【導(dǎo)讀】根據(jù)第六次全國人口普查初步匯總的情況顯示,60歲及以上人口為177648705人,占%,其中65歲及以上人口為118831709人,占%。人口超過1億的國家，也是發(fā)展中國家人口老齡化形勢(shì)嚴(yán)峻的國家。截至20xx年底，我國65周歲以上人口達(dá)到，占總?cè)丝诘?，預(yù)計(jì)2020. 年將達(dá)到，2025年將突破3億。20xx年我國老年人口消費(fèi)規(guī)模達(dá)到1萬億元，預(yù)。50年我國老年人口的消費(fèi)潛力將從4萬億增長到106萬億，GDP占比從8％增至33％。其中，增長最快、最具潛力的是養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，我國將。成為全球老齡產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)潛力最大的國家。間資本參與養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，預(yù)示我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)迎來新的階段。老年人的這些消費(fèi)特征也決定了養(yǎng)老用品和服務(wù)與其他相比存在著。不同之處，從而形成了特殊老年人消費(fèi)市場(chǎng)。大動(dòng)力促使養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的春天來臨。哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目調(diào)查顯示，截至20xx年，重慶市60歲以上老年人口達(dá)560萬，占全市戶籍人口的%，高于全國平均水平約%，人口老齡化程度居全國第六，個(gè)，還不到老年人口的3%。

　　

【正文】 覺是很溫馨平靜的，雜亂但是很家庭，就是我們說的有人氣。人氣就是一種氛圍一種文化。這是管理者服務(wù)人員和老人以及老人的家屬共同創(chuàng)造的。提升很慢的，我們走進(jìn)去是一種冷靜，匆忙。什么樣的企業(yè)是這種感覺？非常制度化的管理的公司。完成分內(nèi)的工作，交接工作、傳遞責(zé)任、完成任務(wù)。反映到養(yǎng)老機(jī)構(gòu)里面，就會(huì)出現(xiàn)很多錯(cuò)誤。比如 A 是護(hù)理員， 她不用管接待和銷售工作，用戶參觀的時(shí)候遇到會(huì)是什么感覺？禮貌的微笑。禮貌的微笑就是一種完成任務(wù)。相反人性化強(qiáng)的企業(yè)文化下， A 護(hù)理員會(huì)表現(xiàn)很從容，優(yōu)先照顧老人，乃至?xí)?duì)參觀人員不是很客氣。因?yàn)樗X得她有責(zé)任維護(hù)機(jī)構(gòu)內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量。用戶感受的是什么？她也會(huì)這樣照顧我家的老人。這樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)好不好，當(dāng)然好了。轉(zhuǎn)變企業(yè)文化，自然就會(huì)提升入住率。 第三種：保持在一個(gè)水平提升不上去了。 一般規(guī)律是 50%60%這個(gè)階段。表現(xiàn)的困難很多，比如都是不太好的房間，比如人員變動(dòng)很大，比如服務(wù)質(zhì)量下降。一直上不去通常伴隨另外一個(gè)指 標(biāo)就是“離院比例”。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)離院是很正常的，但是這個(gè)比例高就說明問題很大。位置不好的房間沒人要也好，人員流失大也好，服務(wù)質(zhì)量下降也好，都是中層干部出問題了，說白了就是用人的問題。錯(cuò)誤的人在錯(cuò)誤的位置上，很多矛盾到這個(gè)關(guān)鍵人物這里爆發(fā)了。怎么辦？找到這個(gè)人，換掉。為什么我說是中層干部呢？因?yàn)橹苯臃?wù)的都是護(hù)理員，服務(wù)質(zhì)量也就是如何留住老人取決于他們，他們的表現(xiàn)好壞由他們的直接領(lǐng)導(dǎo)決定。中期的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)特別考驗(yàn)中層干部的能力，很多矛盾、瑣事爆發(fā)的情況下如何管理好護(hù)理員。 52 當(dāng)然也有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多設(shè)立一個(gè)“管家”這樣的職務(wù) 監(jiān)督護(hù)理部的服務(wù)質(zhì)量，也是糾正錯(cuò)誤的辦法。 還在準(zhǔn)備階段或者策劃階段的機(jī)構(gòu) 準(zhǔn)備階段最容易出的第一個(gè)錯(cuò)誤：我要賺錢！或者說如何賺錢！ 這個(gè)思維錯(cuò)誤了嘛？也不算錯(cuò)，但是不正確。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)本身不賺錢，希望各位老板和BOSS 理解這個(gè)概念。放眼全世界沒有哪個(gè)國家的養(yǎng)老服務(wù)是賺錢的。他是可以盈利的，但是不是賺錢的。這兩個(gè)概念一定要搞清楚。所謂的賺錢是跑贏 CPI，超過 GDP 的數(shù)據(jù)。很多項(xiàng)目策劃階段都會(huì)說“我知道不賺錢，我不沖錢去”，一但真的動(dòng)手準(zhǔn)備，沒幾個(gè)還有底氣說這個(gè)話了。