【正文】 噪無(wú)雜物。穿線根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，按不同規(guī)格，分類(lèi)、分色穿線。導(dǎo)線連接牢固可靠，涮錫均勻、飽滿(mǎn)、不傷線心。：箱體、柜型號(hào)要正確，油漆完整、內(nèi)外清潔、箱蓋堅(jiān)貼墻而，箱蓋開(kāi)啟靈活。、插座安裝：燈具安裝要求，燈具內(nèi)部干凈明亮，開(kāi)關(guān)靈活，斷相線。螺絲相線、螺口燈頭線接在中心的接點(diǎn)上。插座面板左零、右相，上方為保護(hù)線。（1）所有材料規(guī)格及電壓等級(jí)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并有產(chǎn)品合格證和長(zhǎng)城標(biāo)志。電纜外觀完好無(wú)損，鎧裝無(wú)銹蝕，無(wú)機(jī)械損傷，絕緣良好。（2）電纜敷設(shè)嚴(yán)禁有絞拆、鎧裝壓扁、護(hù)層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等缺損，嚴(yán)禁在管道上面或下面平行敷設(shè)。電纜敷設(shè)時(shí)彎曲半徑要符合施工規(guī)范要求。：通電運(yùn)行前要統(tǒng)一計(jì)劃干線、分支絕緣電阻值的測(cè)試工作，并作好記錄。，方可進(jìn)行送電試運(yùn)行，并作好記錄。進(jìn)行24小時(shí)送電運(yùn)行時(shí)，要作電流、電壓的測(cè)定工作，并做好記錄。（1）鋼管、塑料管配管等各種箱盒位置，施工前應(yīng)根據(jù)施工圖紙線路確定。凡需埋在混凝土及砌體內(nèi)的管道、木磚及各種箱盒等都要及時(shí)確定位置，預(yù)定位置，預(yù)埋好。（2）在砌體中敷設(shè)暗管，應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)電工及時(shí)配合瓦工做預(yù)留洞槽和埋管，不得在砌體完工后再鑿洞。（3）地面工程施工前，先找準(zhǔn)每個(gè)房間的地面標(biāo)高，并彈出水平線。（4）砌體抹灰前，在清潔濕潤(rùn)的墻面上彈出水平線，作出標(biāo)筋，電氣安裝人員根據(jù)設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定，找出線盒位置及標(biāo)高，然后拉水平線安裝線盒，線盒不得凸出標(biāo)筋3mm，并固定牢固。在施工前項(xiàng)目部將編制《電氣安裝施工方案》，對(duì)強(qiáng)電系統(tǒng)和弱電系統(tǒng)安裝進(jìn)行綜合闡述。本工程每幢樓設(shè)二部電梯，地下室設(shè)二部貨梯。土建施工前，必須將設(shè)計(jì)圖紙與電梯廠家技術(shù)要求核對(duì)無(wú)誤后，方可施工。土建施工時(shí)重點(diǎn)是，做好地坑，包括深度，基礎(chǔ)墩尺寸位置，坑內(nèi)防水，電梯井道埋鐵的位置要準(zhǔn)確，決不能高出設(shè)計(jì)平面，門(mén)洞和控制板洞預(yù)留，機(jī)房樓板留洞。電梯安裝，由電梯生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)安裝，實(shí)行“一條龍”服務(wù)。在電梯安裝前，由電梯廠家負(fù)責(zé)編制《電梯安裝工程施工方案》，對(duì)電梯安裝施工工藝進(jìn)行詳細(xì)闡述。本工程結(jié)構(gòu)裝修階段施工經(jīng)過(guò)一個(gè)冬季，兩個(gè)雨期，冬期施工要求詳見(jiàn)《冬期施工方案》，雨季施工主要有如下措施。，應(yīng)編制詳細(xì)的雨期施工方案，提前備足防雨、防潮和防洪物資。，組成項(xiàng)目經(jīng)理為核心的防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，隨時(shí)組織人員進(jìn)入防洪狀態(tài)。，接地電阻不應(yīng)大于4歐姆，經(jīng)常檢查塔吊及電梯基礎(chǔ)穩(wěn)固情況和線路絕緣情況。，閘箱漏電接地靈敏有效，經(jīng)常檢查線路絕緣情況。、鋼管等金屬材料應(yīng)墊起堆放。，道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，場(chǎng)內(nèi)施工場(chǎng)地地面混凝土硬化，場(chǎng)內(nèi)辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行適當(dāng)?shù)木G化美化。主要施工管理措施本工程資金專(zhuān)用，既能充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備，材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)，又可以隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成及時(shí)兌現(xiàn)各施工隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)伍的積極性，為冬季、春節(jié)期間的作業(yè)隊(duì)伍人員的充足配備提供了保證，也為合理安排施工計(jì)劃以及順利完成計(jì)劃工期提供了充分的物質(zhì)保證。（1）組成精干、高效的項(xiàng)目班子，確保指令暢通、令行禁止。搞好同甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工 ，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)。（2）建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每周一下午16：00由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)一次生產(chǎn)例會(huì)，檢查上次例會(huì)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)布置下周施工任務(wù)計(jì)劃。（3）制定分階段施工計(jì)劃，專(zhuān)人負(fù)責(zé)落實(shí)，實(shí)行目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。（4）合理組合社會(huì)勞動(dòng)力，選擇素質(zhì)高、施工能力強(qiáng)、管理到位的分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并加強(qiáng)過(guò)程控制，為工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供人員保證。