【正文】 設(shè)中，測量復(fù)核要貫穿于施工監(jiān)理全過程。工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)對控制點和放線進(jìn)行核查；在施工過程中，要對工程的軸線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核；工程完成后，要采取測量的手段，對工程的幾何尺寸、軸線、高程等進(jìn)行驗收。 （6） 計量與支付手段：對合同管理的重要手段就是經(jīng)濟手段。監(jiān)理人員確認(rèn)工程計量與計付的條件之一就是工程質(zhì)量要達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級，否則監(jiān)理人員有權(quán)拒絕對已完工程進(jìn)行計量，由此造成的損失由施工承建單位自己負(fù)責(zé)。這就是保證工程質(zhì)量的重要措施，也是監(jiān)理人員在質(zhì)量監(jiān)理中的有效方法。 工程進(jìn)度控制目標(biāo)：建設(shè)單位與施工單位簽訂了“建筑工程施工承包合同”，按照合同中確定的工期進(jìn)行控制。 ： ，根據(jù)建筑工程施工承包合同規(guī)定，應(yīng)編制施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度計劃，以保證施工總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。在總進(jìn)度計劃中，應(yīng)對主要影響工程進(jìn)度計劃的分部分項工程施工進(jìn)度計劃，嚴(yán)格地進(jìn)行控制。也就是網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路，嚴(yán)格進(jìn)行控制，并力爭提前。 . 要求施工承建單位，要建立工程進(jìn)度實施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，依據(jù)施工項目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和對總工期的影響，并對原計劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術(shù)經(jīng)濟措施，使施工活動繼續(xù)在控制下運行。整個進(jìn)度的控制過程，就是一個不斷由計劃→實施→檢查→處理，然后再到計劃的循環(huán)往復(fù)過程。，根據(jù)工程特點，編制工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃。嚴(yán)格控制各項網(wǎng)絡(luò)計劃的實施，加強檢查，及時調(diào)整。工程投資控制目標(biāo)及措施： 工程投資目標(biāo)控制：本工程按照建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同中簽訂的工程造價進(jìn)行控制。 工程投資控制的措施： 為保證監(jiān)理工程師有效地控制項目投資，監(jiān)理工程師在施工階段的主要任務(wù)是： 、批準(zhǔn)承建單位報批的施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃，并督促按批復(fù)的進(jìn)度計劃執(zhí)行。，并按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)試，根據(jù)檢驗結(jié)束，批準(zhǔn)或拒絕在本工程中使用。、簽證，并且必須在驗收、簽證后才能進(jìn)行下一道工序的施工。 、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗收和評定。并在此基礎(chǔ)上審核施工承建單位完成的工程量，審定其進(jìn)度付款申請表，簽發(fā)付款證明。 。 ，注意收集各種施工原始經(jīng)濟資料，設(shè)計或施工變更圖紙和資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。 竣工結(jié)算與決算： 1. 審核工程結(jié)算書：主要審核內(nèi)容： ① 核查地基基礎(chǔ)工程有無漏算或多算。 ② 鋼筋砼工程中的含鋼量是否按規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。 ③ 外加工構(gòu)配件的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與施工圖預(yù)算及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相等。 ④ 工程施工變更記錄與預(yù)算調(diào)整是否相符。 ⑤ 施工圖要求與實際施工有無不符合項目。 2. 竣工決算：工程建設(shè)項目竣工后，承建單位按照有關(guān)規(guī)定編制竣工決算，由監(jiān)理單位進(jìn)行審查，報送建設(shè)單位及有關(guān)部門。七、合同管理： 1. 合同管理框圖：南平市九峰山綠道一期項目（含幽香苑改造）工程 合同 合同 合同 關(guān)系 關(guān)系 關(guān)系施 工 單 位設(shè) 計 單 位監(jiān) 理 單 位愈 理單 位 監(jiān)理關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 業(yè)務(wù)往來關(guān)系 2. 合同執(zhí)行措施 弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。 用書面批示或文件代替口頭指示。 考慮問題要靈活，管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函。 工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)的文件資料包括：信件、會議記錄、建設(shè)單位的規(guī)定、指示、總監(jiān)的決定、施工單位的請示、報告、監(jiān)理指令、記錄、信函以及各種報表資料等，有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)。 “含混”字句及時提出正確解釋。 合同管理中的質(zhì)量控制運用科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格約束承建單位按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，消除隱患，制止事故發(fā)生，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。 在接到承建單位提交的工程施工進(jìn)度計劃后,將對進(jìn)度計劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，檢查承建單位所制定的進(jìn)度計劃是否合理；審查承建單位提交的工程施工總進(jìn)度計劃是否符合工程建設(shè)項目的合同工期規(guī)定。 合同管理中的投資控制監(jiān)理人員作為工程費用的監(jiān)控主體，處于工程計劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強對合同中所規(guī)定的工程量表，工程費用的計量與支付管理外，還將對合同中所規(guī)定的其他費用加強監(jiān)督與管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程序，使工程費用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。工程費用的支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序等進(jìn)行各種款項的支付。 3. 合同管理制度 向有關(guān)單位索取合同副本，了解掌握合同內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，包括合同各方面執(zhí)行情況檢查，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息。 審核工程設(shè)計變更和核定承建單位申報的實物工程量。 督促承建單位落實工程進(jìn)度計劃，根據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準(zhǔn)確及時提供合同執(zhí)行情況的有關(guān)資料。 隨時向總監(jiān)理工程師報告工作，并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。 本工程合同執(zhí)行情況每月在建設(shè)監(jiān)理月報中反映。 4. 索賠 為了維護(hù)建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作： 協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明，責(zé)任界線不清的地方，索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 協(xié)助建設(shè)單位，要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，控制投資的目的。 在工程實施過程中，嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商。 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先要報告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。八、組織協(xié)調(diào)： 組織協(xié)調(diào)，是開展工程監(jiān)理的一項重要工作，是正確處理監(jiān)理單位與建設(shè)單位、設(shè)計單位、承建單位各方面關(guān)系的主要工作方法。搞好協(xié)調(diào)，可以在工程監(jiān)理工作中更好的發(fā)揮監(jiān)理的作用，起到事半功倍的效果。組織協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是： 1. 組織協(xié)調(diào)與建設(shè)單位簽訂合同關(guān)系的，參與本工程項目建設(shè)的各單位的配合關(guān)系，協(xié)助建設(shè)單位處理有關(guān)問題，并督促總承包單位協(xié)調(diào)其各分包單位的關(guān)系。 。 。26