【正文】 文件（圖表及清單按照有關部門規(guī)定的標準編制，以便接管單位存檔使用）。③各項工程施工記錄一份。④工程小結。⑤主要機械及設備的技術證書一份。、監(jiān)理日記制度，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改天的事項，應詳細作出記錄。，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監(jiān)理工作計劃，總結經驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平。、工地例會制度① 第一次工地會議有由建設單位主持，在工程正式開工前進行。② 會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機構、人員分工及駐地代表及其權限，施工單位匯報施工準備情況，各方協(xié)商確定協(xié)調的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。③ 第一次工地會議后，監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。① 監(jiān)理例會是各方溝通情況，協(xié)調處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。② 定期組織召開監(jiān)理例會，每周召開一次。③ 監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設有關的各項問題。④ 監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會議紀要，建立會議紀要的審簽、打印和發(fā)放制度。專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議，其它同工地例會。、監(jiān)理檔案管理制度：① 實施工程監(jiān)理前期工作，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。② 實施監(jiān)理監(jiān)理過程中的積累資料，表格。③ 質量控制抽檢評定資料。④ 各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。⑤ 竣工驗收資料。⑥ 照片資料。工程監(jiān)理控制方法及控制要點 工程監(jiān)理控制方法通常采用以下方法對工程進行全面管理：旁站監(jiān)理所謂旁站監(jiān)理，就是監(jiān)理人員在承包商施工期間，對于重要、規(guī)定工程部位或工序，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包商的施工活動進行動態(tài)跟蹤監(jiān)理。一經發(fā)現(xiàn)問題便可以及時指令承包商予以糾正，這對杜絕或減少質量缺陷的發(fā)生，以確保工程質量和進度。測量復核工程中的測量是貫穿整個施工監(jiān)理的全過程，施工前監(jiān)理工程師對承包商的施工放線利用測量手段進行核查，在施工過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完的工程還要采用測量手段對各部位的幾何尺寸、高程、坡度等方面進行驗收檢查。試驗監(jiān)理工程師對工程項目或工序的質量評價依據(jù)及試驗數(shù)據(jù)，采用經驗的方法或根據(jù)目測或感覺，對工程質量進行任意評價都是不允許的。嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包的施工程序，這對保證工程質量和工程進度都十分重要，監(jiān)理工程師應建立一套完整的監(jiān)理程序，對工程進行全面有效的管理。指令性文件按照合同條件的規(guī)定，承包商要嚴格遵守執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。因此，在監(jiān)理過程中監(jiān)理工程師利用指令性文件手段，對任何事項發(fā)出書面批示包括工程質量、工程進度及其他方面的有關問題，對承包商的各項活動進行全面管理。工地會議工地會議主要有監(jiān)理工程師與承包商參加，必要時邀請業(yè)主或其他有關人員參加。參加業(yè)主主持有關的協(xié)調會，并按會議要求協(xié)助業(yè)主做好工地協(xié)調工作。專家會議對于復雜的技術問題，監(jiān)理工程師可采取召開專家會議的方法，進行研究討論，根據(jù)專家的意見和合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結論。這樣處理問題的方法，可以避免或減少監(jiān)理工程師作出不適當?shù)臎Q定。停止支付從根本上講，進行工程管理主要采用經濟手段。為此，合同條件中賦予了監(jiān)理工程師在支付費用方面的確認權。因此，監(jiān)理工程師采取停止支付的手段約束承包商，使其按合同條件精心地完成合同規(guī)定的各項任務。邀見承包商在承包商無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，監(jiān)理工程師準備對承包商采取制裁之前，一般可先采取邀見的方式向承包商提出警告。