【正文】 市場(chǎng)，從而增強(qiáng)企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，提高自己的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是在為國(guó)際品牌做貼牌時(shí)，這更是國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)，一旦抱著某種明確的態(tài)度去學(xué)習(xí)，進(jìn)步會(huì)非?？?。對(duì)于這點(diǎn)，溫州的大虎打火機(jī)廠做得很好。大虎規(guī)定，國(guó)外客戶定牌生產(chǎn)的產(chǎn)量不得超過(guò)企業(yè)總產(chǎn)量的30％，從而保證大部分產(chǎn)品是以自己的“虎牌”商標(biāo)銷往世界各地。從這些企業(yè)做貼牌來(lái)看，實(shí)施一定的貼牌戰(zhàn)略可以利用別人的品牌，來(lái)促使企業(yè)發(fā)展自己的品牌，做到“師夷長(zhǎng)技以制夷”。以前的企業(yè)家將變成現(xiàn)在企業(yè)的所有者或企業(yè)的大股東，而現(xiàn)在的企業(yè)管理者將被職業(yè)經(jīng)理人代替?！爆F(xiàn)在的德力西股東成分已經(jīng)很多，而且，家族式股東不等于家族式管理，家族制與現(xiàn)代管理并不矛盾。現(xiàn)代企業(yè)制度的形成與完善，不僅反映了全球化制度創(chuàng)新的主流形態(tài)抑或與國(guó)際接軌，而且能夠反映先進(jìn)的管理思想以及符合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)特色和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)的內(nèi)在要求，高效優(yōu)化的制度安排將能實(shí)現(xiàn)品牌競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的制度優(yōu)勢(shì)。同制度體系相比，企業(yè)文化具有能動(dòng)性和穩(wěn)定性，對(duì)企業(yè)員工行為和作風(fēng)具有更深層次的影響。人的價(jià)值總是被卓越的企業(yè)放在第一位，而物是放在第二位，在這樣的企業(yè)里，能夠聽(tīng)到不同的聲音，能夠不斷接受新思想所帶來(lái)的沖擊，十分尊重每一位員工，營(yíng)造人盡其才、才盡其用的環(huán)境氛圍，吸引人才，凝聚人心；從而不斷激發(fā)員工的創(chuàng)造力，使員工對(duì)企業(yè)有一種難以割舍的情結(jié)，更多地投入到各項(xiàng)工作中去，最大限度地發(fā)揮各自的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，一個(gè)企業(yè)要想提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，單靠?jī)r(jià)格、成本、技術(shù)等是不行的，還必須有企業(yè)文化做強(qiáng)有力的后盾。創(chuàng)業(yè)周刊.,2006 [7].[J].四川新聞網(wǎng)經(jīng)理日?qǐng)?bào)訊,2007 [8].[M].南京大學(xué)出版設(shè)，2005 [9].[M].杭州:浙江大學(xué)出版社,2006 [10].東西部鞋業(yè)“角力”：一半是冰、一半是水,中華紡織網(wǎng) ,2008 [11].[J].經(jīng)濟(jì)師，2007,7 [12].[J].經(jīng)濟(jì)前沿,2005,12:62[13].[J].經(jīng)濟(jì)師,2006,1:208～209 [14].De Chernatory, McDonald,M.(1986),Creating Powerful Brands ,Oxford: ButterworthHeinermann.[15].Feldwick, Paul(1996), “What is Brand Equity Anyway, and How Do You Measure it ?” Journal of the Market Research Society, Volume 38 Number寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)代，企業(yè)重視技術(shù)創(chuàng)新，向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏，建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，相信在不久的將來(lái)，溫州市出口企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力能夠提升，以此來(lái)增強(qiáng)溫州制造業(yè)出口企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)地位?？磥?lái)，奧康集團(tuán)能在海外市場(chǎng)上占有競(jìng)爭(zhēng)力，虎牌打火機(jī)能打敗日本競(jìng)爭(zhēng)者，占領(lǐng)日本市場(chǎng)。所以要建設(shè)企業(yè)文化就得培育精神文化。就像上面提到“奧康”是典型的家族式企業(yè)一樣，現(xiàn)在的“奧康”依然是做得很好。如果他是賢者，卻不讓他參與管理，那是一種資源浪費(fèi)，而那些不求上進(jìn)者自然就不會(huì)給他管理崗資料來(lái)源: 鐘毅恒，《.溫州企業(yè)創(chuàng)立品牌之路淺說(shuō)》，經(jīng)濟(jì)前沿,2005年版，第10期。但并不是現(xiàn)代企業(yè)制度就一定要排斥家族成員,就像現(xiàn)在“德力西”集團(tuán)，胡成中、胡成國(guó)兄弟是第一、第二把手，而且大哥胡成虎也擔(dān)任著德力西進(jìn)出口公司總經(jīng)理的職務(wù)。 改變企業(yè)落后的經(jīng)營(yíng)方式，加快向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變?nèi)缃瘢蠖鄶?shù)規(guī)模比較大的企業(yè)開(kāi)始把自己從家族式管理經(jīng)營(yíng)方式向現(xiàn)代企業(yè)制度方面過(guò)渡。比如“法派”與日本“伊騰忠”，“華土”和美國(guó)“LEE”,“喜烏”和意大利“瑪佐托”。