農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-07-20 09:38本頁(yè)面
【正文】 八．項(xiàng)目戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略 項(xiàng)目總體戰(zhàn)略分兩個(gè)階段。前期階段3~5 年，后期階段6~10 年。公司的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綠色化，資源高效利用化，農(nóng)民專職化等。公司最終要實(shí)現(xiàn)以種植業(yè)，養(yǎng)殖業(yè)為主，以能源的高效利用為基礎(chǔ)，以生態(tài)旅游為依托的一體化發(fā)展模式。 前期階段：主要做好公司的整體布局規(guī)劃，做好基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，開拓市場(chǎng)，打出自己的品牌，保證公司的信譽(yù)，走品牌建設(shè)路線。另一方面，培養(yǎng)公司骨干，完善公司的制度，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下基礎(chǔ)。 后期階段：隨著公司的發(fā)展，影響力不斷擴(kuò)大，公司的規(guī)模也將進(jìn)一步的擴(kuò)大。也將大力建設(shè)沼氣。也將擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈，將原產(chǎn)品加工成吧半產(chǎn)品或產(chǎn)品出售。也將考慮建立連鎖店，以擴(kuò)大規(guī)模。 九、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將登記注冊(cè)為：有限責(zé)任公司 團(tuán)隊(duì)管理：團(tuán)隊(duì)成員目前主要有：普艷濤，朱慧敏， 李巖杰，權(quán)丹，丁小娟五名。 團(tuán)隊(duì)成員各有不同能力和擅長(zhǎng)項(xiàng)目，因此我們根據(jù)成員自己的能力，分配負(fù)責(zé)項(xiàng)目如下： 負(fù)責(zé)人。 普艷濤 這位同學(xué)具有較強(qiáng)的統(tǒng)籌能力，能合理的安排好人員的分配與管理，能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。而且善于交際，能讓團(tuán)隊(duì)更加凝聚團(tuán)結(jié)。紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件。 財(cái)務(wù)。 朱慧敏 該同學(xué)比較細(xì)心，謹(jǐn)慎，較有經(jīng)濟(jì)頭腦，比較有益于財(cái)務(wù)方面的管理。因此讓其負(fù)責(zé)這方面的管理。 貨源渠道；丁小娟 該同學(xué)對(duì)鄭州及周邊地區(qū)比較了解，且善于做市場(chǎng)調(diào)查。工作能力強(qiáng)，能勝任這方面的工作。 銷售與客服：權(quán)丹 該同學(xué)交流表達(dá)能力強(qiáng)，細(xì)心貼心，更具有耐心。大學(xué)期間人際關(guān)系好，能給客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。因此該同學(xué)適合負(fù)責(zé)這份工作。 技術(shù)：李巖杰 該同學(xué)對(duì)技術(shù)掌握的比較好，且對(duì)技術(shù)的要求比較嚴(yán)格，喜歡鉆研與創(chuàng)新。該同學(xué)有能力勝任做這份工作 十、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 機(jī)遇 1 、符合當(dāng)代社會(huì)發(fā)展要求 2 、國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展有財(cái)政扶持等一系列的政策支持。 3 、綠色產(chǎn)品的關(guān)注率日益提高，人們對(duì)其的需求量不斷增加，迎合了當(dāng)代人民的消費(fèi)觀念跟市場(chǎng)需要。 4 、隨著由煤、石油等不可再生能源的消耗殆盡，越來越嚴(yán)重的能源危機(jī)促使人們對(duì)可再生能源的開發(fā)利用問題更加重視。 5 、環(huán)境的日益破壞和保護(hù)環(huán)境的迫切性促進(jìn)對(duì)新能源的開發(fā)和利用，符合可持續(xù)發(fā)展的要求。 6 、新能源價(jià)格低廉，給農(nóng)民減輕了生活負(fù)擔(dān)。 7 、現(xiàn)代城市人生活壓力巨大，農(nóng)家樂園的建立給他們提供了以個(gè)親近自然的好去處，緩解壓力，娛樂休閑。 風(fēng)險(xiǎn) 1 、產(chǎn)品能否很好并長(zhǎng)期的被消費(fèi)者接受。 2 、作為剛成立的公司，能否取得和迎合各類消費(fèi)者的信任 3 、自然災(zāi)害、流行禽病的不可預(yù)測(cè)性。 4 、新企業(yè)運(yùn)行模式的不確定性造成運(yùn)營(yíng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。 十一：投資效益與風(fēng)險(xiǎn)分析 ：?jiǎn)挝?。萬元 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定資產(chǎn)投資 流動(dòng)資金 銷售收入 變動(dòng)成本 固定成本 稅前利潤(rùn) 稅收 稅后利潤(rùn) + 折舊 + 無形資產(chǎn)攤 銷 凈現(xiàn)金流量 收益表 第一年第二年第三年第四年第五年 減：產(chǎn)品銷售成本 產(chǎn)品銷售費(fèi)用 減：管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 減：所得稅 資金流量表 一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流 量: 銷售商品、提供勞務(wù)收到的 現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 購(gòu)買商品、接受勞務(wù)支付的 現(xiàn)金 經(jīng)營(yíng)租賃所支付的現(xiàn)金 支付給職工的現(xiàn)金 支付的所得稅 支付其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān) 的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 凈額 二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流 量： 購(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn) 金 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 凈額 三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流 量： 吸收權(quán)益性投資所收到的 現(xiàn)金 借款所收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 償還借款所支付的現(xiàn)金 分配股利所支付的現(xiàn)金 償付利息所支付的現(xiàn)金 現(xiàn)金流出小計(jì) 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 凈額 四、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增 加額 資產(chǎn)負(fù)債年報(bào)表 單位：萬元 第第第第第第第第第第負(fù)債及權(quán)資產(chǎn)一二三四五一二三四五 益 年年年年年年年年年年 流動(dòng)負(fù)流動(dòng)資產(chǎn): 債: 貨幣資金應(yīng)付帳款 應(yīng)收帳款短期借款 減:壞帳準(zhǔn) 負(fù)債合計(jì) 備 應(yīng)收帳款凈 額 存貨 流動(dòng)資產(chǎn)合 計(jì) 固定資產(chǎn): 固定資產(chǎn)原 價(jià) 減:累計(jì)折所有者權(quán) 舊益: 固定資產(chǎn)凈實(shí)收資本 值 無形資產(chǎn):盈余公積 減:累計(jì)攤未分配利 銷潤(rùn) 無形資產(chǎn)凈所有者權(quán) 值益合計(jì) 負(fù)債及權(quán)資產(chǎn)合計(jì) 益合計(jì) 項(xiàng)目（%）第一年第二年第三年第四年第五年 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 基本盈利能力 資產(chǎn)報(bào)酬率 凈資產(chǎn)收益率 投資利潤(rùn)率 THANKS !!!致力為企業(yè)和個(gè)人提供合同協(xié)議，策劃案計(jì)劃書，學(xué)習(xí)課件等等打造全網(wǎng)一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可修改編輯
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