【正文】 無(wú)法穿透金屬，這看起來(lái)匪夷所思。后來(lái)蘋(píng) 果發(fā)現(xiàn)可以用一種激光器在Macbook的鋁殼上打一個(gè)小孔，讓光線(xiàn)透出，而肉眼根本無(wú)法發(fā)現(xiàn)。但這樣的激光器當(dāng)時(shí)售價(jià)約25萬(wàn)美元一部。結(jié)局你猜得出 來(lái)，蘋(píng)果最終說(shuō)服了賣(mài)家簽署了一份排他性協(xié)議并購(gòu)買(mǎi)了數(shù)百臺(tái)?！　?82　　Should be fun！你很難解釋iPod出錯(cuò)的時(shí)候出現(xiàn)的那個(gè)哭喪著臉的表情到底有什么用意：嘴角耷拉著，眼睛還變成了兩個(gè)小叉。他們還在自帶的那個(gè)記事本App上添加了幾條細(xì)線(xiàn)，讓記事本看上去像撕掉了幾頁(yè)紙一樣，盡管你可能沒(méi)注意到。　　083　　喬布斯最討厭蘋(píng)果產(chǎn)品中的鍵盤(pán)設(shè)計(jì)，“F鍵到底有什么用！”喬布斯曾經(jīng)在一次交流會(huì)上一邊咆哮一邊拿鑰匙撬走每一個(gè)F鍵，直到撬完才心平氣和。蘋(píng)果一直是奧卡姆剃刀理論的擁躉，“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”?！　?84　 　創(chuàng)造體驗(yàn)。iPod+iTunes讓用戶(hù)擺脫了劣質(zhì)盜版音樂(lè)，iPhone+App Store讓用戶(hù)得到的遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一臺(tái)手機(jī)，其實(shí)即便不考慮商業(yè)模式這么宏大的問(wèn)題，蘋(píng)果產(chǎn)品的體驗(yàn)也能從一個(gè)充電器接口上看出來(lái)。Macbook的充電接 口是一塊磁鐵，這樣即便電線(xiàn)被障礙物絆住，也不會(huì)把整個(gè)筆記本牽帶下來(lái)。這個(gè)靈感據(jù)說(shuō)來(lái)自日本某款電飯煲?！　?85　　A leader， a vision。我們紀(jì)念喬布斯?！　?076~085:蘋(píng)果創(chuàng)新啟示錄)　　086　　Wa Inkling數(shù)字繪圖筆(商業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)、大眾價(jià)值獎(jiǎng)第一名)　　你做設(shè)計(jì)時(shí)再也不用在草稿紙和電腦之間來(lái)回切換，它可以將筆跡同步轉(zhuǎn)換成數(shù)字信號(hào)，因此紙筆所繪圖像會(huì)被自動(dòng)存儲(chǔ)為數(shù)字格式，一根USB線(xiàn)就可以傳輸?shù)诫娔X同步修改。隨時(shí)隨地記錄靈感成為可能，同時(shí)還幫用戶(hù)找回了真實(shí)紙筆的舒適觸感。　　087　　Dyson Hot加熱器(商業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)第三名)　 　它用類(lèi)似小朋友玩的吹泡棒的造型加上申請(qǐng)專(zhuān)利的空氣倍增技術(shù)，可以讓產(chǎn)生的熱空氣增加5倍，發(fā)出的熱氣不會(huì)超過(guò)灰塵的燃點(diǎn)。整個(gè)機(jī)器沒(méi)有任何活動(dòng)組件， 撞翻之后自動(dòng)關(guān)閉，機(jī)身的圓環(huán)頂部有磁鐵，可以把遙控器和機(jī)器本身連接起來(lái)(這個(gè)遙控設(shè)計(jì)被認(rèn)為是繼iPad2 Smart Cover之后最好的磁鐵使用設(shè)計(jì)).　　088　　波音787夢(mèng)想飛機(jī)(商業(yè)價(jià)值獎(jiǎng)并列第一名)　　該機(jī)型 的基本設(shè)計(jì)思路是為非樞紐城市提供經(jīng)濟(jì)可行的直航服務(wù)，為乘客提供更多便利。