【正文】 ．選擇一出庫指令單，單擊“手動(dòng)揀貨”，跳轉(zhuǎn)至下一頁面，如下圖：．單擊欲揀貨的貨物后的“揀貨”鏈接，跳轉(zhuǎn)至下一頁面，如下圖： ．按照事先準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)，對應(yīng)填寫各輸入項(xiàng)，單擊“保存”，返回到前一頁面，完成揀貨操作。．選擇剛才揀貨結(jié)束的出庫指令單，單擊“揀貨完成”，確認(rèn)揀貨操作，揀貨完成后，方可進(jìn)行出庫完成操作。 ３）出庫完成左邊菜單欄單擊〖出庫管理〗→〖出庫完成〗，出現(xiàn)如下活動(dòng)頁面 ．選擇剛才在出庫揀貨環(huán)節(jié)完成的出庫作業(yè)單，單擊“出庫完成”，跳轉(zhuǎn)至下一頁面，如下圖：在此頁面用戶可置出庫作業(yè)單的出庫完成日期。．至此，出庫管理流程結(jié)束，可進(jìn)入配送管理流程的操作。物流公司成品配送管理實(shí)驗(yàn)（配送到零售商）物流公司配送管理負(fù)責(zé)配送計(jì)劃單對應(yīng)的物品進(jìn)行配送。成品配送需要先在成品理貨環(huán)節(jié)進(jìn)行理貨操作?！簟?shí)驗(yàn)流程　成品理貨→配送作業(yè)→配送完成◆　實(shí)驗(yàn)內(nèi)容簡介成品配送：在物料齊套環(huán)節(jié)對成品理貨，后進(jìn)行配送作業(yè)，配送完成操作?！簟?shí)驗(yàn)步驟成品理貨(僅在對成品的配送管理時(shí)使用)左邊菜單欄單擊〖配送管理〗→〖成品理貨〗，出現(xiàn)如下活動(dòng)頁面：．單擊“理貨”，跳轉(zhuǎn)至下一頁面，如下圖；此頁面列出了待配送的成品發(fā)貨需求單。 ．選擇一客戶訂單，單擊“確定”，跳轉(zhuǎn)至下一頁面，如下圖；此頁面列出了待配送的成品發(fā)貨需求單明細(xì)。．選擇欲配送的明細(xì)，單擊“確定”，保存所做選擇，跳轉(zhuǎn)至上一頁面，如下圖： ．按照事先準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)，對應(yīng)填寫各輸入項(xiàng)，單擊“保存”，返回至前一頁面，生成一配送作業(yè)單。選擇剛才理貨操作后生成的配送作業(yè)單，單擊“審核”，確認(rèn)理貨操作完成。配送作業(yè)單可以進(jìn)入配送運(yùn)輸環(huán)節(jié)（如果“提貨方式”為“自提”的客戶訂單對應(yīng)的配送信息不進(jìn)入配送運(yùn)輸環(huán)節(jié)，而是直接進(jìn)入零售商管理平臺的“至貨簽收”環(huán)節(jié)進(jìn)行簽收，并且簽收完成后，配送信息不進(jìn)入物流公司配送完成環(huán)節(jié)）。２）配送運(yùn)輸左邊菜單欄單擊〖配送管理〗→〖配送運(yùn)輸〗，出現(xiàn)如下活動(dòng)頁面：．選擇配送作業(yè)單，單擊“配載”，跳轉(zhuǎn)至下一頁面，如下圖；．單擊“增加車輛”，跳轉(zhuǎn)至下一頁面，如下圖：．選擇車輛，單擊“確定”，返回跳轉(zhuǎn)至上一頁面，如下圖；所選擇車輛在車輛明細(xì)列表中列出，備配載使用。．選擇車輛，單擊“配載”，跳轉(zhuǎn)至下一頁面，如下圖；該頁面列出了所選配送作業(yè)單下的所有需配送貨物。．選擇貨物，單擊“向右箭頭”，進(jìn)行配載作業(yè)，所列貨物可以一次配載，也可以分次配載。輸入配線的內(nèi)容，單擊“確定”，保存返回至上一頁面。至此，配載操作結(jié)束。返回至配送作業(yè)主頁面，選擇剛才配載操作結(jié)束的配送作業(yè)單，單擊“配載完成”，確認(rèn)配載操作。配載完成后，方可進(jìn)行出車操作。．選擇剛才配載完成的配送作業(yè)單，單擊“出車”，開始運(yùn)輸過程。經(jīng)零售商到貨簽收后，還需進(jìn)行配送完成的操作。３）配送完成(僅有對應(yīng)客戶訂單“提貨方式”為“委托”的配送作業(yè)單出現(xiàn)在些環(huán)節(jié))左邊菜單欄單擊〖配送管理〗→〖配送完成〗，出現(xiàn)如下活動(dòng)頁面：（對產(chǎn)品的配送完成必須是零售商到貨簽收后方可進(jìn)行） 配送完成回車后，相應(yīng)的車輛置為“待調(diào)度”的狀態(tài)，可備下一次調(diào)度配載使用。至此，配送管理流程結(jié)束。物流公司完成了在一次供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中的使命。零售商到貨簽收到貨簽收 左邊菜單欄單擊〖訂購管理〗→〖到貨簽收〗，出現(xiàn)如下活動(dòng)頁面：．物流公司按照制造商提供的供貨列表給零售商進(jìn)行配送之后，會(huì)出車運(yùn)送貨物給零售商，此時(shí)，需要零售商驗(yàn)貨確認(rèn)即本系統(tǒng)的到貨簽收。選擇一到貨通知單，單擊“簽收”，如下圖；跳轉(zhuǎn)至下一頁面。．按照事先準(zhǔn)備好的數(shù)據(jù)，對應(yīng)填寫各輸入項(xiàng)，單擊“保存”，返回至前一頁面，即完成到貨簽收操作。零售商到貨簽收完成后，物流公司才可以回車，即是物流公司配送管理模塊的配送完成操作。 實(shí)驗(yàn)總結(jié)與體會(huì)為期一周的歡樂實(shí)驗(yàn)已經(jīng)結(jié)束了，我從中間收獲頗豐。近年來，供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐在我國的發(fā)展非常迅速，已有眾多企業(yè)投身到了供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐中。然而，供應(yīng)鏈管理畢竟是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠書本理論知識并不足以培養(yǎng)出能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)踐所需的人才?