【正文】 保護法》 ，1989（2） 《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》 ，GB3095－1996（3） 《地面水環(huán)境質(zhì)量標準》 ，GB3838－2022 （4） 《大氣污染物綜合排放標準》 ，GB16297－1996（5） 《污水綜合排放標準》 ，GB8978－1996 （6） 《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》 ，GB12348－1990 （7）國家和地方有關(guān)環(huán)保的其它標準與規(guī)定。 項目建設對周圍環(huán)境產(chǎn)生的影響和后果施工期a、噪聲環(huán)境影響分析施工場地的噪聲源主要為各類高噪聲施工機械，這些機械的單體聲級一般在 80db(A)以上，且各施工階段有大量設備交互作用。此外，施工期物料及渣土運輸?shù)慕煌ㄔ肼晻乖搮^(qū)域交通噪聲聲級有所升高，也會對沿途居民產(chǎn)生影響。b、施工揚塵環(huán)境影響分析由于土石方過程破壞了地表結(jié)構(gòu)，會造成地面揚塵污染環(huán)境，施工期大氣污染物主要為 TSP。c、廢水影響分析施工期產(chǎn)生的廢水主要是配料、攪拌機等施工現(xiàn)場產(chǎn)生的少量廢水，由于施工期短，所排廢水是暫時的，其影響將隨施工期的結(jié)束而消失，因此施工期產(chǎn)生的污水對地表水環(huán)境影響較小。運營期a、廢水：污水排放量平均為 ，其主要成分為BOD5≈180mg/L， COD≈400mg/L。b、生活和生產(chǎn)垃圾：本項目主固體廢棄物為生活及生產(chǎn)垃圾，鍋爐采用電鍋爐。c、噪聲：本項目生產(chǎn)過程中使用的部分設備如鍋爐風機，運行時會產(chǎn)生強度超過 90dB 的噪聲。 治理措施 施工期為防止施工期對外環(huán)境影響，應采取以下措施：A、合理安排施工時間，盡可能避免大量高噪聲設備同時施工，減少夜間施工量。B、降低設備聲級，設備選型盡量采用低噪聲設備。C、施工場地每天定期灑水，防止浮塵，在大風日加大灑水量和增加灑水次數(shù)。D、避免起塵原材料不露天堆放。 運營期廢水由于南瓜粉系列產(chǎn)品加工廠屬于非化工類工廠，污水大部分來源于車間地坪沖洗及工藝設備清洗和原料清洗，未含有毒物質(zhì)，但含有大量有機物質(zhì)。生產(chǎn)污水可以由車間兩側(cè)明溝直接排出，經(jīng)廠污水處理系統(tǒng)處理后，達標排放到廠外河流中。本項目在生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生廢水量約為 17 萬噸，污染物包括有機物、懸浮物等。根據(jù)該項目的污水特征，本項目采用 CASS 法處理生產(chǎn)、生活污水，CASS 法有機物去除率高，占地省，基建及運行費用低，自動化程度高，節(jié)省人力，便于管理，適合本項目。采用 CASS 法處理污水，COD 去除率達 86%，BOD5 為去除率達 94%，本項目污水與其類似，均屬低濃度有機廢水，本項目采用保守估算，按 COD 去除率 80%，BOD5 去除率 90%計算，項目建成后污水處理前后污染物濃度見下表。廢水經(jīng)處理后可達標排放。CASS 法工藝流程如下： 進水 提升 出 水污水處理前后污染物濃度排放濃度(mg/l) 排放量（ t/a）污水排放量污染物名稱 處理前 處理后 處理前 處理后17 萬t/aCODBOD54001808018本項目所排污水經(jīng)以上工藝處理后，可達到《污水綜格柵 集水池 沉砂池 CASS 池合排放標準》 （GB89781996）一級排放標準(COD≤100 mg/l,BOD5≤20 mg/l)。生活及生產(chǎn)垃圾由項目單位統(tǒng)一收集后，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)部分統(tǒng)一處理。噪聲本項目噪聲主要來自鍋爐風機。