材料浪費(fèi)控制方案-資料下載頁
2025-07-25 23:02本頁面
【正文】 4．統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確而造成超量生產(chǎn)改進(jìn)工藝，如增加計(jì)數(shù)器；加強(qiáng)對(duì)車間核算員的培訓(xùn)與考核工作四、加強(qiáng)材料浪費(fèi)控制相關(guān)人員的責(zé)任考核對(duì)于車間和車間內(nèi)有關(guān)的材料管理人員，凡是能考核其投入產(chǎn)出比或節(jié)約率的，工廠都應(yīng)定期考核其實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值之間的差異。1．對(duì)于車間主任、班組長、工藝管理員等人員，可采用材料消耗定額達(dá)成率、在制品周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)進(jìn)行考核。2．對(duì)于生產(chǎn)一線的操作工人，可采用產(chǎn)品一次性合格率、因操作失誤而造成的損失等指標(biāo)進(jìn)行考核。3．對(duì)于現(xiàn)場領(lǐng)發(fā)料員，可采用錯(cuò)料次數(shù)、領(lǐng)料延誤導(dǎo)致停工待料而造成的損失、材料因保管不善而造成的損失、現(xiàn)場應(yīng)退庫材料超期未退庫的次數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行考核。
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