北京太子童裝有限公司年度工作報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-22 01:10本頁(yè)面
【正文】 3200萬(wàn)元（零售價(jià)）、加盟店3300萬(wàn)元（出廠價(jià)）、外貿(mào)加工500萬(wàn)元（出廠價(jià)）、禮品加工1000萬(wàn)元（出廠價(jià)）。在完成05年計(jì)劃的同時(shí)，全面推廣量販?zhǔn)椒b經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)造服裝行業(yè)快餐式兒童服裝文化。目前童裝公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)及各部門崗位進(jìn)行了重新整合，成立以營(yíng)銷、生產(chǎn)、行政三大中心為主體的組織結(jié)構(gòu)管理體系，三個(gè)中心共有12個(gè)部室，相關(guān)工作銜接緊湊，防止各環(huán)節(jié)脫鉤掉鏈現(xiàn)象。其中：營(yíng)銷中心包括：自營(yíng)店、商務(wù)（加盟商）、量販店、渠道、信息、物流。生產(chǎn)中心包括：設(shè)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、采購(gòu)、動(dòng)力。行政中心包括：財(cái)務(wù)、審計(jì)、行政人事辦公室及后勤、保安、車隊(duì)。各中心設(shè)總監(jiān)1名，總監(jiān)管理協(xié)調(diào)全盤工作，各中心工資直接與本中心考核指標(biāo)掛鉤，有效地提高了各部門工作效率和團(tuán)隊(duì)合作精神。05年將對(duì)各部門工作流程進(jìn)行全面監(jiān)督并落實(shí)、健立健全人力資源管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及審計(jì)監(jiān)督機(jī)制；加強(qiáng)采購(gòu)管理、提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量、完善銷售管理、加大市場(chǎng)拓展與現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)推廣。05年太子童裝將立足于品牌戰(zhàn)略思想，調(diào)整設(shè)計(jì)理念，明確風(fēng)格定位完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使太子童裝更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！04年是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的一年，更是團(tuán)結(jié)奮斗的一年，在集團(tuán)董事長(zhǎng)英明決策下，在兄弟公司鼎力支持下，我們緊緊依靠太子奶集團(tuán)強(qiáng)大后盾，從布滿荊棘困境中頑強(qiáng)地走出，從無(wú)序被動(dòng)中走向平穩(wěn)與成熟，無(wú)論前面的征途有多艱險(xiǎn)，無(wú)論前面的阻力有多么大，我們一代代太子奶人會(huì)把艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè)精神永遠(yuǎn)地傳承下去！我們將高舉“永遠(yuǎn)開(kāi)拓”這面鮮艷紅旗，將她插遍全國(guó)、插向世界！我們信心百倍、豪情滿懷！讓我們忠心地祝愿太子奶集團(tuán)如噴薄欲出的一輪紅日，將金色的陽(yáng)光灑滿乾坤！
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