化驗(yàn)室績效考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】化驗(yàn)室績效考核評(píng)分細(xì)則概述：本辦法僅用于化驗(yàn)室員工績效考核，若與其它制度有相抵觸，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行處理?？己隧?xiàng)目具體考核內(nèi)容滿分得分勞動(dòng)紀(jì)律（15分）無遲到、早退現(xiàn)象，按時(shí)交接班，遵守進(jìn)出門制度。2堅(jiān)守工作崗位，不睡崗、離崗、串崗，無私自外出，就餐后按時(shí)返崗。2工作時(shí)間不做與工作無關(guān)事情。2遵守文明辦公守則，無不文明現(xiàn)象。1

2025-04-08 22:03

加油站管理競(jìng)賽考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】序號(hào)內(nèi)窖與分?jǐn)?shù)評(píng)分細(xì)則檢查對(duì)象檢查：形式1、改造和新建站·五條線、十要素”未得到及時(shí)維護(hù)，有污漬，影響加油站整體形象較輕扣3分，較重扣6分，嚴(yán)重扣10分。加油站以現(xiàn)場(chǎng)檢查為準(zhǔn)2、改造和新建站室內(nèi)外墻面存在污漬，未得到及時(shí)維護(hù)，較輕扣3分，較重扣6分，嚴(yán)重扣10

2025-04-08 13:18

班級(jí)日常量化考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：班級(jí)日常量化考核評(píng)分細(xì)則 星塘學(xué)校班級(jí)日常量化考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、組織紀(jì)律 1、班級(jí)考勤：(1)、上學(xué)遲到、早退、曠課每人次扣2分。 (2)、早讀、午休課不及時(shí)進(jìn)班在教室外逗留每人次扣2...

2024-11-05 01:15

項(xiàng)目施工周計(jì)劃月計(jì)劃-資料下載頁

【總結(jié)】武隆縣縣政府滑坡治理工程(第一排抗滑樁及河岸防護(hù))施工周報(bào)（~）該工程由重慶南江建設(shè)工程公司承建，于2008年12月1日舉行開工典禮，~：一、工程施工、完工情況1、挖機(jī)進(jìn)行抗滑樁樁位場(chǎng)地平整工作，、。2、完成了抗滑樁1-31#樁位測(cè)量放線定位工作。3、砂石材料堆場(chǎng)和砼攪拌站的地面已采用C20砼進(jìn)行硬化、配電房、圍墻及進(jìn)出工地的大門已施工完畢。4、施工場(chǎng)地彩鋼板圍護(hù)

2025-08-04 06:47

二○○五年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】 二○○五年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)考核評(píng)分細(xì)則 一、制度落實(shí)（分） （一）制度落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)管（分） ⒈領(lǐng)導(dǎo)重視（分） ①領(lǐng)導(dǎo)親自解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，記分。 ②把綜治工作納入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標(biāo)管理的...

2025-09-19 16:07

值周班考核細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】........值周班考核細(xì)則1、值周學(xué)生在值周期間，必須按要求正確佩戴值周標(biāo)志牌或綬帶。值周結(jié)束后要原樣交回政教處。未佩戴值周標(biāo)志者每人次扣1分，如有遺失照價(jià)賠償。2、值周學(xué)生必須注意儀表端正，語言文明，行為規(guī)范，為其他同學(xué)作出表率。如有行為不符合文明行為

2025-04-07 23:02

護(hù)理人員績效考核評(píng)分細(xì)則表-資料下載頁

【總結(jié)】護(hù)理人員工作目標(biāo)責(zé)任評(píng)分細(xì)則（樣表）（一）科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)科室護(hù)長評(píng)分工作責(zé)任心工作積極認(rèn)真、細(xì)心。8工作欠細(xì)致認(rèn)真，。工作效率完成崗位責(zé)任制，完成規(guī)定的夜班數(shù)。10檢查本班工作職責(zé)落