因?yàn)闇?zhǔn)備期投入就很大，類比以往的經(jīng)驗(yàn)和從商經(jīng)歷 ，花這老力氣可不是非要賺足了錢才行嘛。初心改了，或者說忘記最開始的目標(biāo)了，不知不覺的就走岔了。這個(gè)錯(cuò)誤用俗話說“怎么破”？做策劃還有投資人尤其是老板們，思考過程中去做義工，扎扎實(shí)實(shí)的做義工去，手把手的為老人去服務(wù)，你受再多苦再多累都不怕了，保證你一門心思做下去，走不岔。如果決策者做不到這一點(diǎn)，建議還是別從事養(yǎng)老行業(yè)了。 準(zhǔn)備階段的常見的第二個(gè)錯(cuò)誤：標(biāo)準(zhǔn)化。 標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)然是很多常規(guī)商業(yè)模式里面必須有的。不過有很多行業(yè)是沒有標(biāo)準(zhǔn)的，或者說沒辦法標(biāo)準(zhǔn)化的，養(yǎng)老服務(wù)就是其中之一。養(yǎng)老服務(wù)策劃可以有理念的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可以 有服裝 VI 色系的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急事件處理的標(biāo)準(zhǔn)，切記別做服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)。哪些養(yǎng)老服務(wù)的流程是按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到老人身上的？更多的是通用常識(shí)和知識(shí)。我舉兩個(gè)和養(yǎng)老不相關(guān)的例子。比如廚師，廚師做菜有標(biāo)準(zhǔn)化嗎？沒有標(biāo)準(zhǔn)化才是體現(xiàn)每個(gè)大廚水平的時(shí)候。又如按摩技師，按照標(biāo)準(zhǔn)化來給每個(gè)人按摩嗎？只有根據(jù)按摩師和服務(wù) 53 對(duì)象的交流才能得出這次服務(wù)的方式。這些服務(wù)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：人與人的交流。按照程序標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的那是制造業(yè)，不是服務(wù)業(yè)。而且老人一百個(gè)人有一百個(gè)樣子，需要準(zhǔn)備多少方案？策劃和準(zhǔn)備的時(shí)候，寫來寫去總是寫不完，項(xiàng)目一直開不了 ，一直就沒準(zhǔn)備好，怎么辦？掌握常識(shí)和基礎(chǔ)知識(shí)。好好把人體和老年基本生理心理特點(diǎn)總結(jié)好，做成教材，把養(yǎng)老服務(wù)的理念統(tǒng)一，讓每個(gè)人都明白正確的生理知識(shí)，了解老年人的身心需求。就和廚師知道鹽是咸的但是別加多了、按摩師知道力大了要按出事一樣。我們了解老人的身心，就知道怎么做不會(huì)讓他們受傷出危險(xiǎn)，也知道如何應(yīng)對(duì)各種服務(wù)需求。 準(zhǔn)備階段的第三個(gè)錯(cuò)誤：過度醫(yī)療化。 策劃養(yǎng)老項(xiàng)目很容易聊成了護(hù)理項(xiàng)目或者康復(fù)項(xiàng)目。這是這個(gè)社會(huì)的思維慣性。過度醫(yī)療，沒事就吃藥，不舒暢了去打針，仿佛沒有醫(yī)療就沒有健康。養(yǎng)老機(jī)構(gòu)保持相對(duì)的醫(yī)療條件 是必須的，用來對(duì)疾病有一定預(yù)防和預(yù)警。但是養(yǎng)老院不是治病機(jī)構(gòu)，有很多老年疾病是無法治愈，也沒有治愈的必要。 醫(yī)療條件更多是心理作用大于生理作用。我舉個(gè)例子，我照顧過的一位老人，腸癌，十幾年前做了切除手術(shù)。這些年老人一直保持半夜洗腸，吃各種幫助排泄的藥物，看到電視上哪種幫助排泄的藥物好就要買；排泄一旦有變化就會(huì)血壓高，吃降壓藥，沒有立即見效就會(huì)連續(xù)吃藥，用藥過量。這是明顯的焦慮癥，怎么辦？是不是應(yīng)該配套一個(gè)醫(yī)院給這種情況的老人去看病??？到底是怎么解決的呢？帶老人去附近的大醫(yī)院看病。老人到了醫(yī)院，醫(yī)師給他吃所謂 的特效藥，然后交給我們的護(hù)士保管，藥還在嘴里血壓就降了。后來遇到這種情況，護(hù)士拿特效藥給他吃，立馬好。什么特效藥，就是維生素。 54 這件事情告訴我們，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)過度醫(yī)療完全是沒用的，怎么和老人互動(dòng)才是最重要的。其實(shí)大家都知道他這病沒法治了。所以策劃的時(shí)候，預(yù)留加強(qiáng)醫(yī)療的空間和面積是最好的辦法。隨著老人的情況和需求逐漸提高醫(yī)療等級(jí)。 準(zhǔn)備階段的第四個(gè)錯(cuò)誤：追求適老化設(shè)計(jì)。 適老化設(shè)計(jì)就像搞裝修，只有更好，沒有最好。能保證基本安全和服務(wù)人員的操作方便就是好的設(shè)計(jì)。適合老年人體力、自立活動(dòng)的空間，服務(wù)人員也可以休息 和娛樂生活的設(shè)計(jì)就是適合的設(shè)計(jì)。做得好的都是根據(jù)入住進(jìn)來老人的特點(diǎn)，慢慢調(diào)整的。大多設(shè)計(jì)都是越來越簡(jiǎn)單，越來越自然，給空間預(yù)留改變和調(diào)整修改的余地就可以了。