把通過(guò)“貼牌”作為充分利用和學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備和質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的手段，從而實(shí)現(xiàn)自己產(chǎn)品科技含量的提升，加快技術(shù)嫁接和技術(shù)創(chuàng)新，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期。當(dāng)今大量的核心技術(shù)被西方國(guó)家掌握著，為了要避免同發(fā)達(dá)國(guó)家在核心技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)，就應(yīng)當(dāng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)外移的時(shí)候，充分利用此機(jī)會(huì)，從制造業(yè)做起、做好、做精，逐步形成自己的制造業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，快速積累資本，同時(shí)也不忘培育自己產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和行銷能力，在發(fā)展中逐步縮短與西方技術(shù)的差距。成功不只建立在打敗對(duì)手的基礎(chǔ)上，也不需要以犧牲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為代價(jià)而使自己企業(yè)壯大。并且南美洲高原地區(qū)的用戶，對(duì)這款先后多次批發(fā)到南美洲高原地區(qū)的高原打火機(jī)反應(yīng)良好。大虎由此成為國(guó)內(nèi)首家打開(kāi)高原國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的金屬外殼打火機(jī)企業(yè)，成為溫州市自主創(chuàng)新領(lǐng)域的一次新突破。 技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)新是品牌競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，其中技術(shù)創(chuàng)新和組織管理創(chuàng)新是關(guān)鍵；管理創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的必要保障，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新的活力要靠管理來(lái)提供創(chuàng)新的機(jī)制、組織和氛圍。由于重慶有著得天獨(dú)厚港口以及長(zhǎng)江黃金水道低成本物流優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)，并且現(xiàn)在外貿(mào)出口的產(chǎn)品不用到上海報(bào)關(guān)出口，直接從重慶走水路，也大大降低了物流成本等因素，所以在與東部沿海相比，在重慶壁山每生產(chǎn)一雙鞋企業(yè)可節(jié)省20%的成本?？傉嫉孛娣e2600畝的園區(qū)基地，一期工程1000畝，建成中國(guó)西部最大鞋村交易中心占地137畝的奧康集團(tuán)成產(chǎn)基地——重慶紅火鳥鞋業(yè)有限公司，目前紅火鳥男、女士皮鞋已獲得國(guó)家免檢和重慶市名牌產(chǎn)品。這樣，溫州的品牌有保障，更有利于溫州企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力提高。與一些地方的保護(hù)主義不同，溫州把“準(zhǔn)人”變?yōu)椤皽?zhǔn)出”，在所有水陸交通要道設(shè)立檢查站，對(duì)皮鞋、低壓電器等部分產(chǎn)品實(shí)行出境準(zhǔn)運(yùn)證制度，嚴(yán)防假冒偽劣產(chǎn)品流向外地。還要結(jié)合實(shí)際情況，按照調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的要求，把重點(diǎn)行業(yè)的重點(diǎn)產(chǎn)品，有市場(chǎng)潛力的產(chǎn)品，特別是高新技術(shù)含量、高市場(chǎng)容量、高附加值、高創(chuàng)收、高效益、低物耗的產(chǎn)品列入規(guī)劃，幫助企業(yè)制定和落實(shí)創(chuàng)品牌的措施，從而突出重點(diǎn)，發(fā)展品牌，提高品牌競(jìng)爭(zhēng)力。政府研究制定包括全局方針、個(gè)別具體方針而適應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的溫州品牌發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)建立相應(yīng)的品牌戰(zhàn)略組織實(shí)施系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，建立和完善品牌發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。所以大多數(shù)的企業(yè)還是缺乏企業(yè)文化的，或者可以說(shuō)沒(méi)有真正的企業(yè)文化。由于民營(yíng)企業(yè)其自身所有制特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),更加關(guān)注企業(yè)的贏利能力,所以民營(yíng)企業(yè)對(duì)物體領(lǐng)域的重視比精神價(jià)值多得多。這些矛盾的存在和家族化經(jīng)營(yíng)的弊端混合在一起，對(duì)股份合作制本身制度優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮具有嚴(yán)重的抑制作用。但在經(jīng)過(guò)了家族式的中小型創(chuàng)業(yè)初期的原始積累后，企業(yè)規(guī)模開(kāi)始逐漸變大，家族式的經(jīng)營(yíng)方式開(kāi)始顯得有點(diǎn)不適應(yīng)，其中最明顯的一方面就是企業(yè)的管理方面，家族企業(yè)注重的是血緣關(guān)系，一般是有血緣關(guān)系的人擔(dān)當(dāng)重任，這樣在管理方面很不利，就好比是經(jīng)濟(jì)博弈論中提到:“家族企業(yè)的威脅是不可信的”。但是，對(duì)于像夏夢(mèng)一樣的一些公司或企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然沒(méi)有自己的自主品牌，依舊是靠著國(guó)際品牌生存的。如1美元的打火機(jī)貼上委托方自己的品牌后，價(jià)格就翻了十倍甚至百倍，從中也不難看出溫州產(chǎn)品沒(méi)有自主品牌的缺陷。品牌擁有者不直接生產(chǎn)