（1）制定總工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定關(guān)鍵線路，采用節(jié)點(diǎn)控制，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)制定二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。（2）根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包單位的考察日期和進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各分包單位的計(jì)劃管理。（1）做好材料計(jì)劃工作，考慮到本工程現(xiàn)場(chǎng)較為狹小，材料堆場(chǎng)較緊張，提前做好大宗材料需求計(jì)劃，計(jì)劃要經(jīng)過(guò)精心計(jì)算，要求準(zhǔn)確。（2）對(duì)于大宗材料的需求，提前摸好市場(chǎng)行情，貨比三家，組織落實(shí)好貨源。對(duì)于零星材料應(yīng)提前1～2天提出采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)。避免出現(xiàn)因材料不到位而導(dǎo)致停工的現(xiàn)象。（3）進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)確保質(zhì)量，避免因材料不合格退場(chǎng)而延誤工期。為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性，我們還將加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，同時(shí)采取以下措施：（1）加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械易損件的采購(gòu)儲(chǔ)存；（2）落實(shí)鋼筋加工機(jī)械、木工機(jī)械、焊接設(shè)備的定期檢查制度；設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職負(fù)責(zé)，加強(qiáng)消防、文明施工環(huán)保與防止擾民、治安保衛(wèi)工作以及與政府有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系，減少由于外圍保障不周而對(duì)施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件。按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）的要求和北京市現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。根據(jù)總公司質(zhì)量方針、IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》，推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”和開(kāi)展QC質(zhì)量管理活動(dòng)；編制項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》和《創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”`方案》，并把質(zhì)量職能層層分解落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理：李國(guó)平項(xiàng)目總工：葉春華技術(shù)部長(zhǎng)：宮延譜生產(chǎn)經(jīng)理；劉賢龍質(zhì)量部長(zhǎng)：車(chē)秋亮模板工長(zhǎng)：賈喜民混凝土工長(zhǎng)：陸新飛電氣負(fù)責(zé)人：蔡仕豪水暖負(fù)責(zé)人：郭翠英材料負(fù)責(zé)人：趙顯臣電氣工長(zhǎng)：陳永峰水暖工長(zhǎng)：盧文華質(zhì)檢員：康新亞(兼)資料員：吳軍威試驗(yàn)員：康新亞鋼筋工長(zhǎng)：劉賢龍（兼）勞務(wù)隊(duì)班（組）生產(chǎn)經(jīng)理：姜錦華華測(cè)量員：宋志剛（1）質(zhì)量保證制度①技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則。編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有指導(dǎo)性，施工方案應(yīng)有針對(duì)性，技術(shù)交底應(yīng)有可操作性。實(shí)行三級(jí)交底制度，各級(jí)交底以書(shū)面進(jìn)行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。②材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度：各類(lèi)材料必須具有出廠合格證，需進(jìn)行復(fù)試的材料要根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求進(jìn)行抽樣復(fù)試，不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究有關(guān)人員的責(zé)任。③樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。各工序施工前做好樣板工作，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，便于工人操作。④施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過(guò)程中在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期以及施工要點(diǎn)、質(zhì)量要求、安全文明施工等內(nèi)容。因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。⑤過(guò)程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄。做到上一道工序驗(yàn)收不合格，堅(jiān)決不進(jìn)行下一道工序的施工。⑥質(zhì)量否決制度：對(duì)不合格檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。⑦成品保護(hù)制度：應(yīng)當(dāng)像重視工序的操作質(zhì)量一樣重視成品的保護(hù)，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接檢查工作，并做好記錄，下道工序的施工應(yīng)盡量避免對(duì)上道工序的破壞和污染。