一步到位的適老化設(shè)計(jì)是永遠(yuǎn)到不了位的設(shè)計(jì)。 一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析： 傳統(tǒng)思想的束縛 傳統(tǒng)思想影響社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展。一方面，受“養(yǎng)兒防老”思想影響，大多數(shù)老人認(rèn)為，進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的都是無兒無女的人，對(duì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，不愿入住社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)；另一方面，兒女認(rèn)為贍養(yǎng)老人是自己的義務(wù)，無論如何也要親自把老人贍養(yǎng)好，才能對(duì)得起父母的養(yǎng)育之恩，不 愿把長輩送進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)；子女方面還有輿論的壓力和傳統(tǒng)的思想“百敬孝為先”的影響。兒女即使想把老人送進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，怕來自社會(huì)的各種非議，擔(dān)心被扣上不孝子孫的罵名，也不愿把老人送進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)。還有老人認(rèn)為在養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)不自由，不如在家安靜方便。所以，要讓大多數(shù)老年人及其子女接受到養(yǎng)老公寓養(yǎng)老還需要一個(gè)漫長的過程。因此，本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)之一就在于老年人及其子女對(duì)機(jī)構(gòu)養(yǎng)老這種居住養(yǎng)老方式的認(rèn)可程度及時(shí)間長短。 55 價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn) 從收入來源看離退休金是養(yǎng)老經(jīng)濟(jì)主要來源，另外子女給予、最低生活保障金等也是老年人的重要經(jīng) 濟(jì)來源，老年人的收入偏低，資金來源渠道少。 從經(jīng)濟(jì)收入來看，月收入在 20xx 元以下、 20xx3500 元、 35005000 元及 5000 元以上的的分別占 %、 %、 %、 %，由此可見，大多數(shù)老年經(jīng)濟(jì)收入偏低，只能承受 20xx3500 的收費(fèi)的教養(yǎng)機(jī)構(gòu)，定價(jià)過低，投資回收期將會(huì)延長，定價(jià)過高，入住率將難以得到保證，投資回報(bào)同樣會(huì)受到影響。但隨著生活水平的提高，越來越多的老年人經(jīng)濟(jì)收入能承愛價(jià)格 3500 以上的養(yǎng)老費(fèi)用。但該項(xiàng)目作為重慶市南山區(qū)第一個(gè)吃螃蟹者，在價(jià)格定位上仍然 存在作一定的風(fēng)險(xiǎn)。 季節(jié)的風(fēng)險(xiǎn) 由于該項(xiàng)目處于重慶市區(qū)的旅游風(fēng)景區(qū)，消費(fèi)的季節(jié)性較強(qiáng)，消費(fèi)的淡旺季較為明顯，所以在淡季的入住率、餐飲入座率將難以得到保障，會(huì)對(duì)項(xiàng)目的收益帶來不確定的因素。 服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn) 養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員整體護(hù)理水平不高，養(yǎng)老護(hù)理員素質(zhì)缺乏保證，也增加了老年人在護(hù)理過程中出現(xiàn)人身意外的危險(xiǎn)系數(shù)。再次，養(yǎng)老服務(wù)業(yè)未能形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)的局面。目前養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)的現(xiàn)狀是，由于缺乏行業(yè)規(guī)范和評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致養(yǎng)老機(jī)構(gòu)差的淘汰不了，好的發(fā)展不起來，始終未能形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)和日益完善的氛圍。 養(yǎng)老服務(wù)是一 種特殊服務(wù)，其本身具有高風(fēng)險(xiǎn)性和不確定性。面對(duì)在心身上千差萬別的老年人，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在成本運(yùn)行和創(chuàng)造收益這一矛盾下，僅僅依靠其自身也是很難實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)的高規(guī)格化和標(biāo)準(zhǔn)化。