提案改善-七大浪費試題-題庫-資料下載頁
2025-07-22 04:11本頁面
【正文】 員工能力開發(fā)和活用C、提高人與人之間關(guān)系； D、提高員工參與經(jīng)營的意識； E、使問題復雜化； F、提高工作場所的活力（ABC）A、難度大，需要統(tǒng)計分析驗證才能解決的問題；B、改善周期長通常1個月以上；C、改善課題需要跨車間或跨部門；D、需要領(lǐng)導審批（ABCD）A動作檢查清單；B作業(yè)環(huán)境檢查清單；C各工序改善檢查清單；D 5M檢查清單 E目視清單（ ABCD）A提案受理、處理流程標準化；B提案格式的標準化；C提案等級評定辦法標準化；D獎勵辦法、獎勵金額標準化三、簡述題，每題5分，共25分：浪費改善的四步驟到現(xiàn)場進行直接的觀察，尋找浪費浪費發(fā)生原因分析改善、實踐結(jié)構(gòu)化解決問題：到現(xiàn)場找一個合適的地方，站在那里觀察30分鐘，發(fā)現(xiàn)30個浪費，并在接下來的30分鐘內(nèi)，解決1個浪費點。3. 簡述5W2H各個字母代表的內(nèi)容；5W2H（what、where、when、who、why、how、how much，并說明原因？答案：加工處理是有價值的，因為改變物品的物理、化學形態(tài)，改變外觀，增加物品功能的環(huán)節(jié)是有價值的。？界定方針：更有助于達成全員改善目的（員工成長、客戶價值、企業(yè)效益），杜絕鉆空子、弄虛作假；靈活管理、操作便捷。界定標準：按難度（參考：能直接找到對策的問題成立提案改善課題，需要統(tǒng)計分析驗證才能解決的問題成立QCC課題）按周期（參考：提案改善12周，QCC12月）按范圍（參考：提案改善通常在車間內(nèi)，QCC根據(jù)課題需要而定車間內(nèi)或跨部門）：請簡述提案改善的目的：讓企業(yè)通過全員參與、全方位點滴的改善，讓本來很辛苦、很困難的工作，需要經(jīng)過大量訓練方可勝任的工作，只有老手或某個人才能勝任的工作，變成簡單的、任何人都可以做、任何人都馬上做的好工作。： 通過全員參與的全過程、全系統(tǒng)的提案改善，實現(xiàn)效率更高、成本更低、流程更優(yōu)、安全度更高、交期更短、品質(zhì)更優(yōu)、士氣更高昂，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)盈利和持續(xù)發(fā)展。
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