it軟件項目管理ch-閱讀頁
2024-08-12 12:45本頁面
【正文】 設(shè)計階段末期 向所有項目干系人提供一個經(jīng)過論證的可執(zhí)行的設(shè)計方案 開發(fā) 開發(fā)里程碑 開發(fā)階段末期 評估軟件的可讀性和可用性 ， 以便軟件產(chǎn)品開始向客戶 /用戶的轉(zhuǎn)換 測試 產(chǎn)品版本里程碑 評估階段末期 評價軟件的完整性和軟件對其所支持組織的轉(zhuǎn)換 小里程碑 小里程碑需要通過項目的內(nèi)容及周期長度來確定 。 當(dāng)使用小里程碑時，應(yīng)該遵循如下原則： ? 在項目早期建立小里程碑。 ? 保持小里程碑的小型化特征。 ? 制定一系列完整的里程碑。 定期狀態(tài)評估 表 狀態(tài)評估的主要內(nèi)容 主 題 內(nèi) 容 職員 比較職員的計劃人數(shù)和職員目前的人數(shù) (減少或增加 ) 支出 將支出計劃與過去 、 現(xiàn)在 、 未來主里程碑中的支出計劃進(jìn)行對比 風(fēng)險 事件和危險程度解決計劃 風(fēng)險的量化 (成本 、 時間 、 質(zhì)量 ) 技術(shù) 主里程碑的結(jié)構(gòu)基線時間表 軟件管理學(xué) 當(dāng)前變化趨勢 測試和質(zhì)量評估 主里程碑計劃和結(jié)果 下一個主里程碑的計劃 、 時間安排 、 風(fēng)險 所有可接受標(biāo)準(zhǔn)的成功 /失敗結(jié)果 產(chǎn)品范圍 產(chǎn)品的大小 、 增長和可接受標(biāo)準(zhǔn)變化度 思 考 題 ? 參見書 43頁
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