基礎(chǔ)工業(yè)工程績效考評-資料下載頁
2024-10-19 14:41本頁面
【正文】 50+50 ） ]/200=5 萬 / 名 3 ）多要素生產(chǎn)率 = 凈產(chǎn)出 / （勞動 + 資本） = 附加值 / （勞動 + 資本） =1000/ （ 400+500 ） =10 /9= 1 。 4 ）總生產(chǎn)率 = 總產(chǎn)出 / 總投入 = 生產(chǎn)金額 / （勞動 + 資本 + 原材料 + 能源 + 其他） =2021/1900= 。 第二節(jié) 運營系統(tǒng)績效評價指標(biāo)與生產(chǎn)率 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 第五章：績效考評 ■ 像賓館從業(yè)員平均接待客人數(shù) 、 平均保險投訴日處理數(shù) 、 平均小時包裹分揀數(shù)等這些服務(wù)過程也完全可以借用生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)率測定模型來衡量其運營系統(tǒng) 。 ■ 像法律咨詢 、 研究 、 廣告策劃等一些知識型業(yè)務(wù) 。 因其提供的是無形產(chǎn)品 ， 所以難以測定其服務(wù)產(chǎn)出 。 此時 ， 有必要將銷售額等產(chǎn)出指標(biāo)轉(zhuǎn)換成客觀性指標(biāo) 。 ■ 對非贏利性服務(wù)機構(gòu)而言 ， 其生產(chǎn)率可以用收益與成本比值來衡量 。 比如 ， 為了節(jié)約能源而開展的 “ 合乘汽車 ” 運動 ， 其生產(chǎn)率可以通過 （ 年節(jié)油量 /年活動費用 ） 來評價 。 ■ 因為生產(chǎn)率測定問題與服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)特性有密切關(guān)系，所以各機構(gòu)也可以根據(jù)其業(yè)務(wù)特性開發(fā)適宜的生產(chǎn)率指標(biāo)來評價并持續(xù)改進其業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 服 務(wù) 生 產(chǎn) 率 第二節(jié) 運營系統(tǒng)績效評價指標(biāo)與生產(chǎn)率 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 第五章：績效考評 幾 種 典 型 的 薪 酬 支 付 方 法 方 法 特 點 完全計時工資制 小時基本工資 *工作小時； 工資高低只與時間有關(guān)，與生產(chǎn)率無關(guān) 柔性工資制 計件工資制 完全按直接的產(chǎn)出計酬，不保證日工資； 工資高低與時間無關(guān)，只與生產(chǎn)率有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)工時制 建立在績效評估基礎(chǔ)上的具有基本工資保障的薪酬支付方法； 完全計時法和計件工資制的結(jié)合 滾動工資制 根據(jù)前一期業(yè)績決定隨后期的基本工資，標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)業(yè)績變化； 業(yè)績考核責(zé)任大，且考核結(jié)果滯后于工資 收益分享制 Scanlon法 勞動成本基礎(chǔ)比率 =應(yīng)包括的工資成本 /產(chǎn)出的價值（根據(jù)歷史數(shù)據(jù)計算得出）；若支付工資少于其比率，多余部分獎勵用 Rucker法 勞動成本基礎(chǔ)比率 =應(yīng)包括的工資成本 /產(chǎn)出增值 （考慮銷售和改善活動） IMPROSHARE法 將生產(chǎn)一定單位數(shù)量產(chǎn)品所節(jié)約的工作小時數(shù)與基期生產(chǎn)相同單位數(shù)量產(chǎn)品所要求的小時數(shù)作對比，節(jié)約所得利益由公司和生產(chǎn)這個產(chǎn)品涉及的直接和間接員工分享 員工持股法 該法包括培養(yǎng)和建立員工持有公司股票的信任感 利潤分享 還沒有一個特定種類的利潤分享法獲得行業(yè)內(nèi)的普遍認(rèn)同 固定工資制 沒有直接與產(chǎn)量相關(guān)的薪酬制，但確保公正的升遷和較高的基本工資 第三節(jié) 薪 酬 制 度 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 第五章：績效考評 完 全 計 時 工 資 制 第三節(jié) 薪 酬 制 度 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 第五章：績效考評 計 件 工 資 制 第三節(jié) 薪 酬 制 度 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 第五章：績效考評 標(biāo) 準(zhǔn) 工 時 制 第三節(jié) 薪 酬 制 度 基 礎(chǔ) 工 業(yè) 工 程 第五章：績效考評 第三節(jié) 薪 酬 制 度 IMPROSHARE法 案例 ：一家生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工廠中，122個員工 50個星期生產(chǎn) 65500個單位的該種產(chǎn)品。如果總的工時是244000h，則 工時標(biāo)準(zhǔn) 為： 244000/65500=(h/單位） 如果一個星期中， 125個員工總共工作了 4908h，生產(chǎn)了 1650個單位的產(chǎn)品，則產(chǎn)出的價值就是： 1650*3725=。 收益就是： =。 將收益根據(jù) p比率要求分配給員工。
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