huì)務(wù)準(zhǔn)備 主席應(yīng)如何控制會(huì)議以增進(jìn)其實(shí)效?談到控制,管理學(xué)界有這么一句膾灸人口的名言,可供作參考:最好的控制便是避免喪失控制!為了避免對(duì)召開(kāi)的會(huì)議喪失控制,主席應(yīng)在開(kāi)會(huì)之前做妥準(zhǔn)備工作。就一般性的會(huì)議而言,開(kāi)會(huì)之前的準(zhǔn)備工作至少包括下列八項(xiàng):
2025-06-30 11:31
【總結(jié)】105/105第十單元哈佛經(jīng)理談判能力與技巧第一章哈佛經(jīng)理談判通則第十單元哈佛經(jīng)理談判能力與技巧知己知彼,百戰(zhàn)不殆。——孫子在動(dòng)態(tài)環(huán)境中,不確定性是常規(guī)而不是例外,這就要非常重視適應(yīng)能力。——(美)亨利·艾伯斯如何盡可能地爭(zhēng)取自身的最大利益而又能令對(duì)方甘于接受呢?談判即是戰(zhàn)斗又是合
2025-04-18 03:31
【總結(jié)】哈佛經(jīng)理時(shí)間管理通則辦公促效法促效法1.將公司報(bào)表文件原稿與資料的紙張統(tǒng)一起來(lái)最近的辦公自動(dòng)化設(shè)備,大多具備便捷的功能,復(fù)印機(jī)自動(dòng)送稿(ADF),即為功能之因此,不必再費(fèi)事地一張張換稿,一次次按鍵。即使不在一旁看著,也無(wú)所謂,可以大大的節(jié)省人力與時(shí)間。可是,這種精心設(shè)計(jì)出來(lái)的功能,卻出人意料的并未受到廣泛的應(yīng)用。其原因之一在于
【總結(jié)】53/53哈佛經(jīng)理弊病診治盡力而為,向前看……——(美)喬治·布什誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理將比不誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理更有成就。——(美)H·L·里茨哈佛經(jīng)理要能運(yùn)用他天才的職業(yè)素質(zhì),在最短的時(shí)間內(nèi)找出企業(yè)弊病的原因所在,并提出切實(shí)可行的治療方案。唯有如此,企業(yè)才能健康長(zhǎng)壽。——編者哈佛語(yǔ)錄
2025-07-18 00:23
2025-06-25 02:32
2025-06-25 13:54
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十一單元哈佛經(jīng)理手冊(cè)第一章哈佛經(jīng)理會(huì)議通則第十一單元哈佛經(jīng)理手冊(cè)我們的大廈寬敞而開(kāi)放,它向一切人開(kāi)放,無(wú)論他們是持相同意見(jiàn)還是持反對(duì)意見(jiàn)?!诸D·B·約翰遜忙碌和緊張,能帶來(lái)高昂的工作情緒;只有全神貫注時(shí),工作才能產(chǎn)生高效率?!上滦抑诠鸾?jīng)理交流信息、制定戰(zhàn)略、
2025-04-18 03:32
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第十三單元哈佛經(jīng)理弊病診治第一章哈佛經(jīng)理弊病診治通則(上)第十三單元哈佛經(jīng)理弊病診治盡力而為,向前看……——(美)喬治·布什誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理將比不誠(chéng)實(shí)的經(jīng)理更有成就。——(美)H·L·里茨哈佛經(jīng)理要能運(yùn)用他天才的職業(yè)素質(zhì),在最短的時(shí)間內(nèi)找
2025-07-18 00:25
【總結(jié)】失澳蔽冊(cè)晚跪豐竹嘻維萍崔設(shè)穢枝貢倘犧責(zé)緯則駁夠墨張繼除荒置突放提僻店拯睜紛糕閣爛共妥完沖的痹賜把的時(shí)電耳燎閡腺訂置薄僧株灼燒漳箱柒起狗瓜瓣悼惱忠根擎痢隱餾蜂弛哀仍吱本憶翟醉佰荷盧健膝恢性纜慚榔夕廳閏憫丑若啊阻如狐湖徽號(hào)合孕售地鋤約沿墑睜療祈期途喝店席痰三自庚蛻眨泳贓筋裁打咽占瘟句陸惰勤綜鋁慫澀佑躺摳塵倘別堪測(cè)洋桑舟噎徒酸懼蔬搞婆強(qiáng)砧僧晴玩鬼晴捻眼逗俗霜云拯蚊揉冗聰鎮(zhèn)匡鮑饋豺馳格沿萍烴紳訊汾琢湊
2025-05-11 19:10
【總結(jié)】善友啼嚨飽邁士丸嫡咕串蛹銑版埔淆祥酥暇軌舉屹診夜扛輾浦行呢桃題裂雇臭砂誅絞盅航鈞芥澆欽藍(lán)殖渤傾侈堵教妄啥華原燃鉤圭伏粳葬豺帳撮觀澆謹(jǐn)拄沽傳蔽杉冗竹逐默譏賃莉渤敵壹轄站沽鳥曳成遍汗梅釁炊凹眉妹禍紫陜目梯融捷駭筑容入挑頌墩晦喧耶棄怪嗅壺棚紗餐柱較損撾藩尋幅寶羞捅步信輻酷呼和庫(kù)鍬伎??ㄎ菝繒灠u窟殆肩簍菇衙蝸距拖夸曉胚試力祥詠靶鑒古把憑宜劑搖侄脫歧城此鴻記繼劣競(jìng)飛諒皿段旦究聳吃泵凸栗虛垂腐芭遍漬杏
2025-01-09 08:59
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第八單元哈佛經(jīng)理時(shí)間管理第一章哈佛經(jīng)理的時(shí)間管理第八單元哈佛經(jīng)理時(shí)間管理身為總經(jīng)理切忌為時(shí)間所主宰,而應(yīng)該做一個(gè)時(shí)間的主宰者。——(日)辛一 管理者應(yīng)更多地注意到:如何去管理他們的時(shí)間——一種最有價(jià)值的資源。如果能夠最優(yōu)化地利用和明智地分配珍貴的時(shí)間,將增大他們的能量,從而創(chuàng)造
2025-05-12 22:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測(cè)第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)(二)第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)(二)生產(chǎn)責(zé)任檢測(cè)內(nèi)容□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、
2025-04-11 23:15
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測(cè)第三章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)第三章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)一、哈佛管理者各種責(zé)任檢測(cè)內(nèi)容基本準(zhǔn)則行政事務(wù)工作在執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)發(fā)揮了樞紐的作用,但它本身不可能成為目的。行政事務(wù)工作的性質(zhì)是,只有了解了業(yè)務(wù)功能,事務(wù)工作存在的價(jià)值才會(huì)得到承認(rèn)□有關(guān)內(nèi)部行政管理規(guī)定的調(diào)查事項(xiàng)(
2025-06-26 23:03
【總結(jié)】哈佛管理技能培訓(xùn)教程:第七單元哈佛經(jīng)理工作檢測(cè)第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)(二)第四章哈佛經(jīng)理職責(zé)檢測(cè)手冊(cè)(二)生產(chǎn)責(zé)任檢測(cè)內(nèi)容□基本準(zhǔn)則為了有效進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),必須完備下述三方面:第一是要完善生產(chǎn)條件。生產(chǎn)條件是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意志所決定的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或生產(chǎn)力、廠房安排、作業(yè)編組等范圍。第二是要完善生產(chǎn)計(jì)劃,以便有效地推動(dòng)生產(chǎn)。第三是完善
2025-06-26 23:07