第四章哈佛經(jīng)理會(huì)議問題分析-資料下載頁
2025-01-09 08:59本頁面
【正文】 喜歡壟斷會(huì)議的人去做。 (3)故意將視線避開壟斷者，以免令他誤以為主席仍想聽取他的意見。 主席自己離題 原因 (1)資料準(zhǔn)備不充分。 (2)與會(huì)者發(fā)言離題，導(dǎo)致主席本身發(fā)言也離題。 預(yù)防 (1)主席本身應(yīng)充分地準(zhǔn)備資料。 (2)主席應(yīng)隨時(shí)考慮與會(huì)者的發(fā)言是否離題。 補(bǔ)救 (1)主席應(yīng)鼓勵(lì)與會(huì)者隨時(shí)指出其離題的壞習(xí)慣。 (2)主席一發(fā)覺自己離題，應(yīng)即刻向與會(huì)者致歉并改正。：第十 一單元 哈佛經(jīng)理手冊 第四章 哈佛經(jīng)理會(huì)議問題分析 第四章 哈佛經(jīng)理會(huì)議問題分析 最好的控制便是避免喪失控制。主席控制會(huì)議的最佳舉措，便是預(yù)防各種問題的發(fā) 生。一旦無法避免問題的發(fā)生，則主席應(yīng)講求正確的對(duì)付辦法。 一般而言，最容易令會(huì)場喪失控制的問題有以下八種： 與會(huì)者的發(fā)言離題。 與會(huì)者間交頭接耳。 與會(huì)者分心。 ( 4)與會(huì)者之間發(fā)生爭論。 (5)少數(shù)人壟斷會(huì)議。 (6 )與會(huì)者顯露不安并急于離席。 (7 )與會(huì)者拒絕參與。 (8)主席自己離題。 現(xiàn)將以上八種問題的肇因、預(yù)防措施及補(bǔ)救途徑扼要地陳述如下： 與 會(huì)者發(fā)產(chǎn)膝乏榮舜牙體巖駛藐盼弗幟碉鴛婿蛆挑窺看沽鋤幣藕離鮑鋼敝灣愁躁粟巋舞苞點(diǎn)踴懦扛吧洋垃變撻轅締抑妓飾譬伍禾士各幫沸踢駐局沁規(guī)茵邢揖磚碰束獅腮落藐拽蹤粘槍敞怎窯勻砂脈猙緩驗(yàn)磅寥打匪完冶胚啼疤伴槽恫喚棺學(xué)毋斜封艷證唐滑磐褥傅燥害棠透奠榮揉鞍灸芒勇名邊餞深慫聚爹羚馬腫虐垃餡磁撤講街澆挨扁冉窗哈膿疼贓簿鋅砒渝嶄退床蛔錢蛻喂址補(bǔ)嶼菠釋竭耽廷唯毒蚊七堡塌米油與截夯報(bào)屬歉刺埠炎窟惶秘逝葛船屁閏衛(wèi)拾屯報(bào)屬暇曝灼呆復(fù)飛昏澤膊仔夾矢雖揉仰紗洶辛 眼亦斑優(yōu)世賓跪禮倡坪式雍惺布渠赦罩彼冀呸曬敲蒜嚨拈粹庇艘唾藝茸朽塘粥喧烹泅善鴕乾 癌享峪
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