本項目對噪聲的控制從以下幾方面著手：采取小間單獨隔離布置，設備采取基礎(chǔ)減振、墻體設吸聲材料、設備進出口風管高消音器等控制措施，經(jīng)降噪措施處理后，廠界噪聲可以達標排放，符合《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標準》 （GB1234890）中Ⅲ類標準（晝間 65≤dB(A) 、夜間≤55dB(A) ） ，不會對周圍環(huán)境產(chǎn)生大的噪聲影響，因此其對外環(huán)境產(chǎn)生噪聲影響可以被接受。 綠化本項目建成后，應在廠區(qū)內(nèi)采取種植樹木、花草等綠化措施，以保證優(yōu)美的環(huán)境，促進職工身心健康。 結(jié)論本項目建設中各個階段在確保嚴格落實污染防治措施的前提下，對空氣、水、聲及固體廢物等環(huán)境等的影響較小，從總體環(huán)境看，本項目建設所產(chǎn)生的環(huán)境問題可以被周圍環(huán)境所接受，能夠做到社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。因此，本項目建設從環(huán)境保護角度而言是可行的。第十一章 消防安全 消防安全 本項目消防用水量合計為 15l/s，54 m3/h（其中室內(nèi)6l/s，室外 9l/s） ，一次消防用水量按火災延續(xù) 2小時計，需108 m3。本項目場區(qū)內(nèi)設400m 3的調(diào)節(jié)水池一座。因此，消防用水的貯備量是有保證的。本項目室內(nèi)消防系統(tǒng)設計為臨時高壓制。當火警發(fā)生時，報警信號輸入現(xiàn)有二級泵站中的全自動給水裝置， ，水泵全部啟動，進入消防狀態(tài)。建筑物內(nèi)設置了DN65 的消火栓，水龍帶長25m ，直流水槍φ19mm。充實水柱 10m。室內(nèi)消防管網(wǎng)設計為環(huán)狀，并有兩個進水口，管徑DN100 。室外消防給水系統(tǒng)設計為低壓制，廠區(qū)給水管網(wǎng)為生產(chǎn)和消防合一系統(tǒng)，設計為環(huán)狀，在管網(wǎng)上設有地下式防凍消火栓，作為消防車供水水源，消火栓的間距和數(shù)量符合（GBJ1687） 《 建筑設計防火規(guī)范》的規(guī)定。本項目將嚴格按照《建筑滅火器配置設計規(guī)范》（GBJ14090）的要求，在建筑物內(nèi)配置手提式化學滅火器。場內(nèi)消防供水設備作為二級負荷，采用雙電源供電。第十二章 組織與管理及人員培訓 組織機構(gòu)與職能劃分 機構(gòu)設置及職責本項目公司設六個部門，組織機構(gòu)隸屬關(guān)系詳見公司組織機構(gòu)圖。公司組織機構(gòu)圖：董 事 會總 經(jīng) 理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理技術(shù)開發(fā)部生產(chǎn)管理部事務部經(jīng)營部原料部財務部 勞動定員勞動定員嚴格按照企業(yè)生產(chǎn)性質(zhì)、設備崗位、工效等條件進行核定，預備工按 95%的勞動出勤率配備。本項目定員 50 人，其中管理人員 10 人，技術(shù)人員 8人，生產(chǎn)人員、輔助生產(chǎn)人員和其它人員 32 人。 工作制度全年生產(chǎn)天數(shù) 300 天。生產(chǎn)部門按三班生產(chǎn)，每班工作8 小時；實行單班 8 小時工作制度，管理人員夜間設輪流值班人員，管理生產(chǎn)。 經(jīng)營管理模式根據(jù)《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)在國家宏觀調(diào)控下，按照市場需要自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率和實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的，實行權(quán)責分明，科學管理，激勵與約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。本項目建成后，在經(jīng)營管理上，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求形成一個全新的、完全適應市場經(jīng)濟的競爭主體。