咖啡店項(xiàng)目可行性分析報(bào)告-資料下載頁
2025-07-20 12:02本頁面
【正文】 %時(shí)，NPV=當(dāng)i=10%時(shí)，NPV=運(yùn)用內(nèi)插法建立方程：（10%FIRR）/(FIRR5%)=()/（）即：*FIRR=解得該項(xiàng)目內(nèi)部收益率FIRR=33%計(jì)算的內(nèi)部收益率大于當(dāng)期市場利率（選定的貼現(xiàn)率），此方案可行。八、不確定性分析盈虧平衡分析年銷售額=86000*12=1032000元固定成本=初始投入額+房租+水電費(fèi)+職工薪酬+廣告費(fèi)=235130+（3000+500+14500+200）*12=453530元年銷售量=8800*12=105600份單價(jià)=1032000/105600=元單位變動(dòng)成本=（5450+200）*12/105600=元盈虧平衡點(diǎn)：Q=F/（PCv）=453530/()=（元）敏感性分析（1）第一年：單價(jià)的利潤靈敏度指標(biāo)=單價(jià)的中間變量基數(shù)/利潤基數(shù)100%=銷售收入/利潤總額*100%=1032000/459170*100%=%單位變動(dòng)成本的利潤靈敏度指標(biāo)=變動(dòng)成本總額/利潤總額*100%=105600**100%=%固定成本的利潤靈敏度指標(biāo)=固定成本/利潤總額*100%=453530/459170*100%=%（2）以后年度：單價(jià)的利潤靈敏度指標(biāo)=單價(jià)的中間變量基數(shù)/利潤總額100%=銷售收入/利潤總額*100%=1032000/694200*100%=%單位變動(dòng)成本的利潤靈敏度指標(biāo)=變動(dòng)成本總額/利潤總額*100%=105600**100%=%固定成本的利潤靈敏度指標(biāo)=固定成本/利潤總額*100%=453530/694200*100%=%通過分析得出，最敏感的因素是單價(jià)。九、股利分配本項(xiàng)目由五位合伙人共同出資，第一年，年凈利潤為321419元，其中30萬元給合伙人分紅，每位合伙人每年獲6萬，剩余的21419元用作留存收益；以后年度中，年凈利潤為451230元，其中40萬元給合伙人分紅，每位合伙人每年獲8萬，剩余的51230元用作留存收益，用來應(yīng)對下一年的不時(shí)之需，比如設(shè)備房屋的維修、添置設(shè)備、重新裝修等等。十、風(fēng)險(xiǎn)說明因?yàn)樗幍奈恢每拷咝?，全?2個(gè)月中，有三個(gè)月的銷售額會(huì)受到寒暑假的影響而有所下降，固這三個(gè)月應(yīng)控制好成本，盡量不要造成浪費(fèi)，并在旺季的時(shí)候擴(kuò)大宣傳，彌補(bǔ)下降的銷售額。十一、項(xiàng)目可行性研究分析同類競爭：校內(nèi)奶茶鋪、面包房。我們的優(yōu)勢：咖啡屋的占地面積較??；能夠給在校的大學(xué)生、老師提供安的休息平臺(tái)，并且可以提供聊天、討論問題的最佳場所；價(jià)格定位較低，能夠給各種人群提供同樣的服務(wù)等。而且我們的產(chǎn)品比奶茶鋪和面包房的產(chǎn)品更具選擇性，并且有很好享受環(huán)境。我們的劣勢：經(jīng)驗(yàn)相對不足，資金相對匱乏，初期缺少一定的顧客基礎(chǔ)。最后，需要重點(diǎn)提醒一下，做生意就是做人，絕對要講誠信。一定要注意食品安全，讓顧客吃的放心，享受到物超所值的服務(wù)。綜上：淮工“時(shí)間小筑”咖啡屋項(xiàng)目是可行的。
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