【正文】 對角線長度之差應嚴格控制在5mm，穿墻螺栓孔為1mm。，以延長使用壽命，增加周轉利用率。，設計時要保證支架和模板的強度、剛度和穩(wěn)定性，驗證扣件的數量和強度，以防產生不利于混凝土質量的爆模、撓曲變形或澆注時倒塌事故，排架模板支撐嚴格按圖執(zhí)行。，模板之間的拼縫要嚴密以防漏漿，寬度大于1mm 的縫隙皆應采取措施加以堵嚴（膠帶紙粘貼），木模要刨平，方木經過壓刨機壓刨厚度一致，支模時須控制縫隙尺寸。，并清理內部垃圾，隱蔽手續(xù)必須齊全。，應按規(guī)定整理堆放好，并核對數量和質量。、形狀、數量、間距、錨固長度、接頭設置必須符合設計和施工規(guī)范規(guī)定。，鋼筋上的油污、泥漿清理干凈、鋼筋表面保護層必須符合設計圖紙和規(guī)范要求，嚴禁以石頭、磚代替水泥墊塊，撐腳用撐擋的規(guī)格要符合要求，位置要適當。、預埋件、管道的位置割斷妨礙的鋼筋，勿忘留加強筋或插筋，必要時會通有關人員研究協(xié)商解決，嚴禁任意拆移、切割。，須經檢查，復核確認無誤后，才能澆搗混凝土，并做隱蔽工程驗收記錄。，應對焊接頭外觀逐個檢查，質量要求是：接頭焊包飽滿均勻，無裂紋、氣孔、夾渣、鋼筋表面無明顯燒傷、咬肉等缺陷。同時大于2mm，接頭處彎折不得大于4mm，對外觀檢查不合格者，應切除重焊。，切取三個試件作拉力試驗，其抗拉力強度均不得低于該級別鋼筋的抗拉強度標準值，不得斷在焊口上，其中有1根不合格者，需再用6根試驗，如再有1根不合格者，則該批不合格。A、對模板和支架、鋼筋的預埋件再次進行檢查，并作好記錄。嚴格按“三令”施工要求。B、清除模板內的垃圾及雜物，鋼筋上的泥土、油污等。C、模板應澆水濕潤，模板縫隙應予堵嚴。，應經常觀察模板、支架、鋼筋、預埋件、孔洞等情況，如發(fā)現(xiàn)變形、移位等異?，F(xiàn)象，應立即予以修復。，及時了解天氣動向，澆搗砼須連續(xù)施工，應盡量避免大雨天，如在澆搗時下雨應及時遮蓋，雨過后及時做好面層處理。，避免出現(xiàn)意外情況，必須注意以下幾點。A、確保工地用水B、如萬不得已須停止?jié)矒v砼時，必須在施工縫處插筋。C、每次澆搗砼前必須驗收砼級配通知單及出站證明，符合要求后方可澆搗砼。，要明確結構狀態(tài)及振搗點，并明確自己的崗位點，進行具體分工。連續(xù)澆搗上下班人員應做好交接班記錄，并由專人簽名歸檔。，并及時送到原材料質保書，對進入現(xiàn)場的磚要抽樣作試壓，抗折試驗，合格后方可使用。，磚在砌筑前進行濕潤，增加磚面與砂漿的粘結力。，其他臨時間斷處，上下錯縫，做法必須符合施工規(guī)范要求。，間距不得超過500mm，拉結筋規(guī)格與數量按設計圖要求。，兩頭麻線拉直同步砌筑，必須正確埋設門框、木磚和所有留洞。，隔夜?jié)菜疂駶?，以避免產生收縮裂縫，并進行隱檢。，每2平方米一塊。，要隨掃隨鋪，切記不能干后再鋪，以免失去水泥活性的粘結力，所用水泥品種要一致，不許將水泥品種混用。，如有不合理，及時與設計聯(lián)系，經設計同意，調整到合理流向。，剔除積物，夏季施工時應表面濕潤，~，隨鋪隨拍實。，清理表面垃圾，對缺磚，多余空洞，磚透縫進行處理。，水泥塌餅，塌餅上下左右間距2米。，墻身基層粉刷與墻面粘結必須牢固，防止起殼，各層抹灰之間無脫層、空鼓、表面開裂。，滴水線，滴水槽質量均應符合規(guī)范要求。，平整、不滲水。，還要嚴格按施工方案要求進行，尤其挑架要專門設計，包括施工流程與質量標準，必須嚴格按圖紙施工安裝。，按要求做好與墻面的拉接。技術質量管理措施，現(xiàn)場設專職質量員，全面負責各分部分項質量驗收，實施施工過程中的質量監(jiān)督。