基礎(chǔ)工業(yè)工程課程設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-07-24 03:49本頁(yè)面
【正文】 時(shí)間：日期：左手動(dòng)作時(shí)間右手動(dòng)作動(dòng)作敘述分析式次數(shù)MOD值次數(shù)分析式動(dòng)作敘述伸手去取箱座M3G11123M3G1伸手取小螺栓放到支架上M3P0193M3P0拿到身前伸手去取扳手M3G11213M2P5插到端蓋留孔位把扳手放在身前M2P0163M1P0M1G0旋轉(zhuǎn)螺栓用扳手契合螺栓尾部M2P53213BD等待旋轉(zhuǎn)螺栓M2G1M2P03153BD等待旋轉(zhuǎn)6次，扭緊螺栓(M2G1M2P0)*63903BD等待合計(jì)174改善后，MOD值由213減少為174，, s。雙手同時(shí)進(jìn)行相同的操作，協(xié)調(diào)性強(qiáng)，操作效率高。,不再是瓶頸環(huán)節(jié)。生產(chǎn)不平衡最大時(shí)間損失:T=TMaxTMin=136106=30生產(chǎn)不平衡損失率=1平衡率=%=%經(jīng)過(guò)第二次優(yōu)化，生產(chǎn)線不平衡最大時(shí)間損失由33s降低到30s，%%，生產(chǎn)節(jié)拍由139s降低到136s。與第一次優(yōu)化相比，生產(chǎn)效率再次得到提高，生產(chǎn)不平衡狀況得到極大改善，日產(chǎn)量也相對(duì)提高。五、優(yōu)化效果對(duì)比運(yùn)用秒表時(shí)間研究法以及MOD排時(shí)法，先后對(duì)原生產(chǎn)線進(jìn)行了兩次優(yōu)化，兩次優(yōu)化效果對(duì)比如表6所示。表6 改善前后工藝評(píng)價(jià)比教為了更清晰得展現(xiàn)改善效果，我們做出了各工藝評(píng)價(jià)指標(biāo)的柱狀圖，如圖8所示。圖8 改善效果柱狀圖由以上圖表我們可以清晰的看見(jiàn)，進(jìn)過(guò)兩次改善之后，原生產(chǎn)線的不平衡最大時(shí)間損失由106s減少到30s，%%，%，日產(chǎn)量得到顯著提高。同時(shí)依據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則對(duì)操作人員的操作進(jìn)行了合理的改善，使操作方法更加科學(xué)合理，各工位任務(wù)分配合理，工人的疲勞程度降低，工段生產(chǎn)能力平衡。六、結(jié)論通過(guò)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)線工藝進(jìn)行評(píng)價(jià)及優(yōu)化，說(shuō)明運(yùn)用作業(yè)測(cè)定技術(shù)能夠充分利用現(xiàn)有資源有效地提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力，減少無(wú)效時(shí)間，節(jié)約人工成本。這一實(shí)例也給企業(yè)提供了解決同類(lèi)問(wèn)題的方法和措施。.
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