【正文】 開(kāi)發(fā)或采購(gòu)在沒(méi)有市價(jià)的情況下，如果要銷(xiāo)售的是新產(chǎn)品，而且該新產(chǎn)品是由子公司或事業(yè)部自行開(kāi)發(fā)的，采購(gòu)權(quán)掌握在總公司，這時(shí)按采購(gòu)成本外加5%銷(xiāo)售給事業(yè)部。如果銷(xiāo)售的是老產(chǎn)品，則按照采購(gòu)成本加10%銷(xiāo)售給事業(yè)部。：按市價(jià) － 利潤(rùn)－ 銷(xiāo)售費(fèi)用在有市價(jià)的情況下，是將市價(jià)減去利潤(rùn)和銷(xiāo)售費(fèi)用作為轉(zhuǎn)出部門(mén)的轉(zhuǎn)撥價(jià)格。一般來(lái)講新產(chǎn)品盈利能力更強(qiáng)，所以應(yīng)該負(fù)擔(dān)比較多的成本，可是這個(gè)例子恰好相反，新產(chǎn)品只需要付5%的加成，反而老產(chǎn)品要付10%的加成，這說(shuō)明該公司的策略是希望盡量促銷(xiāo)新產(chǎn)品。2006年5月臺(tái)灣企業(yè)在上報(bào)營(yíng)利事業(yè)所得稅的時(shí)候，要針對(duì)企業(yè)在2005年的轉(zhuǎn)撥價(jià)格提供一個(gè)報(bào)告，主要內(nèi)容是作為一個(gè)在全球各地都設(shè)有子公司的跨國(guó)企業(yè)，母子公司之間的利潤(rùn)分配情形。其中有兩個(gè)比較重要的項(xiàng)目：一個(gè)是關(guān)系人交易，即母公司和子公司之間的交易基本屬于關(guān)系人交易；第二是罰則。在關(guān)系人交易里有兩個(gè)重要的原則，一是實(shí)質(zhì)認(rèn)定原則，只要是有實(shí)質(zhì)控制能力的企業(yè)間的交易，都是關(guān)系人交易。這個(gè)定義范圍很大，只要主管當(dāng)局認(rèn)定一個(gè)企業(yè)對(duì)另外一個(gè)企業(yè)具有實(shí)質(zhì)控制力，就定位為關(guān)系人交易。另一個(gè)是營(yíng)利事業(yè)直接或間接持有另一營(yíng)利事業(yè)有表決權(quán)的股份或資本額，超過(guò)該另一營(yíng)利事業(yè)以發(fā)行有表決權(quán)的股份總數(shù)或資本總額20%以上，表示你對(duì)它不但有實(shí)質(zhì)的影響力，還可能參與這個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。在罰則中，則涉及到不合常規(guī)的移轉(zhuǎn)定價(jià)。即某家企業(yè)申報(bào)的價(jià)格按照基層機(jī)關(guān)的核定，如果它是常規(guī)交易價(jià)格的兩倍以上，或者是進(jìn)貨成本的兩倍以上，或是核定的常規(guī)交易價(jià)格50%以下，都是處罰的對(duì)象。從這里就不難了解到，在設(shè)定轉(zhuǎn)撥價(jià)格的時(shí)候，不管采用哪一個(gè)基礎(chǔ)，一定要注意不能差距太大，否則很容易被列為懲罰的對(duì)象。第八講利潤(rùn)中心費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǎㄉ希├麧?rùn)中心的支出大致可以分為成本和費(fèi)用兩個(gè)部分，成本主要與產(chǎn)品的制造直接關(guān)聯(lián)，費(fèi)用則是與各服務(wù)部門(mén)提供的服務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用有關(guān)。企業(yè)在實(shí)施利潤(rùn)中心的時(shí)候，一定要研究出費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒āＶ圃斐杀镜挠?jì)算下面的例子中，某企業(yè)是采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，所以每個(gè)月結(jié)束的時(shí)候就會(huì)先用標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)結(jié)賬，這樣結(jié)賬的速度比較快。如果用實(shí)際成本，就必須要等到所有憑證齊全后才能結(jié)賬，所以時(shí)間會(huì)拖得比較久?？