造價咨詢總體計劃書-資料下載頁
2025-07-20 07:26本頁面
【正文】 的反應(yīng)能力；對流水線、連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品，核心是價格。但一定要保證供應(yīng)商有合理的利潤空間，同時，價格談判是一個持續(xù)的過程，每個供應(yīng)商都有其對應(yīng)的學(xué)習曲線，在供貨一段時間后，其成本會持續(xù)下降。與表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商達成策略聯(lián)盟，促進供應(yīng)商提出改進方案，以最大限度節(jié)約成本。實際上，每個供應(yīng)商都是所在領(lǐng)域的專家，多聽取供應(yīng)商的建議往往會有意外的收獲。曾有供應(yīng)商主動推薦替代的原材料，如用韓國的鋼材代歐美產(chǎn)品，其成本節(jié)約高達50%，而且性能完全滿足要求，這是單純依靠談判所無法達到的降價幅度。通過策略聯(lián)盟，參與設(shè)計，供應(yīng)商可以有效幫助我們降低成本。還有非常重要的一個方面是隱性成本。采購周期、庫存、運輸?shù)鹊榷际强床灰姷某杀?，要把有條件的供應(yīng)商納入適時送貨系統(tǒng)，盡量減少存貨，降低項目建設(shè)的總成本。二、供應(yīng)商的協(xié)調(diào)管理措施對供應(yīng)商的有效管理是采用合同手段進行管理，項目在采購招標階段就要對可能發(fā)生的問題、爭議在招標文件中予以明確，在簽訂供貨合同時盡量避免合同漏洞。我公司積累了多年的采購管理經(jīng)驗，可以有效的避免合同管理的漏洞，保證項目管理目標的實現(xiàn)。 工程量清單（招標控制價）編審應(yīng)注意的問題一、工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)收集或按約定要求委托人提供的資料設(shè)計施工圖文件，包括圖紙及說明；適用的技術(shù)經(jīng)濟標準、規(guī)范和規(guī)程類似項目的各種技術(shù)經(jīng)濟指標和參數(shù)；同期項目所在地的人工、機械和材料市場價格；同期有關(guān)設(shè)備、構(gòu)配件、成品或半成品市場價格，運輸、倉儲等費用行情；同期有關(guān)進口關(guān)稅、保險費率、匯率和銀行貸款利率等情況；同期類似項目的設(shè)計、供貨、施工合同價格和結(jié)算價格；委托人按約定提供的項目相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟文件；同期國家或地方政府建設(shè)和經(jīng)濟政策變化或調(diào)整情況。 二、工程量清單編制應(yīng)符合下列要求工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)收集有關(guān)招標項目造價基礎(chǔ)資料，了解建設(shè)項目的現(xiàn)場自然條件和施工條件情況，確定工程量計算規(guī)則和常規(guī)施工方案；工程量清單應(yīng)反映擬建工程全部工程內(nèi)容，及為完成工程而實施的其他工作；工程量清單必須執(zhí)行項目內(nèi)容、項目編碼、計量單位和工程量計算規(guī)則“四統(tǒng)一”原則，做到項目齊全、內(nèi)容完整、項目特征描述清楚、數(shù)量計算準確，暫計工程量應(yīng)與實際數(shù)量基本一致。三、工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單、零星項目清單和主要材料表、招標人供應(yīng)材料表組成分部分項工程量清單應(yīng)確定項目名稱及編碼、描述項目特征及規(guī)定工作內(nèi)容。分部分項實體工程名稱、計量單位及相應(yīng)數(shù)量應(yīng)完整并明細清晰；措施項目清單應(yīng)準確反映工程特點和所在地環(huán)境狀況，以及招標人要求和當?shù)卣木唧w規(guī)定；其他項目清單分招標人和投標人兩部分，招標人部分包括暫定金額項目、指定金額項目、招標人供應(yīng)材料；投標人部分包括零星材料費和總承包服務(wù)費。 四、工程造價咨詢?nèi)藛T在編制工程量清單時應(yīng)符合如下要求工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)確定暫估單價清單和主要工日、材料和機械臺班清單，供投標人填報；工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行的市場價格，運用綜合單價法和工料單價法計算工程造價；工程造價咨詢?nèi)藛T可據(jù)約定或委托人要求，完成鋼筋翻樣等用鋼量計量工作；工程造價咨詢?nèi)藛T應(yīng)根據(jù)該項目的常規(guī)施工方案確定技術(shù)措施清單的消耗量，并詳細描述組織措施清單的工程特征和招標人要求。 五、清單預(yù)算工作流程資料歸檔接受項目執(zhí)行任務(wù)單出具成果文件給業(yè)主及招標代理部項目資料接受編制進度執(zhí)行時間計劃清單預(yù)算初稿編制項目負責人對各專業(yè)清單復(fù)核匯總綜合辦蓋章部門經(jīng)理審核總師辦審核后續(xù)服務(wù)及業(yè)務(wù)評價、收取咨詢費，與中標人核對清單合格合格不合格不合格與設(shè)計方溝通圖紙問題、與委托人溝通清單預(yù)算問題 清單預(yù)算工作流程24
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