大量采用碳纖維合成材料代替鋁合金，使用商用機(jī)型中最大尺寸的舷窗、改進(jìn)的空 氣過(guò)濾系統(tǒng)、更自然的客艙增壓系統(tǒng)以及優(yōu)越的客艙隔音系統(tǒng)等。能源方面，與其他同尺寸噴氣客機(jī)相比，油耗要低20%。(你在前面的環(huán)保欄目里應(yīng)該已經(jīng)看到 更詳細(xì)的內(nèi)容。)　　089　　飛利浦Convenience閱讀燈(大眾價(jià)值獎(jiǎng)第二名)　　這個(gè)產(chǎn)品把LED照明整合到了一塊亞克力材質(zhì)的板上，開(kāi)啟時(shí)只會(huì)照亮?xí)?yè)，而不是周?chē)h(huán)境，哪怕再貼近也不會(huì)影響其他人。同樣因?yàn)椴馁|(zhì)的原因，攜帶非常輕便，但唯一的問(wèn)題是尚沒(méi)有解決因?yàn)橹匚飰浩然蛘咚ご驇?lái)的損壞問(wèn)題。　　090　　Sinch耳機(jī)線(xiàn)收納器(大眾價(jià)值獎(jiǎng)第三名)　 　Sinch是一個(gè)用來(lái)保護(hù)耳機(jī)的創(chuàng)意產(chǎn)品，能收納耳機(jī)線(xiàn)并防止纏繞打結(jié)。膠質(zhì)材料的綁帶內(nèi)部封裝了磁鐵，而綁帶可以借助耳機(jī)插頭等安裝在手機(jī)等設(shè)備上。 用戶(hù)可以把耳機(jī)線(xiàn)繞在綁帶上加以保護(hù)。如果暫時(shí)用不到耳機(jī)，不用拔出插頭，只要用Sinch收納一下即可。想用耳機(jī)的時(shí)候，只要輕輕一拉，耳機(jī)線(xiàn)就會(huì)自動(dòng) 解開(kāi)?！　　兜谝回?cái)經(jīng)周刊》對(duì)話(huà)各家設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司，話(huà)題包括“你認(rèn)為什么是好設(shè)計(jì)”、“如何看待中國(guó)設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀及發(fā)展”以及“2012年的創(chuàng)新趨勢(shì)”。　　Continuum中國(guó)CEO 柯睿思(Chris Hosmer)　　091　　中國(guó)消費(fèi)者非常重視性?xún)r(jià)比。這不僅僅是為了省錢(qián)，而是他們覺(jué)得這錢(qián)花得“值”。聰明的公司懂得如何運(yùn)用創(chuàng)新和設(shè)計(jì)來(lái)迎合這種理念，讓產(chǎn)品增“值”，而不是打價(jià)格戰(zhàn)或者犧牲質(zhì)量。這是中國(guó)設(shè)計(jì)將崛起的原因?！　?92　　很多公司機(jī)構(gòu)都把設(shè)計(jì)看作業(yè)務(wù)的一部分，大家都在鼓勵(lì)創(chuàng)新、試驗(yàn)以及承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。只有一點(diǎn)需要注意，那就是了解設(shè)計(jì)的方法論和在實(shí)際情況下運(yùn)用好設(shè)計(jì)是兩碼事。成功的公司往往在兩方面都下工夫。而很多人以為知道了流程和工具就大功告成了?！　?93　　讓我們的數(shù)字生活變得更加便捷的設(shè)計(jì)將在2012年發(fā)揮巨大影響力。這些設(shè)計(jì)能讓技術(shù)變得更加簡(jiǎn)單、容易上手、操控性好，并且有趣。NFC(近場(chǎng)通訊)技術(shù)可能取代常用設(shè)備之間的有線(xiàn)連接。這種技術(shù)讓我們得以重新定義未來(lái)人類(lèi)和周遭世界互動(dòng)的方式?！　?94　　好設(shè)計(jì)讓現(xiàn)有的世界變得更有人情味。對(duì)我來(lái)說(shuō)，人情味是最簡(jiǎn)單的用來(lái)描述一樣?xùn)|西是有意義的、帶來(lái)滿(mǎn)足的、好用的、好看的、能快速解決問(wèn)題的并且是能賺錢(qián)的詞兒?！　