另外，現(xiàn)場(chǎng)采取必要有效的成品保護(hù)措施對(duì)已完成品進(jìn)行保護(hù)。⑧質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求及時(shí)、真實(shí)和準(zhǔn)確。各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類(lèi)工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。⑨培訓(xùn)上崗制度：工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)，并持證上崗。杜絕無(wú)證上崗情況的出現(xiàn)。⑩工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度：工程發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)馬上報(bào)告，項(xiàng)目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取措施補(bǔ)救，同時(shí)按照“三不放過(guò)”的原則，進(jìn)行調(diào)查和處理。（2）建立崗位責(zé)任制為明確各崗位職責(zé)，責(zé)任到人，項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任制，提高管理人員質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量。① 項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施并檢查落實(shí)情況。② 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等，具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。③ 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：對(duì)工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問(wèn)題和處理質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；對(duì)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。④ 質(zhì)量負(fù)責(zé)人：代表公司行使對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量的監(jiān)控權(quán)力，監(jiān)督和管理項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)情況。針對(duì)項(xiàng)目存在的質(zhì)量隱患及時(shí)提出整改要求，定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目的質(zhì)量情況。⑤ 專(zhuān)職質(zhì)檢員：對(duì)產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程資料，并協(xié)同工長(zhǎng)作好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查工作；隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問(wèn)題，并協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)部編制質(zhì)量問(wèn)題處理措施和不合格品糾正措施；上報(bào)質(zhì)量月報(bào)，組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)。⑥ 商務(wù)部：按合同質(zhì)量目標(biāo)對(duì)各配屬隊(duì)伍、各專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。⑦ 技術(shù)部：監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與施工方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購(gòu)材料質(zhì)量的控制，參加圖紙會(huì)審。⑧ 工程部：組織施工過(guò)程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過(guò)程中矛盾與問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)QC活動(dòng)的開(kāi)展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)；負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢；核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。⑨ 物資部：負(fù)責(zé)自施項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場(chǎng)材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃；材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作；負(fù)責(zé)對(duì)限額領(lǐng)料的管理，對(duì)項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)的考察、推薦工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃的安排。⑩ 專(zhuān)業(yè)分包單位：專(zhuān)業(yè)分包單位應(yīng)在遵守總包單位各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的前提下，建立本單位的質(zhì)量保證體系，充分發(fā)揮其技術(shù)優(yōu)勢(shì)，合理組織施工。重點(diǎn)加強(qiáng)分包范圍內(nèi)的各工序的質(zhì)量檢查工作以及各項(xiàng)質(zhì)量保證資料的收集、整理、歸檔工作。⑾、勞務(wù)施工隊(duì)伍：勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)樹(shù)立明確的質(zhì)量目標(biāo)，提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)決按照施工圖紙、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工。