邀見承包商，一般由總監(jiān)理工程師的代表，邀見承包商的主要負責人。指出承包商存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑和建議。、控制要點及措施（一）質量控制審查施工組織設計和施工方案 施工組織設計：要求施工項目經理部于正式開工前，編制工程施工組織設計（方案）。內容包括工程概況、工程造價、工程特點、工程要求、施工部署、質量要求、主要技術措施、施工平面布置圖、進度計劃安排及各種工、料、機械計劃表、質量目標設計、施工技術方案、保證質量及安全施工和文明施工的技術措施、環(huán)保措施等，經過施工主管上級批準后填寫施工組織設計（方案）報審表呈報我方審批。 總監(jiān)理工程師在接到施工組織設計和施工方案后組織監(jiān)理組人員進行審核，再將審查結果以書面形式答復施工單位。2 、審查建筑材料質量情況和施工試驗。（1）原材料、半成品、成品出廠質量證明和試（檢）驗報告：所有原材料、半成品、成品的質量必須合格，并應有出廠質量合格證或試驗單及按規(guī)定的檢驗方法及頻率在監(jiān)理見證的條件下進行送檢，經送檢合格后方可使用；出廠合格證與復檢報告必須相對應。出廠合格證上應注明供貨數(shù)量、原件存放處（若出廠合格證不是原件），并由供貨單位蓋章。①水泥：a、應在合同確定的品牌范圍內選用；b、根據(jù)市建委廈建材字[1999]035號《關于禁止在地基基礎、主體結構和預拌混凝土中使用立窯水泥的通知》，本工程地基基礎、（）的立窯水泥；c、使用前必須進行復檢（抗壓強度、抗折強度、安定性）；d、出廠合格證及復檢報告以28天為準；e、散裝水泥以同次進場、同編號不超過500t為一送檢批；f、袋裝水泥以同廠家、同標號、同品種、同編號不超過400t為一送檢批。 ②鋼筋：a、應在市建設主管部門或合同文件推薦使用品牌的范圍內選用；b、使用前必須進行復檢（機械性能試驗），進口鋼筋還須進行化學分析及可焊性試驗；c、熱軋光圓鋼筋、螺紋鋼以同品種、同規(guī)格不超過60t為一送檢批；d、鋼結構用碳素結構鋼、低合金結構鋼以同品種、同規(guī)格、同等級、同牌號不超過60t為一送檢批；e、鋼筋出廠合格證應由鋼筋供應商在合格證上注明供貨至何單位、供貨數(shù)量及原件存放處；同一批鋼筋用于不同單位工程的，應在合格證上注明原供貨合格證存放處；即合格證應具有可追溯性。③構件：a、具有有關部門審批的該產品生產許可證或資質證書；b、提供出廠合格證及有關試驗報告。④碎石：a、按產地、品種、規(guī)格、批量取樣進行試驗；b、以400m3或600t為一驗收批（檢驗項目為顆粒級配、含泥量、泥塊含量及針、片狀顆粒含量）。⑤砂：a、按產地、品種、規(guī)格、批量取樣進行試驗；b、以400m3或600t為一驗收批（檢驗項目為顆粒級配、含泥量、泥塊含量）；c、本工程除回填等不涉及到強度的部位外，不得使用海砂。⑥砼預制構件：a、提供砼強度資料、施工圖紙、材料質量證明及試驗報告、構件質量評定資料；b、管材外觀質量及尺寸公差應符合現(xiàn)行國家產品標準的規(guī)定。（2）施工試驗報告：主要有各種壓實度試驗資料（填上壓實度試驗資料及道路路基、基層壓實度試驗資料）、水泥混凝土試驗資料、鋼筋焊接試驗資料、鋼管及其他設備容器焊接試驗資料等。①填土壓實度試驗資料：a、管溝回填土每兩井之間每層一組（根據(jù)市政道路排水工程的特點，若兩井之間不超過5m，可不做密實度試驗，但累計達到20m應不少于每層一組）；b、填土分層厚度應嚴格按照相關的施工技術規(guī)范根據(jù)不同壓實設備所規(guī)定的分層厚度；②水泥混凝土試驗資料：a、抗壓現(xiàn)場拌和每100盤、每工作班不超過100m3取一組（管基、管座砼抗壓符合以上條件下不超過 100m3取一組），商品砼不超過100m3取一組。b、抗折試塊以同配合比、同等級500m3取一組③鋼筋焊接試驗資料：a、電阻點焊按同類型不大于200個接頭為一批；b、鋼筋閃光對焊以同焊工、同參數(shù)不大于200個接頭為一批；c、鋼筋電弧焊以同鋼筋級別、同接頭類型、同焊接位置不大于300個接頭為一批；d、鋼筋機械連接以同施工條件下采取同批材料的同型式、同規(guī)格不大于500個接頭為一批；e、鋼筋骨架及焊接網(wǎng)片以同鋼筋級別、直徑及尺寸的焊接制品每200件為一批。（3）本工程所有結構用砼采用預拌混凝土。（4）根據(jù)規(guī)定，本工程必須實行取樣與送檢見證檢驗制度。見證取樣100%，見證試驗30%。 A、 見證檢驗的項目和產品包括： ①承重結構混凝土的強度及混凝土抗?jié)B性能；②結構工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；③水泥；④土方工程中的壓實系數(shù)。 B、 見證檢驗的數(shù)量：每個單位工程的見證檢驗數(shù)量不得少于檢驗總批次30％．同時最少不能少于2個批次。 