【文章內(nèi)容簡介】 位） 實施要點：①施工中經(jīng)后道工序遮蓋不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍；②重要的隱蔽工程驗收項目：a基坑驗槽b鋼筋工程、預(yù)埋件c基礎(chǔ)分部工程d各種變形縫的處理e管道的接頭、防腐、保溫、基底、支架的施工③專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。(4)分項工程驗收工作程序及實施要點分項工程完工自檢合格（承包單位）填報分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）不合格合格 實施要點：①分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計文件及相關(guān)規(guī)范的要求執(zhí)行；②專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求；③監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)范共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表；④分項工程經(jīng)驗收評定合格后方可進入下道工序； (5) 分部工程驗收工作程序及實施要點隱蔽工程施工（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下道工序施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）實施要點：①分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得；②分部驗收的工程質(zhì)量評估報告應(yīng)表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見；③地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)在施工企業(yè)技術(shù)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前應(yīng)進行現(xiàn)場檢查。 (6)單位工程驗收工作程序及實施要點隱蔽工程施工（承包單位）整改（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）進入下道工序施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）實施要點：①總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用功能進行全面檢查，對需要進行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成；②單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進行檢查；③檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞；④總監(jiān)配合建設(shè)單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。⑤竣工備案制具體工作程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。 (7) 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點發(fā)生質(zhì)量事故填報《工程質(zhì)量事故報告單》（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制訂處理方案（承包單位）提交〈質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）組織審查《調(diào)查報告》（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理，自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包單位）補充調(diào)查（承包單位）提出新方案（承包單位）不處理原因不清必要時符合要求提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）實施要點：①工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見；②總監(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見；③總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告。 進度控制工作程序及實施要點⑴ 進度控制工作總程序及實施要點收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進度計劃（承包單位）重新調(diào)整進度計劃（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進度與計劃進度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后嚴(yán)重滯后工程是否竣工符合工程竣工是實施要點：①審批進度計劃、檢查進度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后序內(nèi)容；②工程進度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進度控制目標(biāo)和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告；③編制進度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進度節(jié)點控制計劃。⑵ 進度計劃審批工作程序及實施要點收集、熟悉進度控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程進度控制風(fēng)險分析（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）制定進度控制方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）審批承包單位進度計劃（總監(jiān)理工程師）編制下一期進度計劃（承包單位）重新調(diào)整進度計劃（承包單位）檢查、分析進度計劃的實施（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包單位采取糾偏措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）實際進度與計劃進度比較與建設(shè)單位協(xié)商（總監(jiān)理工程師）一般滯后嚴(yán)重滯后工程是否竣工符合工程竣工是實施要點：①每月進度檢查應(yīng)及時形成進度控制圖和進度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進度報告應(yīng)包括：a工程進度概況。 b工程進度曲線。 c工程圖片。 d影響工程進度特殊事項的處理；②實際進度與計劃進度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進度計劃的執(zhí)行；③調(diào)整進度計劃審批詳見《進度計劃審批工作程序及實施要點》。5．協(xié)助投資控制工作程序及實施要點⑴ 工程款支付控制工作程序及實施要點收集、熟悉造價控制工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場計量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）工程量及工程款支付審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程款支付申請表》（總監(jiān)理工程師）月度工程量統(tǒng)計、比較分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集、整理施工和監(jiān)理資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核竣工結(jié)算報表（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書（總監(jiān)理工程師）制定調(diào)整措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）與造價控制計劃比較進行風(fēng)險分析，制定防范性對策（專業(yè)監(jiān)理工程師）合格超差實施要點：月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與代建單位和建設(shè)單位的溝通。⑵ 工程計量工作程序及實施要點 分部分項工程完成(承包單位)填報計量通知(承包單位)審查文件資料(專業(yè)監(jiān)理工程師)填寫《中間計量表》(專業(yè)監(jiān)理工程師)進一步檢查計量記錄(專業(yè)監(jiān)理工程師)進入支付程序現(xiàn)場計量(專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位)退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）存在問題否是無問題實施要點：①計量原則a不符合合同文件要求及質(zhì)量要求的工程不得計量。b按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。c按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。②承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量以及填報《中間計量表》的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。③監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。⑶ 中間支付程序及實施要點提出中期支付申請（承包單位）確認(rèn)追加款項
（專業(yè)監(jiān)理工程師）
確認(rèn)支付總額
（專業(yè)監(jiān)理工程師）
文件格式內(nèi)容審查
（專業(yè)監(jiān)理工程師）
不符合確認(rèn)工程最終價值
（專業(yè)監(jiān)理工程師）
符合簽發(fā)《中間支付證書》
（總監(jiān)理工程師）實施要點：①專業(yè)監(jiān)理工程師收到支付申請后，從以下方面進行確認(rèn)：a承包單位申請中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項。b申請中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。②工程支付申報和審批工作期限應(yīng)符合合同有關(guān)條款要求。③ 監(jiān)理工程師可通過任何一期支付證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)整和糾正。⑷ 最終支付程序及實施要點提出最終支付申請
（承包單位）確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格
（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書》
（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)工程變更、索賠、價格調(diào)整
（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查已支付細(xì)目
（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費用
（專業(yè)監(jiān)理工程師）計算核實爭議項目
（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《最終支付證書》
（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）實施要點：①承包單位提交《最終支付證書》以及監(jiān)理工程師審查《最終支付證書》都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。②簽發(fā)《工程缺陷責(zé)任期終止證書》同時應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明，退回或解除承包人剩余保留金或銀行保函的證明。③審查最終支付證書應(yīng)注意以下事項：a申請的格式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。b結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。c證明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。④ 計量與支付無遺漏、重復(fù)。⑤ 未明確費用應(yīng)要求承包單位進一步提供資料。 合同管理工作程序及實施要點⑴合同管理工作總程序?qū)嵤┮c：① 工程暫停及復(fù)工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見相關(guān)章節(jié)；②合同管理專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺帳，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進行系統(tǒng)管理；③合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。協(xié)助合同終止（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否是否收集、熟悉合同管理工作有關(guān)資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（專業(yè)監(jiān)理工程師）工程變更管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）費用索賠管理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是否發(fā)生爭議合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）否是否調(diào)解成功配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行是否解除協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）是⑵工程暫停及復(fù)工處理流程審查是否具備恢復(fù)施工條件確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費用事宜（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因確定（總監(jiān)理工程師）整改（承包單位）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）審查是否具備復(fù)工條件簽署工程復(fù)工令、復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：①工程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議；②工程暫停令必須明確停工原因和范圍，避免承包單位提出不必要的工程索賠；③ 工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議；④ 工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成；⑤ 審核承包單位申報的復(fù)工審批表，必須按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。⑶ 工程變更審核工作程序及實施要點提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計變更文件（設(shè)計單位）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）實施要點：① 工程變更涉及到進度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程共同參與確定；②工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)；③專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實施。⑷ 費用索賠審核工作程序及實施要點提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向
（專業(yè)監(jiān)理工程師）收集資料整理記錄
（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出索賠報告
（承包單位）索賠評估
（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制審查報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)《索賠時間/金額審批表》
（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位(資料管理人員)索賠事件發(fā)生不合格合格實施要點：① 索賠申請應(yīng)符合：a格式滿足監(jiān)理工程師要求；b內(nèi)容符合合同規(guī)定，及時效要求。② 索賠評估