墒菢?biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本多少會(huì)有一些誤差，這個(gè)差額往往要到下個(gè)月才能進(jìn)行調(diào)整。【案例】假設(shè)三月份之標(biāo)準(zhǔn)成本為P3，實(shí)際成本為Q3，則:三月份以P3為計(jì)算準(zhǔn)則四月份以P4(P3Q3)為計(jì)算準(zhǔn)則在這個(gè)例子中，假設(shè)3月份的標(biāo)準(zhǔn)成本為P3，實(shí)際成本為Q3，3月份先以標(biāo)準(zhǔn)成本，即P3來(lái)結(jié)賬。等到4月份所有實(shí)際成本的資料都齊全、能計(jì)算出實(shí)際成本后，在4月份就進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)成本P3和實(shí)際成本Q3的差額調(diào)整，上個(gè)月P3和Q3之差就是3月份實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。所以4月份的標(biāo)準(zhǔn)成本減掉P3和Q3之差，成本就變成了P4。只要每個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差距不是很大，結(jié)賬的準(zhǔn)確性還是可以保證的。共同費(fèi)用的分?jǐn)偅ㄒ唬├麧?rùn)中心的支出除了成本以外，另外一項(xiàng)就是費(fèi)用。共同費(fèi)用的分?jǐn)偸抢_很多利潤(rùn)中心的一個(gè)問(wèn)題。很多事業(yè)部的規(guī)模不夠大，本身只維持最簡(jiǎn)單的產(chǎn)和銷(xiāo)，而將其他的服務(wù)單位和支援性的部門(mén)放在事業(yè)部之外，所以外部提供服務(wù)所產(chǎn)生的費(fèi)用，就必須由不同的事業(yè)部分別來(lái)承擔(dān)。有些費(fèi)用只為某一個(gè)事業(yè)部而產(chǎn)生的，因此要直接歸入這個(gè)事業(yè)部，而要分?jǐn)偟馁M(fèi)用是指為許多事業(yè)部同時(shí)提供服務(wù)而產(chǎn)生的，而且這種費(fèi)用很難切割清楚，因此需要各事業(yè)部分?jǐn)?，這部分費(fèi)用也被稱(chēng)為非直接歸屬費(fèi)用。198。哪些費(fèi)用要往下分?jǐn)?對(duì)于哪些費(fèi)用需要向下分?jǐn)?，這就要看這些服務(wù)單位和支援性部門(mén)所產(chǎn)生的費(fèi)用對(duì)于事業(yè)部是否有貢獻(xiàn)，如果這些支出對(duì)于事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)收入產(chǎn)生了貢獻(xiàn)，當(dāng)然應(yīng)該由事業(yè)部來(lái)買(mǎi)單。不過(guò)對(duì)于總公司的很多費(fèi)用是否對(duì)事業(yè)部產(chǎn)生了貢獻(xiàn)，大家一般都有不同的見(jiàn)解。在總公司里，最有爭(zhēng)議一項(xiàng)費(fèi)用就是經(jīng)營(yíng)者的交際應(yīng)酬費(fèi)用，因?yàn)檫@項(xiàng)費(fèi)用數(shù)額一般比較大，如果分?jǐn)偟绞聵I(yè)部，有可能會(huì)使某些小的事業(yè)部馬上扭盈為虧，從而引發(fā)事業(yè)部的不滿(mǎn)。所以向下分?jǐn)偟臅r(shí)候首先要考慮該項(xiàng)費(fèi)用是否對(duì)事業(yè)部有所幫助。其次在分?jǐn)偟臅r(shí)候要考慮費(fèi)用金額的大小。因?yàn)槭聵I(yè)部以外的費(fèi)用眾多，有的每個(gè)月單項(xiàng)金額很大，就可以進(jìn)行單筆分?jǐn)?；如果是比較零散的金額，最好統(tǒng)一把它們歸到管理費(fèi)用里，然后按照一個(gè)分?jǐn)偦A(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)偂?98。分?jǐn)傎M(fèi)用按照全額、定額還是百分率？全額分?jǐn)偸侵甘聵I(yè)部以外發(fā)生的費(fèi)用全部分?jǐn)偨o事業(yè)部。定額是指不管每月實(shí)際總的支出是多少，事業(yè)部每月只需分?jǐn)傄欢ㄏ揞~的費(fèi)用。