【正文】 有意義。相信數(shù)據(jù)的真實(shí)性是我們對(duì)其進(jìn)行可操作性的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)前提，基本假設(shè)。 （1）財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不一定能反映出四川長(zhǎng)虹公司的真實(shí)情況。比如會(huì)計(jì)報(bào)表的許多項(xiàng)目和數(shù)據(jù)是估計(jì)的，還有財(cái)務(wù)報(bào)表本身的真實(shí)性也得不到百分之百 的保障，歷史成本記賬原則也可能使一些項(xiàng)目與實(shí)際情況相符。但是我們必須假設(shè)所得到的所有一切關(guān)于長(zhǎng)虹的數(shù)據(jù)都是真實(shí)可信的。（2）財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)對(duì)四川長(zhǎng)虹在同行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了了解分析，但是不同行業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)，比如說(shuō)高檔消費(fèi)品行業(yè)，其盈利率就普遍比較高，而基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)的盈利率也就在10%左右徘徊，使得其行業(yè)間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)喪失可比價(jià)值。（3）此次財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)中，我們對(duì)四川長(zhǎng)虹會(huì)計(jì)報(bào)表的合法性、公允性以及一致性表示信任，但是由于我們沒(méi)有看到行業(yè)內(nèi)其他上市公司的審計(jì)報(bào)告，所以我們不 能完全說(shuō)明我們依據(jù)真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出了正確的財(cái)務(wù)分析，但是我們可以說(shuō)，在企業(yè)給出的數(shù)據(jù)表上，我們統(tǒng)計(jì)分析的不會(huì)相差太大，誤差是肯定有的。（4）對(duì)四川長(zhǎng)虹公司的分析大多基于定性分析，帶有比較多的主觀意愿和個(gè)人意識(shí)，這個(gè)能會(huì)對(duì)整個(gè)分析結(jié)果造成一定的影響。三風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果：管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)方面，領(lǐng)導(dǎo)的單邊決定有時(shí)候會(huì)給企業(yè)帶來(lái)足夠的執(zhí)行力，但也有時(shí)候會(huì)帶來(lái)滅頂之災(zāi)，長(zhǎng)虹巨虧30多億就是領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤 了，是管理方面的風(fēng)險(xiǎn)防范失敗的典型。因此要避免和控制管理方面的風(fēng)險(xiǎn)就必須在領(lǐng)導(dǎo)決策方面有所進(jìn)步，民主集中制或許是一種比較好的方式，無(wú)論怎么說(shuō)，長(zhǎng) 虹的管理方式必須改進(jìn)，避免和有效控制管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。針對(duì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，四川長(zhǎng)虹公司應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，同時(shí)加大對(duì)投資分析的監(jiān)管。比如在企業(yè)兼并或是合并的過(guò)程中，一定要對(duì)對(duì)方企業(yè)的財(cái)務(wù)和自 己的財(cái)務(wù)進(jìn)行一個(gè)良好的評(píng)估，避免在財(cái)務(wù)方面被套進(jìn)去，拖累企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)。在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面，成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組是一種有效的方法，這樣不但可以有效的 減少財(cái)務(wù)的濫用，同時(shí)還可以保證財(cái)務(wù)的安全運(yùn)營(yíng)。在產(chǎn)品和新技術(shù)方面，企業(yè)必須加大對(duì)新技術(shù)的開(kāi)發(fā)力度，即加大投資研發(fā)的資金，是企業(yè)的開(kāi)發(fā)新技術(shù)力量得到加強(qiáng)，加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代，是企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上立于不敗之地。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)該盡量的避免出現(xiàn)政商博弈的風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，必須和政府進(jìn)行有效的溝通，合理的溝通。在政府的有力幫助下企業(yè)往往會(huì)過(guò)的更好。產(chǎn)品質(zhì)量方面的風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)該建立在質(zhì)量控制小組之上的，質(zhì)量控制小組應(yīng)該而且必須具有質(zhì)量控制的技術(shù)和能力。企業(yè)產(chǎn)品應(yīng)該在質(zhì)量控制小組的監(jiān)督和管理下得到質(zhì)量方面的足夠保證。通過(guò)對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、研究、分析，我們得出四川長(zhǎng)虹面臨潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)所面臨的結(jié)果都是不容樂(lè)觀的。如果四川長(zhǎng)虹 不對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地預(yù)防和控制，將會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，甚至可能可能會(huì)使企業(yè)破產(chǎn)，雖然這個(gè)可能性不大，畢竟已經(jīng)50多年過(guò) 來(lái)了，說(shuō)明其本身的風(fēng)險(xiǎn)的控制還是具有相當(dāng)?shù)目癸L(fēng)險(xiǎn)能力的。三、長(zhǎng)虹風(fēng)險(xiǎn)管理一 基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的建議。（1）盈利能力：跟隨國(guó)際勞動(dòng)力形勢(shì)，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)加工基地，降低人工成本，從而提高盈利能力。中國(guó)在電子方面的生產(chǎn)加工勞動(dòng)力成本在上升，人工成本在任何企 業(yè)都是很大的一筆成本，而相對(duì)于東南亞等地區(qū)，已經(jīng)不具有勞動(dòng)力成本廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，做好技術(shù)開(kāi)發(fā)人才的培養(yǎng)和保留，保證技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而做到從 其他方面降低成本。