品牌競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)溫州制造業(yè)出口的影響與對(duì)策分析報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-20 12:34本頁(yè)面
【正文】 的。當(dāng)今大量的核心技術(shù)被西方國(guó)家掌握著，為了要避免同發(fā)達(dá)國(guó)家在核心技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，就應(yīng)當(dāng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)外移的時(shí)候，充分利用此機(jī)會(huì)，從制造業(yè)做起、做好、做精，逐步形成自己的制造業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，快速積累資本，同時(shí)也不忘培育自己產(chǎn)品的開發(fā)和行銷能力，在發(fā)展中逐步縮短與西方技術(shù)的差距。溫州企業(yè)要專注于自身優(yōu)勢(shì)，可以先為國(guó)際品牌制造產(chǎn)品，通過貼牌加工走出去，然后再將自己的品牌推向世界資料來(lái)源：歐陽(yáng)翰夫.《溫州企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)中貼牌戰(zhàn)略的思考中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì)》，2005年第10期，第63頁(yè)。對(duì)于這點(diǎn)，溫州的大虎打火機(jī)廠做得很好。大虎打火機(jī)廠把貼牌生產(chǎn)作為虎牌打火機(jī)成長(zhǎng)的謀略之一。把通過“貼牌”作為充分利用和學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的手段，從而實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品科技含量的提升，加快技術(shù)嫁接和技術(shù)創(chuàng)新，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期。而虎牌打火機(jī)也把維護(hù)自有品牌作為壯大的謀略之一。大虎規(guī)定，國(guó)外客戶定牌生產(chǎn)的產(chǎn)量不得超過企業(yè)總產(chǎn)量的30％，從而保證大部分產(chǎn)品是以自己的“虎牌”商標(biāo)銷往世界各地。除虎牌打火機(jī)外，溫州還有不少企業(yè)與國(guó)際品牌之間展開了合作。比如“法派”與日本“伊騰忠”，“華土”和美國(guó)“LEE”,“喜烏”和意大利“瑪佐托”?；蛟S我們也應(yīng)該相信這些企業(yè)會(huì)在和國(guó)外品牌的合作中取得品牌運(yùn)作的真經(jīng)。從這些企業(yè)做貼牌來(lái)看，實(shí)施一定的貼牌戰(zhàn)略可以利用別人的品牌，來(lái)促使企業(yè)發(fā)展自己的品牌，做到“師夷長(zhǎng)技以制夷”。打響自己的品牌知名度，也可以間接的促進(jìn)企業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提高，有利于擴(kuò)大出口。 改變企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)方式，加快向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變?nèi)缃?，大多?shù)規(guī)模比較大的企業(yè)開始把自己從家族式管理經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代企業(yè)制度方面過渡。而在過渡過程中比較重要的一步是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。以前的企業(yè)家將變成現(xiàn)在企業(yè)的所有者或企業(yè)的大股東，而現(xiàn)在的企業(yè)管理者將被職業(yè)經(jīng)理人代替。像“奧康”這一以前典型的家族式企業(yè)，現(xiàn)在總裁是王振濤，6個(gè)副總裁中有一個(gè)是家族成員，其余的都是職業(yè)經(jīng)理人。但并不是現(xiàn)代企業(yè)制度就一定要排斥家族成員,就像現(xiàn)在“德力西”集團(tuán)，胡成中、胡成國(guó)兄弟是第一、第二把手，而且大哥胡成虎也擔(dān)任著德力西進(jìn)出口公司總經(jīng)理的職務(wù)。有記者曾經(jīng)向胡成國(guó)提到了家族制這一問題,胡成中回答道：“不管是家族制也好，非家族制也好，企業(yè)內(nèi)部矛盾都是永遠(yuǎn)存在。”現(xiàn)在的德力西股東成分已經(jīng)很多，而且，家族式股東不等于家族式管理，家族制與現(xiàn)代管理并不矛盾。在德力西，家族成員要參加管理，前提是看他的實(shí)際能力。如果他是賢者，卻不讓他參與管理，那是一種資源浪費(fèi)，而那些不求上進(jìn)者自然就不會(huì)給他管理崗資料來(lái)源: 鐘毅恒，《.溫州企業(yè)創(chuàng)立品牌之路淺說》，經(jīng)濟(jì)前沿,2005年版，第10期?？傊?，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度并不是一定要全盤否定家族企業(yè)，而是要在家族企業(yè)的基礎(chǔ)上充分利用和改善它?，F(xiàn)代企業(yè)制度的形成與完善，不僅反映了全球化制度創(chuàng)新的主流形態(tài)抑或與國(guó)際接軌，而且能夠反映先進(jìn)的管理思想以及符合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)特色和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)在要求，高效優(yōu)化的制度安排將能實(shí)現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的制度優(yōu)勢(shì)。