例如每月只承擔(dān)50萬(wàn)事業(yè)部以外的費(fèi)用，超過(guò)的部分就不再分?jǐn)?。按照總額的百分率進(jìn)行分?jǐn)偸侵福翰还苓@個(gè)月支出的總額是多少，每個(gè)月只承擔(dān)固定比率的費(fèi)用，剩下的就不再分?jǐn)偂＿@里要注意，采用定額或者采用百分率會(huì)產(chǎn)生一種現(xiàn)象，有時(shí)候利潤(rùn)中心盈利了，可是因?yàn)椴捎玫氖嵌~或者百分比的方式分?jǐn)傎M(fèi)用，可能總公司還有很大的費(fèi)用沒(méi)有向下分?jǐn)?，所以總公司不一定就盈利。不管是采用哪種方法向下分?jǐn)偅瑢?shí)務(wù)上分?jǐn)偟慕痤~大多是按照服務(wù)部門(mén)，即事業(yè)部以外的單位每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行全額、定額或百分比的分?jǐn)?。也有一些企業(yè)比較特殊，是按照各個(gè)事業(yè)部的產(chǎn)量，或營(yíng)業(yè)額的某一個(gè)金額，或某一個(gè)百分比去計(jì)算這個(gè)月必須分?jǐn)偟馁M(fèi)用。產(chǎn)量或營(yíng)業(yè)額比較大，分?jǐn)偟慕痤~就比較高。還有個(gè)問(wèn)題，就是擔(dān)心應(yīng)該由子公司分?jǐn)偟馁M(fèi)用收不上來(lái)。要解決這個(gè)問(wèn)題，可以在每月月初先測(cè)算分?jǐn)偟慕痤~，讓每個(gè)子公司必須將分?jǐn)偟臏y(cè)算金額匯到總公司的賬戶(hù)。198。分?jǐn)偡绞椒謹(jǐn)偟姆绞揭话闶前凑辗?wù)量或負(fù)擔(dān)能力分?jǐn)?。按照服?wù)量分?jǐn)偸侵溉绻聵I(yè)部接受服務(wù)部門(mén)所提供的服務(wù)次數(shù)、時(shí)間越多，分?jǐn)偟馁M(fèi)用就越高。按照負(fù)擔(dān)能力是指盈利較多的事業(yè)部分?jǐn)偟馁M(fèi)用就多一些，比例高一些。另一種分?jǐn)偟姆绞绞前词孪仍O(shè)定的比例進(jìn)行。如果事業(yè)部的營(yíng)業(yè)額和毛利都非常接近，分?jǐn)偟馁M(fèi)用比例也應(yīng)差不多。即比例的設(shè)定也一定要有考量的因素，例如用營(yíng)業(yè)額或獲利額。最后一種分?jǐn)偡绞绞前促M(fèi)用的性質(zhì)尋求分?jǐn)偟幕A(chǔ)。一般大型企業(yè)的事業(yè)部對(duì)于分?jǐn)偟念~度都會(huì)仔細(xì)把關(guān)。在這種情況下，為了費(fèi)用分?jǐn)偰軌蜃龅礁鼫?zhǔn)確，就需要按照費(fèi)用的性質(zhì)找分?jǐn)偦A(chǔ)。198。廣告費(fèi)用例如公司的形象廣告或公益廣告，都不是為某一事業(yè)部的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，而是為了整個(gè)公司，所以才需要共同分?jǐn)偂．吘惯@些廣告對(duì)促銷(xiāo)能產(chǎn)生一些間接的幫助，所以分?jǐn)偟幕A(chǔ)應(yīng)按照銷(xiāo)貨收入。198。倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用如果公司自己的倉(cāng)庫(kù)不足，需要租借倉(cāng)庫(kù)，租借倉(cāng)庫(kù)的費(fèi)用分?jǐn)偟幕A(chǔ)最好采用存貨成本。如果更精準(zhǔn)的話(huà)，分?jǐn)倐}(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用應(yīng)該以面積、甚至以體積為基礎(chǔ)。但是事業(yè)部每天進(jìn)貨出貨，每天去丈量貨物的體積會(huì)是很大的困擾。以面積為基礎(chǔ)有時(shí)候也很復(fù)雜，因?yàn)槠髽I(yè)事業(yè)部的淡旺季不太一樣，假設(shè)某事業(yè)部的產(chǎn)品現(xiàn)在是旺季，其他事業(yè)部的產(chǎn)品是淡季，這個(gè)事業(yè)部可能會(huì)占用其他事業(yè)部的存貨面積，而計(jì)算今天占用10平方米，明天3平方米，實(shí)際操作會(huì)比較麻煩。所以用存貨成本為基礎(chǔ)比較簡(jiǎn)單易行。198。