【正文】 厚且松土中夾雜大石覆蓋層較厚，不能確定錨索孔在設(shè)計長度是否能打入巖，入巖時深度超過設(shè)計長度將增大工作量，用時比預期長。鋼管樁鉆孔時遇到零星大石鉆進速度減慢且容易卡鉆，施工時間變長。復建公路隧道進口路基變形應(yīng)急搶險處治工程施工組織設(shè)計 8對策：打試驗孔，同高程每排錨索打 4 個試驗孔，根據(jù)具體的深度、用時及時調(diào)整施工強度和投入，確保目標工期。鋼管樁按系梁分組，根據(jù)每組第一根成孔情況及用時，及時調(diào)整施工資源和強度，確保目標工期。 施工現(xiàn)場組織機構(gòu) 現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置為了高效地完成 S211 復建公路莫玉隧道進口 K4+557～K4+640 段路基變形應(yīng)急搶險處治工程，我公司委托“中國水利水電第九工程局有限公司格宗右岸邊坡治理工程項目經(jīng)理部” 負責我公司的現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)量副經(jīng)理、安全環(huán)保副經(jīng)理、總工程師等，項目經(jīng)理直接向我公司總經(jīng)理負責，受公司總經(jīng)理委托，對本工程進行管理。中國水利水電第九工程局有限公司格宗右岸邊坡治理工程項目經(jīng)部的決策層和管理層，已經(jīng)在猴子巖電站工程施工中展示出了高技術(shù)水平、豐富管理經(jīng)驗。有能力負責本合同工程的實施。如果中標，在業(yè)主領(lǐng)導下，在現(xiàn)場組織機構(gòu)的保證下，我公司一定能高效，高質(zhì)量，按期完成本工程。項目部將按管理層和作業(yè)層分離的原則組織。我公司根據(jù)施工進度計劃，施工人數(shù)為 140 人左右。決策層：由項目經(jīng)理 1 名，副經(jīng)理 3 名（分管生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量各 1 名）、總工程師 1 名。管理層：由工程技術(shù)部（下設(shè)：試驗室、測量隊、監(jiān)測隊）、施工管理部、質(zhì)量管理部、經(jīng)營管理部、安全環(huán)保部、設(shè)備物資部、勞資財務(wù)部、綜合辦公室八大部門組成，負責執(zhí)行決策層對工程施工和合同管理所做出的一切政策，并對執(zhí)行層實施有效管理。執(zhí)行層：從我公司抽調(diào)長期從事土石方工程、混凝土工程、基礎(chǔ)處理等相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員、技術(shù)工人，按專業(yè)組建施工隊伍承擔本合同工程項目的施工任務(wù)。 公司對本項目部的支持我公司鄭重承諾：若我公司中標，公司將自始至終高度關(guān)注 S211 復建公路莫玉隧道進口 K4+557～K4+640 段路基變形應(yīng)急搶險處治工程，對工程進行宏觀管理，公司復建公路隧道進口路基變形應(yīng)急搶險處治工程施工組織設(shè)計 9各職能部門對工程進行對口管理和支持。（1）公司生產(chǎn)經(jīng)營部審定工程技術(shù)部的整體施工組織設(shè)計和工程施工計劃，指導施工現(xiàn)場的重大技術(shù)問題，監(jiān)督檢查施工方案落實情況，從技術(shù)上保證工程項目的形象、進度、質(zhì)量嚴格按照合同要求組織實施；監(jiān)督檢查 ISO9001 質(zhì)量體系文件及質(zhì)量方針、目標的貫徹落實，督促落實“質(zhì)量三檢” 制。（2）公司安全監(jiān)督管理部制定安全工作年度規(guī)劃及安全指標，監(jiān)督檢查安全目標的貫徹落實，履行安全“ 一票否決 ”制。（3）公司設(shè)備物資部根據(jù)工程的需要調(diào)配或購買工程所需的大型施工機械設(shè)備。（4）公司人力資源部按照工程施工所需按時組織進場人員到位。（5）公司財務(wù)部及經(jīng)營管理部依工程進度情況對工程流動資金給予支持，每月核控工程施工成本。 主要領(lǐng)導職責（1）項目經(jīng)理受公司委托，全面負責本工程施工期間的各種重大決策和對外關(guān)系，負責對工程質(zhì)量、安全、進度目標的實施進行控制，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系。負責統(tǒng)一貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針政策。項目部實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是我公司在本工程施工過程中的最高行政長官。