這就需要政府、社會(huì)和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)聯(lián)合行動(dòng)，共同努力來發(fā)展養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，規(guī)范養(yǎng)老服務(wù)行為，提升養(yǎng)老服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外結(jié)合，標(biāo)本兼治，從而讓老年人過上一個(gè)祥和安全的晚年。 多元化的風(fēng)險(xiǎn) 56 該項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是開發(fā)老年產(chǎn)業(yè)。但這同樣也是該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，該項(xiàng)目能否吸引各民間協(xié)會(huì)來辦公、開展活動(dòng)；能否吸引老年產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)和銷售商來展銷產(chǎn)品；能否吸引重慶市三 甲醫(yī)院來開分支機(jī)構(gòu)，能否開發(fā)老年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等，都還有很多不確定因素，使項(xiàng)目通過多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來分散投資風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)想存在不確定性。 二、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議： 老年公寓的市場(chǎng)需求很大，擁有很好的社會(huì)效益和一定的經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)充滿商機(jī)和可行度較高的項(xiàng)目。但為了提高本項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，化不利為有利因素，將風(fēng)險(xiǎn)值降低到最低程度，特提出如下建議： 要找準(zhǔn)目標(biāo)消費(fèi)群， 重點(diǎn)瞄準(zhǔn)“三高”老年人 群，認(rèn)真分析他們的需求，為他們量身定做他們所需要的服務(wù)，吸引他們?nèi)胱。? 要重點(diǎn)打造項(xiàng)目的“老有所為”的養(yǎng)老模式，要在南岸區(qū)仍至重慶市獨(dú) 樹一幟，為老年人搭建一個(gè)老年人發(fā)揮余熱、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，真正做到老有所為的平臺(tái)， 要打好項(xiàng)目的合資背景這張牌，強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目養(yǎng)老先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理模式，采用國際化的管理水平和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，具有國際先進(jìn)水平的現(xiàn)代化高檔老年公寓的優(yōu)勢(shì)； 要依托機(jī)構(gòu)養(yǎng)老這個(gè)平臺(tái)，圍繞老年產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多元化的發(fā)展，如度假、養(yǎng)生、會(huì)議、協(xié)會(huì)活動(dòng)、老年大學(xué)、老年產(chǎn)品展示、老年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等。通過多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展來分散投資風(fēng)險(xiǎn)； 要把該項(xiàng)目打造成為南山養(yǎng)老中心，一是建議引入重慶市的三甲醫(yī)院，為整個(gè)養(yǎng)老會(huì)館解決醫(yī)療后顧之憂；二是打造高級(jí)護(hù)理 中心，為重慶其他的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等提供高級(jí)護(hù)理人才實(shí)訓(xùn)基地。從而提高本項(xiàng)目的地位，吸引更多的老年人入??； 建議在營銷上采取多種方式，如收取押金、意外保證金，長租和短租相結(jié)合等方式，提前回籠部分資金，減少資金占用的壓力，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用，降低投資風(fēng)險(xiǎn)； 本項(xiàng)目每年上繳的各類稅金高達(dá)幾百多萬元，政府對(duì)民間資本建造養(yǎng)老機(jī)構(gòu)以及合資企業(yè)有相關(guān)的稅收支持政策，可以爭(zhēng)取政府減免部分稅收，從而減少投資風(fēng)險(xiǎn)； 57 要加強(qiáng)項(xiàng)目的營銷策劃，從營銷角度對(duì)市場(chǎng)前景作出準(zhǔn)確判斷并提出詳盡而具有針對(duì)性和可操作性的營銷方案， 加強(qiáng)老年公寓的營銷推廣和宣傳，擴(kuò)大老年公寓的影響，讓更多的老年人及其子女認(rèn)識(shí)、認(rèn)知并認(rèn)可老年公寓，從而擴(kuò)大入住人群，提高入住率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 第七部分 可行性結(jié)論 通過以上各項(xiàng)研究分析、測(cè)算，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、評(píng)估、分析，結(jié)果表明：無論是養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)發(fā)展的需要、建設(shè)條件以及工程技術(shù)的可行性，還是從該項(xiàng)目日后的經(jīng)營效益和投資風(fēng)險(xiǎn)等方面來看，建造重慶南山老年公寓項(xiàng)目都是比較有利的，預(yù)計(jì)經(jīng)營效益較好，是值得建造的。 