房租公司租借辦公室的費(fèi)用，一般是不同的部門(mén)按占用的樓面平方米來(lái)計(jì)算，但是在實(shí)際操作中，按樓面坪數(shù)分?jǐn)傄矔?huì)有部門(mén)產(chǎn)生意見(jiàn)。例如電腦中心，電腦擺在機(jī)房里面占用了很大的面積，可是電腦中心的人員并不多。這時(shí)候電腦中心往往希望以人數(shù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分?jǐn)偂?98。福利費(fèi)的分?jǐn)偣究赡軙?huì)組織一些活動(dòng)，例如臺(tái)灣到年底吃尾牙、打牙祭，就是領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)員工吃飯。特別是在大企業(yè)，不但子公司多，子公司里面還有一些事業(yè)部，所以參加活動(dòng)的動(dòng)輒數(shù)千人，甚至數(shù)萬(wàn)人。這種費(fèi)用分?jǐn)偟幕A(chǔ)是各部門(mén)參加的人數(shù)，可是這樣很煩瑣，所以即使是按照部門(mén)人數(shù)，也一般采用編制人數(shù)或者部門(mén)現(xiàn)有的實(shí)際人數(shù)。198。報(bào)關(guān)費(fèi)企業(yè)從國(guó)外采購(gòu)機(jī)器設(shè)備或者原物料、零部件，報(bào)關(guān)費(fèi)中可能包括好幾筆貨，所以可以按照?qǐng)?bào)單里各事業(yè)部貨的數(shù)量分別來(lái)承擔(dān)報(bào)單的費(fèi)用。198。勞務(wù)費(fèi)用例如企業(yè)聘請(qǐng)的常年法律顧問(wèn)，產(chǎn)生的費(fèi)用是需要分?jǐn)偟?。而有時(shí)候律師只為某一個(gè)事業(yè)部服務(wù)，例如為某個(gè)事業(yè)部賬款的催收去打官司，這項(xiàng)費(fèi)用就要直接歸屬該事業(yè)部。198。管理費(fèi)用管理費(fèi)用分?jǐn)偟幕A(chǔ)是毛利，但是并不代表管理費(fèi)用一定要以毛利為基礎(chǔ)來(lái)分?jǐn)?，同時(shí)還要考慮負(fù)擔(dān)的能力，毛利越多的事業(yè)部承擔(dān)管理費(fèi)用的能力就越高。198。維修費(fèi)用維修費(fèi)用是指在一個(gè)大的工廠(chǎng)里有幾個(gè)不同的事業(yè)部，很多機(jī)器和工具都是各事業(yè)部共同使用，所以進(jìn)行直接分?jǐn)偤芾щy，一般可按照事業(yè)部的產(chǎn)量作為共同分?jǐn)偟幕A(chǔ)。198。折舊費(fèi)用的分?jǐn)偲髽I(yè)折舊費(fèi)用的分?jǐn)傆袃煞N情況。在圖81中，左圖是屬于單廠(chǎng)的情況，即只有一個(gè)工廠(chǎng)，且該工廠(chǎng)歸屬某一個(gè)事業(yè)部，所以該工廠(chǎng)所發(fā)生的費(fèi)用就直接歸屬事業(yè)部。比較復(fù)雜的情況如右圖，一個(gè)大的廠(chǎng)區(qū)里面有三個(gè)分廠(chǎng)，三個(gè)分廠(chǎng)所生產(chǎn)的產(chǎn)品分別歸屬于三個(gè)事業(yè)部，有一個(gè)廠(chǎng)務(wù)單位同時(shí)要為一廠(chǎng)、二廠(chǎng)、三廠(chǎng)提供服務(wù)，所以廠(chǎng)務(wù)單位所產(chǎn)生的費(fèi)用必須由這三個(gè)廠(chǎng)分?jǐn)?。如果一個(gè)廠(chǎng)區(qū)管轄兩個(gè)以上的生產(chǎn)廠(chǎng)，各生產(chǎn)廠(chǎng)本身先做資產(chǎn)的分割，明確哪些機(jī)器設(shè)備和廠(chǎng)房應(yīng)屬于哪個(gè)事業(yè)部。如果有的機(jī)器設(shè)備和廠(chǎng)房無(wú)法直接歸屬于這三個(gè)廠(chǎng)，就直接歸常務(wù)單位。這里需要分?jǐn)偟木褪菑S(chǎng)務(wù)單位的折舊費(fèi)用。廠(chǎng)務(wù)單位的折舊費(fèi)用分?jǐn)傓k法是：把這三個(gè)廠(chǎng)的折舊費(fèi)用加起來(lái)做為分母，每一個(gè)廠(chǎng)單獨(dú)的折舊費(fèi)用做為分子來(lái)計(jì)算，再把廠(chǎng)務(wù)單位的折舊費(fèi)用按照各廠(chǎng)的折舊比例進(jìn)行分?jǐn)偂D81工廠(chǎng)共同費(fèi)用分?jǐn)倛D198。