；诖?，一套能使供應(yīng)鏈理論教學(xué)與企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)踐有機(jī)結(jié)合的方案，并將此方案進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)為能促進(jìn)供應(yīng)鏈教學(xué)實(shí)踐的《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化軟件》誕生了。本軟件以實(shí)驗(yàn)的方式體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐過程。通過實(shí)驗(yàn)，使我熟悉供應(yīng)鏈的具體操作流程，增強(qiáng)感性認(rèn)識，并可從中進(jìn)一步了解、鞏固與深化所學(xué)的供應(yīng)鏈管理理論知識，提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力?！豆?yīng)鏈管理與優(yōu)化軟件》在很大程度上解決了大家實(shí)驗(yàn)難的問題。大家可以通過扮演供應(yīng)鏈中的不同角色或是綜合扮演一條供應(yīng)鏈上各個(gè)角色掌握供應(yīng)鏈管理的具體流程；迅速掌握零售商管理、制造商管理、物流公司管理、供應(yīng)商管理的流程和細(xì)節(jié)；熟悉供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式；切身體會(huì)到供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)中不同當(dāng)事人面臨的具體工作以及他們之間的互動(dòng)和制約關(guān)系；深刻體會(huì)供應(yīng)鏈管理控制成本以達(dá)到利潤最大化的思想。為大家參與未來供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域復(fù)雜、龐大、越發(fā)激烈的競爭打下扎實(shí)基礎(chǔ)。本次實(shí)驗(yàn)，我先對實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行了詳細(xì)的閱讀，在閱讀過程中，我特別注意老師標(biāo)記的紅色部分，對實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書進(jìn)行了整體閱讀與思考，基本上掌握了實(shí)驗(yàn)報(bào)告的內(nèi)容與步驟。在實(shí)驗(yàn)過程中，我嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)步驟一步步進(jìn)行，所以很快就把實(shí)驗(yàn)做完了，中間也沒有出現(xiàn)任何問題。相比于我的順利，大家做的實(shí)驗(yàn)就出現(xiàn)了各種問題，或許是我的運(yùn)氣吧，但我把實(shí)驗(yàn)的成功歸因于對實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的預(yù)覽，而不是一上來就直接做實(shí)驗(yàn)。他們實(shí)驗(yàn)錯(cuò)誤了，導(dǎo)致了后面的步驟不能撤銷，只能又重新導(dǎo)入實(shí)驗(yàn)，而有的步驟不注意，會(huì)反復(fù)的錯(cuò)誤，這樣就算做了幾次，也是一樣的無功而返。本次實(shí)驗(yàn)中，我也反現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的不完整，以及排序的混亂問題。實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書中省略掉了一些關(guān)鍵的步驟，還有一些步驟應(yīng)該先做的，但是放在了指導(dǎo)書的后面，這樣導(dǎo)致了同學(xué)們對于實(shí)驗(yàn)結(jié)果的迷茫，不知道該如何下手。要是不先對指導(dǎo)書瀏覽一遍，還真的不容易那么順順利利的把實(shí)驗(yàn)一次性搞定。當(dāng)然，我們不能把問題全部歸因于指導(dǎo)書，還要從自身方面考慮，凡事不能急于求成。此次實(shí)驗(yàn)還有一個(gè)不完美的地方就是機(jī)房網(wǎng)速實(shí)在不給力啊，進(jìn)行一個(gè)步驟都要等好久，或許是由于大家都在上網(wǎng)的原因吧，但是學(xué)校確實(shí)應(yīng)該采取措施給大家創(chuàng)造一個(gè)暢通的網(wǎng)絡(luò)條件。在實(shí)驗(yàn)過程中，大家出現(xiàn)的幾個(gè)問題基本集中在車型和數(shù)量的選擇、采購訂單的操作、入庫指令和配送計(jì)劃的選擇、物料齊套、在制品需要變?yōu)槌善贰?bào)檢問題、成品出庫、車輛配載、未出現(xiàn)到貨簽收等問題。由于操作的錯(cuò)誤，導(dǎo)致一次次的失敗。經(jīng)歷了本次實(shí)驗(yàn)，我更加懂得了欲速則不達(dá)的道理，凡事不能急于求成，在做這種類型的實(shí)驗(yàn)，我們需要對指導(dǎo)書進(jìn)行一個(gè)基本的了解，至少要熟悉它的基本流程。在實(shí)驗(yàn)過程中，一定要認(rèn)真謹(jǐn)慎，不要忽略那些小問題，或許它就是導(dǎo)致你實(shí)驗(yàn)失敗的關(guān)鍵。本次實(shí)驗(yàn)，必須感謝何老師幾天晚上的陪伴，這么冷的天氣，還要上一個(gè)六樓，來指我們進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，對于同學(xué)們的各種疑惑，都是悉心教授，真的感激不盡。