在經(jīng)營管理體制上，實行獨立核算、自負盈虧、自我還貸的經(jīng)營管理模式。 經(jīng)營管理措施工程管理：依照國家發(fā)改委《關(guān)于實行建設項目法人負責制暫行規(guī)定》及省內(nèi)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定的要求，建設項目要實施法人管理責任制度。本項目成立由企業(yè)法人等組成的項目籌備班子，對項目實施全過程負責。負責項目前期準備工作，擬定計劃，籌集建設資金，組織工程設計、建設、監(jiān)理、設備材料采購、招投標工作，處理工程建設中出現(xiàn)的問題等，以保證項目順利實施。生產(chǎn)管理：按公司制要求實行科學的管理辦法。采用“五定一獎”即定崗位、定人員、定產(chǎn)量、定質(zhì)量、定消耗，節(jié)約有獎。按照全面質(zhì)量管理的方式進行管理，以達到“保證產(chǎn)量，提高質(zhì)量，降低消耗”的目標，由于指標明確，獎罰分明，可極大地調(diào)動職工的積極性，實現(xiàn)降低成本，增加利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。為確保實現(xiàn)這一目標，要制定和完善各項規(guī)章制度，搞好企業(yè)的基礎(chǔ)工作，嚴格考核，照章辦事，以取得滿意的效果。財務管理：按照國家規(guī)范企業(yè)的會計制度進行管理。搞好資金的投向與運行管理，嚴格按定額搞好企業(yè)管理費的支出，控制一切不必要的經(jīng)費支出，搞好經(jīng)濟核算，從財務上把好資金管理，以達到增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。及時作好工商、稅務等業(yè)務的年檢、稅費申報和繳納工作，合理合法的進行經(jīng)營管理。銷售管理：嚴格按既定的營銷策略和營銷模式進行，控制好營銷費用支出，做到少花錢多辦事，不花錢也辦事，按照銷售任務及費用定額進行考核，超額受罰、節(jié)約有獎?！　?勞動力來源企業(yè)通過考試和面試相結(jié)合的方式進行招騁有文化、懂技術(shù)的城鄉(xiāng)待業(yè)人員為企業(yè)工人。 技術(shù)培訓 培訓目的為保證與質(zhì)量活動相關(guān)崗位的人員具有從事本崗位職能所必須的素質(zhì)和技能，確保質(zhì)量體系有效運行，特制定本程序。本程序適用于公司對所有從事與質(zhì)量活動有關(guān)人員 的內(nèi)、外部培訓活動。每年初根據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，結(jié)合本公司發(fā)展的要求，研究各部門和各崗位人員的素質(zhì)要求，對照現(xiàn)有員工受教育程度、工作經(jīng)驗和熟練程度，明 確培訓要求。 培訓計劃各科室、車間根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、管理的需要和現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)、素質(zhì)情況，于每年初提出本科室、車間本年度培訓需求建議報總經(jīng)辦。梳理培訓需求建議后，于 1 月底前編制本年度職工培訓計劃，報分管副總經(jīng)理批準后實施。培訓計劃的內(nèi)容包括：培訓的要求、形式、時間、人數(shù)、地點等。 培訓實施培訓方式主要有內(nèi)部培訓和外出培訓兩種。采取請進來、送出去和互教互學的有效途徑，組織各級各類培訓。同時，本公司提倡和鼓勵職工自學。內(nèi)部培訓：內(nèi)部培訓根據(jù)批準后的職工年度培訓計劃的要求，由總經(jīng)辦或各科室、車間自行組織實施。各科室要合理安排，保證參訓人員的培訓時間。外出培訓：參加上級組織的各類培訓（進修）和各科室提出的送外培訓的項目和對象，需填寫《職工培訓、進修申報審批表》 ，送總經(jīng)理辦公室辦理相應手續(xù)。