管理費(fèi)用的分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用的分?jǐn)偪梢圆捎脙蓚€(gè)基礎(chǔ)，一是管理費(fèi)用總額的30%由各事業(yè)部平均分?jǐn)?，另外?0%由各事業(yè)部按目標(biāo)營(yíng)業(yè)額比例分?jǐn)?。一般的企業(yè)分?jǐn)偠际且阅繕?biāo)營(yíng)業(yè)額為基礎(chǔ)，如果事業(yè)部績(jī)效很好，實(shí)際營(yíng)業(yè)額會(huì)超過(guò)目標(biāo)營(yíng)業(yè)額，這樣分?jǐn)偟谋壤龝?huì)下降；反之，事業(yè)部的實(shí)際營(yíng)業(yè)額低于目標(biāo)營(yíng)業(yè)額，分?jǐn)偟谋壤吞岣吡?。所以以目?biāo)營(yíng)業(yè)額為基礎(chǔ)是鼓勵(lì)績(jī)效好的，懲罰績(jī)效差的。198。財(cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)傔@里的一個(gè)案例是有關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用的分?jǐn)偂Ｘ?cái)務(wù)費(fèi)用一般就是利息費(fèi)用。在這個(gè)案例中，利息費(fèi)用是按照各事業(yè)部所擁有的原料、應(yīng)收賬款、主物料的量進(jìn)行分?jǐn)?，用?huì)計(jì)的名詞來(lái)講就是按照流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行分?jǐn)?。到月底的時(shí)候，各事業(yè)部所擁有的原物料和賬款加起來(lái)的總金額按年利率的10%計(jì)算歸屬事業(yè)部來(lái)承擔(dān)。從這個(gè)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)部能成為利潤(rùn)中心，因?yàn)樗蚋魇聵I(yè)部收取10%的利率。財(cái)務(wù)部除了使用自己的資金，也可以向銀行借款。假設(shè)全部都向銀行借款，銀行的利率是6%，向事業(yè)部收取10%，然后付給銀行6%，財(cái)務(wù)部還能夠賺取4%。不過(guò)財(cái)務(wù)部還要減去本部門(mén)員工的工資和其他辦公費(fèi)用，所以理論上來(lái)講，財(cái)務(wù)部也可以成為利潤(rùn)中心。如果把財(cái)務(wù)部定位為利潤(rùn)中心，事業(yè)部會(huì)提出意見(jiàn)：銀行的資金成本只有6%，為什么向事業(yè)部收取10%？因此，只有內(nèi)部顧客的部門(mén)，如財(cái)務(wù)部，最好不應(yīng)設(shè)置為利潤(rùn)中心，否則各部門(mén)為了內(nèi)部的轉(zhuǎn)撥價(jià)格會(huì)吵鬧不休。在這個(gè)案例中，只采用了流動(dòng)資產(chǎn)的成本，但是利息費(fèi)用不只是使用流動(dòng)資產(chǎn)的成本，還使用了一部分固定資產(chǎn)的成本，而固定資產(chǎn)和銀行抵押貸款一樣也是需要付利息的。所以下面將案例進(jìn)行了一些補(bǔ)充，把利息費(fèi)用分為三部分：物料的部分、應(yīng)收賬款的部分以及資本支出的部分。【案例】財(cái)務(wù)費(fèi)用項(xiàng)目：①原料、廢原料、在制品、委托加工品、制成品按各事業(yè)部的月底結(jié)存金額。②應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)按各事業(yè)部的月底結(jié)存金額。③主物料及燃料按各事業(yè)部的標(biāo)準(zhǔn)工繳成本比例分?jǐn)偲湓碌捉Y(jié)存金額。④修繕物料按各事業(yè)部的折舊金額比例分?jǐn)傇碌捉Y(jié)存金額。以上四項(xiàng)之總金額按年利率10%計(jì)算，分別歸屬各事業(yè)部。各事業(yè)部利息費(fèi)用＝(物料＋應(yīng)收賬款＋資本支出凈額)＊利率＝X1,X2,X3……實(shí)際利息費(fèi)用＝X若X＞ΣX1＋X2＋X3……則不足數(shù)再由各事業(yè)部按(A＋B＋C)的比率分?jǐn)?