、成品、半成品的驗收管理，所有材料均須有產品合格證書或材料試驗證明，方能投入工程使用，水泥、鋼材、防水材料及特殊材料除質保書外，必須提供復試報告，復試合格后方可使用。，三級驗收制度，確保軸線、標高正確無誤。，要強化技術交底、技術復核、隱蔽驗收等制度，嚴格執(zhí)行各工序的自檢、互檢、專檢和上下道工序中間交接驗收。，實行質量方針目標管理，按質量管理網絡進行質量監(jiān)控。，現(xiàn)場建立計量臺帳，按計量要求配置計劃器具，對測量儀器由專人管理，以保證完好的精度，定期送檢。、磚、砂、石子等試驗及時送試驗室試驗，現(xiàn)場及時做好計量工作。，根據歸檔要求和規(guī)定，及時收集、整理匯總工程技術資料，真實反映施工的實際情況，工程技術資料的主要內容為：、修改圖、修改通知、技術核定單、設計交底會議紀要。、成品質保書、試驗報告。、砂漿試塊試驗報告。、隱蔽工程驗收記錄。、各類技術、質量問題的處理記錄。、施工日記。，澆搗砼的申請令。技術管理措施，下道工序必須持上道工序復核與隱蔽工程驗收單簽訂后方能繼續(xù)施工，并做好分部分項評分單。，按公司管理要求認真做好“三令制”。：軸線引測、樁位挖土標高、墊層標高、基礎板彈線、模板、標高，地下室各層彈線、模板、標高。、工程樁樁位、數量標高、基礎墊層、基礎底板鋼筋、砼，砼止水帶，地下室各層彈線、模板、標高、鋼筋。：基礎挖土令、基礎底板砼澆搗令、地下室、各層砼澆搗令。：挖土、墊層、鋼筋、模板、砼、防水層、回填土、安裝、裝飾、屋面。，并做好記錄，施工中做好技術管理原始記錄收集工作。，各種材料質保書，成品、半成品合格證必須齊58全，水泥、鋼材、防水材料及特殊材料除質保書外，必須提供復試報告，合格后方準使用。按要求測量，根據平面圖和周圍環(huán)境布設軸線控制圖和固定水平控制標志。、磚、砂、石子等試驗室試驗，現(xiàn)場要做好計時工作，具體試驗有：砼試塊：每臺班每100m3一組，抗壓一組三塊，抗?jié)B每一臺班200m3一組，每組六塊。雨季及夜間施工技術措施，應及時注意天氣預報，掌握天氣情況，并常備一定數量的雨期施工所需的材料，如雨布、塑料薄膜、排水泵等，應保持完好狀態(tài)。，如澆搗砼遇有雨天時及時隨澆搗蓋上雨衣或塑料薄膜加以保護，雨停后應及時掀開，并對砼表面進行抹面平整處理。，以使雨水及時排出，基坑的積水，應及時排除。，根據本工程施工特點，照明燈具作如下布置：。，震動機、攪拌機處、應配備足夠亮度的照明設備。六、工程質量、安全、文明施工目標 本工程質量以優(yōu)良工程為質量目標，確保優(yōu)良；結構以優(yōu)質結構為目標，確保結構優(yōu)良；工程安全以石河子市安全標化樣板工地為目標，確保安全標化；文明施工以石河子市文明工地為目標，確保文明施工。 項目部針對本工程的特點，采用切實可靠的質量保證措施，充分熟悉圖紙，深入學習工程監(jiān)理的技術指導及設計構思，并與企業(yè)先進的科學管理經驗緊密的結合、融匯、貫通、發(fā)揮各自的優(yōu)越性，克服局限性，認真接受監(jiān)理、業(yè)主及上級管理部門的監(jiān)督。組織各級管理人員學習新規(guī)范，提高工程質量意識，所有施工工序質量均由專業(yè)施工技術人員把關控制各工序及各分項的質量，從而確保工程質量。本工程本著“高速度、高質量”的指導方針。精心組織、精心施工，保證實現(xiàn)工程質量目標、安全、文明施工的目標。項目經理組織機構 本工程有公司直接負責主管，組織以項目經理為主要管理層，全權負責該工程的質量施工管理組織，各部門技術、質量管理人員，應嚴格控制質量目標的計劃實施。