it軟件項目管理ch(更新版)
【正文】 向所有項目干系人提供一份如何開展項目的建議書 ， 包括項目計劃 、 成本和進度表以及期望的利潤和效益等 設計 設計里程碑 設計階段末期 向所有項目干系人提供一個經過論證的可執(zhí)行的設計方案 開發(fā) 開發(fā)里程碑 開發(fā)階段末期 評估軟件的可讀性和可用性 ， 以便軟件產品開始向客戶 /用戶的轉換 測試 產品版本里程碑 評估階段末期 評價軟件的完整性和軟件對其所支持組織的轉換 小里程碑 小里程碑需要通過項目的內容及周期長度來確定 。 定期狀態(tài)評估 表 狀態(tài)評估的主要內容 主 題 內 容 職員 比較職員的計劃人數(shù)和職員目前的人數(shù) (減少或增加 ) 支出 將支出計劃與過去 、 現(xiàn)在 、 未來主里程碑中的支出計劃進行對比 風險 事件和危險程度解決計劃 風險的量化 (成本 、 時間 、 質量 ) 技術 主里程碑的結構基線時間表 軟件管理學 當前變化趨勢 測試和質量評估 主里程碑計劃和結果 下一個主里程碑的計劃 、 時間安排 、 風險 所有可接受標準的成功 /失敗結果 產品范圍 產品的大小 、 增長和可接受標準變化度 思 考 題 ? 參見書 43頁
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