提案改善-七大浪費(fèi)試題-題庫(kù)-資料下載頁(yè)
2025-07-22 04:11本頁(yè)面
【正文】 員工能力開(kāi)發(fā)和活用C、提高人與人之間關(guān)系； D、提高員工參與經(jīng)營(yíng)的意識(shí)； E、使問(wèn)題復(fù)雜化； F、提高工作場(chǎng)所的活力（ABC）A、難度大，需要統(tǒng)計(jì)分析驗(yàn)證才能解決的問(wèn)題；B、改善周期長(zhǎng)通常1個(gè)月以上；C、改善課題需要跨車(chē)間或跨部門(mén)；D、需要領(lǐng)導(dǎo)審批（ABCD）A動(dòng)作檢查清單；B作業(yè)環(huán)境檢查清單；C各工序改善檢查清單；D 5M檢查清單 E目視清單（ ABCD）A提案受理、處理流程標(biāo)準(zhǔn)化；B提案格式的標(biāo)準(zhǔn)化；C提案等級(jí)評(píng)定辦法標(biāo)準(zhǔn)化；D獎(jiǎng)勵(lì)辦法、獎(jiǎng)勵(lì)金額標(biāo)準(zhǔn)化三、簡(jiǎn)述題，每題5分，共25分：浪費(fèi)改善的四步驟到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行直接的觀察，尋找浪費(fèi)浪費(fèi)發(fā)生原因分析改善、實(shí)踐結(jié)構(gòu)化解決問(wèn)題：到現(xiàn)場(chǎng)找一個(gè)合適的地方，站在那里觀察30分鐘，發(fā)現(xiàn)30個(gè)浪費(fèi)，并在接下來(lái)的30分鐘內(nèi)，解決1個(gè)浪費(fèi)點(diǎn)。3. 簡(jiǎn)述5W2H各個(gè)字母代表的內(nèi)容；5W2H（what、where、when、who、why、how、how much，并說(shuō)明原因？答案：加工處理是有價(jià)值的，因?yàn)楦淖兾锲返奈锢?、化學(xué)形態(tài)，改變外觀，增加物品功能的環(huán)節(jié)是有價(jià)值的。？界定方針：更有助于達(dá)成全員改善目的（員工成長(zhǎng)、客戶(hù)價(jià)值、企業(yè)效益），杜絕鉆空子、弄虛作假；靈活管理、操作便捷。界定標(biāo)準(zhǔn)：按難度（參考：能直接找到對(duì)策的問(wèn)題成立提案改善課題，需要統(tǒng)計(jì)分析驗(yàn)證才能解決的問(wèn)題成立QCC課題）按周期（參考：提案改善12周，QCC12月）按范圍（參考：提案改善通常在車(chē)間內(nèi)，QCC根據(jù)課題需要而定車(chē)間內(nèi)或跨部門(mén)）：請(qǐng)簡(jiǎn)述提案改善的目的：讓企業(yè)通過(guò)全員參與、全方位點(diǎn)滴的改善，讓本來(lái)很辛苦、很困難的工作，需要經(jīng)過(guò)大量訓(xùn)練方可勝任的工作，只有老手或某個(gè)人才能勝任的工作，變成簡(jiǎn)單的、任何人都可以做、任何人都馬上做的好工作。： 通過(guò)全員參與的全過(guò)程、全系統(tǒng)的提案改善，實(shí)現(xiàn)效率更高、成本更低、流程更優(yōu)、安全度更高、交期更短、品質(zhì)更優(yōu)、士氣更高昂，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利和持續(xù)發(fā)展。
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