目前重慶市南山養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)大約有 90%的缺口，而且隨著老年人口的急速增加和老 年人入駐養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的愿望增加，養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)缺口將非常大，南山老年養(yǎng)護(hù)中心建成后每年可解決 600 位老年人入住養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，有效緩解重慶市養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)欠缺的矛盾，為政府分憂； 本項(xiàng)目建成后將填補(bǔ)南岸區(qū)高檔老年公寓的空白，解決南岸區(qū)沒有高檔老年公寓的難題，為“三高”（高文憑、高職稱、高收入）老年人 群搭建了一個(gè)發(fā)揮余熱、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，真正的做到老有所為的平臺(tái)。開創(chuàng)了讓老年人“老有所為”的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)模式，這樣既能快速地提升南岸區(qū)的檔次與品位，同時(shí)又能有力地促進(jìn)鎮(zhèn)江老年公寓結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而進(jìn)一步推動(dòng)當(dāng)?shù)乩夏戤a(chǎn)業(yè) 的快速發(fā)展，具有相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)效應(yīng)。 本項(xiàng)目是由重慶安平實(shí)業(yè)有限公司投資建造，建造該老年公寓可以引進(jìn)世界先進(jìn)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于提高重慶市南岸區(qū)養(yǎng)老公寓的經(jīng)營管理水平，與世界接軌，帶動(dòng)重慶市老齡事業(yè)和養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都具有非常重要的意義。 本項(xiàng)目如果正常經(jīng)營，每年向國家直接上繳各類稅金達(dá)幾百萬元，此外老年公寓還能提供 100 人多左右的勞動(dòng)就業(yè)崗位，在就業(yè)壓力趨緊、政府壓力逐漸加大的今天，這無疑是對(duì)政府的巨大支持和幫助。 58 該項(xiàng)目建成后，將打造高級(jí)護(hù)理中心，一方面作為鎮(zhèn)江市其他的養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等提 供高級(jí)護(hù)理人才實(shí)訓(xùn)基地。為鎮(zhèn)江市培養(yǎng)高級(jí)護(hù)理人才作貢獻(xiàn)。 老年公寓的建造是一個(gè)投資大、短期經(jīng)濟(jì)效益差且投資回報(bào)期長的浩大的工程，因此作為投資方來說，考慮如何有效地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，減輕投資壓力，增加獲利渠道，是非常重要同時(shí)也是必須的。 綜上所述，我們的結(jié)論是：建造南山養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，具有顯著的社會(huì)效益和較好的經(jīng)濟(jì)效益，因此這是一個(gè)建造可行性很強(qiáng)的項(xiàng)目。 另述 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈的痛點(diǎn)思考 居家養(yǎng)老亟待健康管理信息化；醫(yī)養(yǎng)結(jié)合不充分：養(yǎng)老地產(chǎn)缺乏醫(yī)療資源、居家養(yǎng)老缺乏一體化的遠(yuǎn)程醫(yī)養(yǎng)提供商、中醫(yī)養(yǎng)老是我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)一 大待挖掘特色；專業(yè)化護(hù)工缺乏；養(yǎng)老院入住率低；缺乏長期照護(hù)險(xiǎn)，老年人負(fù)擔(dān)能力低。醫(yī)療保險(xiǎn)介入力度不足 正因?yàn)轲B(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈存在如上的痛點(diǎn)，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)才有發(fā)展空間，因此我們要抓住機(jī)會(huì)。