項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場，在經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意離開工地后，其職權(quán)由指定的副經(jīng)理代理，分工主管綜合辦公室、勞資財務(wù)部、設(shè)備物資部。（2）總工程師全面負責工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定以及重大技術(shù)問題的決策，貫徹執(zhí)行有關(guān)水利水電規(guī)范、規(guī)程。協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工期間的各種重大決策的制訂、實施以及協(xié)調(diào)施工期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以及項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)，分管工程技術(shù)部。（3）質(zhì)量副經(jīng)理參與工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定以及重大技術(shù)問題的決策，負責工程施工質(zhì)量控制標準、控制措施的制訂、實施以及協(xié)調(diào)施工期間的各種對外關(guān)系，協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，對現(xiàn)場施工進行管理、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，以及項目經(jīng)理交辦的其復建公路隧道進口路基變形應(yīng)急搶險處治工程施工組織設(shè)計 10它事務(wù)。質(zhì)量副經(jīng)理為除項目經(jīng)理外對本標工程質(zhì)量負責的第二責任人，分管質(zhì)量管理部。（4）生產(chǎn)副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工期間各種重大決策的制訂、實施以及施工期對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理對工程的質(zhì)量、安全和進度實施控制，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門的關(guān)系，并完成項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)，分管工程施工管理部。（5）安全副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責工程施工期間安全、環(huán)保、職業(yè)健康與文明施工決策的制訂、實施，協(xié)助項目經(jīng)理對工程進行安全控制，協(xié)調(diào)項目部安全環(huán)保部門同各職能部門的關(guān)系，指導安全環(huán)保部門對安全隱患進行排查，對安全事故進行處理，并完成項目經(jīng)理交辦的其它事務(wù)，分管安全環(huán)保部。（6） 總經(jīng)濟師協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程施工期間的合同管理、成本控制、計劃統(tǒng)計及各種重大決策的制訂、實施以及施工期對外關(guān)系的協(xié)調(diào)，協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)項目部各職能部門的關(guān)系，分管經(jīng)營管理部。 職能部門職責（1）工程技術(shù)部全面負責工程施工期間工程各項目的施工技術(shù)方案的制訂、優(yōu)化和實施，協(xié)助項目總工程師制定、實施工程施工期間的各種重大技術(shù)決策，并對所有技術(shù)方案實施情況進行監(jiān)督；處理工程施工期間有關(guān)工程施工的具體技術(shù)事務(wù)。對項目各作業(yè)層進行技術(shù)管理與指導。負責年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)。下設(shè)工程測量隊、監(jiān)測隊、試驗室。（2）施工管理部負責生產(chǎn)管理的具體執(zhí)行部門，代表項目部在施工現(xiàn)場行使生產(chǎn)調(diào)度權(quán)，負責工程的短期進度安排、資源調(diào)配以及對內(nèi)對外生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，協(xié)助項目部副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行生產(chǎn)管理決策，組織召開各種生產(chǎn)例會、計劃分析會，定期不定期向項目經(jīng)理提供生產(chǎn)進度分析報告、信息。