第12章精實生產(chǎn)-資料下載頁
2025-07-20 07:36本頁面
【正文】 排程、凍結時窗及低產(chǎn)能利用率（ underutilization of capacity）來達成。 12 31 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 穩(wěn)定的排程 ? 平準化排程（ level schedule） ?將需要的物料以規(guī)律的數(shù)量，拉曳至最終裝配處，以讓生產(chǎn)線上各個單位平順地回應此拉曳的訊號。 ? 凍結視窗（ freeze windows） ?將某段時間內(nèi)的排程固定，不允許改變。 12 32 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 與供應商合作 ? 公司若能將長期需求預測的資料與協(xié)力廠商分享，可因此建立一個共同的生產(chǎn)與配銷系統(tǒng)的長期需求藍圖。 12 33 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 建立精實供應鏈 ? Womack 與 Jones 對於建立精實供應鏈提供了下列準則： ?依顧客認知來定義每個產(chǎn)品群的價值與目標成本。 ?價值流中各個公司須能定位自己的價值，並確認所做的投資可帶來合理的收益。 ?所有的公司共同定義總成本、消除浪費與各個公司之投資報酬率。 ?一旦達到目標成本，價值流中的公司皆能迅速定義新目標與進一步須消除的浪費。 ?參與的成員皆有權討論任何價值流活動之相關議題，以共同尋求消除浪費的機會。 12 34 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 精實服務 ? 組成問題解決小組 ? 更整潔的工作環(huán)境 ? 品質(zhì)升級 ? 徹底了解作業(yè)流程 ? 修正設備與製程技術 ? 平準設施的負荷量 ? 消除不必要的活動 ? 重組實體結構 ? 導入需求拉引排程 ? 發(fā)展供應商網(wǎng)路 12 35 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 結論 ? 精實生產(chǎn)是一種涵蓋了產(chǎn)品設計、製程設計、設備與設施設計、供應鏈協(xié)調(diào)、工作設計及改善生產(chǎn)力的哲學。成功實施精實生產(chǎn)的「關鍵」，即在於採取整體性的方法，正如同英國麥肯錫公司（ McKinsey）生產(chǎn)中心的研究所述 ──「這不僅是生產(chǎn)系統(tǒng)技術的轉(zhuǎn)換，更是對公司的管理系統(tǒng)進行全面性的變革?！?
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