存貨管理ppt課件-資料下載頁
2025-01-09 08:58本頁面
【正文】 nventory Visibility)庫(kù)存可見性意味著什么？？？38216。如何保證庫(kù)存可見性n 隨著庫(kù)存在物流和供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的移動(dòng)和存儲(chǔ)，追蹤庫(kù)存單位或產(chǎn)品項(xiàng)上所有訂購(gòu)（從廠商進(jìn)貨，內(nèi)部組織間的轉(zhuǎn)移，出貨到用戶）的庫(kù)存狀態(tài)的詳細(xì)情況。n 提供有關(guān)交貨，訂購(gòu)，產(chǎn)品，運(yùn)輸設(shè)備，地點(diǎn)以及運(yùn)行航道等總結(jié)性的詳細(xì)報(bào)告。n 對(duì)流經(jīng)系統(tǒng)的不能到位的存貨流以及潛在的延遲交貨提前下通知。39216。庫(kù)存可見性的優(yōu)點(diǎn)n 通過供應(yīng)鏈所有階段上訂購(gòu)物品狀態(tài)的可見性，及時(shí)地將完整的訂購(gòu)提交給客戶來改善客戶服務(wù)。n 通過降低存貨持有成本，使錯(cuò)誤和退貨最小化，以及減少陳舊過時(shí)的庫(kù)存來降低銷售成本。n 通過加快流經(jīng)供應(yīng)鏈的庫(kù)存流以及加快訂購(gòu)履行，改善從現(xiàn)金支出到現(xiàn)金回收，以及從訂購(gòu)開始到現(xiàn)金回收的循環(huán)。n 在可能出現(xiàn)延遲交貨和缺貨的情況下，通過對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整以及對(duì)服務(wù)需求的快速反應(yīng)來提高預(yù)先反應(yīng)的能力，推動(dòng)服務(wù)的改進(jìn)。n 通過獲得及時(shí)準(zhǔn)確的信息改善對(duì)供應(yīng)鏈，承運(yùn)人、廠商、物流服務(wù)提供者甚至用戶的績(jī)效衡量。40 ABC分類法? ABC分類法的理論基礎(chǔ)和基本思想：找出 “關(guān)鍵的少數(shù) ”? ABC分類法的步驟? 收集數(shù)據(jù)? 處理數(shù)據(jù)? 制 ABC分析表? 根據(jù) ABC分析表確定分類? 繪 ABC分析圖? 確定重點(diǎn)管理要求41物品名稱品目數(shù)累 計(jì)品目數(shù)累 計(jì) 百分?jǐn)?shù)物品 單 價(jià)平均 庫(kù) 存單 價(jià) 平均 庫(kù) 存平均 資 金占用 額 累 計(jì)平均 資 金占用累 計(jì) 百分?jǐn)?shù) ABC分析表42產(chǎn) 品代碼年 銷 售 額 （1000美元）占 總 年 銷 售 額的百分比（ %）累 計(jì)銷 售（%）占 產(chǎn) 品 項(xiàng) 的百分比（ %）分 類 種類24R 680035D 120065B 50031F 40012G 20016A 20020E 20018B 20022C 15069A 150總 數(shù)43項(xiàng) 目 /級(jí)別 A類庫(kù) 存 B類庫(kù) 存 C類庫(kù) 存控制程度 嚴(yán) 格控制 一般控制 簡(jiǎn)單 控制庫(kù) 存量 計(jì) 算 詳細(xì)計(jì) 算 一般 計(jì) 算 簡(jiǎn)單計(jì) 算或不 計(jì) 算進(jìn) 出 記錄 詳細(xì)記錄 一般 記錄 簡(jiǎn)單記錄存 貨檢查頻度密集 一般 很低 安全 庫(kù) 存量 低 較 大 大量ABC分類管理44四、零庫(kù)存零庫(kù)存是一種特殊的庫(kù)存概念，是庫(kù)存管理的理想狀態(tài)，它并不要求企業(yè)的某些物品的儲(chǔ)存量真正為零，而是通過實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略，使得物品（包括原材料，半成品和產(chǎn)成品）在采購(gòu)，生產(chǎn)，銷售，配送等一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不以倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的形式存在，而均處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存量的最優(yōu)化。45比 較項(xiàng) 目 傳統(tǒng)庫(kù) 存管理 零 庫(kù) 存管理庫(kù) 存行 為認(rèn)識(shí) 庫(kù) 存 對(duì) 企 業(yè) 極 為 重要 ,保持一定的 庫(kù) 存數(shù)量有助于使企 業(yè) 提高效率認(rèn)為庫(kù) 存是一種浪 費(fèi) ,為 掩蓋工作失 誤 提供方便庫(kù) 存管理區(qū)域 只 對(duì) 企 業(yè) 內(nèi)部物流控制應(yīng)對(duì) 整個(gè)供 應(yīng)鏈 系 統(tǒng)的 庫(kù) 存 進(jìn) 行控制庫(kù) 存管理重點(diǎn) 強(qiáng) 調(diào) 管理 庫(kù) 存成本 強(qiáng) 調(diào)對(duì)庫(kù) 存 質(zhì) 量和生產(chǎn)時(shí) 機(jī) 的管理46零庫(kù)存的實(shí)施環(huán)節(jié)? 采購(gòu)環(huán)節(jié)優(yōu)點(diǎn)：? 能夠?qū)⒃牧蠋?kù)存減少到最低甚至為零，減少原材料庫(kù)存占用資金和優(yōu)化應(yīng)付帳款? 能夠降低庫(kù)存管理成本（倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用，人員費(fèi)用，呆滯庫(kù)存等等）缺點(diǎn)：? 與少數(shù)供應(yīng)商結(jié)成固定關(guān)系? 較高的物流成本? 較大的信息化的投入? 可能造成供應(yīng)商產(chǎn)品積壓和報(bào)廢
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