（3）經(jīng)營管理部復建公路隧道進口路基變形應(yīng)急搶險處治工程施工組織設(shè)計 11負責工程統(tǒng)計與預、決算以及工程合同管理，負責施工期間工程承包合同的擬訂、談判及各種有關(guān)工程的一般商務(wù)事件的處理、記錄和信息管理；協(xié)助總經(jīng)濟師和項目經(jīng)理進行決策。（4）質(zhì)量管理部負責質(zhì)量管理的具體執(zhí)行部門，是“零質(zhì)量事故” 的檢查、督促機構(gòu)，負責有關(guān)整個工程施工的全面質(zhì)量管理，并對各基層作業(yè)層的質(zhì)量控制計劃和實施進行監(jiān)督、管理。負責具體處理工程質(zhì)量事故，進行施工質(zhì)量的終檢，協(xié)助質(zhì)量領(lǐng)導管理小組進行復檢，協(xié)助質(zhì)量副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行管理決策。（5）安全環(huán)保部負責安全管理的具體執(zhí)行部門，是“零安全事故” 的檢查、督促機構(gòu)，負責工程的安全文明施工、治安、消防、環(huán)保、水保。并對各基層作業(yè)隊的安全計劃和實施進行監(jiān)督、管理，負責具體處理工程安全事故，協(xié)助安全副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行安全管理決策。（6）設(shè)備物資部負責工程的各種建筑材料、設(shè)備及零配件的采購和施工材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃、維修保養(yǎng)與使用管理；協(xié)助項目經(jīng)理進行決策。協(xié)助施工管理部進行現(xiàn)場機械設(shè)備的調(diào)配。（7）勞資財務(wù)部負責有關(guān)工程日常財務(wù)事務(wù)的處理、工程成本的監(jiān)督、控制和管理，負責項目部的資金、財務(wù)運作和保證，協(xié)助項目經(jīng)理進行財務(wù)決策。（8）綜合辦公室負責為保障工程施工高效、快速、順暢進行的各種后勤服務(wù)，是項目部的人力資源管理部門，協(xié)助項目經(jīng)理管理施工營地。負責黨、工會、團的日常事務(wù)，負責開展社會主義勞動競賽，負責宣傳，協(xié)助安全環(huán)保部開展文明施工、環(huán)保、水保、消防等工作。（9）試驗室全面負責施工過程中的鋼筋力學試驗、錨桿、無損檢測、錨索拉拔試驗、原材料復建公路隧道進口路基變形應(yīng)急搶險處治工程施工組織設(shè)計 12檢驗、混凝土配合比試驗等；協(xié)助質(zhì)量管理部負責有關(guān)的質(zhì)量管理工作。（10）測量隊全面負責施工所需的各種項目的測量定線工作；負責校測現(xiàn)場相關(guān)的測量控制網(wǎng)點和對各測點的保護、整理測量成果并歸檔。協(xié)助質(zhì)量管理部負責有關(guān)的質(zhì)量管理工作。 施工隊伍配備及分工S211 復建公路莫玉隧道進口 K4+557～K4+640 段路基變形應(yīng)急搶險處治工程內(nèi)容包括：鋼管樁、錨索、系梁、框格梁等項目施工，具有施工工序多、難度大、工期緊、強度高、相互干擾大等特點。為了優(yōu)質(zhì)高效完成本標段的施工任務(wù)，根據(jù)工程施工需要，成立項目部領(lǐng)導下的 5 個作業(yè)隊。各專業(yè)施工隊按工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務(wù)，調(diào)整各廠隊的工種比例和人數(shù)，實行動態(tài)管理，建立優(yōu)勝劣汰制度，使施工隊伍始終保持較高素質(zhì)，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。根據(jù)施工進度計劃，高峰期施工人數(shù)為 145 人。本標項目部成立后即制訂詳細的內(nèi)部管理細則，按照項目經(jīng)理總負責、項目副經(jīng)理分工負責的辦法，指定專人對施工進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)營管理、文明施工等各方面進行分管，在制度管理上首先明確各部門職權(quán)，做到各司其職，制定工作考評辦法和獎罰細則，使個人收入和工作業(yè)績掛鉤，獎勤罰懶，對不稱職的人員及時更換工作崗位或辭退，使整個機構(gòu)始終保持高效運行。按照工作崗位需要確定具體人員進入本項目機構(gòu)，項目部加強對各崗位員工的關(guān)心和培養(yǎng)，保持項目部主要人員的相對固定，在制度管理的基礎(chǔ)上體現(xiàn)人性化管理，使項目機構(gòu)運行平穩(wěn)，員工相互協(xié)作、團結(jié)一體，形成一個高效、精干的管理機構(gòu)，在機構(gòu)組織上保證本標工程的順利實施。 