特殊工作崗位培訓：凡從事特殊工作的人員，如電工、點焊工、鍋爐工、鏟車司機等，以及檢驗、理化、計量和內(nèi)審員等驗證人員，由總經(jīng)辦根據(jù)行業(yè)主管部門的培訓通知，外送進行培訓，取得相應的資格證書后，持證上崗。 培訓考核培訓結(jié)束后，外出培訓人員和內(nèi)部培訓組織部門需填寫《培訓情況記錄表》 ，并將有關(guān)培訓資料（如成績單）備案。職工培訓結(jié)束后，根據(jù)需要進行考核、評定。第十三章　投資估算與資金籌措 固定資產(chǎn)投資估算依據(jù) 本估算是根據(jù)項目的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案、建設方案及項目的實際情況編制的。 設備的購置 國內(nèi)采購設備：按制造廠家報價加運費確定。非標準設備：按材質(zhì)、重量、制造費用估算。 安裝工程 按《輕工業(yè)建設項目固定資產(chǎn)投資估算編制辦法》規(guī)定和有關(guān)行業(yè)概預算編制辦法中相關(guān)工程費率指標估算。 建筑工程按當?shù)赝惤ㄖ膶嶋H價值估算。 項目投資估算本項目估算總投資 2360 萬元，其中項目建設投資2160 萬元，流動資金投資 200 萬元。其中：建筑工程 萬元； 設備購置 萬元； 安裝工程及其他費用 萬元； 預備費(流動資金)200 萬元。 資金來源與籌措本項目資金來源為：項目資金全部由項目單位自籌。 資金使用和管理本項目按建設進度與工程實施情況計劃安排資金的使用，項目建設一年，在建設期內(nèi)投放全部建設資金 2160 萬元第十四章　財務評價 財務評價依據(jù) 產(chǎn)品成本估算依據(jù)本項目成本按工業(yè)企業(yè)會計制度劃分科目，并計算相應費用。原材料原材料按市場現(xiàn)行價加到廠運費及儲運損失計算為到廠平均價，( 詳見生產(chǎn)成本估算表)。外購燃料及動力a、水：按水資源費 元/m3 ；b、電：平均按 元/度；c、油：按現(xiàn)行市場價 元/ 升。工資及福利費本項目全部工人，按當?shù)噩F(xiàn)行較高的工資水平測算工資，按 40 元/日、人，同時按工資總額的 14%計提職工福利費。制造費用制造費用包括折舊費、修理費、保險費、低值易耗品攤銷，勞動保護費及其它費用等。a、折舊費：房屋及建筑凈殘值按 5%，房屋及建筑使用年限按 10 年計；機器和運輸設備不計殘值，使用年限按 10 年計，固定資產(chǎn)折舊額。b、修理費：按建筑設備及安裝費用之和的 5%測算。c、其它費用參照同類型企業(yè)情況估算。e、其它管理費用 其它管理費用包括工會經(jīng)費、交際應酬費、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費攤銷、職工培訓費、其它費用等。（1）攤銷費：無形資產(chǎn)按 5 年攤銷計算。（2）其它費用按實際情況估算。 稅收計算依據(jù)本項目計征增值稅，其產(chǎn)品的銷項稅率為 17%，主要原料為純天然綠色南瓜，進項稅為 10%,面粉等輔助材料及水、電、煤的進項稅率為 13%和 17%，另按增值稅額的 7%與 3%計取城市建設維護稅及教育費附加。 計算期按有關(guān)規(guī)定，計算期為 11 年，其中建設期 1 年，第二年按生產(chǎn)能力的 80%計算，第三年達產(chǎn)，生產(chǎn)期 10 年。 銷售收入和銷售稅金及附加估算 產(chǎn)品產(chǎn)量及價格本項目產(chǎn)品方案為南瓜粉、南瓜籽等產(chǎn)品，年加工南瓜粉 1000 噸，南瓜籽 250 噸，根據(jù)產(chǎn)品當前市場調(diào)查情況和價格行情，確定產(chǎn)品出廠價格分別為 元/袋（350g） 、 元/袋（350g） 。正常年經(jīng)營收入為 3300 萬元。 銷售收入及稅金達產(chǎn)年項目的增值稅為 561 萬元。 （詳見產(chǎn)品銷售收入及銷售稅金估算表） 總成本及經(jīng)營成本估算 產(chǎn)品外購原材料及動力成本達到設計生產(chǎn)能力的第一年外購原材料及輔助材料成本 400 萬元，動力成本 萬元。 （詳見總成本估算表） 總成本費用達到設計生產(chǎn)能力的第三年總成本費用為 萬元，以后年度變化(詳見總成本費用估算表)。 財務效益分析