：本公司質量主管經理：負責下達公司的各項管理指標，督促項目經理的各項工作。A、項目經理，確保質量體系的建立，完善和全面實施企業(yè)下達的各項經濟技術指標。，實施該項目管理，包括質量管理。全面負責工程質量、進度、安全、成本及文明施工的全過程管理，并考核驗收。，保證各類合同目標的實現(xiàn)。，批準與項目有關的文件并組織實施，加強貫徹和落實質量計劃。，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、激勵的具體職責，保證項目實施的質量、工期和效益要求。，定期向企業(yè)經理報告工作。，竣工驗收及項目總結，效益清算，協(xié)助社會監(jiān)理對工程進行監(jiān)督檢查。B、項目總工程師，具體負責項目質量管理，保證體系的建立，并進行質量質能分配，落實質量責任制。，協(xié)調有關人員對土建、裝飾、安裝質量及材料、設備、供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可，并及時向項目經理報告。60，指出整改要求及向項目經理提出獎懲建議。、新工藝、新材料進行研究，向施工人員提出指示建議或指令。對工程質量，工序質量的審核和組織質量改進的實施負全面責任。C、項目工程師，對由文件差錯引起的質量事故負責。，對技術狀態(tài)更改的設計依據，可行性及執(zhí)行結果負責。、土建操作工序、安裝過程等進行審核、監(jiān)督與質量控制。，保證工序控制質量，對關鍵工序進行技術指導。，搞好各種技術資料和質量文件，參加并指導QC小組活動，組織統(tǒng)計技術的推廣、應用?？刂朴嘘P質量的原始記錄、單據、臺帳、憑證等資料。D、項目施工員，正確處理進度與質量的關系。，嚴肅工藝紀律合理安排生產要素和工序管理。，把項目質量管理目標分解到班組和個人，對項目質量指標的完成負責。，按定量管理標準進行控制，并積極協(xié)調各班組之間的生產矛盾。，措施及施工過程人員、機械、物資的安全狀態(tài)進行監(jiān)督、并及時指出整改要求。E、項目材料員，積極落實項目必需的各類設備，參與選型、詢價、合同、洽談及簽約后的對供方監(jiān)督。、器材的質量符合狀態(tài)負責，做到采購、訂貨、接收、保管、發(fā)放和代用符合程序規(guī)定，手續(xù)完備、原始記錄齊全、清晰，并保證全部資料的可追溯性。、收集必須的資料、憑證、臺帳。F、項目總務員、整理、處理、保管各類圖紙、合同、文書、信函、會議紀要等一切有檔案價值和利用價值的資料。、設計、監(jiān)理及其他有關單位、部門和各類會議內容的記錄與整理。，后勤管理給予檢查、指揮并指出相應要求和建議。G、項目質量員，并協(xié)助領導組織實施。，及時反饋各種質量信息，協(xié)助本項目領導分析生產中的質量狀況。，如質量分析會議記錄質量整改單，不合格品審理單，廢品材料通知單和QC小組活動家記錄等，保證項目部質量活動的各種原始記錄的完整性，可追溯性。，并對質量問題糾正措施在班組的落實負責。，開展群眾性的質量月活動。，預防質量事故的隱患出現(xiàn)不合格品的控制。H、項目計量員，嚴格執(zhí)行計量法令和各項規(guī)章制度。、砂漿攪拌機，每臺班開機前，根據級配單，監(jiān)督施工操作人員，做好材料計量和后清洗工作。，均應進行計量驗證。，并做好記錄。，并對報告的數據負責。，周檢合格率和抽檢情況的數據統(tǒng)計工作，并定期上報。62I、項目試驗員，對各種材料或試件，在送檢前應填好申請單，試驗報告應存檔。，做好現(xiàn)場施工砼的配合比工作。