堅(jiān)決遵守并貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的一切質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)過(guò)程控制，做好自檢、互檢、交接檢工作，做好成品保護(hù)工作。（3）、技術(shù)保證①購(gòu)置各類(lèi)規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)用以指導(dǎo)施工。②做好圖紙審查工作，及早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題與設(shè)計(jì)不合理的地方，并與設(shè)計(jì)單位做好溝通工作，使設(shè)計(jì)圖紙更加合理。③提前確定施工方案及工藝流程，選擇先進(jìn)、合理、可行的施工方法，不可行的堅(jiān)決不使用。④各種材料、成品和使工程質(zhì)量得到良好的控制。⑤項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、成品、半成品的檢驗(yàn)、計(jì)量、試驗(yàn)控制的日常管理工作。⑥配備相應(yīng)精度的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備。設(shè)置專(zhuān)職試驗(yàn)員按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作。設(shè)計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢測(cè)工作。（4）物資保證①本工程物資由物資部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、供應(yīng)與管理。②采購(gòu)物資須在合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨。③項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對(duì)分供方的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格半成品進(jìn)場(chǎng)后必須按有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。未經(jīng)檢查或檢查不合格的材料、成品及半成品一律不準(zhǔn)使用。各類(lèi)施工材料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)堆放整齊，并有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)明材料、機(jī)具的品種、規(guī)格和檢驗(yàn)狀態(tài)。④用于施工過(guò)程的各種有關(guān)長(zhǎng)度、重量、流量和電氣參數(shù)等檢測(cè)的計(jì)量器具必須按計(jì)劃進(jìn)行校驗(yàn)。“長(zhǎng)城杯”的保證措施我們將質(zhì)量管理過(guò)程中的基本要素分為以下五個(gè)方面，全體人員從這五個(gè)方面入手，從而達(dá)到對(duì)質(zhì)量控制的目的。1）第一要素——人（即直接參與施工的組織者、指揮者和操作者）（1）動(dòng)力①加強(qiáng)質(zhì)量教育，提高各級(jí)管理者和作業(yè)者的質(zhì)量意識(shí)，從對(duì)質(zhì)量高度重視，以達(dá)到“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”和“建筑長(zhǎng)城杯”為各崗位的工作目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任到人。②保證項(xiàng)目部與勞務(wù)層的合理分配，向促進(jìn)質(zhì)量?jī)?yōu)良的方向發(fā)展；③對(duì)質(zhì)量不符合要求的工作，堅(jiān)決返工，并對(duì)其負(fù)責(zé)人做出經(jīng)濟(jì)懲罰。（2）選拔選拔錄優(yōu)，嚴(yán)格禁止無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序，選用技術(shù)熟練，經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人來(lái)完成。（3）交底項(xiàng)目管理人員應(yīng)就操作工藝向工人仔細(xì)交底，使其充分了解并掌握。（4）監(jiān)督加強(qiáng)對(duì)操作人員的監(jiān)督檢查，防止理解和操作錯(cuò)誤。（5）聯(lián)系技術(shù)人員要積極接納各種意見(jiàn)和建議，便于在工程中改進(jìn)施工方法和施工工藝。2）第二要素——材料（1）掌握材料信息、優(yōu)選生產(chǎn)廠家和供貨商①大宗材料：水泥、鋼材除必須有出廠合格證外，材料進(jìn)廠后，必須由試驗(yàn)員組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣復(fù)檢，試驗(yàn)合格后方可使用。②對(duì)特殊材料（如防水材料）由試驗(yàn)員向供貨商索取樣品，并附產(chǎn)品合格證，生產(chǎn)許可證、信譽(yù)證、試驗(yàn)報(bào)告等證件，經(jīng)確認(rèn)合格后，報(bào)送監(jiān)理方審查，在監(jiān)理方簽證認(rèn)可后進(jìn)行訂貨。③對(duì)替代產(chǎn)品（包括替代進(jìn)口產(chǎn)品），試驗(yàn)員應(yīng)把原設(shè)計(jì)材料的規(guī)格、性能和替代品材料的規(guī)格、性能書(shū)寫(xiě)清楚，連同樣品報(bào)送監(jiān)理方審批，在監(jiān)理方簽證認(rèn)可后方能訂貨。④合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。⑤合理組織材料的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、保管工作，避免損傷。⑥加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)格材料質(zhì)量關(guān)。3）第三要素——方法方法控制包括施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制。（1）深化設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員應(yīng)密切與監(jiān)理、設(shè)計(jì)院聯(lián)系，反復(fù)