第12章精實(shí)生產(chǎn)-資料下載頁(yè)
2025-07-20 07:36本頁(yè)面
【正文】 排程、凍結(jié)時(shí)窗及低產(chǎn)能利用率（ underutilization of capacity）來(lái)達(dá)成。 12 31 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 穩(wěn)定的排程 ? 平準(zhǔn)化排程（ level schedule） ?將需要的物料以規(guī)律的數(shù)量，拉曳至最終裝配處，以讓生產(chǎn)線(xiàn)上各個(gè)單位平順地回應(yīng)此拉曳的訊號(hào)。 ? 凍結(jié)視窗（ freeze windows） ?將某段時(shí)間內(nèi)的排程固定，不允許改變。 12 32 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 與供應(yīng)商合作 ? 公司若能將長(zhǎng)期需求預(yù)測(cè)的資料與協(xié)力廠(chǎng)商分享，可因此建立一個(gè)共同的生產(chǎn)與配銷(xiāo)系統(tǒng)的長(zhǎng)期需求藍(lán)圖。 12 33 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 建立精實(shí)供應(yīng)鏈 ? Womack 與 Jones 對(duì)於建立精實(shí)供應(yīng)鏈提供了下列準(zhǔn)則： ?依顧客認(rèn)知來(lái)定義每個(gè)產(chǎn)品群的價(jià)值與目標(biāo)成本。 ?價(jià)值流中各個(gè)公司須能定位自己的價(jià)值，並確認(rèn)所做的投資可帶來(lái)合理的收益。 ?所有的公司共同定義總成本、消除浪費(fèi)與各個(gè)公司之投資報(bào)酬率。 ?一旦達(dá)到目標(biāo)成本，價(jià)值流中的公司皆能迅速定義新目標(biāo)與進(jìn)一步須消除的浪費(fèi)。 ?參與的成員皆有權(quán)討論任何價(jià)值流活動(dòng)之相關(guān)議題，以共同尋求消除浪費(fèi)的機(jī)會(huì)。 12 34 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 精實(shí)服務(wù) ? 組成問(wèn)題解決小組 ? 更整潔的工作環(huán)境 ? 品質(zhì)升級(jí) ? 徹底了解作業(yè)流程 ? 修正設(shè)備與製程技術(shù) ? 平準(zhǔn)設(shè)施的負(fù)荷量 ? 消除不必要的活動(dòng) ? 重組實(shí)體結(jié)構(gòu) ? 導(dǎo)入需求拉引排程 ? 發(fā)展供應(yīng)商網(wǎng)路 12 35 169。 The McGrawHill Companies, Inc., 2022 結(jié)論 ? 精實(shí)生產(chǎn)是一種涵蓋了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、製程設(shè)計(jì)、設(shè)備與設(shè)施設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)、工作設(shè)計(jì)及改善生產(chǎn)力的哲學(xué)。成功實(shí)施精實(shí)生產(chǎn)的「關(guān)鍵」，即在於採(cǎi)取整體性的方法，正如同英國(guó)麥肯錫公司（ McKinsey）生產(chǎn)中心的研究所述 ──「這不僅是生產(chǎn)系統(tǒng)技術(shù)的轉(zhuǎn)換，更是對(duì)公司的管理系統(tǒng)進(jìn)行全面性的變革?！?
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