項目機構(gòu)管理在工程施工過程中嚴格按現(xiàn)代項目法管理模式對施工機構(gòu)進行管理，確保項目順利實施。項目經(jīng)理直接向公司經(jīng)理和業(yè)主負責，并對項目的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工及經(jīng)營管理全面負責。公司和項目部簽訂項目經(jīng)營承包責任合同書，項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工、總經(jīng)個人收入同項目經(jīng)營掛鉤。每年年底按項目的安全、質(zhì)復建公路隧道進口路基變形應(yīng)急搶險處治工程施工組織設(shè)計 13量、生產(chǎn)計劃及經(jīng)營等指標考核兌現(xiàn)。項目經(jīng)理對項目部各部門、作業(yè)隊第一責任人簽訂內(nèi)部經(jīng)營承包合同，并按安全、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃考核兌現(xiàn)收入。項目經(jīng)理由公司總經(jīng)理聘任，并對項目副經(jīng)理、項目總工程師的任免有建議權(quán)，對各部門、隊負責人有任免權(quán)，對項目資金、材料設(shè)備調(diào)配、使用有決策和執(zhí)行權(quán)。項目資金的支付由項目經(jīng)理簽字確認后實施，其使用以確保項目的產(chǎn)需要為原則。在上述總體組織機構(gòu)框架下，根據(jù)工程需要成立全面質(zhì)量管理“QC”小組、技術(shù)難題攻關(guān)小組、經(jīng)營成本控制分析小組等跨部門的臨時機構(gòu)，項目部撥付管理經(jīng)費，調(diào)動全體人員的積極性和創(chuàng)造性，機動靈活地解決本標工程各方面的問題。第三章 施工總平面規(guī)劃 施工布置原則根據(jù)我公司多年來承建國內(nèi)類似工程的施工經(jīng)驗，結(jié)合本工程的規(guī)模、特點、施工環(huán)境及施工條件，充分體現(xiàn)“以人為本，施工布局與自然環(huán)境和諧統(tǒng)一，展現(xiàn)我公司企業(yè)形象及企業(yè)文化” 的理念。擬定本工程的施工布置原則為：（1）所有的生產(chǎn)臨建設(shè)施、施工輔助企業(yè)及施工道路布置均按招標文件要求及發(fā)包人提供的各種條件在選定的施工場地進行規(guī)劃布置；（2）臨建設(shè)施的規(guī)模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規(guī)劃設(shè)計，力求布置緊湊、合理、方便使用，規(guī)模精簡，管理集中、調(diào)度靈活、運行方便、節(jié)約用地及安全可靠。以期降低工程造價，并盡量避免與其它標段工程施工的干擾和影響；（3）施工風、水、電布置是否合理對工程的施工安全、進度及工程投資影響較大，在布置上綜合考慮施工程序、施工強度、施工交通、施工安全、均衡施工強度等因素。施工供風系統(tǒng)的移動空壓機在施工區(qū)域內(nèi)布置；由于發(fā)包人未提供的供水點，施工供水由承包商自行合理綜合布置；施工供電采用敷設(shè)高壓電纜或高壓架空線進入施工區(qū)域內(nèi)，并布置廂式變電站或變壓器就近降壓供電；（4）施工營地均按要求配置足夠的環(huán)保設(shè)施、消防設(shè)施；所有生產(chǎn)、生活設(shè)施的布置均體現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工； 復建公路隧道進口路基變形應(yīng)急搶險處治工程施工組織設(shè)計 14（5）避免施工對公眾利益的損害，并考慮為其他承包人提供方便；（6）充分利用我公司在猴子巖水電站現(xiàn)已投入的設(shè)備及人力資源；（7）在現(xiàn)有施工道路的基礎(chǔ)上，布置場內(nèi)交通臨時施工道路滿足主體工程施工的需要，路面寬度和最小轉(zhuǎn)彎半徑滿足施工車輛的通行和運輸強度需要。供排水布置合理全面；（8）現(xiàn)場臨建設(shè)施嚴格執(zhí)行招標文件的相關(guān)規(guī)定規(guī)劃布置修建。 施工風、水、電、照明系統(tǒng)及施工通訊 施工及生活用電發(fā)包人在 S211 省道沿線附近的 10KV 施工供電線路為承包人提供電源接口 ，自接線點至工程施工現(xiàn)場及承包人駐地所需全部供電線路及變配電設(shè)施由承包人負責采購、建設(shè)、維護和管理。我公司分別在 S211 省道 K4+600 及 K4+760 外側(cè)各布置一臺1000KVA 變壓器，并在施工現(xiàn)場準備兩臺 250KW 的柴油發(fā)電機備用。 施工及生活用水施工用水：在臨河邊安裝一臺 ZW804050 水泵，將大渡河河水抽至 S211 省道的蓄水池（新建 30m179。水池）