造價(jià)咨詢總體計(jì)劃書-資料下載頁
2025-07-20 07:26本頁面
【正文】 的反應(yīng)能力；對(duì)流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價(jià)格。但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤(rùn)空間，同時(shí)，價(jià)格談判是一個(gè)持續(xù)的過程，每個(gè)供應(yīng)商都有其對(duì)應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，在供貨一段時(shí)間后，其成本會(huì)持續(xù)下降。與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達(dá)成策略聯(lián)盟，促進(jìn)供應(yīng)商提出改進(jìn)方案，以最大限度節(jié)約成本。實(shí)際上，每個(gè)供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會(huì)有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動(dòng)推薦替代的原材料，如用韓國的鋼材代歐美產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達(dá)50%，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無法達(dá)到的降價(jià)幅度。通過策略聯(lián)盟，參與設(shè)計(jì)，供應(yīng)商可以有效幫助我們降低成本。還有非常重要的一個(gè)方面是隱性成本。采購周期、庫存、運(yùn)輸?shù)鹊榷际强床灰姷某杀?，要把有條件的供應(yīng)商納入適時(shí)送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低項(xiàng)目建設(shè)的總成本。二、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理措施對(duì)供應(yīng)商的有效管理是采用合同手段進(jìn)行管理，項(xiàng)目在采購招標(biāo)階段就要對(duì)可能發(fā)生的問題、爭(zhēng)議在招標(biāo)文件中予以明確，在簽訂供貨合同時(shí)盡量避免合同漏洞。我公司積累了多年的采購管理經(jīng)驗(yàn)，可以有效的避免合同管理的漏洞，保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程量清單（招標(biāo)控制價(jià)）編審應(yīng)注意的問題一、工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)收集或按約定要求委托人提供的資料設(shè)計(jì)施工圖文件，包括圖紙及說明；適用的技術(shù)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程類似項(xiàng)目的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和參數(shù)；同期項(xiàng)目所在地的人工、機(jī)械和材料市場(chǎng)價(jià)格；同期有關(guān)設(shè)備、構(gòu)配件、成品或半成品市場(chǎng)價(jià)格，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等費(fèi)用行情；同期有關(guān)進(jìn)口關(guān)稅、保險(xiǎn)費(fèi)率、匯率和銀行貸款利率等情況；同期類似項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、供貨、施工合同價(jià)格和結(jié)算價(jià)格；委托人按約定提供的項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件；同期國家或地方政府建設(shè)和經(jīng)濟(jì)政策變化或調(diào)整情況。 二、工程量清單編制應(yīng)符合下列要求工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)收集有關(guān)招標(biāo)項(xiàng)目造價(jià)基礎(chǔ)資料，了解建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)自然條件和施工條件情況，確定工程量計(jì)算規(guī)則和常規(guī)施工方案；工程量清單應(yīng)反映擬建工程全部工程內(nèi)容，及為完成工程而實(shí)施的其他工作；工程量清單必須執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則“四統(tǒng)一”原則，做到項(xiàng)目齊全、內(nèi)容完整、項(xiàng)目特征描述清楚、數(shù)量計(jì)算準(zhǔn)確，暫計(jì)工程量應(yīng)與實(shí)際數(shù)量基本一致。三、工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、零星項(xiàng)目清單和主要材料表、招標(biāo)人供應(yīng)材料表組成分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)確定項(xiàng)目名稱及編碼、描述項(xiàng)目特征及規(guī)定工作內(nèi)容。分部分項(xiàng)實(shí)體工程名稱、計(jì)量單位及相應(yīng)數(shù)量應(yīng)完整并明細(xì)清晰；措施項(xiàng)目清單應(yīng)準(zhǔn)確反映工程特點(diǎn)和所在地環(huán)境狀況，以及招標(biāo)人要求和當(dāng)?shù)卣木唧w規(guī)定；其他項(xiàng)目清單分招標(biāo)人和投標(biāo)人兩部分，招標(biāo)人部分包括暫定金額項(xiàng)目、指定金額項(xiàng)目、招標(biāo)人供應(yīng)材料；投標(biāo)人部分包括零星材料費(fèi)和總承包服務(wù)費(fèi)。 四、工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T在編制工程量清單時(shí)應(yīng)符合如下要求工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)確定暫估單價(jià)清單和主要工日、材料和機(jī)械臺(tái)班清單，供投標(biāo)人填報(bào)；工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行的市場(chǎng)價(jià)格，運(yùn)用綜合單價(jià)法和工料單價(jià)法計(jì)算工程造價(jià)；工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T可據(jù)約定或委托人要求，完成鋼筋翻樣等用鋼量計(jì)量工作；工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)目的常規(guī)施工方案確定技術(shù)措施清單的消耗量，并詳細(xì)描述組織措施清單的工程特征和招標(biāo)人要求。 五、清單預(yù)算工作流程資料歸檔接受項(xiàng)目執(zhí)行任務(wù)單出具成果文件給業(yè)主及招標(biāo)代理部項(xiàng)目資料接受編制進(jìn)度執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃清單預(yù)算初稿編制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各專業(yè)清單復(fù)核匯總綜合辦蓋章部門經(jīng)理審核總師辦審核后續(xù)服務(wù)及業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)、收取咨詢費(fèi)，與中標(biāo)人核對(duì)清單合格合格不合格不合格與設(shè)計(jì)方溝通圖紙問題、與委托人溝通清單預(yù)算問題 清單預(yù)算工作流程24
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