多方面降低成本，提高自身盈利能力。（2）經(jīng)營(yíng)效率：做好銷(xiāo)售渠道建設(shè)，減少周轉(zhuǎn)和積壓時(shí)間，提高資金周轉(zhuǎn)率和利用率。這主要應(yīng)落腳到銷(xiāo)售渠道的建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面?？梢越梃b格力集團(tuán)、dell公司和豐田公司的銷(xiāo)售—存貨處理機(jī)制，達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效率的目的。2管理方面。長(zhǎng)虹顯然在國(guó)際化的道路上走得不是很順利，這有多方面的原因，而企業(yè)管理絕對(duì)是主要原因。長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的 認(rèn)識(shí)不足，自身準(zhǔn)備不足。單純的想以技術(shù)或是品牌之類的去應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)，顯然缺少一個(gè)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)至關(guān)重要的因素——本土化的認(rèn)識(shí)和意識(shí)不足。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的 環(huán)境下，國(guó)際市場(chǎng)上你可以開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)，但市場(chǎng)也可以決定你必須生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品。因?yàn)閲?guó)家民族文化的力量顯然要大于某一個(gè)公司的力量，適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品才會(huì)贏 得消費(fèi)者的青睞。企業(yè)文化也是企業(yè)管理的一種有效體現(xiàn)，長(zhǎng)虹的企業(yè)文化好像還不夠細(xì)致，這個(gè)可以學(xué)學(xué)海爾。管理的好壞可以在很大程度上提升企業(yè)抵抗和應(yīng)對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)的能力。3技術(shù)方面。技術(shù)是一個(gè)企業(yè)存在的保障，沒(méi)有企業(yè)是離開(kāi)技術(shù)而存在的，所以技術(shù)是企業(yè)的基石。技術(shù)是不斷進(jìn)步的，新技術(shù)總是 要淘汰舊技術(shù)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)具體就體現(xiàn)在新技術(shù)淘汰舊技術(shù)和技術(shù)人員素質(zhì)跟不上技術(shù)的發(fā)展。長(zhǎng)虹技術(shù)開(kāi)發(fā)資金投入基數(shù)不大，這可能是長(zhǎng)虹沒(méi)有找到技術(shù)開(kāi)發(fā)的方 向，也可能是長(zhǎng)虹技術(shù)開(kāi)發(fā)投入不足，不管怎樣后果都不會(huì)樂(lè)觀。但是，它增長(zhǎng)比例還是比較高，說(shuō)明對(duì)技術(shù)方面還是比較重視的。而結(jié)合到長(zhǎng)虹的國(guó)際化，應(yīng)該先 做好本土化，而后針對(duì)本土化做出技術(shù)開(kāi)發(fā)。同時(shí)，行業(yè)必需的技術(shù)開(kāi)發(fā)也不可放松。再就是要做好技術(shù)人員的培養(yǎng)、引進(jìn)和保留，這在很大程度上要依賴長(zhǎng)虹的管 理。二 管理風(fēng)險(xiǎn)的建議方案 建議以管理的進(jìn)一步完善體系，技術(shù)的創(chuàng)新、革新為基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控能力，保障長(zhǎng)虹的國(guó)際化步伐。進(jìn)一步細(xì)化管理職能，隨市場(chǎng)的要求不斷完善管理的職能，在國(guó)際化的道路上銷(xiāo)售、投資等先求穩(wěn)步再求發(fā)展。本土化已經(jīng)是長(zhǎng)虹國(guó)際化必需重視和解決的管理方面 的首要問(wèn)題。以本土運(yùn)營(yíng)和其他品牌成功運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)為線索，找出本土化的管理方法體系，從組織自身整體層面為國(guó)際化提供組織保障。以本土化為導(dǎo)向，從技術(shù)方面突出品牌特色。首先，技術(shù)方面應(yīng)保證產(chǎn)品質(zhì)量；然后，分析調(diào)查地區(qū)間消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品在性能、功能、外觀、和顏色等方面的具體技術(shù)需求；最后，根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)需求開(kāi)發(fā)出受消費(fèi)者青睞和能夠吸引消費(fèi)真的產(chǎn)品。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面，資金的利用率和應(yīng)收賬款回收能力在很大程度上決定長(zhǎng)虹在財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)加強(qiáng)銷(xiāo)售渠道建設(shè)和管理，提高應(yīng)收賬款的回收時(shí)間，保障資 金的有效、高效、快速流轉(zhuǎn)。同時(shí)，要對(duì)原材料的買(mǎi)進(jìn)、產(chǎn)品的庫(kù)存方面提高管理水平，降低原材料積壓和產(chǎn)品積壓帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素。不管是管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，還是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)都涉及到共同的最關(guān)鍵因素—人才，只要把握住了人力資源這個(gè)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)因素，就會(huì)有控制住上述風(fēng)險(xiǎn)人才，風(fēng)險(xiǎn)也就可能在最大程度上得到控制。四、附錄： 附錄一：風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)作流程姓名任務(wù)分工姜友旺任務(wù)流程結(jié)構(gòu)圖：如右圖所示風(fēng)險(xiǎn)分析部分楊武洲任務(wù)流程結(jié)構(gòu)圖：如右圖所示向祖剛第四部分：附錄第三部分：①風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)結(jié)果建議 ②提出風(fēng)險(xiǎn)管理的建議方案?jìng)渥⒃诮?jīng)過(guò)小組的密切團(tuán)結(jié)合作之后，這個(gè)小組論文終于問(wèn)世了。在參考了部分他人的成果和一些提供的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，我們終于把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃書(shū)做好了。在這里我要 感謝我們的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理胡茜茜老師的一個(gè)學(xué)期的指導(dǎo)，讓我們學(xué)有所用。同時(shí)還要感謝我們的小組成員姜友旺和向祖剛同學(xué)，在他們的有力協(xié)助下，我們完成了應(yīng) 該完成的任務(wù)，同時(shí)也達(dá)到了應(yīng)有的效果。相關(guān)數(shù)據(jù)表在下一篇 包括附錄1和附錄2可供參考，謝絕盜版??！35 /