都市生態(tài)農(nóng)業(yè)餐廳創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-03 07:22本頁面
【正文】 因素，但是市場是瞬息萬變的，這份計(jì)劃書能否吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的青睞還是未知數(shù)。由此可見，風(fēng)險(xiǎn)投資資金能否順利籌集是公司成立首要面臨的風(fēng)險(xiǎn)。再者，在公司運(yùn)營過程中，由于我們要不斷增加服務(wù)項(xiàng)目，提升服務(wù)質(zhì)量，更新系統(tǒng)設(shè)備以及擴(kuò)大固定資產(chǎn)規(guī)模等都需要大量支出，運(yùn)營現(xiàn)金流量便可能出現(xiàn)緊張的情況。同時(shí)，運(yùn)營還可能遭逢流動(dòng)性危機(jī)，出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈等問題。對(duì)策：對(duì)于融資困難問題，我們要進(jìn)一步擴(kuò)大融資對(duì)象，除了原有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)外，還可以邀請(qǐng)自己的同學(xué)進(jìn)行融資，這樣既有利于大學(xué)生積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，又可以為公司提供資金保障。另外，抓住機(jī)遇，利用政府對(duì)創(chuàng)業(yè)扶持政策貸款等享受相關(guān)優(yōu)惠政策。64經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 由于公司處在建設(shè)初期，資金有限，宣傳力度不足，還有初期業(yè)績不佳公司信譽(yù)不高，影響力較小，知名度不高。許多客戶不了解手工DIY的相關(guān)信息，會(huì)員量缺少，購買我們創(chuàng)業(yè)服務(wù)項(xiàng)目的人不多，使公司面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)策：將進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳工作，拓寬傳播渠道增加傳播媒介，擴(kuò)大知名度。對(duì)員工進(jìn)行工作培訓(xùn)，提升團(tuán)體的整體素質(zhì)，增強(qiáng)工作能力，進(jìn)而提高公司的服務(wù)質(zhì)量，誠信經(jīng)營，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)獲得客戶良好的口碑，達(dá)到更好的宣傳效果。還有制定良好的營銷策略，做好戰(zhàn)略規(guī)劃，如初期免費(fèi)注冊(cè)會(huì)員等優(yōu)惠活動(dòng)。65管理風(fēng)險(xiǎn) 在公司運(yùn)營過程中，管理者扮演重要角色。管理者能否做好本職工作，公司的組織結(jié)構(gòu)是否適合公司的發(fā)展需求，能否留住優(yōu)秀員工，管理機(jī)制是否健全先進(jìn)。對(duì)策：建立科學(xué)的適合企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，在發(fā)展過程中不斷調(diào)整，以確保其效率，是公司正常高效運(yùn)行：制定良好的激勵(lì)制度，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升個(gè)人福利（我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過程中以營業(yè)利潤作為分配的基礎(chǔ)）；采用先進(jìn)合理的管理機(jī)制，適時(shí)調(diào)整。66競爭風(fēng)險(xiǎn)目前已有幾家經(jīng)營與我方創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目相似的服務(wù)點(diǎn)，作為新生企業(yè)面臨較大的壓力；推出后期市面上可能會(huì)出現(xiàn)類似群體同我們競爭，也不排除出現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)的替代服務(wù)，這是較大的挑戰(zhàn)。對(duì)策：不放松對(duì)服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)控制，與時(shí)俱進(jìn)，提升服務(wù)質(zhì)量，打響品牌。采取差異化競爭策略，知己知彼，知己知彼，了解同行業(yè)及潛在行業(yè)狀況，根據(jù)消費(fèi)者需求做出與眾不同的策略，推出特色模塊，爭取競爭優(yōu)勢地位。完善信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場動(dòng)態(tài)及服務(wù)效果，處在激烈的競爭環(huán)境中，注意遵循法律法規(guī)，熟識(shí)相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)，合法競爭。采取積極的風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略來規(guī)避減小風(fēng)險(xiǎn)。第七章 財(cái)務(wù)規(guī)劃基于國家對(duì)當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)大力扶持，本公司主要采用銀行貸款的方式獲得資金30萬元和各自籌資20萬元。公司打算以50萬元作為起步資金。 備注：50萬元資金來源主要是我們幾個(gè)合伙人各自貸款和籌資所獲得，最后按比例分成。71資金來源團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)；個(gè)人籌資；貸款。72啟動(dòng)資金（資金的使用計(jì)劃） 備注：我們剛剛創(chuàng)業(yè)，資金管理及款項(xiàng)處理對(duì)我們來說很重要，作為一個(gè)餐飲公司，前期場地布置以及室內(nèi)裝修將會(huì)耗費(fèi)大量資金，同時(shí)為了防止后期資金利用上出現(xiàn)資金匱乏情況，秉著會(huì)計(jì)的謹(jǐn)慎性原則，我們?cè)诔跗诒M量將各項(xiàng)的資金預(yù)算大于市場的平均值。第八章 項(xiàng)目退出機(jī)制81退出策略退出戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)家開始創(chuàng)業(yè)之時(shí)需要考慮的最重要的問題之一。因?yàn)樗軌蜃屛覀冃闹星宄约旱膭?chuàng)業(yè)征途有一個(gè)怎樣的終點(diǎn)和底線，讓我們明確自己努力的焦點(diǎn)，更使得我們與投資者溝通的時(shí)候能夠清晰地解釋自己的目標(biāo)和期待。方案一：買家收購收購是公司普遍的退出策略。我們所要做的就是聯(lián)系想要收購本公司的買家，我們要在收購中協(xié)商價(jià)格，而且上市市場也可以評(píng)估出我們創(chuàng)業(yè)服務(wù)點(diǎn)的價(jià)格。對(duì)于買方來說，如果你的公司具有戰(zhàn)略價(jià)值或者后期發(fā)展拓展的潛力，他們會(huì)出比市價(jià)高的收購價(jià)格。并且如果有很多的買家想收購本公司，可以適當(dāng)提高公司的收購價(jià)格，努力使我們的損失降低至最低。方案二：尋找適當(dāng)?shù)暮献魅? 如果創(chuàng)業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)資金或其它方面的問題而導(dǎo)致工作停滯，我們可以尋找對(duì)本公司有興趣的企業(yè)家或其它公司請(qǐng)求合作并對(duì)本公司進(jìn)行投資。首先，我們要尋找合適的合作人并取得對(duì)方同意后進(jìn)而商討有關(guān)合作的事宜，向?qū)Ψ浇榻B本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的工作事宜和服務(wù)理念，使對(duì)方有足夠的興趣與本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目合作。然后，闡明如果對(duì)方愿意與之合作后雙方需付出的代價(jià)和遵守的某些條件以及雙方將獲得的利潤。一定要能夠讓對(duì)感覺與本公司合作后不會(huì)吃虧，保證彼此的利益不受侵犯。最后簽訂公司合作協(xié)議書。方案三：創(chuàng)業(yè)失敗 自行退出 如果創(chuàng)業(yè)后期出現(xiàn)惡性資金循環(huán)或者以上兩個(gè)退出方案都沒有合適的選擇，那么我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將會(huì)考慮結(jié)束此創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的繼續(xù)運(yùn)行，將創(chuàng)業(yè)期購置的固定資產(chǎn)以及相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行出售、清算，再根據(jù)相應(yīng)的出資情況進(jìn)行合理的資金分配以及虧損的承擔(dān)，最后退出市場。22
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