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2025-07-24 12:45本頁面
【正文】 件產(chǎn)品開始向客戶 /用戶的轉(zhuǎn)換 測試 產(chǎn)品版本里程碑 評估階段末期 評價軟件的完整性和軟件對其所支持組織的轉(zhuǎn)換 小里程碑 小里程碑需要通過項目的內(nèi)容及周期長度來確定 。設置它的主要目的是為了合理分配工作 ， 細化管理的 “ 粒度 ” 。 當使用小里程碑時，應該遵循如下原則： ? 在項目早期建立小里程碑。 ? 讓開發(fā)者建立自己的小里程碑。 ? 保持小里程碑的小型化特征。 ? 保持里程碑的二分性。 ? 制定一系列完整的里程碑。 ? 在短期計劃 (而不是長期計劃 )中應用小里程碑。 定期狀態(tài)評估 表 狀態(tài)評估的主要內(nèi)容 主 題 內(nèi) 容 職員 比較職員的計劃人數(shù)和職員目前的人數(shù) (減少或增加 ) 支出 將支出計劃與過去 、 現(xiàn)在 、 未來主里程碑中的支出計劃進行對比 風險 事件和危險程度解決計劃 風險的量化 (成本 、 時間 、 質(zhì)量 ) 技術(shù) 主里程碑的結(jié)構(gòu)基線時間表 軟件管理學 當前變化趨勢 測試和質(zhì)量評估 主里程碑計劃和結(jié)果 下一個主里程碑的計劃 、 時間安排 、 風險 所有可接受標準的成功 /失敗結(jié)果 產(chǎn)品范圍 產(chǎn)品的大小 、 增長和可接受標準變化度 思 考 題 ? 參見書 43頁
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