mis8第8章---軟件項目管理白-資料下載頁
2025-07-24 13:42本頁面
【正文】 情況分析 （ 2， 3） B 1 65=1 11=0 0 正常 （ 4， 8） F 1 105=5 51=4 4 正常 信息系統(tǒng)項目管理 （ 3）項目執(zhí)行。 項目執(zhí)行包括項目資源管理、項目跟蹤控制、項目風險管理等內(nèi)容，是執(zhí)行項目進度計劃的具體措施。 類似系統(tǒng)實施。 信息系統(tǒng)項目管理 （ 4）項目終止 項目終止是項目生命周期的最后階段的最后一步，它的出現(xiàn)標志著項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)，或是該項目的目標已不再需要或是不可能實現(xiàn)。無論哪一種情況出現(xiàn)，都表明該項目已經(jīng)到達終點。 項目終止形式多種多樣：按照其終止結果，可以分為成功終止和失敗終止；按終止的程度，可以分為完全終止和部分終止；按終止的狀態(tài)，可以分為絕對終止、合成終止、自滅終止。 項目終止的因素： 1．項目的目標已經(jīng)實現(xiàn) 2．項目的下一步進展已經(jīng)很難或不可能獲得 3．項目被無限期地延長 4．項目所必需的資源被轉移出該項目 5．項目的關鍵成員離開項目組 除了以上所述 5類導致項目終止的因素之外，還有項目目標和范圍定義不清楚；高層管理人員不支持；項目經(jīng)理人選不當以及計劃和控制薄弱等其他方面的原因。 信息系統(tǒng)項目管理 項目終止的過程： 通常，項目終止過程如下幾個方面： （ 1）保證涉及項目終止的所有任務的完成； （ 2）通知客戶項目完成情況，保證與客戶達成的各種協(xié)議的實施，各種涉及客戶的處理必須獲得客戶的認可； （ 3）監(jiān)督項目有關賬目的結清，清理最終賬目； （ 4）決定需保存的文檔（電于文檔、手冊、報告和其他文件），保證有關文件存放在適當?shù)牡胤讲⒇撠熚募f交給相應的文檔管理員保管； （ 5）重新安置人員、物資、設備及其他資源； （ 6）保證完成有關文檔，包括項目的最終評價并準備和提交項目終止報告。 信息系統(tǒng)項目管理 項目終止報告： 項目終止報告由項目終止負責人撰寫，主要包含如下幾方面的內(nèi)容： （ 1）立項原因和項目的整體概況 （ 2）項目的組織結構和主要責任人情況 （ 3）項目到終止時已實施的情況 （ 4）項目已實施部分的績效 （ 5）項目出現(xiàn)的問題分析及有關責任劃分 （ 6）對項目終止后的各項工作安排 其中包括：人事安排，各種資金、物資和文檔資料的交接情況等應做明確的說明。 （ 7）正式宣布項目即時完全終止 信息系統(tǒng)項目管理
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