；若X＜ΣX1＋X2＋X3……則超過(guò)數(shù)再由各事業(yè)部按(A＋B＋C)的比率扣減。固定資產(chǎn)凈值－自有資本分配額(按各事業(yè)部機(jī)器設(shè)備投資比率分配)－減當(dāng)年度獲利額＝資本支出凈額以上案例中的企業(yè)是采用標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)賬，現(xiàn)在設(shè)定這三種不同的資產(chǎn)，A代表物料的利率，是X1，應(yīng)收賬款的標(biāo)準(zhǔn)利率是X2，資本支出凈額的利率是X3，每個(gè)月還是用標(biāo)準(zhǔn)利率來(lái)結(jié)賬，可是實(shí)際的利息和標(biāo)準(zhǔn)利息是不一樣的。以這個(gè)公司為例，假設(shè)實(shí)際的利息超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)利息，原來(lái)的分?jǐn)倲?shù)就會(huì)不足數(shù)，這時(shí)再由各事業(yè)部按照各自的利息總額加起來(lái)做分母，各自的利息做分子來(lái)分?jǐn)偛蛔銛?shù)，這是第一種情形。假設(shè)各事業(yè)部分?jǐn)偟睦①M(fèi)用比實(shí)際的利息高，這個(gè)差額的超出數(shù)再由各事業(yè)部按剛才的方式進(jìn)行比例扣減。在剛才的計(jì)算里，有一個(gè)特殊的名詞叫做資本支出凈額，其含義是指將固定資產(chǎn)的賬面總額減去累計(jì)折舊得到的固定資產(chǎn)的凈值。固定資產(chǎn)的凈值減去自有資本的分配額，再減去當(dāng)前年度的獲利額，就計(jì)算出一個(gè)事業(yè)部應(yīng)該承擔(dān)的利息費(fèi)用。理財(cái)?shù)脑瓌t一般是長(zhǎng)期資金做長(zhǎng)期用途，如資本支出、購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)。長(zhǎng)期資金的首要來(lái)源是自有資金，也就是資本。所以在實(shí)施利潤(rùn)中心的時(shí)候，有時(shí)候會(huì)考慮把公司的一項(xiàng)資本額分?jǐn)偨o不同的事業(yè)部，因?yàn)槭聵I(yè)部的機(jī)器設(shè)備理應(yīng)采用自有資金購(gòu)買(mǎi)，如果自有資金不夠，再向銀行長(zhǎng)期貸款，這時(shí)就需要負(fù)擔(dān)利息費(fèi)用。當(dāng)然自有資本是不需要負(fù)擔(dān)利息費(fèi)用的，要把它減去?？墒羌僭O(shè)有不同的事業(yè)部，公司如何把一項(xiàng)資本額分?jǐn)偨o不同的事業(yè)部呢？在這個(gè)案例里，企業(yè)是按照各個(gè)事業(yè)部機(jī)器設(shè)備投資的比例進(jìn)行分配的，某個(gè)事業(yè)部的機(jī)器設(shè)備總額越高，分配給它的資本額就越多。還有一些比較特殊的例子，如某建設(shè)公司下設(shè)多個(gè)事業(yè)部，該公司讓各事業(yè)部來(lái)認(rèn)資本額，有些事業(yè)部認(rèn)為自己認(rèn)的資本額越多，繳的利息費(fèi)用就越少，于是就多認(rèn)。該建設(shè)公司規(guī)定事業(yè)部所認(rèn)的資本額不受到公司資本額總數(shù)的限制，即各事業(yè)部所認(rèn)的資本額加起來(lái)可以超過(guò)公司的資本總額，不像剛才的例子只是把公司的總資本按照機(jī)器設(shè)備的總金額進(jìn)行分配。而公司最后在進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，要對(duì)EPS即每一股的盈余進(jìn)行評(píng)估，很多事業(yè)部為了少付利息費(fèi)用而多認(rèn)資本，可是在計(jì)算每股盈余的時(shí)候，資本越多，股數(shù)就越多，分母就越大，EPS就可能會(huì)下降，績(jī)效就會(huì)比較差。所以事業(yè)部在這里占了便宜，可能在另一個(gè)地方就吃虧了。第九講利潤(rùn)中心費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ǎㄏ拢┕餐M(fèi)用的分?jǐn)偅ǘ┻@里用一個(gè)實(shí)際的例子來(lái)說(shuō)明企