2025-06-30 20:42

班主任績效考核量化評(píng)分細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】班主任績效考核量化評(píng)分細(xì)則(征求意見稿)一、班主仸工作是班級(jí)管理的主體，是學(xué)校工作落實(shí)的主導(dǎo)力量，是學(xué)校德育工作的中堅(jiān)力量，班主仸工作質(zhì)量的好壞直接影響到班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、校風(fēng)。為此班主仸應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力，用教育智慧和科學(xué)的教育方法培養(yǎng)社會(huì)所需要的吅格人才。二、班主仸每月按100分折算，全期五個(gè)月共計(jì)

2025-01-08 09:46

03辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則一、綜合協(xié)調(diào)指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理制度3：制定貫徹落實(shí)、督察督辦和內(nèi)外部協(xié)調(diào)專項(xiàng)管理制度，具有針對(duì)性和可操作性。：制度不健全或與實(shí)際工作的對(duì)應(yīng)性或可操作性不好。貫徹落實(shí)42-4分：及時(shí)、有效的貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司及總部各部門的指示和重要會(huì)議的會(huì)議精神，措施具體細(xì)致、合理可行，具有針對(duì)性,及時(shí)上報(bào)落實(shí)情況，材料內(nèi)容完整、

2025-04-14 09:50

新沂市物業(yè)小區(qū)大廈考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】新沂市物業(yè)小區(qū)（大廈）考核評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目名稱：年月日序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容規(guī)定分值評(píng)分細(xì)則評(píng)分值一基礎(chǔ)管理、按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅及配套設(shè)施投入使用符合，不符合、己辦理承接查驗(yàn)接管手續(xù)符合，不符合、由一家物業(yè)管理企業(yè)實(shí)施統(tǒng)一

2025-04-07 23:11

病房管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】病房管理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分細(xì)則項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分檢查及扣分方法病室規(guī)范40分四室（辦公室、治療室、休息室、倉庫）清潔、整齊8差一項(xiàng)扣2分室內(nèi)家具按要求擺放整齊，墻壁不張貼宣傳品6差一項(xiàng)扣3分物品定點(diǎn)放置抽屜或柜內(nèi)，有標(biāo)記，8差一項(xiàng)扣2分儀器放置整齊，有專人保管6差一項(xiàng)扣3分每日定時(shí)通風(fēng)1-2次6

2025-07-15 02:23

辦公室工作目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】辦公室工作目標(biāo)責(zé)任考核評(píng)分細(xì)則2008-5-22共性目標(biāo)考核評(píng)分細(xì)則（30分）項(xiàng)目考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)作風(fēng)建設(shè)10分1、學(xué)風(fēng)建設(shè)。3分按要求組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，單位工作人員不按規(guī)定參加局安排的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，每次扣2分。2、思想作風(fēng)建設(shè)。2分違反職業(yè)道德，每人次扣2分；發(fā)現(xiàn)有損害本局言行的，每次扣2分。

2025-08-03 01:06

工會(huì)重點(diǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則(評(píng)分表)-資料下載頁

【總結(jié)】此頁無正文↓↓-1-2011年度下城區(qū)局（辦）工會(huì)重點(diǎn)工作目標(biāo)考核細(xì)則（評(píng)分表）單位考核時(shí)間：年月日名稱內(nèi)

2025-06-30 22:39

公司辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則-資料下載頁

【總結(jié)】...../n...../辦公室系統(tǒng)綜合考核評(píng)分細(xì)則一、綜合協(xié)調(diào)指標(biāo)要素分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)管理制度3：制定貫徹落實(shí)、督察督辦和內(nèi)外部協(xié)調(diào)專項(xiàng)管理制度，具有針對(duì)性和可操作性。：制度不健全或與實(shí)際工作的對(duì)應(yīng)性或可操作性不好。貫徹落實(shí)42-4分：及時(shí)、有效的貫徹落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司及總部各部門的指示和重要會(huì)議的會(huì)議精神

2025-04-15 00:32

護(hù)士長績效考核評(píng)分細(xì)則表-資料下載頁

【總結(jié)】護(hù)士長績效考核評(píng)分細(xì)則表（一）科室：姓名：總得分：考核日期：年月日項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分考核標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理部評(píng)分目標(biāo)管理(25分)1、年計(jì)劃達(dá)標(biāo)率≥90%。有年總結(jié)。2年計(jì)劃≤90%，每降1%，無年

2025-06-30 20:52

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