C、見證檢驗的程序：①施工企業(yè)與監(jiān)理單位按規(guī)定的范圍和數(shù)量編制見證檢驗實施計劃書，計劃書上注明見證人及取樣人姓名和崗位證書號碼，每單位工程見證員和取樣員不少于2人；②計劃書在辦理開工執(zhí)照時同時報質監(jiān)站、市檢測中心站及簽約的監(jiān)督檢測機構；③施工過程中取樣員按國家現(xiàn)行標準、規(guī)范及見證檢驗計劃書的要求進行樣品的采集和制備，見證員必須在旁見證；④取樣員負責填寫見證取樣表，會同見證員簽字認可；⑤由取樣員和見證員共同對樣品作出標識，并注明在取樣記錄表上；⑥取樣員負責樣品的送檢及檢驗委托單填寫，見證員簽名確認；⑦簽約的監(jiān)督檢測機構核對檢驗委托單上取樣員及見證員的簽名，并將檢驗委托單作為檢驗的原始資料之一存檔；⑧檢測單位在檢測報告上注明見證單位和見證人員姓名、崗位證書號碼以及“見證送檢”字樣，若有不符，應立即通知見證單位和質監(jiān)站。 D、監(jiān)理工程師有權對材料隨機抽檢，如發(fā)現(xiàn)建筑材料存在質量問題，監(jiān)理人員應立即要求施工單位停止使用并通過檢驗提出處理意見。旁站監(jiān)理方案1）對關鍵部位、關鍵工序的施工質量實行旁站監(jiān)理，接合本工程的實際情況，旁站監(jiān)理范圍如下：①管線安裝施工、土方回填；②構筑物鋼筋隱蔽過程、混凝土澆搗、基樁鋼筋籠安放、基樁水下砼澆注、路面砼澆注、預應力張拉與壓漿等。③路基彎沉檢測④水泥穩(wěn)定層施工⑤污水閉水試驗2）旁站監(jiān)理內容：①在土方回填方面：檢查填方基底和土料與設計是否一致；檢查土方鋪土厚度和壓實遍數(shù)；②在鋼筋隱蔽過程方面：檢查鋼筋的規(guī)格、間距、保護層及預埋件等是否符合設計和規(guī)范要求；③在混凝土澆搗方面：檢查商品混凝土的配合比、坍落度；檢查混凝土振搗、施工縫的留置與處理；④在管線安裝施工方面：檢查管道尺寸、位置及接口連接是否符合設計要求，檢查管道軸線、坡度是否符合規(guī)范要求；⑤在彎沉檢測方面：檢查車輛軸載和檢測儀器及檢測過程是否符合要求，詳細記錄彎沉數(shù)據(jù)；⑥在水泥穩(wěn)定層施工方面：檢查水泥穩(wěn)定層的配合比、攤鋪厚度和壓實遍數(shù)；⑦在污水閉水試驗方面：檢查污水閉水試驗過程是否符合要求，并詳細記錄間隔時間和滲水量；3）旁站監(jiān)理程序：①對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。②旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，應責令施工單位立即整改。③旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工的指令或采取其它應急措施。4）旁站監(jiān)理人員職責①檢查施工單位現(xiàn)場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；③核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理資料。（二）進度控制基本要求（1）要求施工單位根據(jù)合同要求結合工程實際情況，并在充分協(xié)商的基礎上提出工程進度計劃，監(jiān)理工程師進行審查認可并提出修改意見。同時在此基礎上編制出總進度計劃。（2）根據(jù)總進度計劃,要求施工單位做出月、周工程的具體施工計劃和安排，并審查其可行性,施工過程中檢查督促進度計劃的落實情況。施工主客觀因素干擾對于進度計劃的調整須報監(jiān)理工程師審批。（3）監(jiān)理組織建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質量、設計修改和施工中對工程進度、質量有影響的問題，按進度編寫監(jiān)理月報送公司并抄送建設單位。（4）定期召開有關工程的工地協(xié)調會，由施工單位、建設單位和監(jiān)理單位參加并就工程施工中出現(xiàn)的問題進行洽商，及時協(xié)調解決問題。實際進度與計劃進度的比較方法①橫道圖比較法②S型曲線比較法③香蕉曲線比較法監(jiān)理工程師在施工階段進度控制的任務和職責1）任務①適時發(fā)布開工令；②審核批準施工單位提交的施工總進度計劃及年、季、月的實施進度計劃③嚴格控制關鍵線路上的關鍵工序、關鍵分部分項工程或單項工程的控制工期的實現(xiàn)。④定期檢查施工單位的實際進度與計劃進度是否相符，如實際施工進度拖延時督促施工單位采取有效措施加快進度，及時修改施工進度計劃以保證按期完工。必要時可下達“趕工令”，命令施工單位追趕進度。⑤協(xié)調好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相應干擾，以便保證項目順利實施。⑥控制好材料物資按計劃供應，以保證施工按計劃實施。2）職責①控制工程總進度，審批施工單位呈報的施工進度計劃和分部分項工程進度計劃。②監(jiān)督施工單位執(zhí)行進度計劃，并根據(jù)各階段的主要控制目標做好進度控制，根據(jù)施工單位完成進度的狀況，簽署月進度支付憑證。③協(xié)促甲方向施工單位及時提供施工圖、規(guī)范標準以及有關技術資料。④督促與協(xié)調施工單位做好原材料、施工機械與設備等物資的供應工作。⑤定期向業(yè)主提交工程進度報告，組織召開進度協(xié)調會議，解決進度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀要。⑥在執(zhí)行合同中，做好各種施工進度記錄，并保管與整理好各種批示、報告、指令及其它有關資料。⑦組織階段驗收與竣工驗收。施工階段進度控制基本工作內容1）事前進度控制內容①編制施工階段進度控制工作細則②編制或審核