∏嗤茉O(shè)計(jì)創(chuàng)意總監(jiān)馬偉豪(Mario van der Meulen)　　095　　中國(guó)的設(shè)計(jì)行業(yè)目前面臨人才結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，目前許多本土設(shè)計(jì)師還在步他們西方前輩的后塵，模仿或者繼承他們崇拜的西方設(shè)計(jì)師的風(fēng)格進(jìn)行設(shè)計(jì)。這并非“中國(guó)設(shè)計(jì)”的真正意義所在。　　青蛙設(shè)計(jì)創(chuàng)意副總監(jiān)李子俊(Ian Lee)amp。 亞太區(qū)總經(jīng)理張穎　　096　　很多從業(yè)者和客戶(hù)都很快接受設(shè)計(jì)研究和創(chuàng)新實(shí)踐，但并沒(méi)有形成一個(gè)長(zhǎng)期可持續(xù)的商業(yè)模式。許多國(guó)際化品牌都把自己過(guò)去的價(jià)值鏈直接搬到中國(guó)來(lái)。因此困難在于如何讓全球總部了解在中國(guó)要在全新的平臺(tái)和技術(shù)背景下發(fā)展創(chuàng)新是和其他國(guó)家或者地區(qū)完全不同的一件事?！　?97　 　中國(guó)公司里海爾是有很多潛力的。這家公司很善于利用它們龐大的分銷(xiāo)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)提供零距離客戶(hù)體驗(yàn)。這在一些三四線(xiàn)城市是非常有競(jìng)爭(zhēng)力的。另一家是中國(guó)移 動(dòng)。這家運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)在正站在一個(gè)拐點(diǎn)上。它們需要變成一家不僅僅提供數(shù)據(jù)和語(yǔ)音服務(wù)的公司。事實(shí)上它們已經(jīng)被逼到了墻角，不得不開(kāi)始創(chuàng)新?！　≈改显O(shè)計(jì)創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)總監(jiān)周佚　　098　　不同的設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)之間的界線(xiàn)開(kāi)始模糊，出現(xiàn)融合的趨勢(shì)。這是需求所驅(qū)?，F(xiàn)在企業(yè)希望尋找綜合性的設(shè)計(jì)手段，解決品牌、市場(chǎng)、用戶(hù)等各個(gè)方面的問(wèn)題，這一需求驅(qū)使不同設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)加快融合速度，廣義的設(shè)計(jì)咨詢(xún)更能體現(xiàn)價(jià)值?！　?99　　2011年在狹義的產(chǎn)品層面值得稱(chēng)道的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的確不多，不過(guò)在服務(wù)模式和商業(yè)模式方面的創(chuàng)新倒是層出不窮，比如微信。它們是為這個(gè)時(shí)代而生的事物?！　?00　　一本書(shū)和一部紀(jì)錄片　　《關(guān)鍵設(shè)計(jì)報(bào)告》(Designing Interactions)， 比爾莫格里奇(Bill Moggridge)著，中信出版社?！　　对O(shè)計(jì)天賦》(The Genius of Design)，BBC出品，共5集，每集長(zhǎng)1小時(shí)?！　∏罢呤崂砹藦氖髽?biāo)到手勢(shì)操控等各種影響過(guò)往與未來(lái)的人類(lèi)交互設(shè)計(jì)，后者則概述了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的點(diǎn)點(diǎn)歷史，從能把阿森納球隊(duì)Logo烤在吐司上的面包機(jī)開(kāi)始。