所以說，設(shè)什么樣的企業(yè)制度，對(duì)于品牌競(jìng)爭(zhēng)力的影響至關(guān)重要，尤其是對(duì)出口企業(yè)增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說也是非常重要的。就像上面提到“奧康”是典型的家族式企業(yè)一樣，現(xiàn)在的“奧康”依然是做得很好。 建設(shè)企業(yè)文化 企業(yè)文化是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和員工行為的價(jià)值體系和經(jīng)營(yíng)理念，它和制度一起構(gòu)成了指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)支持體系。同制度體系相比，企業(yè)文化具有能動(dòng)性和穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)員工行為和作風(fēng)具有更深層次的影響。建設(shè)企業(yè)文化目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命，企業(yè)精神的具體表現(xiàn)在：是全體員工的思想、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向；是企業(yè)文化建設(shè)的主體和核心；還是企業(yè)集團(tuán)生存與發(fā)展的文化底蘊(yùn)和生存力量。所以要建設(shè)企業(yè)文化就得培育精神文化。員工把企業(yè)文化當(dāng)作一種“心理契約”存在于意識(shí)中，并且企業(yè)文化和員工是密切聯(lián)系的，企業(yè)文化離開員工根本無(wú)法獨(dú)立存在。人的價(jià)值總是被卓越的企業(yè)放在第一位，而物是放在第二位，在這樣的企業(yè)里，能夠聽到不同的聲音，能夠不斷接受新思想所帶來(lái)的沖擊，十分尊重每一位員工，營(yíng)造人盡其才、才盡其用的環(huán)境氛圍，吸引人才，凝聚人心；從而不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使員工對(duì)企業(yè)有一種難以割舍的情結(jié)，更多地投入到各項(xiàng)工作中去，最大限度地發(fā)揮各自的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如：“奧康”的理念文化、制度文化、質(zhì)量文化、教育文化、品牌文化、親情文化等一系列文化?？磥?lái)，奧康集團(tuán)能在海外市場(chǎng)上占有競(jìng)爭(zhēng)力，虎牌打火機(jī)能打敗日本競(jìng)爭(zhēng)者，占領(lǐng)日本市場(chǎng)。與其企業(yè)具有強(qiáng)大的企業(yè)文化是分不開的。所以，一個(gè)企業(yè)要想提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，單靠?jī)r(jià)格、成本、技術(shù)等是不行的，還必須有企業(yè)文化做強(qiáng)有力的后盾。結(jié)束語(yǔ)綜上所述，溫州制造業(yè)出口企業(yè)在提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力的過程中存在一些問題，制約了其品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提高，但是這些問題是可能被克服的。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代，企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，相信在不久的將來(lái)，溫州市出口企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力能夠提升，以此來(lái)增強(qiáng)溫州制造業(yè)出口企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)地位。參考文獻(xiàn)[1].[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社,2005,65 [2]. 2004 [3].[J].中國(guó)民營(yíng)科技與經(jīng)濟(jì),2005,10:63 [4].[J]. 在線國(guó)際商報(bào),2006 [5].[J]. 中國(guó)科技信息,2007,6:170[6].溫州政府200萬(wàn)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)上市[J].證券日?qǐng)?bào)創(chuàng)業(yè)周刊.,2006 [7].[J].四川新聞網(wǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào)訊,2007 [8].[M].南京大學(xué)出版設(shè)，2005 [9].[M].杭州:浙江大學(xué)出版社,2006 [10].東西部鞋業(yè)“角力”：一半是冰、一半是水,中華紡織網(wǎng) ,2008 [11].[J].經(jīng)濟(jì)師，2007,7 [12].[J].經(jīng)濟(jì)前沿,2005,12:62[13].[J].經(jīng)濟(jì)師,2006,1:208～209 [14].De Chernatory, McDonald,M.(1986),Creating Powerful Brands ,Oxford: ButterworthHeinermann.[15].Feldwick, Paul(1996), “What is Brand Equity Anyway, and How Do You Measure it ?” Journal of the Market Research Society, Volume 38 Number寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1