，應做好記錄，保持試件，并及時通知有關人員，試驗員不得處理材料試驗中發(fā)生的質量問題。、新技術的應用，并做好詳細的試驗，操作記錄。J、項目資料員，整理施工管理資料和施工技術質量資料。，對由資料管理引起的質量問題負責。，對有關的質量數據負責。K、項目安全員、條例、標準、規(guī)定。，總結交流推廣先進經驗。，掌握安全、生產情況，調查研究生產中的不安全問題，提出改進意見和措施。，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。、特殊工人的安全檢查技術訓練、考核工作。、分析和報告，參加工傷事故調查和處理。，遇有嚴重險情，有權暫停施工（生產）并報告領導處理。，給予教育勸阻無效時，有權越級上告。L、項目統(tǒng)計預算員，按時填寫質量事故報表及完成工程量報表，并對統(tǒng)計上報的各種資料數據的準確性負責。、報廢和浪費情況，做好質量成本核算工作。，并保管好經濟技術文件。M、項目機管員《設備管理制度》并切實實加以實現(xiàn)。，保證設備安全運轉，正確使用。，必須有設備標識。，并做好記錄。，做好檢查和維護保養(yǎng)管理工作。工程項目質量管理說明：工程質量是一個企業(yè)的生命，是一個項目能否入正常使用的一個基本前提條件。施工過程中的質量控制是質量管理的中心，所以我們在施工中心須嚴格把好工程質量關，并對工程質量管理作以下幾方面的說明：A、保證工程質量的技術管理說明工程質量目標計劃（1）a、基礎優(yōu)良率100%b、主體優(yōu)良率100%c、竣工優(yōu)良率100%（2）分部質量優(yōu)良率計劃＞90其中主體、裝飾、基礎、樓地面和屋面等五個分部，必須達到優(yōu)良標準，門窗安裝必須爭取優(yōu)良。（3）技術資料按現(xiàn)行石河子市規(guī)定編制，必須符合要求。（4）觀感質量的評定，觀感得分必須達到90%以上。落實以總工程師為首的各級質量責任制。充分發(fā)揮以總工程師為首，公司質監(jiān)處、生產技術處、全面質量管理辦公室和工地施工員、質量員、資料員為具體實施的三級技術質量監(jiān)測本系的作用，實行專業(yè)檢查和工地自測，互檢交接檢查的質量檢查制加強全部質量管理，強化質量意識。（1）總工程師負責組織開工前的圖紙會審，技術交底施工組織的審批，新技術、新工藝的推廣應用，組織質量大檢查和工藝的推廣，新工藝的確定制訂，全面質量工作的開展和對QC小組活動的領導。（2）公司質檢處負責各項隱蔽工程的驗收、定位、放線和標高等的技術復64核，資料的檢查復核，對分部分項工程在工地班組自檢自評的基礎上進行抽檢和評定，對質量問題進行跟蹤，防止事故的發(fā)生。（3）公司技術處負責解決工地遇到的技術疑難問題，對施工技術人員和班組的資質進行審查和跟蹤，確保質量目標所需的技術素質，開發(fā)新技術、新工藝推廣制度，加強技術信息、匯總。（4）工地施工員、質量員、資料員具體落實各項質量管理工作，做好分部、分項工程的質量檢查評定，砂材料的質量控制，做好各種技術資料的整理、保管工作，做好與工程圖紙全、資料全，加強工地文明施工管理。B、各分項工程質量管理說明：嚴格控制砼的振搗密實度，不得出現(xiàn)漏振和過振。有專人負責監(jiān)督。現(xiàn)澆砼的截面尺寸控制177。5mm范圍內。由質量員嚴格控制施工縫的位置和施工縫的處理。按規(guī)范和試塊制作計劃做好砼試塊。： 對鋼筋的原材料進行復試、檢驗，符合規(guī)范要求。在使用時有專人對鋼筋的加工、綁扎進行復核檢查。在隱蔽工程之前，必須經質量員檢查合格，由項目經理和技術員、項目工程師檢查合格，