建立更強(qiáng)大的董事會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-07-27 05:48本頁(yè)面
【正文】 們?nèi)绾握心疾⒈Ａ粢粋€(gè)既獨(dú)立又勝任工作的董事會(huì)群體？“只有有限的一部分人”，一個(gè)董事抱怨說(shuō)：“每個(gè)人的名單都相同，其中大多數(shù)人都無(wú)法任職?！睌U(kuò)大“最后決選者名單”范圍的辦法之一是將財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中的總裁和首席營(yíng)運(yùn)官加入到傳統(tǒng)的CEO和知名學(xué)者的候選人集合中。除了能引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，許多總裁和CEO對(duì)董事會(huì)席位熱情有加，一心想要做好。擔(dān)任董事一職對(duì)CEO來(lái)說(shuō)是良好的培訓(xùn)；此外，在本公司方面看來(lái)，被任命為另一個(gè)公司的董事可能意味著此人離CEO一職已不遠(yuǎn)了。另一個(gè)解決辦法是將規(guī)模小一些的公司的CEO納入候選人行列。畢竟收入在100億美元以上的公司是鳳毛麟角，但收入在10億美元以上的公司可就多得多了。這些小公司的CEO所應(yīng)對(duì)的是大公司CEO同樣必須應(yīng)對(duì)的管理挑戰(zhàn)。 那些指望通過(guò)招募更多的女性和少數(shù)派候選人以提高董事會(huì)多樣性的公司可能也會(huì)發(fā)現(xiàn)，依賴“最后決選者名單”幫助并不大。從各公司人員中搜索可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一大把合格的候選人。由于對(duì)怎樣才算好的董事的看法不一，可能會(huì)給招募強(qiáng)有力的董事會(huì)成員帶來(lái)障礙。有人認(rèn)為“你只需要那些有商業(yè)頭腦的聰明人”。RONGILSON斷言“一名董事會(huì)成員的最重要的特點(diǎn)是他能提出很好的問(wèn)題——經(jīng)常性的、尖銳的問(wèn)題”。也有人堅(jiān)持認(rèn)為“董事們對(duì)自己可能求知的或沒(méi)有接觸過(guò)的行業(yè)有學(xué)習(xí)和知情的職責(zé)”。另一些人堅(jiān)持認(rèn)為，董事們必須擁有相關(guān)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，最好是現(xiàn)任CEO。然而，所有人都同意，在那段時(shí)間中，董事會(huì)應(yīng)先啟動(dòng)招聘程序，決定董事會(huì)成員所需技巧和資歷并以此為條件找出幾個(gè)候選人。流程包括：草擬并審核董事會(huì)成員標(biāo)準(zhǔn)以及董事職責(zé)描述，同時(shí)應(yīng)認(rèn)識(shí)到董事會(huì)不同的角色需要不同的背景和技巧。嚴(yán)格篩選，確認(rèn)一定數(shù)量合格的董事候選人。這個(gè)流程由治理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，聽取其他委員會(huì)成員和最高管理人員的意見，還可以得到合適的管理獵頭公司的幫助。有了一套激勵(lì)、激活董事會(huì)的措施和流程，就更容易吸納有天才的董事。“吸引和保留董事會(huì)成員的。一個(gè)重要的因素是他們可以有機(jī)會(huì)在一個(gè)催人向上的環(huán)境中與同僚們相互學(xué)習(xí)和互動(dòng)”，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的董事如是說(shuō)。最近，她離開了一個(gè)董事會(huì)，因?yàn)檎缢v的：“他們是好人。但在經(jīng)驗(yàn)方面沒(méi)有什么可以‘來(lái)電’的。董事會(huì)是死水一潭——沒(méi)有生命力?！焙我曰貓?bào)？如果一個(gè)公司難于吸引它所想要的董事，它應(yīng)該檢查一下；自己給董事們的薪酬方案是否仍有競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，薪酬問(wèn)題總是個(gè)可避免地會(huì)引起爭(zhēng)議。一些專家堅(jiān)持認(rèn)為，還沒(méi)有切實(shí)證據(jù)說(shuō)明提高薪酬就可以提高董事會(huì)的業(yè)績(jī)，而另一些則爭(zhēng)辯說(shuō)只有那些合格并已盡心的董事才配拿到年25萬(wàn)美元的薪金。直到正確答案出現(xiàn)之前——如果有這么一個(gè)的話——建議可以提倡一點(diǎn)務(wù)實(shí)主義。據(jù)此，我們建議在與未來(lái)的董事們接觸前，管理委員會(huì)應(yīng)該事先審核下董事會(huì)的薪酬方案以保證其水平能夠反映董事們的職責(zé)和行將投入的時(shí)間并與同等水平的公司所提供的薪酬具對(duì)比性。如果不必提高新酬，可以考慮給予期權(quán)，如給董事股份（或股票期權(quán)）。一份最近的學(xué)術(shù)研究發(fā)現(xiàn)股票市場(chǎng)對(duì)那些宣布為董事采取期權(quán)新酬；計(jì)劃的公司有良性反映。在一個(gè)獨(dú)立而積極的董事會(huì)中，核心董事會(huì)的主席有資格獲得比其他董事更高的薪酬。因?yàn)閷?duì)他們的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任要求支高，且對(duì)于順利實(shí)施董事會(huì)核心流程來(lái)講至為重要，必須激勵(lì)委員會(huì)主席保持長(zhǎng)期的精力投入。財(cái)務(wù)薪酬不過(guò)是眾多激勵(lì)方式中的一種，往往起不了決定性作用。學(xué)到、成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)的機(jī)會(huì)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)是一個(gè)實(shí)力加活力的董事會(huì)職位的真正吸引力所在。關(guān)于董事會(huì)的理想形式及運(yùn)作方式，并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，可能性有很多。但是如果CEO們瞄準(zhǔn)董事會(huì)治理的四大基本流程、管理發(fā)展和薪酬、公司戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)以及業(yè)務(wù)價(jià)值的話，可以更好地了解各種做法及其相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，從而更好地判斷是否真正需要建立一個(gè)更強(qiáng)大的董事會(huì)。
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