【正文】 力度 調整 統(tǒng)職能轉變后公司總部與各個職能部門的主要職責?北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司總部管理層的主要職能 以高效精簡的總部機構把握公司整體的發(fā)展方向，調整組織結構和優(yōu)化資源配置，通過有效管理程序和變革舉措提高各個分公司和事業(yè)部業(yè)務單元的業(yè)績，招聘并培訓優(yōu)秀的管理人才辦公室主要職責人力資源部主要職責 ? 作為公司的對內職能部門，負責公 ? 制定公司人才資源戰(zhàn)略及實施計劃 司內外的綜合型協(xié)調和支持工作 ? 協(xié)助公司 對人力資源進行開發(fā)培育和優(yōu)化配置 審計部主要職責（討論） ? 建立和完善與人才戰(zhàn)略相配套的的激勵和制約機制 ? 依照國家法律、法規(guī)和政策，結合公司的 ? 進行關鍵業(yè)績指標考核財務部主要職責規(guī)章制度對本公司以及所屬單位的財務收 支和經濟活動的真實性、合法性進行獨立 的內部審計 ? 制訂公司財務目標，政策和法規(guī) 證券部主要職責 ? 負責財務戰(zhàn)略和行動計劃，協(xié)助完成各個分公司和事業(yè)部的績效目標? 負責對公司的投資進行審定和調研? 負責對公司的上市進行操作和概念包裝信息中心主要職責 （討論） ? 統(tǒng)一負責公司內所有分公司、事業(yè)部的IT基礎設施和應用系統(tǒng)維護? 統(tǒng)一負責公司內部經營信息的收集和管理公司近期應加強對擬投資項目的財務評價（討論）現金流控制預決策控制 項目風險控制 ? 項目預算的監(jiān)督制定 ? 貸款管理 ? 項目預算的控制執(zhí)行 ? 合理運做資金 ? 項目決算的監(jiān)督執(zhí)行 ? 項目的投資管理財務人員控制 ? 由公司派出專門的財務經理和項目經理運營風險控制 ? 資金風險控制 ? 成立統(tǒng)一的項目結算中心（統(tǒng)一帳戶） 三、戰(zhàn)略層面上，公司應統(tǒng)一進行規(guī)劃，并椐此確定年度預算 制定戰(zhàn)略實施計劃 確定預算制定戰(zhàn)略計劃目標 制定公司統(tǒng)一的核心戰(zhàn) 配合戰(zhàn)略規(guī)劃的實施， 為支持年度計劃的順利略計劃，以指導公司層 制定具體的操作方案， 實施，為各個業(yè)務單元面上的戰(zhàn)略性資源配置 細化年度計劃 制定預算周期特點 ? 不定期進行 ? 具有明確的時間性（35年） ? 以年度為單位 ? 廣泛接受各個部門提 ? 系統(tǒng)性、程式性 ? 圍繞不同的責任中出的戰(zhàn)略設想 ? 圍繞明確的業(yè)務或項目進行 心（部門） ? 結合相應戰(zhàn)略計劃四、在人力資源的層面上，公司應加強對復合型能力的建設公司實行集團化管理所需要的能力 人才培養(yǎng)綜合決策能力?為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好 ?進行專業(yè)化分工的發(fā)展空間 發(fā)展招商、項目?支持人員內部流動 管理、資本運營等專業(yè)人才 復合型人才 專業(yè)型人才公司實行集團化管理所需要的能力?關鍵崗位由公司總 ?培養(yǎng)財務管部派出，并選拔復合 理、投資分析型人才 等專業(yè)人才項目風險控制能力?培養(yǎng)具有當地經驗 ?培養(yǎng)決定專業(yè)的復合型市場人才 領域的獨特優(yōu)勢市場開發(fā)能力戰(zhàn)略管理能力?關鍵崗位的管理人員由經 ?強調不同的專業(yè)人 驗豐富的復合型人才出任 才的交流和溝通 ?促進知識共享和經驗積累 在培養(yǎng)復合型人才的基礎上，注意專業(yè)化分工與知識的共享，逐步培養(yǎng)集團復合型能力 引入關鍵業(yè)績指標（KPI）體系進行業(yè)績考評 KPI業(yè)績考評體系定義KPI業(yè)績考評體系是一整套覆蓋各項職能和各個層級的關鍵業(yè)績指標管理系統(tǒng)，是從分析和計劃、匯報和指導，考核三個方面實現管理規(guī)范化，提高業(yè)務水平的現代化公司管理體系指標 三 大 基 本 功 能 考 核?定量的實現業(yè)績考核?隨時間的進步情況進一步調整匯報、指導?向上匯報的重點工作問題?向下指導的方向分析計劃?分析工作問題的工具?計劃工作的重點 常用的關鍵業(yè)績指標主要包括三種類別 界 定 考 核 目 的 類 別 細 分 舉 例效益類 體現公司價值創(chuàng) 全面衡量創(chuàng)造 資產盈利效率 投入資本回報率 造的直接財務指 股東價值的能 現金獲利能力 現金流 標 力 項目盈利水平 利潤總額 營運類 實現公司價值增 利用最有效的 成本控制 市場份額 長的重要運營結 運營杠桿衡量 收入管理 實際資本支出與 果與控制變量 和確保戰(zhàn)略及 資產投資管理 市場預算差異 財務目標的完 進度管理 產量計劃完成率 成能力 科研管理 科技進步貢獻率組織類實現積極健康 衡量推動企業(yè) 崗位設置和 的工作環(huán)境于 價值觀建立與 人員聘用 員工總數企業(yè)文化的人 人員組織競爭 考核培訓和培養(yǎng) 培訓覆蓋率員管理指標 力的能力 薪酬福利 員工滿意度注14 、品牌資源的有效管理是北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司持續(xù)增長與獲得高額整合利潤的有效途徑資本組建獨立公司實 現 價 值 品牌管理事業(yè)部/分公司管理體系人力資源項目投資時 間注1：公司形成協(xié)同效應并進入資本運做領域結語：公司管理體系改善建議，北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司過渡期方案 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司集團化管理改善將分三階段逐步實行中期35年遠期510年近期13年 集團控 制采用事業(yè)部制 事業(yè)部+子公司 成立獨立子公司公司總部高度控制 弱化總部控制，培育新 業(yè)務單元獨立經營 投資項目業(yè)務單元的獨 總部進行控制 立性 財務控 制加強資金控制 將預決算控制功能下放 業(yè)務單元財務控制加強預決算控制 至業(yè)務單元 功能健全，完全獨立加強現金流控制公司人力資 源 對核心部門管理人 完善KPI體系，并在全 董事會聘請專業(yè)管理團員試用KPI指標體 公司范圍內實行 隊進行公司運營系品牌管 理進行品牌體系整體 強化品牌管理體系 完善品牌管理體系策劃 建立品牌管理體系 北京高校創(chuàng)業(yè)股份有限公司 二零零二年十月